国际营销和出口管理

国际营销和出口管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:中国人民大学
作者:杰拉尔德·奥尔巴姆
出品人:
页数:696
译者:李阳
出版时间:2007-8
价格:69.00元
装帧:
isbn号码:9787300083803
丛书系列:
图书标签:
  • 管理学
  • 国际营销
  • 出口
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  • 国际商务
  • 营销策略
  • 出口业务
  • 贸易管理
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具体描述

本书是一本著名的国际营销和出口管理方面的优秀教材,得到了广泛的应用。书中重点论述了营销决策和有关开发出口业务的管理方法,还涉及相关管理人员必须了解的关键性程序问题和出口业务活动。同时新版还反映了国际营销环境的变化及作者对这些变化的见解。本书为从事国际营销和出口的人员及企业提供了许多可行性建议及方法。本书不仅适用于大型跨国企业,也同样适用于中小企业。书中翔实丰富的案例不仅增加了内容的生动性和可读性,更增加了理论的说服力和号召力。另外,本书还极具实用性,书中介绍的出口方法和出口所需证件相关内容对于初次从事出口的从业人员和企业尤其实用。

《全球供应链优化与风险管理:面向数字时代的战略实践》 图书简介 在当今瞬息万变的全球经济格局中,供应链已不再仅仅是物流和采购的职能集合,而是决定企业核心竞争力和韧性的战略命脉。《全球供应链优化与风险管理:面向数字时代的战略实践》一书,深入剖析了在全球化深度调整期,企业如何利用前沿技术和精细化管理,构建高效、敏捷且富有弹性的供应链体系。 本书聚焦于供应链的“设计、执行与优化”三大核心环节,并特别强调在不确定性日益增强的背景下,如何系统性地识别、评估和应对各类风险。它为企业高管、供应链专业人士以及政策制定者提供了一套既具理论深度又可立即付诸实践的行动框架。 --- 第一部分:全球供应链的战略重塑与设计(The Strategic Reshaping and Design) 第一章:全球化退潮与供应链的区域化/本地化趋势 本章首先审视了过去三十年全球化浪潮对供应链布局的影响,并着重分析了当前地缘政治冲突、贸易保护主义抬头以及“去风险化”(De-risking)战略对供应链网络的冲击。我们探讨了“中国+1”战略、近岸外包(Nearshoring)和友岸外包(Friendshoring)等新兴趋势的驱动因素、成本效益分析及其对现有生产基地的潜在影响。重点讨论如何通过供应链网络建模,评估不同布局方案(如中心辐射型、分布式集群型)的长期稳健性。 第二章:需求驱动的敏捷性与响应速度 现代供应链的核心挑战在于如何精准捕捉市场需求并快速响应。本章详细阐述了从传统“预测驱动”向“需求感知驱动”的转变。内容涵盖了先进的需求预测技术(如结合社会情绪分析的AI模型),以及如何通过建立虚拟库存、共享信息平台(VMI/CPFR)来缩短订单到交付周期(Lead Time)。同时,本书提出了一种分层级的敏捷性模型,区分了对高波动性产品和低波动性产品的不同供应链设计策略。 第三章:可持续性与循环经济在供应链中的集成 环境、社会和治理(ESG)标准已成为供应链选择的关键非价格因素。本章深入探讨了如何将可持续性原则嵌入到供应商选择、原材料采购、生产制造乃至产品生命周期结束的每一个环节。我们详细介绍了生命周期评估(LCA)在量化供应链碳足迹中的应用,并提供了构建“逆向物流”和“产品即服务”(PaaS)模式下的闭环供应链的实操指南。 --- 第二部分:数字化转型与运营优化(Digital Transformation and Operational Excellence) 第四章:供应链的数字化骨干:数据、平台与集成 本章将数字化技术视为供应链优化的核心驱动力。内容聚焦于构建一个统一的、可信赖的数据层。详细分析了企业资源规划(ERP)、供应链管理系统(SCM)的集成挑战与最佳实践。重点阐述了“数字孪生”(Digital Twin)技术在模拟复杂生产流程、优化仓库布局和压力测试应急预案中的实际应用案例。 第五章:物联网(IoT)与实时可见性(Visibility)的实现 实现端到端可见性是风险管理的基础。本章讲解了如何通过部署工业物联网传感器、RFID技术和智能追踪设备,实时监控在途货物的位置、状态(如温湿度、振动)以及工厂设备的运行效率。本书提出了一个“可见性成熟度模型”,指导企业从基础的资产追踪逐步迈向跨企业流程的预测性洞察。 第六章:高级分析与自动化在流程中的应用 自动化不仅仅是机器人的引入。本章侧重于“认知自动化”,即如何利用机器学习和流程挖掘(Process Mining)技术来识别供应链流程中的瓶颈、异常和非标操作。内容包括如何利用强化学习优化库存部署策略,以及在采购谈判中应用自然语言处理(NLP)技术进行合同风险分析。 --- 第三部分:风险、韧性与绩效管理(Risk, Resilience, and Performance Management) 第七章:供应链风险的系统性识别与量化评估 本书将供应链风险划分为宏观环境风险(如政治、法规)、运营中断风险(如自然灾害、劳工问题)和财务/声誉风险。本章提供了一套基于情景分析和贝叶斯网络的风险量化方法,用于评估不同风险事件发生的概率及其对关键绩效指标(KPIs)的潜在影响。强调从“单一来源依赖”向“多元化缓冲”的战略转移。 第八章:构建弹性供应链的战略缓冲机制 韧性(Resilience)是现代供应链的终极目标。本章探讨了构建韧性的具体策略,包括:建立战略性安全库存(Safety Stock)的安全水平设定原则;实施多源采购合同(Dual/Multi-Sourcing)的激活机制;以及利用“模块化设计”和“平台化零部件”来提高产品设计的快速切换能力。 第九章:绩效评估与持续改进的闭环反馈 本章提出了一个超越传统成本和交付指标的“综合供应链健康指数”(CSHI)。该指数整合了财务效率、环境影响、风险敞口和创新速度等多维度数据。同时,书中详述了如何建立跨职能的供应链风险响应小组(SRRT),并在危机发生后进行系统性的“事后回顾”(After Action Review),将经验教训迅速转化为流程改进的行动项,确保供应链的持续进化能力。 --- 本书的价值 《全球供应链优化与风险管理:面向数字时代的战略实践》旨在超越教科书式的理论介绍,提供一套结合了前沿技术洞察、全球实践案例和结构化决策工具的实用指南。它帮助企业理解:在高度不确定的全球贸易环境中,供应链的“效率”必须让位于“稳健”与“适应性”,而数字化是实现这一平衡的关键桥梁。本书适合致力于构建下一代高绩效、高韧性供应链的企业决策者和专业人员。

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读后感

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用户评价

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这本书带给我最大的冲击,在于它对“全球品牌构建”的颠覆性认知。过去我一直认为,一个强大的国际品牌需要巨额的广告投入,并实现全球产品和宣传语的完全统一。然而,这本书提出了“全球思维,本地行动”(Glocal Thinking)的进阶概念,即在核心价值不变的前提下,实现品牌叙事的“微调适应”。书中详细分析了几个国际知名品牌如何成功地在不同文化中讲述了“同一个故事”的不同版本,这背后的洞察力非常深刻。它让我明白了,在信息爆炸的时代,消费者更愿意与“理解他们”的品牌互动,而非“推销给他们”的品牌。此外,书中对于国际市场调研方法的介绍也十分前沿,它不仅仅局限于传统的问卷调查,还探讨了如何利用社交媒体监听工具(Social Listening Tools)来捕捉那些潜意识中的市场需求和潜在的公关危机,这种对现代营销技术的整合应用,无疑让这本书站在了行业前沿。读完后,我对我们公司未来几年的品牌国际化战略有了全新的、更具人文关怀和市场敏感度的规划。

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这本书简直是为我这种初入国际贸易领域的新手量身打造的!我记得我第一次接触这个行业时,面对那些复杂的关税、汇率波动和跨文化沟通障碍,简直是一头雾水。这本书的叙述方式非常平易近人,它没有直接把我扔进那些晦涩难懂的理论海洋里,而是像一位经验丰富的老船长,一步步引导我认识这片广阔又充满挑战的国际市场。比如,书中对于“进入市场策略”的分析,不是简单地罗列ABCD四种模式,而是结合了真实的案例,深入剖析了每种策略背后的风险与收益权衡。我特别欣赏它对“本地化营销”的阐述,作者没有停留在表面,而是探讨了如何根据不同国家的文化习俗、消费习惯进行产品、定价和渠道的深度调整,这对我后来尝试开拓东南亚市场时提供了巨大的启发。读完后,我感觉自己像是完成了一次全面的“实战模拟演习”,不再对那些行业术语感到畏惧,而是充满了信心去迎接真实的挑战。这本书的价值远超一本教科书,它更像是一张通往全球市场的导航图,清晰地指明了方向,并且告诉我如何避开暗礁。我强烈推荐给所有对国际商业感兴趣的朋友们,它绝对能帮你打下一个坚实的基础。

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说实话,市面上关于国际贸易的书籍汗牛充栋,但大多都停留在介绍流程或者罗列理论的层面,读起来枯燥乏味,很快就忘记了重点。但这本书的独特之处在于它的“实战性导向”和“案例驱动”。它似乎不是从学术会议室里写出来的,而是从真实的国际商业谈判桌和产品发布现场提炼出来的。我特别喜欢其中关于“出口信贷与贸易融资”部分的论述。它没有用艰深的金融术语堆砌篇幅,而是通过一个虚拟的中小企业如何成功获得出口信用保险并运用保理业务加速现金流的案例,把复杂的金融工具变得可视化、可操作化。这种“手把手”的教学感,对于需要立即解决资金周转问题的外贸经理来说,具有极高的应用价值。另外,书中对新兴市场“合规性挑战”的分析也极其到位,详述了反腐败法案(如FCPA)的实际影响,这提醒我们在追求利润的同时,必须将道德和法律红线置于首位。这本书读起来酣畅淋漓,每翻过一页,都能立刻在脑中勾勒出一个可执行的商业行动计划。

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这本书的深度和广度,让我这个在行业里摸爬滚打了好几年的“老兵”都感到震撼。很多行业内的同行往往只专注于某一个环节,比如供应链优化或者纯粹的销售拓展,但这本书提供了一个极其宏大的全景视角。我尤其对其中关于“全球供应链韧性与风险管理”那一章印象深刻。在过去几年里,地缘政治冲突和突发的公共卫生事件让全球供应链遭受了前所未有的冲击,这本书没有流于表面的感叹,而是提供了建立“多源采购体系”和“区域化生产中心”的具体操作框架。作者的分析逻辑非常严密,无论是从成本效益的角度,还是从合规性、可持续性的角度,都给出了深入的见解。此外,书中对“数字贸易与跨境电商”的探讨也紧跟时代步伐,它不仅提到了平台运营,更深入分析了数据跨境流动的法律壁垒和数据安全策略,这对于我们这种需要处理大量国际客户数据的企业来说,简直是雪中送炭。读这本书的过程,更像是在进行一场高强度的“思维体操”,它不断挑战你固有的认知框架,迫使你从一个全球运营负责人的角度去思考问题,而不是仅仅局限于一个职能部门。

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如果用一个词来形容我的阅读体验,那就是“思维的颠覆”。我之前总是习惯于用我们本土市场的经验去套用国际市场,结果屡屡碰壁。这本书的语言风格非常具有思辨性,它不是在“教”你做什么,而是在“问”你为什么会这么做,然后引导你发现更优解。比如,书中对“定价策略”的讨论,没有给出任何标准化的公式,而是通过对比几种截然不同的定价哲学——成本导向、竞争导向、价值导向——并展示了它们在不同发展阶段国家中的适用性,这让我意识到,国际营销的核心在于理解“价值感知”的相对性。我发现,很多我自认为理所当然的商业逻辑,在特定的文化背景下完全不成立。书中对“跨文化谈判艺术”的描述,更是精彩绝伦,它避免了刻板印象,转而聚焦于谈判中的“非语言沟通”和“时间观念差异”,这些细节的捕捉极其精准,让人读后茅塞顿开,感觉像是掌握了某种“隐形的游戏规则”。这本书非常适合那些追求深度思考,不满足于表面答案的读者。

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