具體描述
《非營利組織的管理》隻涉及明天的"熱點"問題，即關鍵性的。決定性的、生死攸關的和明天肯定會成為主要挑戰的問題，將從以下6個方麵深刻分析2 1世紀管理者麵臨的挑戰：1.管理的新範式2.戰略——新的必然趨勢3.變革的引導者4.信息挑戰5.知識工作者的生産率6.自我管理。我們生活在一個意義深遠的轉型期，現在的管理學思想仍然沿用20世紀的那些基本假設，很少有人去注意它們是不是“事實”。但實際上，它們都已經過時瞭。如果用不正確的假設去製定戰略，那將不可避免地把組織引嚮不正確的軌道。
著者簡介
彼得·德魯剋，1909年生於維也納，1937年移居美國，終身以教書、著書和谘詢為業，是當代國際上最著名的管理學傢，被稱為“大師中的大師”。
在美國他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者，美國通用汽車公司、剋萊斯勒公司、IBM公司等大企業的管理顧問。為紀念其在管理領域的傑齣貢獻，剋萊濛特大學的管理研究生院以他的名字命名－－彼得·德魯剋管理研究生院。
他是美國著名管理學傢，現代管理學理論的奠基人。杜拉剋著述頗豐，計有15部管理學著作，13部經濟學、政治學和社會問題著作，2部小說，1部自傳。他的著作被譯成瞭20多種文字，暢銷於世界各地。他卓越的學術成就給他帶來瞭20多個名譽博士學位。作為管理學界的“智叟”，杜拉剋年逾九旬而不輟耕耘，目前仍執教於加州剋萊濛特研究院，並不斷解深刻的著述。代錶作有《管理的實踐》，《管理：任務、責任與實踐》、《公司的概念》、《有效的管理者》、《後資本主義社會》、《旁觀者》、《劇變時代的管理》等。
圖書目錄
推薦序二
前言
鳴謝
第一章 首先確立使命：領導者角色
1奉獻精神
2領導工作充滿艱險
3設定新目標：弗朗西斯·赫塞爾賓訪談錄
4領導者負責：馬剋斯·德普雷訪談錄
5小結：實踐原則
第二章 從使命到成果：市場營銷、創新和基金發展的有效戰略
1實現理想
2製勝戰略
3定義市場：菲利普·科特勒訪談錄
4構建捐贈群體：達德利·哈夫納訪談錄
5小結：實踐原則
第三章 績效管理：績效定義與測評
1無底綫時如何確定底綫
2不該做的和該做的：基本規則
3有效決策
4如何落實學校職責：艾伯特·尚剋訪談錄
5小結：實踐原則
第四章 人力資源與關係網絡：職員、董事會、誌願者和社區
1人力資源決策
2重要關係
3從誌願者到義工：利奧·巴特爾神甫訪談錄
4卓有成效的董事會：大衛·哈伯特牧師訪談錄
5小結：實踐原則
第五章 自我發展：個人、管理者和領導者
1勇於承擔責任
2你希望被人記住的是什麼
3非營利組織是第二職業：羅伯特·比福德訪談錄
4非營利組織的女性主管：羅剋珊·斯皮策曼訪談錄
5小結：實踐原則
譯者後記
· · · · · · (收起)
讀後感
美国的非盈利组织在承担社会责任，维护社会秩序等方面正起着越来越大的作用。由于政府处理社会问题的能力是非常有限的，美国的非营利已经成为了除政府和企业外的第三大社会力量，同时志愿者履行了作为有责任感的美国公民对社区应尽的基本义务。非盈利组织的产品不是实际的货物...
評分这本书适合已经有一定非营利组织工作经验的人阅读，对于国人非营利组织接触的还不多，书中举的较多的例子是学校和医院，这两个组织在国内还算不上非营利组织，管理模式也有天壤之别。 非营利组织的特征有5个方面：1）组织性 2）非政府性 3）非营利性 4）自治 5）志愿 ...
評分对非营利组织而言，除自身必须具备良好的动机外，明确的使命，清晰的目标，正确的策略和卓有成效的管理方式都为非营利组织的持续发展提供了保证。 不久前，我在洛杉矶国际机场的书店中看到该书正放在显眼的地方热卖，由此可见其影响力真是历久不衰。德鲁克的管理著作...
評分美国的非盈利组织在承担社会责任，维护社会秩序等方面正起着越来越大的作用。由于政府处理社会问题的能力是非常有限的，美国的非营利已经成为了除政府和企业外的第三大社会力量，同时志愿者履行了作为有责任感的美国公民对社区应尽的基本义务。非盈利组织的产品不是实际的货物...
評分“非营利组织还仅仅是一个新近出现的现象，但我们确实认为非营利组织需要管理。” 彼得·德鲁克，1978 为啥要管理，就是因为他说要，进而到了1990年就有了这本书。这本书最大的特点就是通过一个个成功的访谈案例来说明管理理念的合理性。 这就是大师，彼得·德鲁克，被称为“现...
用戶評價
讀的不是技術，是智慧
评分使命、戰略與市場營銷而非推銷概念，用績效管理來衡量NGO成果。提到瞭許多以前沒有去仔細思考的領導層麵的概念與心態，值得好好研讀。
评分很適閤學校教育培訓機構的管理人員，通過訪談+總結的形式談瞭領導者、市場營銷、績效管理、人力資源和自我發展五個主題。書是德魯剋1990年齣版的，在2017年依然是經典。
评分Nice lessons.
评分引導我思考非盈利組織管理的入門書，也是迄今為止學習非盈利組織管理的最佳指導讀物。
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