具体描述
《非营利组织的管理》只涉及明天的"热点"问题，即关键性的。决定性的、生死攸关的和明天肯定会成为主要挑战的问题，将从以下6个方面深刻分析2 1世纪管理者面临的挑战：1.管理的新范式2.战略——新的必然趋势3.变革的引导者4.信息挑战5.知识工作者的生产率6.自我管理。我们生活在一个意义深远的转型期，现在的管理学思想仍然沿用20世纪的那些基本假设，很少有人去注意它们是不是“事实”。但实际上，它们都已经过时了。如果用不正确的假设去制定战略，那将不可避免地把组织引向不正确的轨道。
作者简介
彼得·德鲁克，1909年生于维也纳，1937年移居美国，终身以教书、著书和咨询为业，是当代国际上最著名的管理学家，被称为“大师中的大师”。
在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名－－彼得·德鲁克管理研究生院。
他是美国著名管理学家，现代管理学理论的奠基人。杜拉克著述颇丰，计有15部管理学著作，13部经济学、政治学和社会问题著作，2部小说，1部自传。他的著作被译成了20多种文字，畅销于世界各地。他卓越的学术成就给他带来了20多个名誉博士学位。作为管理学界的“智叟”，杜拉克年逾九旬而不辍耕耘，目前仍执教于加州克莱蒙特研究院，并不断解深刻的著述。代表作有《管理的实践》，《管理：任务、责任与实践》、《公司的概念》、《有效的管理者》、《后资本主义社会》、《旁观者》、《剧变时代的管理》等。
目录信息
推荐序二
前言
鸣谢
第一章 首先确立使命：领导者角色
1奉献精神
2领导工作充满艰险
3设定新目标：弗朗西斯·赫塞尔宾访谈录
4领导者负责：马克斯·德普雷访谈录
5小结：实践原则
第二章 从使命到成果：市场营销、创新和基金发展的有效战略
1实现理想
2制胜战略
3定义市场：菲利普·科特勒访谈录
4构建捐赠群体：达德利·哈夫纳访谈录
5小结：实践原则
第三章 绩效管理：绩效定义与测评
1无底线时如何确定底线
2不该做的和该做的：基本规则
3有效决策
4如何落实学校职责：艾伯特·尚克访谈录
5小结：实践原则
第四章 人力资源与关系网络：职员、董事会、志愿者和社区
1人力资源决策
2重要关系
3从志愿者到义工：利奥·巴特尔神甫访谈录
4卓有成效的董事会：大卫·哈伯特牧师访谈录
5小结：实践原则
第五章 自我发展：个人、管理者和领导者
1勇于承担责任
2你希望被人记住的是什么
3非营利组织是第二职业：罗伯特·比福德访谈录
4非营利组织的女性主管：罗克珊·斯皮策曼访谈录
5小结：实践原则
译者后记
· · · · · · (收起)
读后感
“非营利组织还仅仅是一个新近出现的现象，但我们确实认为非营利组织需要管理。” 彼得·德鲁克，1978 为啥要管理，就是因为他说要，进而到了1990年就有了这本书。这本书最大的特点就是通过一个个成功的访谈案例来说明管理理念的合理性。 这就是大师，彼得·德鲁克，被称为“现...
评分以《非营利组织的管理》为基础，希望热爱德鲁克大师思想的有识之士 一起参与。 学中做，做中学。 QQ群 后网络时代-PM2.5 群 http://www.douban.com/group/heartandair/ 1 宣传空气和健康 2 生活中的环保，人人有责 3 让社会更了解什么是非营利组织 使命： 让社区的人...
评分这些年中国的慈善环境越来越规范，身边也有很多朋友参与捐赠，践行公益，甚至成立了自己的基金会。每当他们就基金会运营遇到问题来咨询我的建议的时候，我都会推荐彼得德鲁克的这本《非营利组织的管理》给他们，帮助他们把好事做好。 我在创业的同时，也加入了我们当地的一家有...
评分对非营利组织而言，除自身必须具备良好的动机外，明确的使命，清晰的目标，正确的策略和卓有成效的管理方式都为非营利组织的持续发展提供了保证。 不久前，我在洛杉矶国际机场的书店中看到该书正放在显眼的地方热卖，由此可见其影响力真是历久不衰。德鲁克的管理著作...
评分对非营利组织而言，除自身必须具备良好的动机外，明确的使命，清晰的目标，正确的策略和卓有成效的管理方式都为非营利组织的持续发展提供了保证。 不久前，我在洛杉矶国际机场的书店中看到该书正放在显眼的地方热卖，由此可见其影响力真是历久不衰。德鲁克的管理著作...
用户评价
管理学的书我总是翻的很快.... 该书的重点就是，非盈利性组织的目标是需要可操作和执行的，并如何量化评估项目成果。
评分现在读来有点干巴巴，但我知道里面说的很多东西，是要自己亲身体验过才能真正理解的。
评分管理学的书我总是翻的很快.... 该书的重点就是，非盈利性组织的目标是需要可操作和执行的，并如何量化评估项目成果。
评分Nice lessons.
评分作者徐徐道来，如沐春风。 访谈贴近实践，非常中肯。 弥补了我在商学院学不到的东西。
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