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出版者:对外经济贸易大学出版社

作者:廉茵

出品人:

页数:330

译者:

出版时间:2007-7

价格:37.00元

装帧:

isbn号码:9787810789004

丛书系列:

图书标签:

• 教材
• 典型的中国传统管理教材
• 管理
• 心理学
• 组织行为
• 领导力
• 动机
• 团队合作
• 沟通
• 决策
• 压力管理
• 职业发展

好的，以下是一本名为《时间旅行者的悖论》的虚构图书简介： --- 《时间旅行者的悖论》 作者： 艾莉森·瑞德 出版社： 星辰之眼出版（虚构） 类型： 硬科幻/哲学思辨 字数： 约 400,000 字 简介：当过去无法被定义，未来又将何去何从？ 《时间旅行者的悖论》是一部引人入胜的硬科幻史诗，它不仅仅探讨了时间旅行的技术可能性，更深入挖掘了其对人类存在、伦理学以及宇宙因果律的颠覆性影响。故事的核心，围绕着一项被严密保守的秘密技术——“时空锚点”展开，这项技术能够将个体精确投射到历史的任何一个既定坐标点。 核心情节： 故事始于 2077 年，一个技术高度发达但社会结构日益僵化的未来。伊桑·科尔，一位在量子物理学领域享有盛誉却饱受内心折磨的科学家，是“时空锚点”计划的首席架构师。他深信时间旅行可以被用来修正人类历史上最惨痛的错误，从而创造一个更完美的现在。然而，他的初衷却被一个秘密组织——“守序者”（The Regulators）——所利用。 “守序者”并非致力于修复历史，而是试图利用时间旅行来巩固他们对现有权力的绝对控制。他们通过微小的、难以察觉的干预，确保关键的历史节点总是导向有利于他们的结果。 伊桑在发现真相后，决定背叛他一手创立的计划。他盗取了一台原型机——“回声”（Echo），并开始了一场横跨数个世纪的逃亡与反击。 结构与探索： 小说采用了多线叙事结构，伊桑的旅程如同一个复杂的量子叠加态，他在不同的时间线中留下或深或浅的痕迹。 第一部分：因果的泥潭 伊桑的第一次跳跃，目标是古罗马帝国晚期。他试图阻止一场本该导致知识断层的关键事件。然而，他的干预引发了“时间涟漪”（Temporal Ripples）。他发现，任何改变都不是简单的替换，而是在原有结构上叠加了一个新的、不稳定的概率层。他必须面对的第一个悖论是：如果他阻止了一场灾难，那么他自己研发出时间旅行技术的动机——那场灾难带来的紧迫感——是否也会随之消失？他发现自己正在成为他原本想要消除的那个“错误”。 第二部分：身份的碎片 在逃亡过程中，伊桑遇到了一个身份成谜的女性——卡西欧佩娅。她似乎无处不在，既是中世纪的炼金术士，也是 19 世纪的革命家。卡西欧佩娅向伊桑揭示了一个更令人不安的真相：时间并非一条河流，而是一块由无数潜在现实交织而成的巨型织物。每一次跳跃，都会产生一个“平行分支”，而“守序者”的目标是清除所有不符合他们“主线”的健康分支。 随着旅程深入，伊桑开始怀疑卡西欧佩娅的真实身份，甚至怀疑她是否是未来某个版本自己的投射。他必须学会区分哪些记忆是他的，哪些是时间残留的“回声”。在 1940 年代的伦敦，他亲眼目睹了“守序者”如何利用对未来知识的垄断，精准地操纵了战争的走向，而不是简单地“获胜”。 第三部分：最后的固定点 故事的高潮集中在一个被称为“奇点黎明”的事件上——那是人类首次稳定实现时间穿越的瞬间。伊桑意识到，要真正打破“守序者”的控制，他不能改变过去，而必须“冻结”时间旅行技术的发现本身。 然而，这引出了最终的、也是最残酷的哲学难题：如果他成功地抹去了时间旅行存在的可能性，那么他之前所有的行动、所有的牺牲、与卡西欧佩娅建立的深刻联系，是否会瞬间化为乌有？他必须决定，是选择一个没有时间悖论、但可能停滞不前的“安全”未来，还是拥抱一个充满风险、但拥有真正自由意志的“真实”现在。 本书特色与深度解析： 《时间旅行者的悖论》在物理学设定上力求严谨，融合了相对论、多世界诠释（Many-Worlds Interpretation）以及信息论的尖端概念。它摒弃了简单的“回到过去杀掉祖父”的类比，转而探讨“信息熵如何在时间维度上传输和被操纵”。 作者艾莉森·瑞德以其冷静、精确的笔触，构建了一个既宏大又充满个人悲剧色彩的世界。读者将在体验一场惊心动魄的跨时空追逐战的同时，被迫直面一些深刻的问题： 1. 自由意志的边界： 如果我们的历史是可被预设和编辑的，我们的选择是否还具有真实的分量？ 2. 知识的负担： 掌握了历史的全貌，是否意味着失去了活在当下的能力？ 3. 存在的本质： 如果一个实体（比如伊桑此刻的自我）是基于一个被修改过的因果链条而存在的，那么这个实体是否具有真正的“原件”属性？ 本书不仅是一部科幻杰作，更是一部对人类历史观和时间观的深刻反思。它会让你在合上书页后，对每一个“现在”都产生全新的审视。 --- (预计读者群体：喜爱复杂叙事结构、对基础物理学理论有兴趣、以及热衷于探讨哲学伦理的科幻迷。)

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装帧设计和排版布局简直是一场视觉灾难，拿到手的第一感觉就是沉闷和老气。纸张的质感平庸得让人失望，油墨味重得需要放好几天才能勉强接受。内容上，虽然声称是心理学应用，但很多章节的论述显得极其冗余和啰嗦，仿佛作者为了凑字数，把一些非常基础的、互联网上随处可见的“管理金句”反复咀嚼，丝毫没有提供任何新颖的视角或深入的见解。阅读体验非常糟糕，关键概念之间的逻辑跳转生硬，常常需要反复倒回去查找上下文才能勉强理解作者想表达的那个点。更令人抓狂的是，很多引用和参考文献标注得含糊不清，让人无法追溯到原始出处，这对于追求严谨性的读者来说是极大的冒犯。总而言之，这本书的成品质量，无论是从硬件到软件，都透露着一种敷衍了事的气息，完全配不上它所宣称的专业高度，让人感觉像是匆忙赶制出来的应付之作。

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这本书的案例分析简直是神来之笔，它不只是枯燥的理论堆砌，而是将那些晦涩难懂的心理学概念，通过一个个鲜活的职场情境展现出来。比如，书中对“群体极化”现象的描述，作者没有停留在概念层面，而是深入剖析了在某次决策会议上，原本谨慎的团队是如何在讨论中一步步走向冒险的，每一个转折点都对应着一个清晰的心理学原理。读起来完全不像在啃教科书，更像是在听一位经验丰富的老总分享他多年来的管理心得，充满了实战智慧。尤其是关于激励机制那一部分，它提出的“非物质激励的效能模型”，简洁却极具操作性，我立刻尝试在自己的团队中应用了几条，效果立竿见影，员工的参与感明显提升了一个层次。这本书的优点在于，它不提供标准答案，而是引导你去思考“为什么”会发生这些现象，这种启发式的学习过程，比死记硬背要深刻得多。我尤其欣赏作者那种不迎合主流、敢于挑战传统管理思维的勇气，这让这本书在众多管理书籍中脱颖而出，成为我案头必备的工具书之一。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，这本书的学术根基非常扎实，但对于实践者而言，它的门槛实在太高了。作者似乎更偏爱引用一些晦涩难懂的实验心理学理论，并用大量的统计学图表来支撑论点，这使得普通管理者在阅读过程中会感到极度的疲惫和挫败。我试图去理解其中关于“决策网络熵减”的部分，但由于缺乏必要的数学或统计学背景，我不得不一遍遍地停下来查阅相关的概率论知识，这极大地打断了阅读的连贯性。如果说它是一本面向研究生或专业研究人员的理论综述，或许可以接受这种深度，但如果定位是面向企业一线管理者的“实用指南”，那么它在“可及性”上是严重失败的。它似乎更关注于证明“是什么”，而非“怎么做”，最终给人的感觉是，我明白了这些复杂的原理，但我依然不知道明天上班时该如何具体应用这些知识去解决我的绩效问题。

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这本书的叙事风格非常具有个人色彩，读起来感觉像是作者在跟一个坐在他对面的、渴望得到指导的后辈倾心交谈。它最大的魅力在于那种未经修饰的真诚感，作者毫不避讳地谈论自己早年在管理中犯下的那些经典错误，比如“过度授权导致的控制失衡”，以及后来是如何通过“正念训练”来调整自己的情绪反应阈值的。这种坦诚比任何完美无缺的成功学案例都更有说服力。尤其是在谈到冲突管理时，书中提供了一套“共情式倾听框架”，它不强调胜利或妥协，而是专注于理解对方情绪背后的深层需求，这在充斥着对抗性沟通的职场环境中，无疑是一股清流。这本书没有宏大的理论体系，但它充满了“接地气”的智慧，它教会我的不是如何成为一个更聪明的管理者，而是如何成为一个更有人情味的、能被团队信赖的领导者。

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这本书最大的价值在于它对“组织文化重塑”这一宏大命题进行了极其细致的拆解和步骤化指导。它不像很多管理学著作那样只停留在口号层面，而是真正深入到微观的行为层面，讨论了如何通过日常的“仪式感”和“语言习惯”来潜移默化地改变团队的集体心智模式。我特别关注了其中关于“信任赤字修复”的章节，作者提出的“透明度测试”模型，要求管理者先在信息共享上做到120%的公开，以弥补长久积累的猜疑。这个观点非常犀利，因为它直接指出了许多组织不透明的根源往往在于管理者自身的防御心理。读完后，我对于“自上而下的变革”有了全新的理解，不再是简单地发布命令，而是一个建立在深层心理契约重建基础上的长期工程。对于那些深陷于部门壁垒和信任危机中的企业领导者来说，这本书提供的可能不是速效药，而是一套完整的、基于行为科学的“手术刀”方案。

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