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出版者:吉林大学出版社

作者:赖新元

出品人:

页数:203 页

译者:

出版时间:2007年06月

价格:24.8

装帧:平装

isbn号码:9787560136233

丛书系列:

图书标签:

• 团队合作
• 领导力
• 团队建设
• 沟通技巧
• 高效团队
• 协作
• 目标管理
• 企业文化
• 人才发展
• 成功学

好的，这是一部关于个人成长与职业发展的深度探讨书籍的简介，旨在激发读者的内在潜力，使其在复杂多变的现代社会中找到属于自己的成功之道。 《卓绝之力：重塑你的核心竞争力与人生航道》 书名： 卓绝之力：重塑你的核心竞争力与人生航道 作者： [此处留空，让读者自行想象作者的专业背景] 出版日期： [此处留空，设定一个面向未来的时间点] 篇幅： 约1500字 --- 简介正文 在这个瞬息万变、信息爆炸的时代，我们被无数关于“效率”、“协同”、“外力”的口号所包围。然而，真正的突破和持久的成就，往往源于一种更深层次、更具内生性的力量——卓绝之力。这本书，并非教你如何攀附外部资源或依赖他人光环，而是带领你进行一场彻底的内在觉醒与能力重构之旅，让你成为那个可以独立定义并实现卓越的个体。 《卓绝之力》是一部深刻剖析个体潜能、心智模型与实操策略的指南。它摒弃了浮夸的励志口号，转而聚焦于构建坚不可摧的个人操作系统，让你在面对不确定性时，能够保持清晰的判断力、持续的学习能力和强大的执行意志。 第一部分：基石重塑——认清你的“未被开发的领土” 我们习惯于将成功归功于“运气”或“机遇”，却忽略了自己内在的“系统漏洞”。本书首先引导读者进行一次残酷而必要的自我诊断。 1. 盲点识别与心智地图的绘制： 我们将探讨“认知偏差”如何像无形的过滤器一样，扭曲我们对现实的感知。通过一系列结构化的反思练习，你将识别出那些阻碍你进步的思维定势——无论是对失败的恐惧，还是对舒适区的过度依赖。我们不谈“积极心态”，我们谈论的是“精确心态”——如何客观地评估环境和自身的局限。 2. 能量管理的科学而非玄学： 现代人最大的误区之一是将“忙碌”等同于“产出”。本书将精力划分为认知能量、情绪能量和生理能量三个维度，并提供基于神经科学的优化方案。你将学习到如何设计你的“精力预算”，确保在进行高难度、高创造性的任务时，你的核心资源处于峰值状态，而不是在琐碎的事务中被慢性消耗。 3. 深度专注力的重建工程： 在一个充满即时反馈和碎片化信息的环境中，深度思考的能力正面临灭绝的危险。《卓绝之力》提供了一套对抗分心的系统化训练。这不仅包括时间区块的划分，更重要的是对“心流状态”的内在触发机制的理解与掌握。我们将探索如何通过环境设计和任务预设，让你的工作自动进入“心无旁骛”的境界。 第二部分：能力矩阵的构建——从“通用”到“不可替代” 卓绝之人，必然拥有难以复制的核心能力。本书将能力培养的路径从线性提升转变为多维度的矩阵构建。 4. 跨域学习的杠杆效应（T型人才的升级版）： 成为T型人才已是基础要求。本书深入探讨了“π型”乃至“H型”人才的构建路径——即如何在两个或多个核心领域内，建立起相互赋能的知识体系。我们将解析如何通过类比思维和模式迁移，将一个领域的成功经验，高效地移植到另一个看似无关的领域，从而产生指数级的创新潜力。 5. 精准的技能解构与掌握路径： 任何复杂技能都可以被分解为可量化的微小单元。本书引入了一种“最小有效实践”（MEP）模型，指导读者跳过冗长、低效的入门阶段，直击技能掌握的核心路径。关键在于，我们不追求“会用”，而是追求“内化为本能”。 6. 批判性思维的实战应用： 在信息泛滥的时代，独立思考不再是一种特权，而是一种生存技能。我们将聚焦于如何质疑既有假设、评估证据链的可靠性，并构建起严谨的论证结构。这不仅应用于学术研究，更直接影响你在商业决策、投资判断乃至人际沟通中的质量。 第三部分：目标实现与自我驱动的闭环 拥有能力和清晰的认知后，如何将其转化为持续的、可衡量的成果？这需要一个强大的内在驱动系统。 7. 愿景锚定与长期驱动力的维持： 伟大的成就往往需要跨越数年的坚持。本书强调“意义感”在驱动力维持中的核心地位。我们将教授如何将宏大的职业愿景，细化为可感知的、有温度的阶段性目标，确保你在低谷期仍能清晰地看到终点，并维持前进的动力。 8. 失败的重定义与韧性的培养： 挫折是成长的必然副产品，但如何处理挫折决定了你的上限。《卓绝之力》倡导一种“建设性失败”哲学——每一次失利都是一次免费的、高价值的数据收集过程。我们将深入探讨心理韧性（Resilience）的构建，包括情绪复原速度的训练和从负面反馈中提取营养的能力。 9. 个人叙事的构建与影响力： 最终，你的成就需要通过有效的沟通传递出去。本书的最后一章，关注于如何提炼个人经验，构建一个有说服力、有吸引力的“个人叙事”。这不是自我推销，而是对你所付出的努力和取得的洞察，进行最精准、最有效的呈现，让你的卓绝之力自然地散发光芒，吸引与之匹配的机遇。 《卓绝之力》 献给所有厌倦了平庸重复、渴望真正实现个人价值的奋斗者。它不是提供捷径，而是铺设通往卓越的坚实阶梯。当你读完这本书，你将不再依赖于外界的认可或结构的搭建，因为你已经将构建成功的一切要素，深植于你自己的内在系统之中。你的未来，由你的“卓绝之力”定义。

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这本书的语言风格非常独特，它既有学术研究的严谨性，又保持了那种面向大众读者的亲和力。我注意到作者在引用外部研究或经典理论时，处理得非常巧妙。他不会生硬地将引文堆砌在一起，而是将这些“他人的智慧”自然地融入到自己的论述脉络中，仿佛是与这些前辈进行了一场跨越时空的对话。例如，在探讨创新文化的构建时，书中引用了若干关于心理安全感的研究，但随后立刻将其与一个中小企业实际失败案例结合起来，分析了为什么在缺乏安全感的环境中，即使有再好的点子也会被迅速扼杀。这种“理论支撑+实战印证”的叙事结构，极大地增强了观点的说服力。我个人对其中关于“角色模糊与责任重叠”的分析印象尤为深刻。作者精准地指出了现代组织中，很多效率低下的根源并非是能力不足，而是权责边界的混乱。书中提供的那张关于职责划分的矩阵模型，清晰到令人拍案叫绝，我已经将这个模型推荐给了我们部门的HR，希望能够优化我们内部的流程。这本书的厚度虽然不薄，但阅读起来丝毫不觉拖沓，因为每一页似乎都在提供新的视角或实用的工具。

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这本书的封面设计，说实话，第一眼看过去并没有立刻抓住我的眼球。那种比较常规的深色背景配上醒目的金色字体，虽然稳妥，但总觉得少了那么点让人眼前一亮的“魔力”。不过，当我翻开第一页，文字的排版和字号选择就让我感觉到了作者的用心。那种恰到好处的留白，呼吸感十足，让人在阅读长篇大论时，眼睛不会那么快感到疲劳。而且，书中对一些核心概念的解释，总是用一种非常具象化的例子来穿插说明，不像很多理论书籍那样干巴巴地抛出一堆术语。比如，它在讲到“目标对齐”的时候，没有用那种高屋建瓴的语言，而是通过一个虚拟的跨部门项目失败的案例，细致入微地剖析了信息传递链上的每一个断点，让你能真切地感受到那种“差之毫厘，谬以千里”的痛点。我尤其欣赏作者在处理复杂问题时所展现出的逻辑梳理能力，哪怕是对一个初涉职场的新人来说，也能顺着他的思路一步步构建起自己的理解框架，而不是被堆砌的概念淹没。这本书的阅读体验，更像是在听一位经验丰富的前辈，坐在你身边，用最平实的语言，耐心地为你解析那些职场中的“潜规则”和成功学的底层逻辑，读完后，你不是记住了多少金句，而是真正理解了“为什么”要这样做，这一点非常难得。

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初读这本书时，我正处于一个团队协作效率低下的瓶颈期，到处找寻能立竿见影的“妙招”。这本书并没有提供那种“一键修复”的万能药方，这一点反而让我感到一丝庆幸。它更像是一部详尽的“解剖学”著作，将团队运行的各个系统——从基础的沟通机制到深层的激励体系——都一一拆解开来，让你看到每一个螺丝钉是如何影响整体运转的。书中对“冲突管理”那一部分的论述，简直是教科书级别的。作者没有回避冲突的必然性，而是将其视为信息不对称或价值观碰撞的必然产物，并提供了一套行之有效的升级冲突的流程。我试着在最近一次意见分歧中应用了书中提到的“先聚焦事实，再讨论感受”的技巧，效果立竿见影，原本可能升级为争吵的局面，很快就回到了理性的探讨轨道。这本书的优势在于它的“可操作性极强”，但前提是你得愿意付出努力去执行。它不是那种读完可以放在书架上炫耀的“鸡汤”，而是需要你卷起袖子，在实际工作场景中不断打磨和验证的“工具手册”。对于那些追求实质性改进，而非表面热闹的管理者来说，这本书的价值是无可替代的。

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坦白说，我阅读这类管理类书籍的目的是为了寻求一种“全局观”。很多时候，我们陷在自己的一亩三分地里，只顾着把自己的任务做好，却忽略了如何与其他职能部门协同作战，最终导致整个链条的断裂。这本书的价值恰恰在于它能将读者的视野从个体拉升到整体。它花费了相当大的篇幅来探讨“跨职能协作中的文化差异和沟通障碍”。作者似乎洞悉了组织内部的“部门壁垒”是如何悄无声息地滋长起来的，并通过生动的比喻，描述了不同部门的“语言体系”和“优先事项”是如何产生错位。我特别喜欢作者对“共同语言”的强调，他认为建立一套所有人都认可的、清晰的业务术语体系，是消除误解的第一步。这一点对我触动很大，因为我们团队过去常常因为对“高优先级”这个词的不同理解而产生摩擦。这本书教会我的不是如何去“管人”，而是如何去“设计一套机制”，让人们在共同的目标下，自然而然地高效运转起来。它更注重系统层面的优化，而非简单的人际技巧，这使得它的指导意义更加长远和稳固。

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从文学性的角度来看，这本书可能不是那种文采斐然、辞藻华丽的作品，它的美感在于其内在的“结构之美”和“逻辑之韧”。作者行文克制而有力，没有过度的煽情或夸张的断言，一切都建立在扎实的观察和审慎的分析之上。我最欣赏的一点是，作者非常诚恳地承认了“完美团队”是不存在的，他没有描绘任何乌托邦式的管理场景，而是直面了组织在现实压力下必然会遇到的妥协和取舍。书中关于“授权的艺术”那一部分，阐述得极其到位：授权不是简单地扔出一个任务，而是要同步给予资源、明确容错边界，并建立一个反馈的闭环。这种将理想与现实紧密结合的写作态度，让作为读者的我感到非常踏实。读完后，我没有那种被灌输了不切实际的宏大愿景的感觉，反而多了一份脚踏实地去解决眼前问题的勇气和清晰的路线图。这本书更像是一份为管理者准备的“压力测试指南”，让你提前预知风险，并做好应对准备，是提升组织韧性的必备读物。

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