企业经营管理实训教程之一沙盘对抗

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出版者:
作者:ITMC编写
出品人:
页数:101
译者:
出版时间:1901-1
价格:48.00元
装帧:
isbn号码:9787040214857
丛书系列:
图书标签:
  • 沙盘模拟
  • 企业经营
  • 管理实训
  • 实战演练
  • 战略决策
  • 团队合作
  • 商业思维
  • 案例分析
  • 教学参考
  • 高等教育
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具体描述

《银领工程•企业经营管理实训教程之1:沙盘对抗(企业经营管理综合实训教学解决方案)》是企业经营管理综合实训系列教材之一。《银领工程•企业经营管理实训教程之1:沙盘对抗(企业经营管理综合实训教学解决方案)》的编写遵循了“培养技能、突出应用”的原则,力求做到以能力培养为主线,突出教材的“实用性、先进性、易懂性”特点。全书共分两大部分,共十五章,包括:沙盘的起源和意义、沙盘培训道具、沙盘培训课程说明、企业概况、名词解释、沙盘活动规则、模拟经营、实训起始年、第一年实训、第二年实训、第三年实训、第四年实训、第五年实训、第六年实训、总结。

《银领工程•企业经营管理实训教程之1:沙盘对抗(企业经营管理综合实训教学解决方案)》可作为高等职业院校、高等专科学校、成人高校、民办高校及本科院校举办二级职业技术学院的经济管理、企业管理、市场营销、物流管理、财务管理、计算机与信息管理等专业的教学用书,也可作为五年制高职、中职相关专业教材,并可作为社会从业人员的业务参考书和培训用书。

现代企业运营与战略规划:理论深度解析与实战模拟 图书名称: 现代企业运营与战略规划:理论深度解析与实战模拟 图书简介: 本书系统性地梳理了当代企业管理领域的核心理论框架与前沿实践方法,旨在为管理者、专业人士以及商学院学生提供一套全面、深入且高度实用的知识体系。我们聚焦于在复杂多变的商业环境中,企业如何构建可持续的竞争优势,实现高效的内部运营,并制定前瞻性的长期战略。全书内容严谨,逻辑清晰,力求在理论深度与实操指导之间找到完美的平衡点。 第一部分:企业战略核心理论与制定流程 本部分深入剖析了战略管理学的基石。我们首先从经典战略理论出发,详细阐述了迈克尔·波特的五力模型、价值链分析以及资源基础观(RBV)等经典框架,并探讨了这些理论在数字经济时代的适用性与局限性。随后,本书将重心转向动态竞争战略。我们引入了“蓝海战略”的核心理念,探讨企业如何通过价值创新,跳出红海竞争的囚徒困境。重点分析了颠覆性创新的识别与应对,帮助企业理解技术变革带来的结构性冲击,并学会如何将威胁转化为新的市场机会。 在战略制定流程方面,本书强调自上而下与自下而上相结合的闭环管理。详细介绍了如何通过PESTEL分析洞察宏观环境,通过SWOT分析审视内部能力与外部机会,并在此基础上提炼出企业可行的战略选项。我们特别关注企业愿景、使命与核心价值观的构建过程,强调其作为战略执行的文化驱动力作用。对于跨国企业,本书也增设了全球化战略的专门章节,涵盖了进入模式选择(如合资、并购、绿地投资)及其风险管理。 第二部分:高效运营管理与流程优化 运营管理是企业战略落地的关键环节。本部分将重点放在如何通过精益化的运营体系,实现成本领先与质量提升的双重目标。 首先,我们探讨了供应链与物流的集成管理。从传统的线性供应链模型转向现代的敏捷供应链(Agile Supply Chain)与柔性供应链(Resilient Supply Chain)设计。内容涵盖了需求预测的准确性提升、库存优化的先进技术(如JIT、VMI),以及利用物联网(IoT)和区块链技术提升供应链透明度与可追溯性。 其次,生产与服务运营被视为效率的生命线。本书详细解析了精益生产(Lean Manufacturing)的十二大原则及其在非制造环境中的应用。我们引入了六西格玛(Six Sigma)的DMAIC方法论,旨在通过数据驱动的流程改进,将缺陷率降至百万分之几的水平。此外,针对服务型企业,我们探讨了服务设计思维(Service Design Thinking),强调客户旅程地图(Customer Journey Mapping)在优化服务交付中的核心作用。 第三部分:组织行为、人力资源与变革管理 一个卓越的组织是战略成功的基石。本部分聚焦于“人”的管理与组织结构的适应性。 在组织设计方面,本书分析了从职能型、事业部制到矩阵式、网络化组织结构的演变。重点论述了在面对快速变化的市场时,组织如何构建敏捷组织(Agile Organization),实现更快的决策速度和跨部门协作。 人力资源管理(HRM)部分,强调了人力资本的战略价值。内容涵盖了人才获取与保留的先进策略,如基于胜任力模型的招聘,以及构建全面薪酬与激励体系,确保薪酬设计与企业战略目标高度一致。我们深入探讨了绩效管理体系(PMS)的构建,特别是平衡计分卡(BSC)在绩效衡量中的应用,强调长期目标与短期行动的统一。 变革管理是现代企业永恒的主题。本书提供了结构化的变革实施框架,包括科特(Kotter)的八步变革法,并结合行为科学原理,分析员工对变革的抵触心理及其应对策略。强调领导力在推动组织转型中的决定性作用。 第四部分:财务管理、风险控制与数字化转型 本部分将理论知识与量化分析相结合,为企业决策提供坚实的财务基础。 企业财务管理部分,侧重于战略性财务规划,而非仅仅是记账与合规。详细讲解了资本结构决策、营运资金管理的优化技术,以及如何运用投资组合理论评估重大资本支出项目(如并购、新市场进入)的经济合理性(如NPV, IRR分析)。 风险管理章节,超越了传统的财务风险范畴。我们构建了一个全方位的企业风险管理(ERM)框架,涵盖了战略风险、运营风险、合规风险和声誉风险。特别关注地缘政治风险和网络安全风险的识别、量化与对冲策略。 最后,数字化转型作为贯穿全书的主线,在最后进行了集中论述。本书将数字化转型视为业务模式的重塑,而非单纯的技术升级。我们分析了数据驱动决策(Data-Driven Decision Making)的实施路径,探讨了人工智能(AI)与机器学习(ML)在优化客户关系管理(CRM)、市场预测以及流程自动化中的具体应用案例。我们强调了构建数据治理体系的重要性,确保数据资产的安全与有效利用。 总结: 《现代企业运营与战略规划:理论深度解析与实战模拟》是一本面向未来挑战的管理学著作。它不仅提供了经典的管理学工具箱,更重要的是,它指导读者如何将这些工具灵活、批判性地应用于瞬息万变的商业环境中,培养具备战略眼光、精湛运营能力和强大变革领导力的综合型管理人才。本书适合作为高校高年级本科生、MBA及EMBA课程教材,也为企业中高层管理者提供了一份持续学习与自我提升的宝贵参考。

作者简介

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读后感

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用户评价

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我发现这本书在知识结构的组织上展现了极高的智慧,它似乎完全洞察了现代企业管理者时间碎片化和信息过载的困境。全书的逻辑链条设计得非常巧妙,它不像传统教材那样采用线性的、章节堆砌的方式,而是以一种螺旋上升、模块化的结构展开。每一个大的管理主题下,都嵌套了若干个可独立研读的小单元,这使得读者可以根据自己当前最迫切需要解决的问题,精准定位并吸收知识。更重要的是,它非常注重跨学科知识的融会贯通。比如,在讨论供应链管理时,它会自然而然地引入行为经济学的最新研究成果来解释供应商的非理性决策,这种广博的视野极大地拓宽了读者的思维边界。这种设计不仅方便了碎片化时间的利用,更培养了一种“全局观”——让读者明白,企业管理绝非孤立的学科,而是多种知识体系碰撞融合的产物。这种精心设计的阅读路径,极大地提高了知识的吸收效率和实用转化率。

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这本书的语言风格极其富有激情与感染力,读起来丝毫没有学术著作的枯燥感,反而更像是一位经验丰富的前辈,在灯下与你促膝长谈,分享他的商业智慧和血泪教训。作者的表达方式非常口语化,擅长运用生动的比喻和恰到好处的幽默感来阐述复杂的经济学原理,使得那些原本佶屈聱牙的概念瞬间变得平易近人,仿佛知识的壁垒被温柔地拆除了一角。尤其是在解析组织架构调整和文化重塑的部分,那种真诚的、不回避困难的叙事方式,极大地拉近了作者与读者的心理距离。它不是在“教导”你,而是在“启发”你,鼓励你去质疑、去探索。这种人情味十足的笔触,使得学习过程中的挫败感大大降低,取而代之的是一种持续探索的热情。这种文风的掌控力,在专业教程中是极为罕见的,它成功地将严谨性与亲和力完美地融合在了一起,让阅读本身成为了一个积极主动的求知过程。

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这本书的内容深度,实在超出了我对同类教材的预期。它没有停留在那些泛泛而谈的理论层面,而是深入到了企业运营的“毛细血管”——那些实操中才会暴露出来的痛点和决策的微妙之处。我特别欣赏其中关于市场动态捕捉与风险预警机制的章节,作者似乎拥有多年一线实战经验,对“黑天鹅”事件的分析细致入微,提供的应对策略并非书本上的通用模板,而是具备高度可操作性的“手术刀”式方案。阅读过程中,我时常感觉自己正坐在高管会议室里,面对着真实的财务报表和市场反馈数据进行头脑风暴。那种将抽象的决策艺术具象化的能力,是这本书最核心的价值所在。它强迫你跳出舒适区,去思考“如果是我,我会怎么做”,而不是仅仅停留在“我知道应该怎么做”的层面。对于渴望从理论走向实践,并希望建立起系统性风险意识的管理者而言,这本书无疑是一份极其宝贵的精神食粮,它教会的不是知识的记忆,而是思维的重塑。

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这本书的价值,很大程度上体现在其对“实践反馈机制”的深刻理解上。它似乎不满足于仅仅提供“做什么”的指导,而是构建了一套让读者能够即时检验所学、反思决策后果的内在循环。我特别关注到书中有一些案例分析,它们不是已经被时间淘洗得光彩夺目的成功故事,而是充满了挣扎和转折的“中途样本”,这使得分析的现实性大大增强。作者在阐述每一种管理工具或策略时,都会预设读者可能遇到的执行障碍和潜在的利益冲突点,并提前给出应对预案。这种前瞻性的设计,让读者在学习时就能预演未来的战场,培养出一种对决策后果的责任感和敬畏心。它提供给读者的,不仅仅是方法论,更是一种沉浸式的思维训练场,让学习不再是单向的灌输,而是双向的博弈和检验,这种互动性和可验证性,是衡量一本实用型管理书籍是否真正有价值的关键所在。

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这本书的包装设计简直是一场视觉的盛宴,封面那深邃的墨蓝与跃动的橙色线条交织在一起,仿佛预示着企业运营中既有的严谨逻辑与瞬息万变的机遇。当我初次捧起它时,那种厚实而富有质感的纸张触感,立刻带来一种专业书籍应有的分量感。内页的排版布局也极为考究,文字的留白恰到好处,丝毫没有传统教材那种让人望而生畏的压迫感。更令人赞叹的是,书中穿插的那些图示和流程图,线条流畅,逻辑清晰,即便是复杂的管理模型,也能被图形语言生动地解析出来。这不仅仅是一本工具书,更像是一件精心打磨的工艺品,让人愿意反复摩挲,沉浸其中。从装帧到内文设计,无不透露出编者对知识传递美学的深刻理解,它让学习的过程本身,都变成了一种享受,极大地提升了阅读的愉悦度和持续性。对于那些注重阅读体验,追求高品质学习资料的读者来说,这本教材在外观和手感上,无疑已经树立了极高的行业标杆。我甚至觉得,把它放在书架上,也是一种品味的体现,它静静地散发着专业而内敛的气息。

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