实用工业会计习题集(修订版) (平装) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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isbn号码:9787532068845

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现代企业精细化管理与成本控制实务 本书简介 随着全球经济一体化和市场竞争的日益激烈，企业对内部管理效率和成本控制的要求达到了前所未有的高度。传统的粗放式管理模式已难以适应现代商业环境的挑战。《现代企业精细化管理与成本控制实务》 并非一本聚焦于传统会计核算或特定行业习题的教科书，而是深入探讨如何将先进的管理理念与现代信息技术深度融合，构建一套高效、灵活、以价值创造为核心的精细化管理体系和成本控制策略的实战指南。 本书的读者定位是中高层管理者、财务与成本控制部门的专业人士、企业转型升级的咨询顾问，以及有志于提升企业运营效率的学员。它旨在提供一套可操作的、跨越职能边界的系统性解决方案，帮助企业实现从“成本核算”到“价值创造”的战略转型。 --- 第一部分：精细化管理理念的重塑与战略定位 本部分着重于构建现代企业精细化管理的理论基础和战略思维框架。我们不再将精细化视为单纯的“做细账目”，而是将其提升到企业战略层面，是实现核心竞争力的关键驱动力。 第一章：从粗放走向精益：新时代的管理范式转变 精细化管理的本质与内涵： 阐述精细化管理区别于传统管理的五大核心特征，强调其以数据为基础、以流程为载体、以效率为目标。 价值链视角下的精细化： 剖析企业价值链的各个环节（研发、采购、生产、销售、服务），识别主要的价值创造点和潜在的浪费环节。如何通过识别非增值活动（Muda）来实现效率提升。 战略目标与精细化指标的对齐： 探讨如何将企业的宏观战略目标（如市场占有率提升、客户满意度提高）层层分解，转化为可衡量、可执行的精细化运营指标（KPIs）。 第二章：组织结构与流程再造对精细化管理的支持 跨部门协作机制的构建： 分析传统职能部门壁垒对信息流通和效率提升的阻碍。介绍基于项目或价值流的敏捷组织结构设计，确保信息实时共享和快速决策。 端到端流程的梳理与优化（BPR）： 重点讲解如何使用流程图、SIPOC模型等工具对核心业务流程进行深度剖析。识别流程中的瓶颈、冗余步骤和等待时间，并提出流程再造的实施路径，强调自动化和标准化在流程中的作用。 授权与问责体系的建立： 精细化管理要求权力下放，但必须伴随清晰的问责机制。讨论如何构建多层级的授权矩阵，确保一线员工拥有解决问题的权限和相应的责任。 --- 第二部分：现代成本控制体系的构建与实施 本部分是本书的核心内容，聚焦于如何超越传统的标准成本法和作业成本法（ABC），建立一套适应复杂多变市场环境的、具有前瞻性的成本管理体系。 第三章：基于价值流的作业成本法（V-ABC）深度应用 传统ABC的局限性分析： 探讨在产品生命周期缩短、柔性制造普及的背景下，传统ABC在资源驱动因子选择上的不足。 价值流驱动的成本归集： 引入基于价值流的成本分配模型。如何将间接费用更好地分配到创造具体价值的作业链条上，而非仅仅是生产批次或工时。 盈利能力分析的精细化： 利用V-ABC数据，进行更精细的客户盈利能力分析（CPA）和渠道盈利能力分析。指导企业识别并优化低利润或负利润的业务组合。 第四章：目标成本法与价值工程在产品设计阶段的嵌入 目标成本的制定与分解： 详细介绍目标成本的“自上而下”制定过程，包括市场需求分析、竞争对手对标和企业利润目标的确定。 价值工程（VE）的核心方法论： 深入讲解功能分析（FAST Diagramming）、成本-功能矩阵的构建，以及如何在产品设计初期通过替代材料、简化结构来削减不必要的成本，实现“在设计中控制成本”。 跨职能团队（CFT）的成本共创： 强调研发、采购、制造、市场部门如何在产品概念阶段就形成联合团队，共同为实现目标成本而努力。 第五章：供应链与采购环节的成本优化策略 供应商关系管理（SRM）与成本协同： 探讨如何从传统的“价格谈判”转向“成本透明化合作”。引入“成本模型共享”机制，激励供应商进行工艺改进。 库存管理的精益化与风险控制： 结合JIT（Just-In-Time）和VMI（Vendor Managed Inventory）策略，讨论如何量化库存持有成本（包括资金占用、贬值、仓储成本），并将库存控制纳入绩效考核。 全球采购的风险对冲与成本波动管理： 面对汇率、关税和地缘政治风险，如何利用金融工具和多元化采购策略，对冲供应链成本的波动性。 --- 第三部分：绩效管理与信息系统支撑 精细化管理需要强大的信息系统作为支撑，并依赖于科学的绩效反馈机制来驱动持续改进。 第六章：运营绩效的量化与平衡计分卡（BSC）的应用 运营效率指标体系的构建： 除了传统的财务指标，重点介绍如设备综合效率（OEE）、首次通过率（FPY）、客户订单准时交付率（OTD）等关键运营指标的计算与监控。 平衡计分卡在精细化管理中的适配： 如何将成本控制、流程效率、客户价值和员工能力四个维度有机结合起来，通过BSC实现战略的有效传导和监控。 基于假设的绩效管理（ABM）： 探讨如何建立绩效假设（例如“如果将A流程的等待时间减少20%，则制造成本可下降X%”），并通过数据验证或否证这些假设，形成学习型组织。 第七章：企业资源规划（ERP）与数据分析在成本控制中的角色 数据集成与实时化： 强调现代ERP系统（如S/4HANA, Oracle Fusion）如何打破数据孤岛，为成本控制提供单一、准确的“事实来源”。 预测性分析与成本预警： 介绍如何利用数据挖掘和机器学习技术，对生产波动、物料消耗异常进行提前预警，将事后核算转变为事前预防。 商业智能（BI）工具的可视化应用： 如何设计交互式仪表板（Dashboards），使管理者能够直观地监控关键成本驱动因素，并快速响应异常波动，实现“管理透明化”。 --- 结语：持续改进的文化塑造 本书的最终目标是帮助企业建立一种持续改进（Kaizen）的文化。精细化管理并非一次性项目，而是一种深入骨髓的管理哲学。通过系统的方法论、工具的应用和数据驱动的决策，企业才能在激烈的市场竞争中，始终保持成本优势和卓越的运营能力。本书提供了一套完整的路线图，指导管理者将这些先进理念转化为切实可见的业绩提升。

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这本书的语言风格非常务实，没有太多华丽或晦涩的辞藻，直奔主题，阅读起来效率极高。对于我们这些需要在繁忙的工作之余进行学习的人来说，时间就是金钱，这种高效的表达方式是极其友好的。它很少使用那种故作高深的学术术语，即使是引入新概念，也会先用通俗易懂的语言进行铺垫，确保读者能够顺利接收。我发现，即便是涉及到一些法规更新的部分，作者的处理方式也是非常平稳过渡，不会让人感到突兀或难以衔接。这种清晰、简洁、面向实战的文字功底，让原本枯燥的会计学习过程变得相对轻松愉快了不少。

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我对这本书的习题部分非常满意，这才是衡量一本“习题集”价值的核心所在。这些题目设计得非常巧妙，难度梯度设置得当，从基础概念的巩固到复杂综合案例的分析，循序渐进，让人很有成就感地不断挑战自己。尤其是一些涉及到特定行业（比如重工业或流程制造业）特有会计处理的习题，市面上其他教材很少涉及，但这本书却涵盖了，这极大地拓宽了我的实务视野。而且，我最欣赏的是，它提供的参考答案不仅仅是最终数字，更包含了详细的计算过程和关键判断的逻辑阐述，这比单纯的答案要有价值得多，让我清楚地知道自己错在哪里，下次该如何避免。

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这本书的排版真是让人眼前一亮，纸张的质感也相当不错，摸上去很舒服，拿在手里很有分量感，让人觉得物有所值。封面设计简洁又不失专业感，那种沉稳的色调很符合工业会计的主题。装订也很牢固，翻阅起来很顺畅，完全不用担心书页会松脱。作为工具书，能把细节做到这种程度，确实体现了出版社的用心。我特别喜欢它在章节划分上的逻辑性，目录清晰明了，让人能很快找到自己需要的知识点。即使是厚厚的一本，看起来也不会觉得杂乱无章，这点对于需要频繁查阅的专业书籍来说至关重要。整体感觉就是一本制作精良、值得收藏的资料。

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这本书的深度和广度都超出了我的预期，内容组织得非常贴合实际操作的需求。它不仅仅停留在理论的讲解层面，更像是手把手地带着读者去处理那些在真实工厂环境中会遇到的复杂核算难题。比如，在成本计算那一块，对不同生产批次和在制品成本的处理，讲解得极其细致到位，每一个步骤都有明确的依据和案例支撑。我过去在处理一些跨部门费用分摊时总是感到头疼，但这本书里提供的几种主流分摊方法对比分析，让我茅塞顿开，立刻明白了不同方法背后的经济实质和适用场景。这种既有理论高度，又扎根于实践的编写风格，对我来说是最宝贵的财富。

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从我个人的学习体验来看，这本书的结构布局非常注重知识的内化过程。它不是简单地堆砌知识点，而是巧妙地将理论学习、案例分析和习题演练有机地结合起来。每学完一个核心模块，紧接着就会有一组针对性的练习来巩固。这种“学、练、评”的闭环设计，极大地促进了知识的记忆和迁移应用。我感觉自己不是在被动地接收信息，而是在主动地解决问题。这种积极的学习体验，让我对工业会计这门学科的兴趣都提高了不少。可以说，这本书不仅是提供知识，更是在培养一种解决实际问题的思维框架和技能，对于提升专业能力有着潜移默化的推动作用。

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