具体描述
In The Rules of Business , the writers and editors of Fast Company distill the major ideas and principles of the world of business into fifty-five essential rules. These rules are elaborated on and enhanced by quotes and insights from over 200 business leaders, practitioners, and thinkers into what is sure to be an essential desk reference for managers, professionals, and executives-to-be.
Published on the tenth anniversary of the magazine, Fast Company's The Rules of Business features the essential principles behind today’s most important business topics, from customer service to innovation, from strategic thinking to leadership and management. The book introduces each category with a two-page commentary, and weaves two to four essential rules throughout every chapter. At the end of each chapter a boxed, bulleted “Fast Take” section gives readers specific takeaways they can use in their day-to-day work. The heart of each chapter, however, is the quotes and insights on the subject culled from the great minds in business, both living and historical—leaders and thinkers such as Machiavelli and Jack Welch, Adam Smith and his invisible hand and Tom Peters on marketing Me, Inc., Michael Porter on (what else?) strategy and A.G. Lafley, Jeff Bezos on the perils of hiring the wrong person and Bill Gates on the value of information technology, Anne Mulcahy and Warren Buffett, and many more. Fast Company's The Rules of Business is the ultimate desk reference.
From The Rules of Business
Rule #1
The first rule of business is the same as the first rule of life: Adapt or die.
“What gets measured, gets done.”
—Peter Drucker
Rule #8
Nothing is more overrated than a new idea. Ideas by themselves are worthless. It’s what you do with them that matters.
“Bet on the jockey, not on the horse.”
—Malcolm Forbes
“Best practices usually aren’t.”
—Christopher Locke, co-author, The Cluetrain Manifesto
Rule #49
If it is not right, don’t do it; if it is not true, don’t say it.
“If you think you’re too small to have an impact, try going to bed with a mosquito in the room.”
—Dame Anita Roddick, founder, The Body Shop
作者简介
目录信息
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用户评价
说实话，我是在一个极其低谷的时期接触到这本书的。当时我的创业项目陷入了僵局，团队士气低落，感觉所有决策都像是在浓雾中摸索。坦白讲，我对“商业规则”这种说辞一度嗤之以鼻，总觉得它们是僵化的教条。然而，这本书的叙事方式彻底颠覆了我的偏见。它没有给我任何空洞的口号，而是提供了一种看待问题的“滤镜”。我印象最深的是其中关于“风险定价”的论述，它不是简单地告诉你规避风险，而是教你如何系统地量化那些传统财务报表上看不见的“机会成本风险”。作者用一种近乎哲学的口吻探讨了“不作为的代价”，这种深层次的辩证思考，让原本枯燥的风险管理变得鲜活起来。我记得当时读到那个关于某科技公司放弃一项次要业务，反而因此释放出核心竞争力的故事时，我停下来足足思考了半小时。那种豁然开朗的感觉，不是因为学到了一个新知识点，而是因为找到了一个全新的视角去审视自己团队的困境。这本书更像是一位经验丰富、脾气有点古怪但绝对可靠的导师，他不会替你做决定，但他会帮你把眼前的迷雾吹散，让你看清脚下的路。
评分我必须承认，我是在被朋友极力推荐下才开始阅读的，一开始我对“规则”这个词汇感到警惕，担心它会限制创造力。然而，这本书真正颠覆了“规则即限制”的刻板印象。它所阐述的“规则”，更像是物理学中的定律，它们是描述商业世界运行的基本规律，而不是人为设定的条条框框。我特别欣赏作者在论述“市场定位”一章中，对“差异化”的重新定义。书中强调，真正的差异化不是做出别人没做过的事，而是将别人认为理所当然的事情做到极致，并让你的目标客户感知到这种“极致”的存在。这个观点，用一个非常生动的比喻来阐述——关于一家生产螺丝钉的公司如何通过对材料微小差异的把控，成功地将自己定位于航天工业供应商的故事——细节丰富到让人惊叹，螺丝钉的硬度、韧性和表面处理的细微差异，都被描绘得活灵活现，仿佛我正在工厂车间亲手触摸那些产品。这本书的魅力就在于，它能将最抽象的商业概念，通过最具体的、令人信服的“实物案例”来支撑。
评分从专业编辑的角度来看，这本书的结构安排可谓是匠心独运，充满了节奏感。它绝不是线性叙事，而更像是一部交响乐，有低沉的铺垫，也有高亢的爆发。最精彩的是它对“权力中枢”与“信息流动”之间关系的剖析。很多商业书籍只关注了流程图上的汇报关系，但这本书却深入挖掘了那些非正式的、基于信任和人脉建立的“影子权力网络”。作者对权力结构的描述，简直像是对一个复杂生物体的解剖，每一个环节都环环相扣，牵一发而动全身。例如，书中描述了如何识别组织中那些“隐形决策者”——他们可能不是CEO，却能在一句话内决定一个数百万美元项目的生死——这部分内容，对于任何身处大公司或复杂组织结构中的人来说，都是极具价值的“生存指南”。更值得称赞的是，在讨论完这些令人不寒而栗的权力游戏之后，作者并没有让读者陷入虚无主义，而是紧接着提出了如何利用这些规则实现“良性循环”的建设性方案，这种平衡处理，让整本书的调性既有批判的深度，又不失建设性的高度。
评分这本书的封面设计简直是一场视觉盛宴，那种深沉的蓝与跳跃的橙色交织在一起，立马就抓住了我的眼球。我原本以为这又是一本老生常谈的商业管理书，毕竟市面上这类书籍多如牛毛，但翻开第一页，那种排版和字体选择的考究，让我立刻意识到这不是泛泛之作。作者显然在“呈现”上下了苦功夫，每一章的引言都像一句精心打磨的箴言，直击人心。阅读过程中，我仿佛进入了一个精心构建的思维迷宫，每条“规则”的提出都伴随着详尽的案例分析，这些案例的选取极其巧妙，横跨了从硅谷新贵到传统制造业巨头的各种场景，让人不得不佩服作者对商业世界的洞察力。特别是关于“组织惰性”的章节，那段关于一家百年老店如何通过一次内部权力结构的微调实现“细胞再生”的叙述，简直是教科书级别的范例，细节丰富到我仿佛能闻到会议室里咖啡的苦涩和决策的重量。这本书的语言风格极其自信、果断，读起来让人有一种被“点醒”的感觉，而不是被灌输。它不只是告诉你“应该”做什么，而是用一种近乎手术刀般精准的方式，解剖了那些看似成功的企业背后的隐性驱动力。我不得不承认，光是阅读这些精妙的文字组织和案例呈现，就已经是对商业思维的一次深度按摩。
评分阅读体验上，这本书给我的感觉是酣畅淋漓，如同进行了一次高强度的智力训练。它对“速度与准确性”的权衡有独到的见解。在如今这个强调“敏捷开发”的时代，我们很容易陷入“快就是一切”的误区，但这本书提醒我们，有些领域的“慢”是必须的沉淀。作者用一组关于金融风控模型的案例来佐证，如果为了追求上线速度而跳过了关键的压力测试阶段，那么后续可能要付出百倍的代价来弥补。这些论述绝不是空谈，而是建立在一系列非常严谨的数据模型和历史回溯分析之上，让人无法反驳其逻辑的严密性。而且，这本书的语言风格极其成熟，它不刻意使用时髦的商业术语，而是用一种沉稳、略带年代感的词汇来构建观点，这反而增强了其权威性。读完合上书本的那一刻，我感觉自己仿佛刚刚完成了一次为期数周的深度商业研讨会，不仅收获了知识，更重塑了面对复杂决策时的底层思维模式，这是一种难以言喻的充实感。
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