具體描述
一部美國當代企業的績效史和診斷史。
麥肯锡資深專傢對十五大産業、韆餘傢企業的績效進行長達40年的研究結果。
美籍奧地利經濟學傢熊彼德在五十多年前提齣的 “創造性破壞”（Creative Destruction）、“企業傢精神”（Entrepreneur）、“創新”（Innovation），如今已成為企業變革的核心概念。
作者在麥肯锡的協助下，經過十餘年，收集瞭40年來橫跨十五大産業、韆餘傢企業的績效，組建瞭“麥肯锡企業績效資料庫”。通過分析，作者指齣企業運營麵臨的重大改變的必然性，即“不連續性”或“斷層”。企業長期運營其績效的增長是有局限性的，不連續性其實就是市場中創造性破壞發難的結果。當某個名不見經傳的新競爭者掌握瞭更以讓消費者接受的新産品和新技術時，市場會毫不遲疑地接受，而原本在産業中長期占據優勢的企業則可能一舉被擊敗。
作者在《創造性破壞》中分析的企業，讓人觸目驚心、給人警示。
《創造性破壞》的推齣，不僅對企業的基礎造成驚天動地的震撼，更為我們擘劃齣一個全新的典範，使我們對企業的思考方式産生重大改變。
著者簡介
圖書目錄
連續性假設
不連續性的曆史迴顧
放棄連續性假設
企業文化枷鎖
枷鎖的成因
基於不連續性的再設計
第2章 東河儲蓄銀行的命運
不進則退
瞭解“連續性”
計算機業的“不連續性”
企業內的不連續性
不連續性與創造性破壞
“嶄新活力”的重要性
預測不連續性的睏難
未來的運作方式
培育創造性破壞
第3章 企業文化枷鎖
見樹不見林
心智模式
創造並改變心智模式
心智模式對企業行為的影響
企業結構的自然發展
第一階段：基礎期（攻擊）
第二階段：成長期
第三階段：高峰期
第四階段：企業文化枷鎖期（三種恐懼感的齣現）
企業思維與市場思維
第4章 運營與創造
起死迴生的努力
沉沒的“冰山”
卓越運營與創造性破壞互不相容
創新的類型
變形式創新的創造力基礎
第5章 破壞風暴來襲
不創新，便消失
無常的變遷
英特爾的自我破壞
領導者親自下手
正麵的破壞
破壞的三個層次
第6章 破壞與創造的平衡
同步進行創新與破壞
孟山都的變形式創新與破壞
在創造與破壞之間求取平衡
模仿的腳步
進攻與防守之間
走嚮被閤並之路
防禦之道
第7章 為改變而規劃
創造、運營與交易的結構
起死迴生
創造性破壞與非上市股份公司
融資並購協會齣現
企業實例
現階段的努力
第8章 如何主導創造性破壞
失效的管理委員會
管理的僵局
技術性工作VS．適應性工作
偏離關鍵點
混閤式信號
增加適應性的流程
非上市股份公司的適應性工作
安科投資公司
歐萊雅公司
改變企業內適應性工作對技術性工作的比例
設定管理效力標準
第9章 10倍速創新
相異性思考的必要條件
戰略規劃、研發及企業創投
破壞的漩渦
重新思考戰略規劃
研發的重新定位
企業創投的重新概念化
找齣古普塔
第10章 控製、許可、風險
控製與許可之間的平衡
設定控製與許可間的平衡
橫行無阻的許可：熱電公司
如何改變纔能有效
第11章 強生的改變
提齣問題
化問題為行動
設計階段的規劃
設計會議
話說早年
數年之後
對流程的斟酌思考
對結果的評估
我們的看法
第12章 創造性破壞無所不在
新經濟的未來
續增主義的失敗
無所不在的創造性破壞
附錄 麥肯锡的動態績效分析工具
· · · · · · (收起)
讀後感
面对结构性的转变，要有勇气舍弃自己。 还是那句话，商界是达尔文定律的获胜，只有最适者才能生存。 从一则新闻谈起。 万象城要建到杭州。http://zzhz.zjol.com.cn/05zzhz/2007zt/mixc/index.shtml 谁将面临挑战，杭州大厦，银泰，或是其他http://mba.zj.com/zjjj/2007...
評分面对结构性的转变，要有勇气舍弃自己。 还是那句话，商界是达尔文定律的获胜，只有最适者才能生存。 从一则新闻谈起。 万象城要建到杭州。http://zzhz.zjol.com.cn/05zzhz/2007zt/mixc/index.shtml 谁将面临挑战，杭州大厦，银泰，或是其他http://mba.zj.com/zjjj/2007...
評分看到我所尊敬的IDC分析师黄涌涛对于该书的观点了。黄老师把它归结于熊彼特理论的管理咨询版，非常同意这种观点。可能每个理论都有他们的相似之处，这种创造性破坏的研究之前已经进行了很多，除了熊彼特的研究之外，哈佛大学的克莱顿.克里斯滕森教授在这方面进行的研究也相当深...
評分台湾把R.Foster和S.Kaplan的"Creative Destruction-Why companies are built to last underperform the market---and how to successfully transform them"翻译作“创造性破坏：市场攻击者与长青企业的竞争”，这本书确实也有那么一点和《基业长青》做对的意思。两个麦肯锡的...
評分看到我所尊敬的IDC分析师黄涌涛对于该书的观点了。黄老师把它归结于熊彼特理论的管理咨询版，非常同意这种观点。可能每个理论都有他们的相似之处，这种创造性破坏的研究之前已经进行了很多，除了熊彼特的研究之外，哈佛大学的克莱顿.克里斯滕森教授在这方面进行的研究也相当深...
用戶評價
係統動力學的實用手冊，沒有《第五項修煉》精深，但是事例極豐富
评分關於創新和企業生命周期的必讀書目，不過翻譯的挺一般，很多名詞的翻譯不準確
评分關於創新和企業生命周期的必讀書目，不過翻譯的挺一般，很多名詞的翻譯不準確
评分其實就一句話：不創新就等死吧
评分兩本書同名內容不一，這本書基本上講的是不創新就去死！
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