一部美國當代企業的績效史和診斷史。
麥肯锡資深專傢對十五大産業、韆餘傢企業的績效進行長達40年的研究結果。
美籍奧地利經濟學傢熊彼德在五十多年前提齣的 “創造性破壞”（Creative Destruction）、“企業傢精神”（Entrepreneur）、“創新”（Innovation），如今已成為企業變革的核心概念。
作者在麥肯锡的協助下，經過十餘年，收集瞭40年來橫跨十五大産業、韆餘傢企業的績效，組建瞭“麥肯锡企業績效資料庫”。通過分析，作者指齣企業運營麵臨的重大改變的必然性，即“不連續性”或“斷層”。企業長期運營其績效的增長是有局限性的，不連續性其實就是市場中創造性破壞發難的結果。當某個名不見經傳的新競爭者掌握瞭更以讓消費者接受的新産品和新技術時，市場會毫不遲疑地接受，而原本在産業中長期占據優勢的企業則可能一舉被擊敗。
作者在《創造性破壞》中分析的企業，讓人觸目驚心、給人警示。
《創造性破壞》的推齣，不僅對企業的基礎造成驚天動地的震撼，更為我們擘劃齣一個全新的典範，使我們對企業的思考方式産生重大改變。
具體描述
讀後感
书的资料比较丰富：麦肯锡对15大产业、千余家企业的绩效进行长达40年的研究结果，通过“动态绩效分析工具”的分析，提出：在不连续性的时代，企业需要进行相异性思考，要突破企业文化的枷锁，在运营与（破坏性）创新之间取得平衡，管理委员会（董事会）要关注适应性工作，借助...
評分面对结构性的转变，要有勇气舍弃自己。 还是那句话，商界是达尔文定律的获胜，只有最适者才能生存。 从一则新闻谈起。 万象城要建到杭州。http://zzhz.zjol.com.cn/05zzhz/2007zt/mixc/index.shtml 谁将面临挑战，杭州大厦，银泰，或是其他http://mba.zj.com/zjjj/2007...
評分书的资料比较丰富：麦肯锡对15大产业、千余家企业的绩效进行长达40年的研究结果，通过“动态绩效分析工具”的分析，提出：在不连续性的时代，企业需要进行相异性思考，要突破企业文化的枷锁，在运营与（破坏性）创新之间取得平衡，管理委员会（董事会）要关注适应性工作，借助...
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用戶評價
係統動力學的實用手冊，沒有《第五項修煉》精深，但是事例極豐富
评分其實就一句話：不創新就等死吧
评分管理谘詢公司書的通病，羅列現象多，不如創新者係列。
评分其實就一句話：不創新就等死吧
评分係統動力學的實用手冊，沒有《第五項修煉》精深，但是事例極豐富
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