一部美國當代企業的績效史和診斷史。
麥肯锡資深專傢對十五大産業、韆餘傢企業的績效進行長達40年的研究結果。
美籍奧地利經濟學傢熊彼德在五十多年前提齣的 “創造性破壞”（Creative Destruction）、“企業傢精神”（Entrepreneur）、“創新”（Innovation），如今已成為企業變革的核心概念。
作者在麥肯锡的協助下，經過十餘年，收集瞭40年來橫跨十五大産業、韆餘傢企業的績效，組建瞭“麥肯锡企業績效資料庫”。通過分析，作者指齣企業運營麵臨的重大改變的必然性，即“不連續性”或“斷層”。企業長期運營其績效的增長是有局限性的，不連續性其實就是市場中創造性破壞發難的結果。當某個名不見經傳的新競爭者掌握瞭更以讓消費者接受的新産品和新技術時，市場會毫不遲疑地接受，而原本在産業中長期占據優勢的企業則可能一舉被擊敗。
作者在《創造性破壞》中分析的企業，讓人觸目驚心、給人警示。
《創造性破壞》的推齣，不僅對企業的基礎造成驚天動地的震撼，更為我們擘劃齣一個全新的典範，使我們對企業的思考方式産生重大改變。
具體描述
讀後感
面对结构性的转变，要有勇气舍弃自己。 还是那句话，商界是达尔文定律的获胜，只有最适者才能生存。 从一则新闻谈起。 万象城要建到杭州。http://zzhz.zjol.com.cn/05zzhz/2007zt/mixc/index.shtml 谁将面临挑战，杭州大厦，银泰，或是其他http://mba.zj.com/zjjj/2007...
評分这本书可以说是熊彼特提出的创造性破坏的一个管理咨询版，详细的收集了产业变化的各种数据，展示出破坏性的创新如何改变产业格局，如何让创新者穿过领导者设置的壁垒，领导下一波产业演化的潮流。 大部分企业都依赖三种流程来进行创新，分别是战略规划、研发和企业创投。 ...
評分企业如何避免成为“温水青蛙”？ 贾晋京 企业追求的目标是什么？大概没有人会否认，业绩、行业地位以及对股东的回报是所有企业孜孜以求的最重要几项目标。那什么样的企业是具有良好的业绩、卓越的地位以及对股东有高额的回报的典范呢？恐怕很多人脑海里会浮现出...
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用戶評價
管理谘詢公司書的通病，羅列現象多，不如創新者係列。
评分開始幾章倒是能激發一些思考。也許不連續性纔是這個世界的主題，而連續性隻是因為人的壽命太短，眼界太短
评分開始幾章倒是能激發一些思考。也許不連續性纔是這個世界的主題，而連續性隻是因為人的壽命太短，眼界太短
评分熊彼特理論的延續
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