物流管理概论

物流管理概论 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:7-122
作者:袁长明 编
出品人:
页数:222
译者:
出版时间:2007-7
价格:23.00元
装帧:
isbn号码:9787122008169
丛书系列:
图书标签:
  • 物流管理
  • 供应链管理
  • 运输管理
  • 仓储管理
  • 库存管理
  • 物流规划
  • 物流信息系统
  • 电子商务物流
  • 现代物流
  • 物流成本控制
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具体描述

《物流管理概论》是物流管理专业必修的一门专业课程。根据高等职业教育的特点,为了体现理论教学必需、够用的原则,将传统教学内容进行相应改革和调整,使本教材新颖实用,简明扼要,具有高职教育特点。

本书内容共十三章,外加附录。其中前九章为教师讲授内容,后四章和附录为学生阅读内容。前九章内容主要有现代物流概论、采购管理、运输、仓储管理与库存控制、配送及配送中心业务管理、包装与装卸搬运、第三方物流、企业物流和供应链物流管理;后四章为国际物流、物流信息管理、电子商务物流、物流营销管理。附录内容为基础物流术语英汉对照。

本书可作为高职高专院校、成人高校、中等职业学校物流管理及相关专业师生教学和学习用书;也可作为物流管理行业以及与物流管理有关的企业技术人员、管理人员、员工培训和自学用书。

《供应链优化与数字转型:面向未来的物流决策》 图书简介 在当今全球化和信息化的浪潮中,传统的物流观念正遭受前所未有的冲击。企业不再仅仅满足于“货物准时、完好地送达”,而是将物流与供应链视为企业核心竞争力的关键要素。本书《供应链优化与数字转型:面向未来的物流决策》,正是立足于这一时代背景,旨在为企业管理者、供应链专业人士以及物流领域的研究者,提供一套系统、前沿且极具实操性的理论框架与工具箱,以应对日益复杂的全球供应链挑战。 第一部分:重塑供应链思维——从线性到网络化 本书开篇并未简单回顾物流的基础职能,而是迅速切入现代供应链的本质:复杂适应系统(Complex Adaptive System)。我们强调,现代供应链不再是一个简单的“采购-生产-分销”的线性流程,而是一个由多层级、多利益相关者构成的动态网络。 第一章 “供应链的演进与范式转移” 深入探讨了从福特主义时代的垂直整合到后福特主义的全球外包,再到当前强调韧性(Resilience)与敏捷性(Agility)的新范式。我们详细分析了“牛鞭效应”在不同供应链结构中的表现机制,并引入“端到端价值流管理”的概念,指导读者如何跨越职能部门的壁垒,以客户需求为驱动力重构流程。 第二章 “需求预测的艺术与科学” 聚焦于供应链的输入端——需求管理。我们摒弃了传统统计学方法的局限性,重点剖析了机器学习在需求预测中的应用。内容涵盖时间序列分析的进阶模型(如ARIMA、Prophet的深度应用)、外部宏观经济指标(如社交媒体情绪、天气数据)的特征工程,以及如何构建集成模型以提高预测准确率,特别是针对长尾需求(Long-tail Demand)和突发性事件(Black Swan Events)下的预测鲁棒性。 第三章 “库存策略的精细化调控” 不再停留在简单的安全库存计算。本章引入了多级库存优化(Multi-echelon Inventory Optimization, MEIO)的理论模型,展示了如何通过信息共享和集中决策,实现整体库存成本的最优化而非局部库存的最小化。同时,针对高价值、易损耗品,我们详细阐述了基于风险成本的动态订货策略,如期权定价模型在库存采购中的应用。 第二部分:数字化赋能——物流决策的智能升级 本部分是全书的重点,着眼于新兴技术如何彻底改变物流执行和决策层面。我们探讨的不是技术的罗列,而是技术如何与业务流程深度融合,产生协同效应(Synergy)。 第四章 “仓储运营的智能化升级” 侧重于仓库管理系统(WMS)的下一代架构。内容包括基于物联网(IoT)的实时资产跟踪与环境监控,机器人流程自动化(RPA)在订单处理和盘点中的应用,以及数字孪生(Digital Twin)技术在仓库布局优化和瓶颈分析中的前沿实践。我们提供了具体的KPI优化案例,展示如何通过实时数据流,将仓库作业效率提升15%以上。 第五章 “运输网络的最优化设计与执行” 深入讲解了运输管理系统(TMS)的高级功能。从静态的网络设计(如设施选址的设施选址模型和容量规划)到动态的路径优化(考虑实时交通、天气和客户约束条件的动态车辆路径问题,DVRP)。此外,本章详细分析了多式联运(Intermodal)的协同优化,强调如何利用区块链技术在多方参与的运输环节中实现数据信任和单证的无纸化流转。 第六章 “透明度与可追溯性的基石:区块链与数字身份”。本章论述了数据信任如何在分布式供应链中建立。我们探讨了区块链在冷链物流(Cold Chain)质量控制、原产地溯源和贸易融资中的实际应用场景。重点在于解析智能合约如何自动触发付款和违约惩罚机制,从而加速供应链的资金周转效率。 第三部分:韧性、可持续性与面向未来的领导力 在经历全球疫情和地缘政治冲突后,“韧性”已成为供应链管理的首要目标。本部分将视野从效率提升转向风险管控和可持续发展。 第七章 “供应链韧性(Resilience)的构建与压力测试”。本书提出了一套基于情景规划(Scenario Planning)的韧性评估框架。我们讲解了如何构建“脆弱度地图”,识别供应链中的单点故障(Single Points of Failure),并通过建模仿真技术,对中断事件(如港口关闭、关键供应商破产)进行反复压力测试。韧性不仅仅是冗余,更是一种快速恢复的能力,本章提供了详细的“快速反应机制”设计指南。 第八章 “绿色物流与循环经济的实践路径”。可持续性不再是合规要求,而是新的增长点。本章详述了碳足迹的精确核算方法(Scope 1, 2, 3排放),并探讨了逆向物流(Reverse Logistics)在产品回收、翻新和再制造中的优化策略。我们分析了如何通过“产品即服务”(Product-as-a-Service, PaaS)的商业模式创新,从根本上减少资源消耗。 第九章 “构建数据驱动的供应链治理结构”。成功的数字化转型依赖于组织架构的变革。本章指导读者如何建立跨职能的“供应链控制塔”(Control Tower),整合来自ERP、TMS、WMS和外部数据的实时视图。同时,我们强调了人才培养的重要性,探讨未来供应链领导者所需的复合技能集——数据科学、系统思维与跨文化沟通能力的融合。 总结与展望 《供应链优化与数字转型:面向未来的物流决策》旨在为读者提供一个从战略思维到战术执行的全景图。本书的价值在于其前瞻性和工具性,它不仅解释了“是什么”,更侧重于“怎么做”,助力企业在不确定的商业环境中,构建一个敏捷、透明且可持续的全球供应链体系。读者通过学习本书,将能够有效地利用新兴技术,将物流成本中心转化为价值创造中心。

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读后感

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最让我感到震撼的是作者对“风险管理”模块的处理方式。在许多行业报告中,风险管理往往是一笔带过,或者只强调突发性灾难(如港口罢工或自然灾害)。然而,这本书将物流风险拆解得极其细致和系统化,从宏观的地缘政治风险、汇率波动风险,到中观的供应商集中度风险、运输延误风险,再到微观的操作失误风险,无所不包。尤其值得称赞的是,书中提出了一套“韧性供应链”的构建思想,它不再仅仅追求效率的最大化,而是强调冗余和多样性配置的重要性。作者不仅提出了量化评估供应链韧性的指标体系,还列举了许多企业在疫情期间如何通过提前布局多源采购和建立区域性缓冲库存,成功规避了供应链中断的实战案例。这种超越传统成本导向思维的视角,让我对未来物流系统的构建有了全新的、更加审慎的认识,明白在不确定的时代背景下,稳健比极限效率更为关键。

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我必须承认,一开始我对这本书的期望值并不高,以为它会是那种标准的教科书风格,充满了难以理解的数学模型和晦涩难懂的术语。然而,这本书在处理技术细节和实际操作的平衡上做得极其出色。特别是关于库存控制策略的那几章,作者没有停留在传统的ABC分析法上大肆渲染,而是花了大量的篇幅去讲解基于大数据的需求预测模型,如何通过机器学习算法来动态调整安全库存水平,以应对市场需求的剧烈波动。书中详细描述了一套完整的流程,从数据采集、特征工程到模型训练和部署,讲解得丝丝入扣,即便是对数据科学背景不深的读者,也能通过配图和流程图理解其核心思想。更让我惊喜的是,它还讨论了“绿色物流”这一前沿话题,里面关于逆向物流网络设计、包装材料的环保选择以及碳足迹的量化评估,都展现了作者对行业未来发展趋势的深刻洞察力。这本书不仅教你怎么“做”物流,更教你怎么“思考”未来的可持续物流。

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这本书的封面设计得非常简洁大气,那种深沉的蓝色调一下子就抓住了我的眼球,让人感觉里面装载的知识一定非常厚重和专业。拿到手里掂了掂,分量感十足,光是这沉甸甸的感觉,就预示着它绝不是那种浮于表面的入门读物。我本来是抱着学习一些基本概念的想法随便翻开的,结果被里面清晰的逻辑结构深深吸引住了。作者在介绍复杂供应链网络时,没有采用那种枯燥的理论堆砌,而是用了很多非常生动的案例来辅助说明,比如某跨国零售巨头如何优化其全球仓储布局,或者某个电商平台如何实现“分钟级”配送的幕后技术支撑。特别是关于“最后一公里”配送的章节,作者深入剖析了无人机、自动导引车(AGV)在不同城市环境下的适用性与挑战,分析得入木三分,甚至还探讨了相关的法律法规和伦理边界,这远超出了我原本对“概论”类书籍的期待。读完这部分,我感觉自己像是坐在了决策者的会议室里,对整个物流系统的运作有了全局性的宏观认识,而不是仅仅停留在“搬运和运输”的初级认知上。这种从战略高度切入的叙事方式,极大地提升了阅读的趣味性和深度。

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我是一名刚踏入供应链管理领域的职场新人,最大的困惑就是理论与现实的巨大鸿沟。市面上很多书籍要么太偏理论,让人觉得不接地气;要么太偏操作指南,缺乏理论深度。这本书却奇妙地找到了一个黄金分割点。作者在讲解“承运人选择和合同谈判”这一实际问题时,并没有简单地罗列谈判技巧,而是先从博弈论的角度,分析了托运方与承运方在信息不对称和风险分配上的内在矛盾,构建了一个理论模型。紧接着,作者立刻将这个模型应用于实际的运费谈判场景中,提供了具体的案例分析,比如如何根据历史绩效数据和市场波动预期来设定最优的激励条款。这种“理论先行,实践落地”的叙事结构,让我清晰地看到了知识是如何指导决策的。它赋予了我一种分析问题的框架,而不是仅仅提供了一堆现成的答案。对于我这种需要快速建立系统性认知的人来说,这本书的价值是不可估量的。

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这本书的排版和装帧,说实话,是我近年来读到的学术性书籍中,体验感最好的之一。纸张的质地非常考究,墨迹浓淡适中,长时间阅读下来眼睛的疲劳感明显减轻。更重要的是,书中的图表设计简直是一绝。很多复杂的流程图和系统架构图,如果用传统的黑白线条来表达,很容易让人迷失方向,但这本书大胆采用了多层次的色彩编码和图标化设计,使得原本抽象的概念瞬间变得具象化、可视化。例如,在阐述物联网(IoT)在仓储管理中的应用时,书中用不同的颜色标识出了传感器数据流、中央控制系统和执行单元之间的信息交互路径,清晰得仿佛你正通过一个俯瞰视角在观察一个运作中的现代化仓库。这种对视觉呈现的重视,极大地降低了理解复杂系统的门槛,使得阅读过程不再是一种纯粹的文字解码,而更像是一次沉浸式的学习体验。我甚至把一些关键的流程图拍下来,放在工作电脑的桌面上作为参考,可见其设计的高效性。

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