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isbn号码:9787801857989

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现代企业管理与组织行为学导论 作者：[此处可填写作者姓名，如：张明] 出版社：[此处可填写出版社名称，如：高等教育出版社] --- 内容概述 《现代企业管理与组织行为学导论》旨在为读者提供一个全面、深入且实用的视角，来理解和掌握在当代复杂商业环境中，企业如何进行有效的管理和如何塑造积极的组织文化。本书聚焦于管理学的核心理论框架、战略决策的制定与执行，以及组织行为学中关于个体、群体和组织层面的关键因素，特别关注技术变革、全球化和可持续发展对现代管理实践带来的深刻影响。 本书结构清晰，内容涵盖了从微观的个体激励到宏观的战略规划等一系列核心模块，旨在培养读者具备分析复杂管理情境、设计有效组织结构、提升团队绩效以及引导变革的能力。 第一部分：管理学基础与战略思维 第一章：管理学的演进与当代挑战 本章首先追溯了管理思想的经典流派，包括泰勒的科学管理、法约尔的行政管理理论以及梅奥的人际关系学说。在此基础上，重点分析了 21 世纪以来，数字化转型、地缘政治不确定性、供应链韧性要求以及社会责任（ESG）标准对传统管理范式的冲击与重塑。阐述了管理者在新时代所面临的核心挑战，如信息过载、人才争夺和快速迭代的市场需求。 第二章：环境扫描与战略规划 本部分深入探讨了企业战略制定的过程。首先，详细介绍了宏观环境分析工具，如 PESTEL 分析（政治、经济、社会、技术、环境、法律），以及行业竞争分析模型，如波特五力模型。随后，转向企业内部资源评估，着重介绍 VRIO 框架在识别核心竞争优势中的应用。核心内容包括：愿景、使命和价值观的确定，目标设定（如 OKR 体系的构建与应用），以及如何将长期战略转化为可执行的、跨部门的行动计划。强调了敏捷战略思维在应对不确定性中的重要性。 第三章：组织结构设计与变革管理 组织结构是战略落地的骨架。本章系统地介绍了不同类型的组织结构，包括职能型、事业部制、矩阵式和网络型结构，并分析了它们在不同规模和业务复杂性企业中的适用性。着重探讨了扁平化管理、虚拟组织和平台型组织的构建要素。同时，本书投入大量篇幅讲解变革管理，包括库尔特·勒温的“解冻-变革-再冻结”模型，以及如何通过沟通、赋权和领导力来克服组织内部的变革阻力，确保战略的有效推行。 第二部分：组织行为学核心：人、团队与文化 第四章：个体层面的组织行为：动机、感知与个体差异 本章是理解组织行为的基石。它详尽分析了影响员工行为的关键心理学理论。在动机方面，不仅涵盖了马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论，更侧重于当代工作环境下的前沿激励理论，如自我决定理论（SDT）和基于效能感的激励机制。此外，详细探讨了感知过程的偏差（如刻板印象、光环效应），以及如何管理员工的工作态度（满意度、敬业度）和压力管理，确保员工能够发挥最大潜力。 第五章：群体动力学与团队绩效提升 现代工作越来越依赖团队协作。本章深入剖析了群体形成的阶段（如塔克曼模型）、团队的有效性标准以及群体决策的优势与陷阱（如群体思维）。重点研究了跨职能团队、虚拟团队和高绩效团队的特征。内容涵盖了冲突管理的策略（如托马斯-基尔曼冲突模式）、有效的团队沟通技巧，以及如何在团队内部建立信任和心理安全感，以促进创新和问题解决。 第六章：领导力理论与实践 本书将领导力视为连接战略与执行的桥梁。本章对比分析了经典领导理论（如路径-目标理论、领导者-成员交换理论 LMX）与当代领导范式（如变革型领导、魅力型领导、仆人式领导）。特别关注了在分布式工作模式下，情境化领导和数字化领导力的发展。同时，强调了情商（EQ）在现代领导力中的核心作用，并提供了提升自我觉察和影响力的方法论。 第七章：组织文化、价值观与伦理治理 组织文化被视为“未写下的规则”。本章定义了组织文化的层次结构（如沙因模型），并探讨了文化在塑造员工行为、影响战略执行和吸引保留人才方面的作用。详细介绍了如何诊断现有文化、设计理想文化以及通过仪式、符号和英雄故事来强化文化。此外，本书深入讨论了企业社会责任（CSR）和商业伦理在构建可持续组织中的重要性，强调了在快速决策中如何坚持道德准则。 第三部分：人力资源管理与运营控制 第八章：战略性人力资源规划与人才获取 本章将人力资源视为战略资产。内容覆盖了从人力资源需求预测到招聘、甄选的全面流程。详细阐述了如何设计与组织战略相匹配的胜任力模型。在人才获取部分，重点分析了利用数据分析进行招聘效率优化，以及如何构建雇主品牌以吸引关键人才。 第九章：绩效管理与员工发展 有效的绩效管理体系是战略落地的关键控制点。本章超越了传统的年度考核，重点介绍了持续性反馈机制、360 度评估的应用，以及如何将绩效评估结果与薪酬激励、职业发展规划有机结合。在员工发展方面，系统介绍了学习型组织的构建要素、在职培训、辅导（Coaching）与导师制（Mentoring）的实施细则，以及知识管理在组织中的重要地位。 第十章：薪酬福利设计与员工关系管理 本章探讨了如何设计公平、有竞争力和激励性的薪酬体系。内容包括外部薪酬比较、内部薪酬公平性评估、基于绩效的奖金设计以及长期激励计划（如股权激励）。在员工关系管理方面，关注了劳动关系中的沟通、员工申诉处理机制、工作场所的多样性与包容性（D&I）政策的制定与实施，旨在营造和谐稳定的工作环境。 结语 本书融合了严谨的学术理论与丰富的实战案例，旨在为管理专业学生、企业中高层管理者以及有志于提升组织效能的专业人士，提供一套系统化、前瞻性的管理思维工具箱。通过对人、组织和战略的深刻理解，读者将能更好地驾驭现代商业的复杂性，驱动组织实现持续、稳健的成功。

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这本书的体量决定了它不可能面面俱到，但其选择的切入点却非常精准，聚焦于劳动关系中最核心、最容易产生争议的环节。例如，对于“非全日制用工”和“实习生用工”这两种特殊形态的权益保障，它给予了独立的、详尽的章节进行阐述，这在很多大部头的劳动法教材中往往是被一笔带过的。我对书中关于“违法解除劳动合同的赔偿金”的计算细则印象深刻，它不仅计算了二倍赔偿金的条件，还用表格的形式清晰对比了“经济补偿金”和“违法解除赔偿金”在计算基数、年限和适用条件上的差异，这种直观的对比极大地减少了读者的理解负担。这本书在排版上没有使用过多的图表或流程图，而是更依赖于清晰的文本逻辑和项目符号，这使得它在资源有限的情况下，依然保持了较高的信息传递效率。总而言之，这是一本非常务实的、能真正帮助读者在复杂劳动关系中快速找到法律立足点的速查手册。

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说实话，这本书的装帧质量略微有些粗糙，纸张偏薄，油墨味稍微重了一些，这可能也是为了控制成本、保持其“速查”的便携性而做出的取舍吧。然而，其内容上的严谨性是无可挑剔的。我特别欣赏它在涉及“加班认定”和“工伤认定”这两大劳动者最关心的灰色地带时，所采取的对比分析法。它没有直接给出“是或否”的绝对答案，而是通过列举了多个判例中法院考量的关键因素，比如考勤记录的有效性、举证责任的分配等等，让读者明白法律的复杂性，并指导我们应该如何准备证据链。书中对劳动者权利救济途径的描述，从内部申诉到劳动仲裁、诉讼，每一步骤的时限要求和所需材料都有细致的清单式说明，这对于初次遭遇劳动纠纷的人来说，无疑是定海神针一般的存在。读完这一部分，我感觉自己对“法律程序”的恐惧感大大降低了，它把原本看起来高不可攀的法律程序，分解成了几组可以操作的步骤，非常实用。

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这本书的阅读体验非常流畅，它仿佛是一个经验丰富的人力资源经理或者企业法务在跟你进行一对一的咨询。我最喜欢它在章节末尾设置的“常见误区警示”栏目。例如，在讲到试用期解除权时，它明确指出了企业和员工最容易犯的错误，比如“试用期内随便解除合同”的后果，并配上了简短的法律依据注释。这种前瞻性的提醒，对于预防法律风险比事后补救要有效得多。语言风格上，它避开了冗长晦涩的法言法语，多采用陈述句和祈使句的结合，比如“企业在制定规章制度时，必须经过民主程序……”这样的表述，清晰有力。虽然篇幅不算巨大，但信息的密度极高，几乎每一页都有可以被标记或摘录的重点。它成功地扮演了一个“法律翻译官”的角色，将生硬的法律条文转化成了可以理解和执行的职场规则。

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从一个长期关注劳动关系实务的角度来看，这本书的价值在于其对“协商一致解除”和“违反合同时的赔偿责任”的细致剖析。很多工具书仅仅停留在概念层面，但这本书深入探讨了实际操作中的难点，比如“协商一致”的证据固定问题，以及如何计算非标准工资下的经济补偿金基数。作者似乎非常懂得企业在不同阶段（初创、扩张、收缩）会遇到的具体法律困境，因此在讲解中适当地加入了针对性的建议。例如，它提到在企业面临重大技术革新导致岗位调整时，如何合法合规地启动调岗程序，并提供了相应的通知范本思路。这本书的优点在于它的“工具性”大于“理论性”，读者不需要花费大量时间去理解背后的法理学基础，而是能立刻知道“现在我该做什么”以及“我能主张什么”。它为职场人士提供了一个基于法律底线的行为准则框架。

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这本书的封面设计得相当朴实，黑白为主色调，给人一种严谨、专业的印象，这对于一本法律速查手册来说，无疑是抓住了核心诉求——实用和高效。我拿到手的时候，首先翻阅的是目录，结构划分得非常清晰，从劳动合同的签订、履行、变更到解除，再到争议解决，逻辑脉络一目了然。特别是它对一些高频法律术语的解释，用词精炼，没有过多冗余的学术腔调，比如对于“竞业限制”和“经济补偿金”的界定，直接引用了最新的司法解释要点，非常方便实务操作中的快速查阅。我注意到书中对不同类型劳动关系（如固定期限、无固定期限）的法律后果对比分析得很有深度，这不是简单地罗列条款，而是结合了近期法院判例的倾向性，让人在遇到模糊地带时，能迅速找到一个大致的判断方向。全书的排版也比较人性化，关键条款使用了粗体或不同的字体大小来突出显示，即便是光线不好的环境下快速翻阅，也不会遗漏重点。总体来说，它更像是一个精炼的“法律工具箱”，而不是一本厚重的教科书，对于需要快速、准确获取劳动法核心知识的读者来说，是一个不错的选择。

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