品绩考评之独门真招(VCD) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:国家行政学院出版社

作者:本社

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2006-12-29

价格:580

装帧:

isbn号码:9787880662009

丛书系列:

图书标签:

• 绩效考核
• VCD
• 管理
• 职场
• 提升
• 技巧
• 培训
• 效率
• 成功
• 方法

职场晋升的隐形阶梯：深度解析非正式组织影响力构建与实战策略 图书核心聚焦： 本书并非专注于传统的绩效考核体系（如KPI、OKR），也与VCD等视听媒介的教学方式无关。它是一部深度剖析现代职场中“非正式组织影响力”如何成为个体职业生涯加速器的实战指南。本书旨在揭示，在权力结构清晰的正式组织框架之外，那些由人际网络、信任关系、群体认同和隐性规则编织而成的“影子系统”，才是驱动个人资源获取、信息流通和最终晋升的关键动力。 --- 第一章：告别“唯绩效论”——非正式影响力的时代背景 在高度专业化和流程化的当代企业环境中，单纯依靠量化的工作成果（即“显性绩效”）已不足以保证职业生涯的持续飞跃。我们观察到，许多业绩卓著的专业人士在晋升至管理层时遭遇瓶颈，而另一些人却能凭借强大的“场域力量”迅速跨越障碍。这种差异的核心，在于对组织“潜规则”和“人脉资本”的掌握程度。 本章将首先批判性地审视当前主流绩效评估体系的局限性，指出其在衡量领导潜质、跨部门协作能力和危机处理中的盲区。随后，引出本书的核心论点：影响力是软实力与组织政治的交叉产物，它比绩点更具弹性，比职称更具穿透力。 我们将通过大量的案例分析，展示在不同规模和文化的企业中，非正式网络是如何在关键决策中发挥决定性作用的。 关键议题： 显性绩效的边际效应递减；组织政治学的基本模型；“被看见”与“被信任”的差异化价值。 --- 第二章：影响力网络的构建：从“人脉积累”到“价值交换” 许多职场人士错误地将人脉等同于名片数量。本书将影响力网络定义为一种动态的、具有多重价值交换潜力的资源池。成功的网络构建不是单向索取，而是基于互惠、可靠性和持续维护的系统工程。 本章详细拆解了构建有效影响网络的三层结构： 1. 核心圈（The Inner Sanctum）： 聚焦于高层决策者、直线经理以及关键职能部门的意见领袖。如何识别并赢得他们的信任？本书提供了“三次互动原则”——即在建立有效关系前，至少需要进行三次高质量、非功利性的互动。 2. 支持圈（The Ally Web）： 包含同级部门的关键执行者、技术专家或行政中枢人员。他们是信息传递和资源调度的润滑剂。如何通过提供便利、共享信息来巩固这一圈层？ 3. 边缘渗透圈（The Peripheral Reach）： 跨行业、跨地域的潜在合作伙伴或信息源。这部分网络的价值在于提供“外部视角”和创新思维的输入。 重点介绍“价值回馈矩阵”：如何精准评估自己能为不同圈层提供何种独特的“非货币化价值”（如独家信息、紧急支持、情绪价值等），确保网络关系的长期健康运转。 关键议题： 识别组织中的“隐形权力点”；建立“信任储备金”的策略；避免“无效社交”的陷阱。 --- 第三章：策略性沟通与“隐性说服力”的艺术 在非正式场合（如午餐、茶歇、非正式会议）中的沟通，往往比正式报告更具决定性。本书深入探讨了如何将影响力转化为实际的决策推动力，核心在于“隐性说服力”。 隐性说服力依赖于语境的精确把握和情感的有效调动，而非纯粹逻辑的堆砌。本章教授： 1. 语境锚定技术（Context Anchoring）： 如何在三分钟内，将自己的提议与听众（特别是关键人物）当前的优先事项或担忧点进行强力关联。 2. 叙事驱动的力量： 相比于数据表格，引人入胜的个人经历和愿景叙述更能激发他人的情感共鸣和行动意愿。书中提供了构建“个人赋权故事”的模板。 3. “影子提案”的实施： 在正式会议前，通过一对一的非正式沟通，提前获得关键支持者的口头承诺，从而确保提案在公开场合获得预设的多数票支持。我们称之为“会前胜利”。 关键议题： 倾听的政治学；非语言信号的解读与运用；如何将“我”的利益转化为“我们”的共同目标。 --- 第四章：危机时刻的“信誉检验”与资源调用 影响力并非总是在顺境中彰显价值，它真正的试金石在于危机管理。当组织遭遇不确定性或个人面临挑战时，非正式网络资源的调用速度和广度，直接反映了过往投入的有效性。 本书系统阐述了“信誉检验点”的识别： 风险预警机制： 你的网络能否在你尚未察觉时，提前向你传递负面信号或潜在的政治风险？ 资源动员效率： 当需要跨部门协作解决紧急问题时，你的网络能多快、多有效地为你调动被阻碍的资源（如人力、预算、时间）？ 负面信息控制： 在谣言或负面评价传播时，你的人脉圈能否迅速形成有效的“信息防火墙”，并引导舆论导向？ 本章强调，对网络的持续维护，就是在为未来的危机购买“信用保险”。我们将分析企业政治斗争中的常见陷阱，并提供如何在不直接卷入冲突的前提下，利用你的影响力保护自身利益的实用战术。 关键议题： 政治资本的清算周期；在权力真空期如何保持存在感；如何平衡短期利益与长期声誉。 --- 第五章：从影响力到领导力：非正式权威的制度化路径 最终，非正式影响力必须转化为对组织结构更深层次的贡献，即领导力。本书的收官部分探讨了如何将积累的隐性资本，转化为正式的晋升通道和可持续的组织变革能力。 这不是简单的“关系户”上位指南，而是关于如何利用影响力，推动那些“正确但困难”的变革。通过构建广泛的联盟，你可以为重大的、可能触动既得利益的战略调整铺平道路。 本章将深入探讨： 1. 联盟的形成与维护： 如何在多个利益集团之间扮演“中立调解者”的角色，实现多方共赢。 2. 影响力在创新中的作用： 如何利用你的网络，绕过繁文缛节，推动前沿项目落地，使自己成为变革的代名词。 3. 可持续影响力模型： 如何培养下一代有影响力的人才，确保你的“影响力遗产”得以延续，从而巩固你在组织生态中的不可替代性。 本书旨在为渴望突破现有评价体系，实现职业生涯跃迁的专业人士，提供一套清晰、可操作、注重长期价值的非正式组织运营手册。掌握这些“独门真招”，你将不再是被动接受考核的对象，而是主动塑造组织环境的实干家。

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我是一个对学习新事物充满热情的人，尤其是在职业发展领域，我总是愿意花时间和精力去探索那些能够让我变得更优秀的途径。最近，我一直在思考如何更有效地激励我的团队成员，让他们能够发挥出最大的潜力，同时我也想了解一些更先进的管理理念和工具。当我在书店看到《品绩考评之独门真招(VCD)》这本书时，它的标题立刻引起了我的注意。我一直认为，品绩考评是现代企业管理中至关重要的一环，但同时也非常复杂和充满挑战。很多时候，我们现有的考评体系要么过于僵化，要么不够透明，导致员工的积极性不高，甚至产生不满。而“独门真招”这个词，让我感觉这本书可能蕴含了一些独到的见解和创新的方法，能够帮助我们打破现有的困境，找到一条更有效、更人性化的品绩考评之路。我非常好奇，这本书会从哪些角度来解读品绩考评？是会侧重于技术性的工具应用，还是会更深入地探讨人性化的管理哲学？亦或是两者兼而有之？我希望这本书能够为我带来一些全新的启发，让我能够将学到的知识应用到实际工作中，从而提升团队的整体绩效。

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我对管理学领域有着浓厚的兴趣，尤其关注那些能够帮助企业提升运营效率、优化人才管理的书籍。最近，我的目光落在了《品绩考评之独门真招(VCD)》这本书上。在日常的工作中，我观察到许多企业在绩效考评方面存在着普遍的困境：要么考评流于形式，缺乏实质性意义；要么考评标准模糊不清，容易引发争议；再者，考评结果与激励机制脱节，难以真正激发员工的潜能。这些问题不仅影响了员工的工作积极性，也阻碍了企业的可持续发展。这本书的标题“独门真招”，无疑给我带来了极大的好奇和期望。我希望这本书能够提供一些切实可行、具有独创性的方法，帮助我突破当前绩效考评的瓶颈。我期待它能够深入浅出地讲解如何科学地设计绩效指标，如何进行公正有效的评估，以及如何将评估结果转化为有效的激励措施，从而提升整个团队的战斗力。我希望能从中获得一些能够直接应用到实际工作中的宝贵经验。

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一直以来，我都在寻找能够真正解决实际问题、提升工作效率的实用型书籍。在接触到《品绩考评之独门真招(VCD)》这本书的瞬间，我就被它的名字所吸引。作为一名长期在一线工作的管理者，我深知在人员管理和绩效评估方面，理论知识固然重要，但更关键的是那些能够直接应用于实践、产生立竿见影效果的“真招”。我们所处的行业竞争激烈，对团队的整体执行力和产出效率有着极高的要求。在这种背景下，如何建立一套既能充分调动员工积极性，又能清晰衡量个人贡献的品绩考评体系，就显得尤为重要。我非常期待这本书能够提供一些不同于寻常的、具有创新性和实操性的方法论。我希望它不仅仅是简单地罗列考评指标，而是能够深入剖析在不同场景下，如何设计、实施和优化考评流程，如何通过有效的激励机制，将员工的个人目标与组织的战略目标紧密结合起来。我希望这本书能成为我解决品绩考评难题的一把“钥匙”，帮助我带领团队创造更高的价值。

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在我的职业生涯中，我始终坚信，一个行之有效的绩效考评体系是企业成功的基石。然而，现实往往比理论复杂得多。我接触过不少关于绩效管理的书籍和课程，但总觉得很多内容都比较泛泛而谈，缺乏足够的实操性和针对性。尤其是在如何“量化”和“激励”这两个关键环节，我常常感到力不从心。当我在书架上看到《品绩考评之独门真招(VCD)》这个书名时，一种强烈的预感告诉我，这本书或许能够提供我一直寻找的答案。这个“独门真招”的表述，极大地激发了我的好奇心。我渴望了解，这本书到底隐藏着哪些不为人知的“秘籍”，能够帮助我解决在绩效考评过程中遇到的那些棘手问题？我希望这本书不仅仅是停留在理论层面，而是能够提供一系列具体、可操作的工具和方法，比如如何设定SMART目标，如何进行有效的绩效反馈，如何运用奖惩机制来引导员工行为等等。我期待它能成为我提升管理技能、带领团队走向卓越的得力助手。

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这本书的名字真的太吸引人了，一下子就抓住了我。我一直对提升员工的绩效和评价体系很感兴趣，尤其是在工作实践中，常常会遇到各种各样棘手的问题，比如如何客观公正地评价一个人的贡献，如何让考核结果既能激励人心，又不至于引起不必要的抵触情绪。我参加过一些培训，也看过不少相关的书籍，但总觉得很多理论化的东西离实际操作总有一点距离，或者说，对于如何落地，总感觉少了点“点石成金”的妙招。这个“独门真招”的提法，简直就像是在黑暗中看到了一丝曙光，让我对它充满了期待。我希望这本书能够提供一些非常具体、可操作的建议，不仅仅是告诉你“为什么”要做，更重要的是“怎么做”。比如，在绩效沟通时，如何才能让员工心悦诚服地接受评价？在设定目标时，如何才能让目标既有挑战性又切实可行？在处理绩效不佳的员工时，有没有什么既能帮助他们改进，又能维护团队整体士气的方法？这些都是我在工作中经常思考和面临的难题，所以我迫切地想知道，这本书到底有什么“独门真招”，能够帮助我突破瓶颈，真正提升我的管理能力。

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