具体描述
《中国建筑业产业竞争力研究》讲述了：产业竞争力的一般概念，可以表述为一国的某一产业在占有现有资源和生产要素的基础上，比其他产业更有效地向市场提供产品或服务的综合能力。自从20世纪80年代位于瑞士日内瓦的世界经济论坛发表第一份“全球竞争力报告”以来，国际上掀起了一股关于竞争力研究的热潮。近年来，随着中国经济的快速增长和经济全球化趋势的不断加强，中国经济面临的竞争态势愈加受到各方面注目，产业竞争力的研究亦成为社会各界普遍关注的热点。本文以中国建筑业产业为研究对象，通过对产业竞争力的理沦以及研究方法的分析，构建了产业竞争力研究的理论体系和方法体系，在文献研究的基础上，对中国建筑业产业竞争力的效应、影响因素、成长以及对策进行了广泛深入的实证分析与研究。本文为国家社科基金研究项目《中国建筑业新的经济增长点与增长力研究》的主要研究内容，研究成果如下：（1）建立了中国建筑业产业竞争力投入占用产出模型，核算出了建筑业产业竞争力评价综合指数。这一模型的特点是把建筑经济系统的流量分析与存量占用联为一体进行考察和分析，不仅研究部门间产品的投入与产出的关系，而且研究占用与产出、占用与投入之间的数量关系，可以更清晰地认识和把握处于宏观经济层面的建筑经济活动的内在关系及其演化趋势，突破了常规的投入产出模型只研究经济系统在某个时期所发生的经济流量的投入与产出关系，而没有反映其在某个时点上的存量情况的局限，即自然资源、固定资产、流动资产、建筑设施存量的占用状况。同时，鉴于目前大多数研究只停留在对现有投人产出表的分析引用，本文构建了国民经济33部门投入产出表，并结合运用结构分解分析技术、整数规划模型以及模糊层次分析法等，测算出了建筑业产业竞争力评价综合指数，为分析和评价建筑业产业竞争力效应提供了新的技术工具和研究方法。（2）建立了建筑业产业竞争力影响因素综合评价指标体系，并确定了关键影响因素。针对现有竞争力影响要素评价体系研究只强调全面性、忽略产业自身特点的缺陷，本文通过对WEF（世界经济论坛）和IMD（瑞士国际管理开发学院）要素评价体系、国内学者已有研究成果以及相关案例的比较分析，提出了建筑业产业竞争力影响因素确定的原则，并结合产业竞争力决定因素模型，建立了建筑业产业竞争力的20项基本影响因素，构建了评价指标体系。在此基础上，运用系统结构化模型，建立了中国建筑业产业竞争力影响因素解释结构模型，并运用层次分析法确定了六项关键影响因素，即：全要素生产率、从业人员素质、城市化水平、产业集中度、技术推广率和政府效率。这些研究，从不同层面、不同角度反映了建筑业产业竞争力的特点，为建筑业产业竞争力的成长分析提供了指标变量，并为制定建筑业产业发展战略和政策提供了支持。（3）对影响建筑业产业竞争力的关键因素进行了测度，构建了产业竞争力成长模型。针对目前只偏重产业竞争力影响因素确定的研究，而对于因素确定后定量分析研究不足的状况，本文对关键影响因素进行了测度分析与量化研究；在建筑业产业竞争力的成长性预测上，针对现有大多研究仅运用长时间序列从统计学的角度进行预测，与建筑业市场化运作时间序列较短相矛盾，造成预测结果精度不高的缺陷，本文利用灰色理论预测模型，建立了多因素影响下的产业竞争力成长分析GM（1，1）模型，并对模型进行了精度检验，从方法论的层次上保证了论文研究成果的科学性；在模型分析与预测结果的基础上，对未来中国建筑业产业竞争力的发展趋势进行了研究，进一步阐述了六个关键因素对建筑业产业竞争力提升的深层次关系，找到了解决问题的着眼点与关键点，具有突出的现实指导意义。（4）提出了提升中国建筑业产业竞争力的对策与思路。基于对中国建筑业产业竞争力提升的驱动力与路径，以及政府在此过程中的角色定位分析，提出了中国建筑业产业竞争力提升必须尽快面对并加强的八个方面的竞争力，给出了增强中国建筑业产业竞争力的对策与思路。同时本文在提升建筑业产业竞争力对策的研究中，对政府以及相关行业协会在产业竞争力提升中所起的指导与协调作用进行了研究分析，得出只有发挥市场经济体制的优势，并加强政府相关部门产业政策的科学指导与宏观调控，才能更好地促进中国建筑业全面、协调、可持续发展。
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用户评价
这本书给我带来的最大的惊喜，是它对中国建筑业“韧性”的深刻洞察。我之前对这个词可能只停留在一些比较笼统的理解，但作者通过对行业发展历程、市场波动、以及应对各种挑战（如金融危机、政策调整、疫情影响等）的分析，生动地展现了中国建筑业在复杂多变环境下依然能够保持发展势头的强大生命力。书中没有回避行业面临的困难和风险，比如原材料价格波动、劳动力成本上升、环保压力加大等，但作者更侧重于分析企业如何通过优化资源配置、提升管理效率、以及探索新的商业模式来化解这些挑战。我尤其被书中关于“产业协同”和“生态构建”的论述所吸引。作者认为，未来的建筑业竞争，不再是单个企业的竞争，而是整个产业链、整个生态系统的竞争。如何打通上下游、加强跨行业合作、构建开放共享的创新平台，对于提升产业整体竞争力至关重要。书中列举的一些企业通过战略联盟、产业整合实现的“1+1>2”的效应，让我对产业协同的巨大潜力有了全新的认识。这本书让我看到了中国建筑业不屈不挠、不断进取的精神，也对它的未来发展充满了信心。
评分这本书就像一面棱镜，折射出中国建筑业多元而复杂的产业生态。我一直觉得，一个产业的竞争力，不能只看表面的产值和规模，更要看它内在的根基有多牢固。这本书恰恰做到了这一点，它将产业竞争力分解为一系列可衡量的维度，从宏观的国家战略到微观的企业管理，再到具体的技术创新和人才培养，都进行了细致入微的梳理。让我印象深刻的是，作者没有把建筑业简单地看作一个孤立的行业，而是将其置于更广阔的经济和社会背景下进行考察。比如，书中分析了金融支持、政策导向、城镇化进程、基础设施建设需求等因素如何共同塑造了中国建筑业的竞争力。我还特别喜欢书中关于“人才竞争力”的论述，作者指出，人才是产业竞争力的核心驱动力，而国内建筑业在高端人才的引进和培养方面仍然存在短板。这让我意识到，未来中国建筑业的竞争，将不再仅仅是资本和技术的竞争，更是人才的竞争。此外，书中对国际建筑市场格局的分析，也让我受益匪浅。了解竞争对手的优势和劣势，才能更好地制定自身的发展战略。总而言之，这本书提供了一个非常全面的视角，让我能够从全局和战略的高度去理解中国建筑业的产业竞争力。
评分老实说，一开始拿到这本书，我以为会是一本枯燥乏味的学术著作，充斥着各种模型和数据，可能更适合业内人士阅读。但出乎意料的是，这本书的可读性非常强，作者的文笔生动流畅，即使是对建筑行业不太了解的读者，也能轻松理解其中的观点。书中对中国建筑业发展历程的梳理，简直像一部跌宕起伏的史诗。从改革开放初期，中国建筑业如何从模仿到逐渐发展，再到如今在全球舞台上扮演越来越重要的角色，整个过程充满了艰辛与荣耀。作者没有回避行业发展过程中存在的问题，比如低端同质化竞争、环境污染、工程质量不稳定等，但他更侧重于分析这些问题背后的深层原因，以及企业如何通过转型升级来克服这些挑战。特别是关于绿色建筑和可持续发展的部分，让我深刻认识到，未来的建筑业不仅要追求经济效益，更要承担起社会责任，为环境保护和人类福祉做出贡献。书中的案例分析也非常精彩，作者选取了具有代表性的企业和项目，深入剖析了它们成功的要素，以及在面对市场变化和国际竞争时所采取的策略。这些鲜活的案例，让理论知识变得更加具象化，也更容易让人产生共鸣。这本书就像一位经验丰富的向导，带领我穿越了中国建筑业的过去、现在和未来，让我看到了一个充满活力和潜力的行业。
评分这本书简直打开了我对中国建筑业的新认知！我一直以为建筑业不过是钢筋水泥的堆砌，是体力劳动的代名词，没想到作者竟然能从如此宏观的角度去剖析它的竞争力。书里没有泛泛而谈的政策解读，而是深入到产业链的每一个环节，细致地分析了从原材料供应、设计创新、施工技术、工程管理，再到市场营销、人才培养，乃至企业并购重组等方方面面的“软实力”和“硬实力”。我尤其印象深刻的是关于技术创新那部分，作者用大量真实案例说明了国内建筑企业是如何通过自主研发和引进消化吸收，在BIM技术、绿色建筑、装配式建筑等领域取得突破的。这些技术不仅提高了效率，更重要的是提升了建筑产品的附加值和国际竞争力。读完这一部分，我感觉自己仿佛站在了中国建筑业变革的最前沿，看到了它背后那股强大的技术驱动力。而且，作者的分析并非仅仅停留在理论层面，而是紧密结合了国内外市场的实际情况，对比了中国建筑业与其他国家在核心技术、品牌影响力、高端设计等方面的差距，同时又指出了中国建筑业在成本控制、供应链整合、大规模建造等方面的优势。这种辩证的分析，让我对中国建筑业的现状和未来有了更清晰、更客观的认识。这本书让我对这个我们每天都能接触到的行业，产生了前所未有的敬意和好奇。
评分读这本书，我感觉像是上了一堂生动的产业经济学课，只不过授课的案例全部来自中国建筑业这个庞大的实体。作者的分析逻辑非常严谨，层层递进，环环相扣。他不仅仅停留在描述现象，而是深入探究现象背后的驱动因素和运行机制。比如，在分析行业集中度时，作者并没有简单地得出“行业集中度低”的结论，而是详细分析了导致这种现象的多种原因，包括市场分割、进入壁垒、以及不同细分领域的发展阶段差异等等。对于每一个论点，作者都提供了翔实的数据和案例作为支撑，让人信服。我特别欣赏书中对“品牌竞争力”的探讨，作者认为，中国建筑企业在国际市场上虽然工程执行能力较强，但在品牌影响力和高端市场拓展方面仍有较大提升空间。这一点非常真实，我平时接触到的很多国际知名建筑设计事务所或工程公司，它们的品牌价值往往远远超过其工程合同金额。书中提出的相关建议，比如加强品牌建设、提升设计创新能力、拓展高端咨询服务等，都极具启发性。这本书让我明白，要想真正提升中国建筑业的国际竞争力，不能仅仅满足于“走出去”承接项目，更要“走上去”，参与到全球价值链的高端环节。
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