2008年度上海市公务员招录考试辅导教材 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:复旦大学出版社

作者:陈鸿惠

出品人:

页数:239

译者:

出版时间:2007-7

价格:35.0

装帧:平装

isbn号码:9787309055726

丛书系列:

图书标签:

• 上海市
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现代管理学前沿理论与实践精要 一部洞悉时代脉搏、引领组织变革的权威指南 --- 本书概述： 在全球化浪潮与信息技术革命的双重驱动下，现代组织面临着前所未有的复杂性和不确定性。《现代管理学前沿理论与实践精要》旨在为企业高层管理者、战略规划师、人力资源专家以及有志于提升组织效能的各界人士，提供一套系统、深入且极具前瞻性的理论框架与实操工具。本书超越了传统管理学教科书的范畴，聚焦于数字化转型、可持续发展、敏捷组织构建三大核心议题，力求在理论创新与实践应用之间架起坚实的桥梁。 第一部分：颠覆性技术驱动下的战略重塑 本部分深入剖析了当前影响全球商业格局的关键技术（如人工智能、大数据、物联网、区块链）如何从根本上重塑企业的竞争逻辑和价值链。 第一章：智能时代的战略定位与生态系统思维 1.1 技术范式转移与核心能力重构： 分析“平台化”和“网络化”对传统产业壁垒的瓦解作用。重点探讨企业如何识别和培养数据资产、算法能力等新型核心竞争力，而非单纯依赖有形资源。 1.2 跨界合作与价值共创： 详述生态系统战略的构建模型。内容涵盖如何选择合作伙伴、设计激励机制、管理多方主体间的信任与治理问题，并提供多个跨行业生态系统案例（如工业互联网、智慧城市解决方案）。 1.3 快速迭代的战略规划方法： 介绍超越“五年规划”的精益战略（Lean Strategy）和情景规划（Scenario Planning）。强调将战略执行嵌入到持续学习的循环中，实现“小步快跑、快速调整”的动态战略能力。 第二章：数据驱动的决策科学 2.1 从描述性分析到预测性洞察： 阐述数据治理的基础框架，以及如何将原始数据转化为可操作的商业智能（BI）。 2.2 算法伦理与模型透明度： 探讨在利用机器学习进行客户画像、风险评估时，如何确保算法决策的公平性、可解释性，并应对潜在的监管风险。 2.3 决策支持系统的设计与应用： 结合实际业务场景（如供应链优化、市场投放决策），演示如何构建结合人类专家判断与机器智能的混合决策模型。 第二部分：组织敏捷性与人才效能的再定义 本部分关注在快速变化环境中，组织结构、流程和人员管理必须如何演化，以实现更高的响应速度和创新能力。 第三章：敏捷组织的设计与落地 3.1 告别科层制： 详细阐述从职能型组织向跨职能团队（Squads）、部落（Tribes）和分舵（Chapters）的转型路径。重点剖析Spotify模式的精髓及其在不同规模企业中的适用性调整。 3.2 流程敏捷化： 深入讲解Scrum、看板（Kanban）等敏捷开发方法的原理，并将其扩展应用于市场营销、行政支持等非技术部门的流程优化。 3.3 赋能与授权的艺术： 探讨如何在保持战略控制力的前提下，将决策权下放到一线团队。分析“仆人式领导”（Servant Leadership）在敏捷环境中的核心作用。 第四章：未来工作模式与人才资本管理 4.1 混合工作环境下的组织文化维系： 探讨远程、混合办公模式对企业文化、团队凝聚力和隐性知识传递的影响，并提供建立高效“虚拟团队”的管理框架。 4.2 技能差距分析与持续学习生态： 强调“学习即工作，工作即学习”的理念。介绍如何利用LXP（学习体验平台）和内部导师制，构建适应性强的员工技能矩阵，以应对不断变化的岗位需求。 4.3 基于价值的绩效管理（VBP）： 批判性审视传统的KPI体系，转而推崇OKR（目标与关键成果）在激发员工自主性和对齐战略目标方面的优势。分析OKR推行中常见的“目标僵化”陷阱及规避策略。 第三部分：可持续发展与负责任的领导力 本部分将环境、社会和治理（ESG）因素融入主流管理决策，探讨企业的长期价值创造。 第五章：整合ESG的商业价值链 5.1 从合规到竞争优势： 分析气候变化、资源稀缺性对供应链稳定性和品牌声誉的冲击，论证主动投资于可持续实践如何转化为市场份额和融资成本优势。 5.2 循环经济的运营模型： 介绍如何设计“摇篮到摇篮”的产品生命周期管理，减少浪费并创造新的商业机会（如产品即服务模式）。 5.3 透明度与利益相关者沟通： 探讨如何构建可信赖的ESG报告体系，有效管理投资者、监管机构、社区等多元利益相关方的期望。 第六章：危机韧性与道德决策 6.1 风险管理的前瞻性： 区别于传统风险管理，本书强调对“黑天鹅”事件和“灰犀牛”风险的预见性识别能力，构建超越业务连续性计划（BCP）的系统性韧性（Systemic Resilience）。 6.2 领导者的道德罗盘： 讨论在技术飞速发展和市场压力增大的背景下，高层管理者如何在不确定性中坚守核心价值观，并建立强健的内部监督与问责机制。 --- 本书特色： 理论深度与实战广度并重： 融合了麻省理工、哈佛商学院等前沿研究机构的最新成果，并辅以全球知名企业的实际转型案例进行深度解析。 面向未来挑战： 聚焦于未来十年内组织生存和发展的核心议题，而非对既有模型的重复阐述。 工具箱式的应用指南： 每一章节末尾均附有可立即部署的管理工具、评估框架或工作表单，便于读者学以致用。 语言精炼，结构严谨： 全书行文逻辑清晰，专业术语解释到位，适合具备一定管理基础的专业人士快速掌握核心理念。 目标读者： 企业董事长、首席执行官（CEO）及高级管理团队。 集团战略规划部、变革管理办公室（PMO/CMO）负责人。 人力资源与组织发展（HR/OD）高管。 致力于提升企业创新能力和长期竞争力的所有管理者。

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这套书的编写思路真的非常清晰，尤其是对基础知识的梳理，感觉作者们花了很多心思。我之前备考的时候，感觉最头疼的就是知识点太多太杂，不知道从何下手，这本书就像一个明灯，把那些零散的知识点一个个串联起来，形成了一个完整的体系。例如，在行政职业能力测验的言语理解与表达部分，它不仅仅是罗列了常见的题型，更重要的是，它深入剖析了每种题型的出题逻辑和解题技巧，并且提供了大量的例题进行巩固。我特别喜欢它对于选项分析的讲解，有时候一个题目做不对，不是因为我不会，而是因为没有理解透选项之间的细微差别。这本书在这方面做得非常到位，能帮助我提高判断的准确性。

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说实话，当初选择这本辅导教材，也是在几本书之间犹豫了很久。最终决定购买它，很大程度上是因为它在模拟题的设计上，给了我一种“实战感”。这些模拟题的难度、题型分布，甚至是出题的风格，都非常贴近真实的考试。做完一套模拟题，就像经历了一场模拟演习，让我能够清楚地认识到自己在哪些方面还有待提高。而且，书后的答案解析部分，不仅提供了标准答案，还对整个题目的考察点进行了总结，并给出了相应的学习建议。我经常会把做错的题目反复研究，把解析内容抄写下来，加深记忆。通过这些模拟练习，我的考试心态也得到了很大的锻炼。

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我感觉这本书的整体风格是非常接地气的，没有过多的华丽辞藻，而是直击要害，用最简洁明了的语言阐述最核心的知识。在知识点讲解的部分，它会尽量使用贴近生活的例子来帮助理解，而不是枯燥的说教。例如，在常识判断部分，它会把一些看似遥远的概念，通过一些大家熟知的社会现象来解释，让我觉得那些知识点不再是遥不可及，而是真真切切地与我们的生活息息相关。这种“润物细无声”式的引导，让我对学习的过程感到轻松和愉快，而不是一种负担。而且，书中的排版也很合理，重点内容会有醒目的标记，方便我快速抓住要点。

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我购买这本书的时候，最看重的是它的时效性，毕竟是针对特定年份的招录考试。这本书的编者在这方面做得相当出色，内容更新非常及时，紧跟了最新的考试大纲和出题趋势。我尤其对其中的时政热点部分印象深刻，它不仅仅是简单地罗列新闻事件，而是对这些事件进行了深入的解读和分析，并且将其与公务员考试可能考察的知识点巧妙地结合起来。比如说，在某些题目中，它会将某个政策的出台背景、具体内容以及可能带来的影响都进行详细的阐述，让我能够从更宏观的角度去理解这些信息，而不是死记硬背。这种“融会贯通”式的讲解，对于提升我的综合分析能力非常有帮助。

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这本书最让我眼前一亮的地方在于其题库的质量和解析的深度。我做过不少其他的辅导书，很多题目只是给了一个简单的答案，或者寥寥几句的解释，让人看了还是云里雾里。但这本书的题目解析，简直是“点石成金”，每一个选项，无论是对是错，都进行了详细的分析，甚至会将一些易错点和干扰项的设置原因也一并指出。我印象特别深刻的是，在数量关系部分，对于一些复杂的计算题，它提供了不止一种解题方法，并且会对比不同方法的优劣，这让我学会了如何根据题目的特点选择最快的解题策略。这样的解析，让我感觉像是有一个经验丰富的老师在旁边手把手指导，大大提高了我的学习效率。

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