辅导与咨商原理

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出版者:学富文化事业有限公司
作者:David J.Srebalus,Duane Brown
出品人:
页数:402
译者:
出版时间:2006-1
价格:196.00元
装帧:
isbn号码:9789867840813
丛书系列:
图书标签:
  • Y
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  • 心理学
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  • 心理辅导
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具体描述

深度解析:现代组织行为学——驱动变革与激发潜能 图书名称:现代组织行为学:驱动变革与激发潜能 --- 导言:重塑人与组织的互动范式 在当今这个由信息技术飞速迭代、全球化深度交织的时代,组织面临的挑战已不再仅仅是资源配置或市场份额的争夺,更深层次的竞争优势来源于其内部的人力资本和运作效率。《现代组织行为学:驱动变革与激发潜能》 一书,正是基于对这一时代背景的深刻洞察,旨在为管理者、人力资源专业人士以及有志于在复杂组织环境中取得成功的个体,提供一套系统、前沿且极具操作性的理论框架与实践工具。 本书坚信,组织是一个由个体互动构筑的复杂适应系统。理解个体的心智模式、群体动力学以及组织文化对绩效的深远影响,是实现持续性变革和潜能最大化的基石。我们摒弃了过去将员工视为简单“投入-产出”单元的机械论观点,转而采用整合了社会科学、认知心理学、神经科学最新研究成果的视角,深入剖析“人”在现代组织中的核心地位。 全书结构严谨,从微观个体层面入手,逐步扩展至中观团队层面,最终聚焦于宏观组织系统层面,形成一个完整的分析闭环。我们的目标是让读者不仅知其“然”,更能明其“所以然”,并掌握如何在实际工作中有效地“以致用”。 --- 第一部分:个体基础——心智、动机与绩效的微观探究 本部分深入探讨了构成组织细胞的每一个“人”的内在机制。我们认为,脱离对个体心理和社会需求的理解,任何组织设计或管理干预都将是空中楼阁。 第一章:认知过程与决策制定 本章详细阐述了人类的感知、归因偏差以及信息处理机制。重点分析了“启发法”(Heuristics)在日常管理决策中的作用与陷阱,例如锚定效应、可得性偏见等。我们探讨了如何通过结构化思考和“去偏见化”流程,提升领导者在资源分配、风险评估和人才选拔中的客观性。此外,还引入了“有限理性”模型在动态环境下的应用,强调快速迭代决策的重要性。 第二章:个体差异与性格结构 超越传统的人格特质描述,本章聚焦于当前组织情境下最具预测力的性格模型(如“大五”模型及其在不同文化背景下的应用差异)。我们详细分析了不同性格特质(如尽责性、开放性)如何影响工作投入、职业适应性及创新行为。特别关注了“工作投入度”(Engagement)的构建要素,探讨了如何通过匹配工作特征与员工核心需求的“工作资源理论”来激发深层次的积极性。 第三章:内在驱动力与激励机制的进化 本章是对传统激励理论的颠覆性审视。我们系统地介绍了自决理论(Self-Determination Theory, SDT)的核心观点,强调自主性(Autonomy)、胜任感(Competence)和归属感(Relatedness)这三种基本心理需求的满足对知识工作者的决定性作用。书中详述了如何从基于外部奖励的“胡萝卜加大棒”模式,转向构建赋权、意义感和透明度的内在激励体系。此外,还讨论了公平理论在跨文化团队中的复杂性体现。 --- 第二部分:群体动力学——协作、冲突与高效团队的构建 组织绩效往往不是个体能力的简单叠加,而是通过群体协作实现的倍增效应。本部分的核心在于解析群体内部的相互作用力。 第四章:沟通的障碍与效能 有效的沟通是组织血液循环的关键。本章从信息编码、解码的信噪比角度切入,剖析了跨层级、跨部门沟通中常见的“语义鸿沟”和“权力过滤”现象。我们引入了“积极倾听”的技术模型,并详细探讨了非语言沟通(Body Language)在建立信任和传达意图方面的隐性力量。对于远程和混合办公环境下的异步沟通挑战,本书提供了基于工具和流程优化的实用指南。 第五章:领导力模型与情境匹配 本书对领导力的阐述超越了简单的“特质”或“行为”描述,着重于“关系”的构建与“情境”的匹配。我们深入剖析了变革型领导力(Transformational Leadership)如何通过愿景激发追随者的超越性目标,以及服务型领导力(Servant Leadership)在构建高道德组织中的核心价值。书中通过大量的案例分析,演示了从交易型到仆人型领导风格的动态转换策略。 第六章:冲突管理与谈判策略 冲突并非总是破坏性的。本章将冲突视为信息交换和系统修正的契机。我们区分了功能性冲突(建设性辩论)与非功能性冲突(人际对抗),并提供了系统性的冲突诊断工具。在谈判策略方面,本书侧重于“整合性谈判”(Integrative Bargaining),强调通过共同利益的深挖和价值的创造(而非仅仅价值的分配),达成双赢结果。 第七章:团队发展与绩效优化 本章着眼于团队生命周期的管理。我们详细解析了 Tuckman 的团队发展阶段模型,并强调在快速迭代项目组(如敏捷团队)中,如何加速团队的“规范期”和“执行期”。重点讨论了虚拟团队的凝聚力构建,如建立共享心智模型(Shared Mental Models)和利用高频次的同步会议来维持团队同步性。 --- 第三部分:组织系统——文化、结构与变革的宏观驾驭 在个体和群体之上,组织结构和文化构成了约束和赋能的宏大框架。本部分探讨了如何设计一个能适应未来而不僵化的组织。 第八章:组织结构设计与效率 本章梳理了从职能型、事业部制到矩阵式、扁平化结构的演变逻辑。我们重点分析了在知识经济时代,网络型组织和敏捷组织结构所展现出的灵活性优势。书中提供了一套评估现有组织结构“适应性”与“清晰度”的诊断矩阵,指导管理者何时需要进行结构重塑,以及如何最小化重塑过程中的阻力。 第九章:组织文化:塑造与塑造者 组织文化被视为“共享的默认设置”。本章深入探讨了 Schein 的文化三层次理论,并着重分析了仪式、符号和英雄人物在文化传承中的关键作用。我们详细阐述了如何通过高层领导的“榜样行为”和“人力资源实践”(如招聘、绩效评估和奖励制度)来内化核心价值观。特别讨论了文化冲突在并购整合中的风险管理。 第十章:变革管理:推动可持续的转型 组织变革是一项高风险活动。本章整合了 Lewin 的三阶段模型、Kotter 的八步流程,并加入了对员工抵触心理的神经科学解释。我们强调变革的成功关键在于“赋权”与“沟通透明度”。书中提供了一套详尽的变革准备度评估工具,确保组织在启动大规模转型前,已具备足够的情感和社会资本来承受冲击。 第十一章:技术对工作重塑的影响 面对人工智能、自动化和大数据对传统岗位的冲击,本章探讨了组织行为学的未来走向。我们分析了“人机协作”的伦理边界和实践模式,以及如何通过“工作重塑”(Job Crafting)来帮助员工将自动化无法取代的创造性、复杂问题解决能力最大化。本章旨在帮助管理者规划一个以人为中心的数字化转型路径。 --- 结语:面向未来的管理者素养 《现代组织行为学:驱动变革与激发潜能》不仅是一本理论教科书,更是一份面向实践的行动指南。我们致力于培养读者的“情境敏感性”——即在不同时间、不同文化、不同技术背景下,快速诊断问题根源并应用恰当管理干预的能力。掌握本书所提供的工具和视角,组织将能更有效地整合个体智慧,激发团队潜能,最终实现适应未来、持续增长的战略目标。

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读后感

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用户评价

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《辅导与咨询原理》这本书,对我来说,不仅仅是一本书,更是一种精神的洗礼。我一直以来都对“心理学”这个领域充满好奇,但又觉得它过于高深,遥不可及。当我拿起这本书的时候,我才发现,原来这些看似复杂的原理,竟然如此贴近我们的生活。我被书中关于“人本主义”的理念所深深吸引。作者强调了人的内在价值,人的自由意志,以及人的成长潜能。这让我深刻地意识到,我们每个人都是独一无二的,都拥有无限的可能性。我不再像以前那样,过度依赖他人的评价,而是更加注重内心的声音,更加相信自己的判断。书中关于“自我实现”的探讨,更是让我看到了人生的更高追求。它不仅仅是物质上的满足,更是精神上的充实,是潜能的发挥,是价值的实现。我开始思考,我真正想要的生活是什么?我希望为这个世界留下些什么?这本书,让我对人生有了更深刻的思考,也让我有了更清晰的方向。我还从书中学习到了“积极心理学”的一些概念,比如感恩、乐观、希望等等。这些积极的情感,不仅仅能让我们感到快乐,更能帮助我们建立更强大的心理韧性,更好地应对生活中的挑战。我开始有意识地培养这些积极的情感,让它们成为我生活的一部分。这本书,真的让我看到了一个更美好的自己,也看到了一个更美好的世界。

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读完《辅导与咨询原理》,我最大的感受就是它为我打开了一扇全新的视角。在过去,我可能更多地将“辅导”和“咨询”看作是专业人士的工作,与普通人似乎有些距离。但这本书让我明白,这些原理其实是我们每个人在日常生活中都可以运用,也应该运用的。我记得书中关于“边界”的讨论,这让我深思。我一直以来都比较“热心”,喜欢帮助别人,但有时却因此让自己感到疲惫,甚至被误解。作者通过具体的例子,解释了如何设定健康的个人边界,如何在给予帮助的同时,不牺牲自己的能量和需求。这对我来说是一个重要的启示。我开始意识到,爱自己,也是一种能力,一种需要学习和培养的能力。书中关于“动机”的分析也让我印象深刻。无论是想要改变自己,还是想要帮助他人,理解动机是至关重要的一步。作者深入浅出地讲解了内源性动机和外源性动机的区别,以及如何激发和维持积极的动机。这让我开始审视自己的一些行为,思考我做这些事的真正动力是什么。我之前一直认为,只要我努力了,结果就会好。但这本书让我明白,内在的驱动力才是更持久、更有力量的。我还特别欣赏书中关于“非评判性态度”的强调。我们往往习惯于用自己的标准去评判他人,而这本书提醒我们要放下评判,以一种开放和接纳的态度去面对每个人。这不仅仅是对待他人,也是对待自己的一个重要原则。我尝试着在生活中,尤其是在面对一些让我感到不适的事情时,先暂停一下,问问自己,我是否在评判?我能否尝试理解?这种练习虽然不容易,但效果是显著的。这本书真的让我对人与人之间的互动有了更深刻的理解,也让我更加懂得如何与自己和谐相处。

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《辅导与咨询原理》这本书,与其说是一本专业书籍,不如说是一本“人生指南”。我并没有抱着要成为咨询师的念头去读它,我只是一个普通的职场人士,在日常工作中,经常会遇到各种各样的人际交往问题,也时常会感到力不从心。这本书恰恰解决了我的燃眉之急。我尤其喜欢书中关于“目标设定”的章节,它不仅仅是教你如何设定一个宏大的目标,更强调的是如何将目标分解成可执行的小步骤,以及如何在过程中保持动力。我之前总是容易好高骛远,设定一些不切实际的目标,然后很快就因为无法实现而感到沮丧。这本书让我学会了“小步快跑”,一步一个脚印地朝着目标前进。它让我明白,成功并非一日之功,而是日积月累的努力。书中对于“反思”的推崇也让我受益匪浅。作者强调,每一次经历,无论成功还是失败,都是一次宝贵的学习机会。我们要学会从中汲取经验,调整策略,以便更好地前进。我开始每天花一点时间来回顾自己的工作和生活,思考哪些地方做得好,哪些地方需要改进。这种习惯的养成,让我变得更加有条理,也更加有成就感。我还会定期回顾书中关于“情绪管理”的建议,虽然书中并没有提供“万能药”,但它提供了一种理性的框架,让我能够更好地理解自己的情绪,并尝试用更健康的方式去应对。我不再害怕自己的负面情绪,而是学会去观察它们,理解它们背后的原因,然后找到合适的处理方法。这本书真的让我对生活有了更积极的态度,也让我更有信心去面对挑战。

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我是一名前线销售,每天都要面对形形色色的人,处理各种复杂的关系。我购买《辅导与咨询原理》,主要是想提升自己的人际交往能力,更好地理解客户的需求,从而提高销售业绩。这本书并没有让我失望,它提供了一些非常实用、非常具有操作性的方法。我尤其喜欢书中关于“同理心”的练习。作者详细阐述了如何在沟通中展现同理心,如何通过语言和非语言的信号来传递理解和关怀。我尝试着在与客户交流时,更专注于倾听他们的顾虑,并用“我理解你……”、“如果你是……,你可能会……”这样的句式来回应。令人惊喜的是,很多原本难以打交道的客户,态度都有了明显的转变,更加愿意与我沟通,也更加信任我。书中关于“冲突管理”的章节,更是为我提供了宝贵的解决方案。在销售过程中,难免会遇到客户的质疑、抱怨甚至投诉。这本书让我学会了如何冷静地处理这些冲突,如何站在对方的角度思考问题,如何寻找双赢的解决方案。这让我不再害怕冲突,反而将其视为提升服务质量的机会。我还从书中学习到了如何建立“信任关系”,这对于销售工作至关重要。作者强调了真诚、可靠、以及持续的关注的重要性。我开始更加注重与客户的长期关系,而不仅仅是眼前的交易。这本书,可以说是我销售生涯中遇到的最好的一本“内功心法”,它让我从根本上改变了与人互动的方式,也让我收获了事业上的成功。

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我一直认为自己是一个很“理性”的人,做决定从来都是权衡利弊,逻辑清晰。然而,在处理一些人际关系问题时,我却常常感到束手无策,甚至陷入僵局。我购买《辅导与咨询原理》,是希望能够从更“感性”的角度来理解人,理解事。这本书的阅读体验,完全颠覆了我之前对“理性”的认知。它让我明白,真正的理性,并非是排除情感,而是理解情感,并与情感和谐相处。我尤其欣赏书中关于“移情”的论述。作者详细解释了,移情是如何在咨询关系中产生的,以及如何利用移情来理解来访者的内心世界。这让我反思了自己平时与人交往的方式,我是否总是站在自己的立场,而忽略了对方的感受?我是否总是急于给出建议,而没有真正去倾听他们的心声?书中关于“阻抗”的分析也让我豁然开朗。我之前总是认为,人们不按照我的期望去做,就是“不配合”,就是“固执”。这本书让我明白,阻抗并非是恶意,而是一种保护机制,是对改变的恐惧和担忧。理解了这一点,我对待他人的方式也发生了根本性的转变,我变得更加耐心,更加有同情心。我还从书中学习到了如何“提问”,如何通过开放式的问题,引导对方更深入地思考,挖掘内心的真正需求。这让我发现,很多时候,我们需要的并非是答案,而是被理解,被倾听。这本书,让我学会了用一种更温柔、更智慧的方式去与世界连接。

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这本书,《辅导与咨询原理》,我是在一个朋友的强烈推荐下去购买的。我的朋友说,这本书改变了她很多,让我一定要试试。当时我刚经历了一段比较低谷的时期,情绪有些低落,对很多事情都提不起兴趣。拿到书的时候,我并没有抱太大的期望,只是想找点东西来分散一下注意力。然而,当我翻开第一页,就被作者的文字所吸引。他的语言朴实却富有力量,没有空洞的理论,只有真诚的分享和深刻的洞见。我印象最深的是书中关于“连接”的章节。作者用非常生动的故事,讲述了人与人之间建立真实连接的重要性,以及如何才能做到这一点。这让我意识到,我一直以来可能都在追求“成功”,却忽略了真正重要的“连接”。我开始有意识地去关注身边的人,去倾听他们的故事,去分享我的感受。我发现,当我和他人建立起真实的连接时,我内心的孤单和失落感也渐渐消散了。书中关于“脆弱”的讨论,也让我非常有共鸣。作者认为,真正的力量,恰恰来自于展现自己的脆弱。这让我放下了之前一直以来“坚强”的面具,敢于在他人面前展现真实的自己。我发现,当我展现脆弱时,反而能够赢得更多的理解和支持。我还从书中学习到了“接纳不完美”。作者指出,我们每个人都有缺点和不足,这才是我们之所以成为“人”的原因。与其纠结于自己的不完美,不如去拥抱它,去接纳它,并将其视为成长的契机。这本书,让我学会了如何更爱自己,如何更真实地去生活。它不仅仅是一本关于辅导和咨询的书,更是一本关于如何活出真实自我的指南。

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这本书的名字叫《辅导与咨询原理》,我是在一次偶然的机会下,在书店里翻到它的。当时我刚经历了一些个人困惑,正在寻找一些能帮助我理解自己、理解他人、理解人际关系的书籍。拿到这本书的时候,它的封面设计就有一种沉静而专业的吸引力,没有花哨的插图,只有简洁的字体和一种略带质感的纸张。翻开第一页,一股淡淡的油墨香扑面而来,瞬间让我觉得与这本书产生了一种亲近感。我不是心理学专业的学生,所以最初对“辅导与咨询原理”这个名字有些许畏惧,担心会过于理论化、过于晦涩难懂。然而,随着我一页页地阅读下去,我的疑虑逐渐被打消。作者的语言并没有想象中那么高深,反而非常注重清晰和易懂。他/她善于用生活中的案例来解释抽象的概念,这让我觉得非常亲切,仿佛作者就在我身边,耐心地为我讲解。我尤其喜欢书中关于“倾听”的部分,作者详细阐述了积极倾听的技巧,不仅仅是听,更是理解、共情、以及给予恰当的回应。这让我反思了自己平时与家人、朋友交流的方式,意识到自己在很多时候只是急于表达自己的观点,而忽略了真正去倾听对方内心的声音。书中还深入探讨了“共情”的重要性,它不只是同情,而是一种设身处地理解他人情感的能力,这对我建立更深层次的人际关系有着极大的启发。我开始尝试在日常沟通中运用这些技巧,虽然一开始有些生疏,但渐渐地,我发现自己能够更好地理解他人的情绪,也更能感受到被理解的温暖。这本书不仅仅是一本理论书籍,更是一本实践指南,它教会我如何用一种更具同理心、更具智慧的方式去与世界互动。

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《辅导与咨询原理》这本书,是我在一次心理健康讲座后,被推荐的。当时我对此类书籍并不太了解,只是抱着一种好奇的心态去阅读。然而,这本书的深度和广度都远远超出了我的预期。它不仅仅涉及个体的心理辅导,更深入地探讨了人际关系、家庭动态,甚至是社会文化对个体的影响。我特别被书中关于“成长型思维”的讨论所吸引。作者引用了大量的研究,解释了固定型思维和成长型思维的区别,以及如何培养成长型思维。这让我意识到,我一直以来可能都陷入了固定型思维的误区,害怕失败,害怕挑战,从而限制了自己的发展。这本书让我看到了改变的可能性,让我相信,通过努力和学习,我可以克服任何困难,实现自己的潜力。书中关于“危机干预”的部分,虽然有些理论性,但让我对如何应对突发事件有了初步的认识。它强调了冷静、倾听、以及提供支持的重要性。虽然我希望永远不会用到这些知识,但了解这些,总是好的。我还可以记起书中关于“叙事疗法”的介绍,它让我看到了,我们每个人都可以通过重塑自己的故事,来改变对生活的看法,找到内心的力量。这让我开始审视自己的人生故事,思考我想要书写一个怎样的未来。这本书的阅读体验是沉浸式的,它让我不断地思考,不断地反省,也让我对人性有了更深刻的理解。

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《辅导与咨询原理》这本书,我是在一个睡眠很差的阶段读的。我经常会因为思虑过多而失眠,白天也精神不济,工作和生活都受到了严重影响。我希望这本书能提供一些帮助我放松、改善睡眠的方法。读完之后,我发现它确实给我的生活带来了积极的改变,虽然方法并非是直接的“安眠药”,但它从根本上解决了我的困扰。我被书中关于“认知重构”的理论深深吸引。作者解释了,我们很多负面的情绪和行为,都源于不合理的信念和认知。他/她通过大量的例子,展示了如何识别这些不合理的信念,如何用更积极、更理性的想法来替代它们。我开始学习如何识别自己脑海中那些“灾难化”的想法,比如“我肯定会失败”、“没人喜欢我”等等,然后有意识地用更现实、更客观的想法来调整。这让我发现,很多困扰我的问题,其实并没有我想象的那么严重。书中关于“正念”的练习,更是为我带来了意想不到的惊喜。作者详细介绍了正念冥想的方法,以及如何在日常生活中运用正念。我开始每天早晨和睡前进行正念练习,即使是短短的几分钟,也能让我感到身心的平静。渐渐地,我发现自己的注意力更加集中了,焦虑感也大大降低,睡眠质量也得到了显著的提升。我不再像以前那样,在床上辗转反侧,而是能够更快地进入梦乡。这本书,让我学会了如何与自己的思绪和平相处,如何拥有一个更宁静的内心。

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拿到《辅导与咨询原理》的时候,我正在经历一段非常迷茫的时期。工作上遇到瓶颈,生活上也觉得提不起兴趣,整个人都有一种“空虚感”。我希望这本书能够给我一些指引,让我找到方向。读完之后,我发现它确实给我带来了很多启发,但并非是那种“点石成金”式的答案,而是让我看到了解决问题的可能性,以及掌握了解决问题的工具。我印象最深的是书中关于“理解和接纳”的讨论。作者阐述了,我们很多时候的痛苦,并非来自事情本身,而是我们对事情的看法和解读。他/她通过大量的案例,展示了如何放下固有的偏见,以一种更客观、更宽容的态度去理解他人,理解自己。这让我开始反思,我是否一直在用一种“有色眼镜”去看待周围的世界?我是否一直在用一种苛刻的标准要求自己?书中的“自我关怀”部分,更是让我体会到,爱自己并非是自私,而是让自己有能力去爱别人,去面对生活。我之前总是习惯于将自己的需求放在最后,而这本书让我明白,只有照顾好自己,才能更好地投入生活。我开始尝试一些简单的自我关怀活动,比如保证充足的睡眠,培养一些兴趣爱好,即使是短暂的休息,也让我感觉精力充沛了许多。书中关于“沟通的艺术”的讲解,也让我受益匪浅。我学习到了如何清晰地表达自己的想法,如何有效地倾听他人的意见,以及如何在冲突中找到解决之道。这让我与家人的关系变得更加和谐,与同事的合作也更加顺畅。这本书,真的是我迷茫时期的一盏明灯,它没有直接告诉我该怎么做,而是让我学会了如何去思考,如何去行动。

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