具体描述
公司留不住錢，是因為你的常識錯誤。
公司不是開辛酸的，也不是用來交朋友，而是開來賺錢的。
要想賺到錢，並且留住錢，就要
了解「7個規則」：收入?支出?借貸?稅金?財報?價格?風險
掌握「4大數字」：個人附加價值、勞動分配率、個人營業利益、ROA或CROA。
為了延續企業生存，不為資金週轉所苦，經營者或創業者一定要懂這些事。同樣的，受薪階級也可以藉由了解這些事，判斷經營者是否稱職，會不會毀掉公司，來決定自己的去留！
93.7％的公司，在10年以內倒閉！
攻守兼備，公司才有明天！
沒有人會教你！真正「守住公司的方法」
◎只靠行銷和業務，公司無法存續！
◎用「7個規則」和「4大數字」穩穩守住公司！
◎一般會計師或財務顧問不會教你的事！
中小企業經營者、創業者、受薪階級人人必讀
作者简介
岡部吏郎／OKAMOTO SHIRO
一九六一年日本新瀉縣生，現為行銷顧問、稅務會計師。
當日本八○％的中小企業都屬於赤字經營的時候，找他諮商的企業卻幾乎都年年賺錢。尤其他結合獨特的財務策略與行銷諮詢的特殊指導，在日本頗受好評。個人獨特的經歷，使他所提供的how-to能夠超脫知識的層面，極度務實。他的父親原本是一位企業家，後來因為替人做保而失去一切，使他被迫放棄上班族生涯，自行創業，並且因此累積了可觀的資產。他曾是日本最負盛名的實踐行銷家神田昌典的合夥人，在教導行銷和戰略上屬務實派。
他在行銷上的成績斐然，不管是超乎想像的行銷手法（靠著一張廣告傳單在盛夏大賣「掃雪機」），或是跨越障礙式的創意戰略（以游擊戰略長驅直入新市場），乃至一般扎實的行銷策略，都有非常出色的表現。
本書是他的第一本著作，一出版就上了暢銷書排行榜，並長踞多時，是日本會計類書罕見的暢銷之作。他的書不但寫how-to，更充滿了人生的智慧和深意，只要看過的人幾乎都會成為他的書迷。另著《成功從何而來？》《模仿行銷》《建議你要做內帳》等，本本暢銷，累計銷售超過三十五萬冊。
出書之外，他也將自己的諸多how-to，以電子報《新．千客萬來解決會議》或每月召開的讀書會「增加客戶．增加銷量──市場塾」等方式，向一般讀者或參加者公開。
目录信息
如果你准备开展自己的事业,建议你看看喽!
公司是開來賺錢的。為了使企業不為資金周轉所苦，一定要了解「七大法則」、掌握「四大數字」。
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不論是商業界或物理界，深處都有同樣的定律在運作。就像我們居住在地球上，無法對抗萬有引力而存活一般，如果我們對抗「商業中的萬有引力定律」，生意要做得好，恐怕也是難如登天吧。下面我們就要以商場上的實例來看看這些「商業中的萬有引力定律」。
不要把公司做大
有一天我問小學五年級的兒子說：「『10×1』和『1×10』你要選哪一個？」
兒子回答我：「爸，這兩個都一樣啊。」
學校教育在知識上向來採取硬灌的填鴨方式，因此上了小學五年級以後，針對這樣的問題，孩子反而不會直接回答「我喜歡『10×1』！」
可是，感性的世界是不同的。「10×1」和「1×10」是完全不一樣的。那你喜歡哪一個呢？若你回答：「我喜歡『2×5』。」我會非常高興。其實我自己就比較喜歡「2×5」或「2.5×4」。像這樣的敏銳度非常重要。
我舉這個例子是要說，不要把公司做大。
如果你打算建立營業額十億的企業，大部分人想到的，都是成立一個營業額十億的企業。但這是唯一的選擇嗎？當然不是。你的選擇是無限的。營業額十億的企業也很好，兩億的也不錯。不過，比起一開始就經營一家以營業額十億為目標的企業，更多樣化的做法絕對能幫助你更輕鬆的達到目的。
收穫遞減法則
我想你應該聽過「收穫遞減法則」這個詞。意思是說，當收穫增加的時候，效率就會遞減。這是企業經營上一個非常實際的問題。
「營業額在三億左右的時候，獲利最好了。我真不懂，為什麼營業額攀到五億或十億以後，獲利率反而降低了呢？我覺得只是數字不同，其實三十億或五十億似乎都一樣。」這是經營者經常交換的心聲。事情會這樣，就是「收穫遞減法則」在背後發威。
Ｅ．Ｆ．修馬克（E.F. Schumacher）在一九七三年創作了《小即是美》（Small is Beautiful）這本書，提倡未來應該「配合人的身量做事」。而企業也適用「小即是美」，因為這樣「收穫遞減法則」才不會發揮功效。
此外，稅制也在背後聲援這樣的做法。中小企業的營業稅稅率，在八百萬以下是三○％左右，超過這個數字，就成為四○％左右。如果成立兩家公司，那麼兩個八百萬就是一千六百萬，成立三家公司，就變成有二千四百萬是可以適用這個約三○％的稅率。所以成立三家公司，所繳的稅大約會比只成立一家省下二百四十萬。
若是在過去，中小企業要經營包含數個公司的企業集團的確有困難，但是，現在就算你擁有好幾個公司，也到處都找得到解決問題的方法。總而言之，大家最好趕緊捨棄把一個企業做大的想法。
在「竊取世界」的行動原理
資本主義的本質是套利的（arbitrage）。套利，就是所謂的差價交易，也就是買低賣高。機構投資者就是善用這樣的差價交易賺錢。從向利息低的地方借錢運用在利息高的地方這種最基本的做法，到涉及企業購併等的複雜交易，手法不計其數。
城野宏先生曾一語道破資本主義這種本質。他說：「資本主義總歸一句話，就是『竊取』。」現在以金融為中心，這樣的「竊取」行為仍不斷持續著。我們就這樣被掠奪到今天。不管是透過超低的利率、稅金或貸款。只有反過來利用這樣的本質，才能替自己出一口氣。
那麼，我們該怎麼做呢？很簡單，只要我們也來運用差價交易。其中最容易運用這個方式的是土地。
差價交易，基本上是「買低賣高」，如果想要運用這種方式，只要去尋找喬治．索羅斯（George Soros）所說的「不均衡」就好。幸運的是，日本人有強烈的同質性，喜歡和別人做一樣的事，而且政府的規制頗嚴。因此非常容易產生這種「不均衡」，土地尤其極端，怎能不善加利用呢？
那麼，該怎麼做呢？
只要在支出少、收入也少的地區創業，設法從支出多的人那兒拿到錢就好了。現在我在新潟縣的鄉下租了一個五十坪大、月租二十萬的全新辦公室當工作據點，客戶卻遍及全日本。
我辦公室所在的新潟縣上越市，最近也有越來越多人，和我以同樣的形態在經營。
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有些公司是最會賺錢的老闆一個人到東京擴展業務，其餘員工則待在後方守住公司，因此這種形態又被稱做「老爸出外討生活企業」。「出外討生活」這個字眼雖然給人比較辛苦、負面的感覺，但現在日本已經具備了讓「老爸出外討生活企業」生存的平台。這在十年前會很辛苦，但現在幾乎沒有任何不做的理由。
一．三．五法則
差價交易的嫩芽，在全世界多得很，因此只要平常養成習慣，去尋找簡單的「不均衡」就好。
也不知道為什麼，世界上就是有一種一．三．五法則。
以儲蓄做例子。要存第一個一百萬非常難。可是一旦存到一百萬，不知道為什麼，很快就會增加到三百萬。然後會在原地踏步一番。那時錢好像在敲門吶喊說：「放我出去！」這時你千萬別拉住錢的手腕，阻止它出去。我們的工作是，控制金錢，使它能花在有價值的支出上。
如果在三百萬這個關卡上，能夠跟金錢有良好的溝通，那麼接下來的五百萬又會出乎意外的迅速達到。不過控制這五百萬的關卡十分困難。錢還是會一樣大聲呼喊：「放我出去！」而且通常這個關卡不一定剛好落在五百萬上。
按照我的經驗，雖然難免有些誤差，但多半是在六百萬附近。此時會有相當大金額的錢想要往外跑，因此要仔細評估、切實模擬所有的狀況，找出最有價值的支出方向。
非常奇妙難以想像的是，如果你不好好聆聽錢的吶喊，那麼錢就會擅自往外溜走。有可能是藉著意外事故，也可能是朋友前來借貸。
接著從五百萬到一千萬，必須付出一些忍耐，可是一旦存到一千萬，再下來的三千萬，應該會出人意料的輕鬆達成，讓你驚訝不已。之後，就是繼續往五千萬、一億的旅途前進了。企業的營運規模，也會呈現出一億、三億、五億、十億這樣的發展步調。
中小企業最常發生的是，在營業額五億的關卡上，尚未準備好下一步，就開始踩油門，朝營業額十億超速駛去。
看不同的企業，有些會發生在營業額在三十億的關卡時，也有些會發生在五十億的關卡上。我雖然不知道這個法則從何而來，但你至少應該記住一．三．五的數字關鍵。
一位名叫喬瑟夫‧坎伯（Joseph Campbell）的神話研究學者，在他所寫的《千面英雄》（The Hero with a Thousand Faces）一書中說，英雄傳說的基本形態，是按照第一幕（出發旅行）、第二幕（試煉）、第三幕（回歸）這三個架構在發展。
如果我們把商場也看作一個英雄傳說，那麼或許正好可以呼應坎伯所說的法則。舉例來說，營業額低於一億是第一幕（出發旅行），到達三億是第二幕前半、到達五億是第二幕後半，而到達十億是第三幕，不但要回歸，同時還要接著邁向新的旅程。這樣想，其實也挺有趣的。
先加快速度
我想任何人都會同意，做生意最讓人焦慮沮喪的，應該就是失去良機吧。擬定一個策略，一定會損失某些機會，因為再怎麼樣你只有一個人，這也是無可奈何的事。但是，我們都希望能將這樣損失的機會減到最小？
說起來很簡單，就是加快速度。
那麼，該怎樣加快速度呢？
總不能像車子一樣，只要踩下油門，速度就會加快吧。
我們所能採取的解決方式，其實是相關的書都會提供的建議：比別人更努力工作；擁有優秀的幹部；善用所有的縫隙時間；和別人攜手合作。
我每天早上四點半就起來工作，但聽到這個訊息的人，很少人會因此聯想到速度。每個人的能力差距有限，當我們談到「速度」的時候，許多人會把原因歸給能力的差異，但這是不正確的。速度是工作時間加上專注力得來的。說得更極端一點，業績是由工作時間和專注力這兩件事來決定的。
就讓我說得更坦白一些，業績不好的人，歸根究柢，其實只是沒有好好工作罷了。
業績差的人消耗時間的方式很巧妙。乍看之下他們工作的時間似乎很長，因為他們很擅長把時間用於「假性工作」。他們的一大特徵是，和工作夥伴或業者交涉溝通的時間特別長，而且喜歡邊喝茶飲酒，邊談些言不及義的艱澀道理。也有些人會打著「自我成長」「自我投資」的旗號，出席各式各樣的講座。
他們的口頭禪是：「忙得什麼事都沒辦法做。」可是他們卻有時間去當社區義工或在小酒館喝酒聊天。只要停止把時間花在這些「假性工作」上，自然就會空出大量的時間。
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專注力
另外就是要專注。
平常我已經養成習慣，一進到這種店，就會思考為什麼入口放Ａ商品，旁邊為何會放Ｂ商品，一邊看著躍入眼簾的東西，一邊尋找看不見的事物，然後將它們跟工作串聯在一塊兒。
我以為這種事，每個人都在做，可是結果鑽進我耳朵的卻都是那種夫妻之間無關緊要的談話。所以，人怎麼思考，到頭來就會變成怎樣。就在那一瞬間，我才了解其實每個人在自己的人生中都是成功的。
此外，你不需要什麼事都自己做，要委託給優秀的幹部去做，這是極度重要的事。
我的朋友平秀信，是個在建築業界掀起革命的人才，他手邊就有許多優秀的外包人才。多虧這些人，他的工作速度才能到達可望不可即的地步。
他把自己想到的創意迅速轉給外包人才執行，轉眼之間就使之成形，這種過程簡直只能以藝術來形容。委託外包人才或和其他公司合作時，大家多少都會有些躊躇。
因為這麼一來，有一部分的收入就會變成別人的了。特別是過去中小企業一直單打獨鬥慣了，很難接受這種和其他公司一起推動計畫、分享所得的想法。
但是，時代已經不容你再這麼想。如果是在一個企業的壽命可以長達六十年的時代，這樣的做法還可以接受，可是到八○年代初期，企業的平均壽命已經縮短到三十年，而現在平均更只剩下十年左右了。至於一次交易的壽命，那別說十年，一、兩年都算長的。
「三×七」
在美國享有盛名的某個脊椎治療師曾說：「我不知道取得一百項專利的方法，我只知道如何以一百種方式取得一項專利。」說來說去，其實成功的竅門就在你採取的方法有多少。
我在擔任企管顧問時，經常會有一種感覺，那就是一開始採取的方法往往會失敗。
因此一定要想到第二、第三種方法，並且經常這樣做。而第一次失敗所得到的教訓，是非常珍貴的。若能善加分析，就能提高事先預備好的第二種方法的成功機率。
很多人都期望一擊而中。的確，有時也會非常順利，但這不過是運氣好罷了。說真的，其實只要知道訣竅，經營是絕對不會失敗的。我的意思其實跟愛迪生一樣，就是一直努力到成功為止。
但是，我並不是說只要去做就好。在這兒我推薦大家思考三個戰略與七個方法：3×7=21。
你一定要先想好三個戰略。第一個通常會失敗。大體來說，首先採用的一定是你最確信不疑的做法，因此失敗的機率也會比較高。但你若預備了第二、第三種戰略，就不會慌張，可以從容自在的冷靜觀察失敗的原因。
七個方法是行銷上的。在Ａ媒體上刊登報導式的廣告；在Ｂ媒體換個提案刊登廣告……以這樣的感覺先擬定具體的行銷計畫。我說要準備七個方法，但戰略有沒有偏差，大約在使出第一或第二個方法的時候就會知道。所以要盡快放棄第一個戰略，進行下一個戰略。以這種方式慢慢尋找池塘裡的魚在哪裡，有頭緒之後，再一舉用同樣的方式擴大布局。
或許有人會想：「可是這樣做不知道資金能不能跟得上來……」
所以我才說，做生意的基本原則是絕對不能耗資太多，行銷基本上也必須以低預算來進行。我想有些人恐怕連這點低預算都沒有，對這種人，我的建議是，剩下的錢不要拿來做廣告，直接放棄算了。
這話聽起來或許冷酷不順耳，但如果你要我提出忠告，這是我唯一能說的。創業經商就是這麼回事，想藉著最後一搏尋找奇蹟，是不會有結果的。 ;
（本文摘自第五章）
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
读到《公司留不住錢的真正理由》这个书名，我脑子里立刻浮现出无数个加班的夜晚，无数次因为预算超支而进行的艰难谈判，以及无数个项目因为资金问题而被搁置的遗憾。作为一名在创业公司打拼多年的员工，我深知“钱”对于一个企业来说，意味着什么。它不仅是维持运营的血液，更是实现梦想的燃料，是吸引人才的磁石，是拓展市场的翅膀。当这本书的书名映入眼帘时，我感觉仿佛找到了一个久久悬而未决的谜题的线索。我一直在思考，为什么有些公司看似蒸蒸日上，利润却不高？为什么有些公司在风光无限时突然陷入危机？那些“看不见的”资金流失，那些被“合理化”的开销，到底是如何一点点侵蚀着企业的健康？我希望这本书能够深入浅出地解析这些复杂的问题，从微观的企业经营策略到宏观的市场环境，都能够有所涉及。我特别想了解，书中会如何解读那些看似微不足道的成本，在日积月累中造成的巨大影响？又或者，那些看似合规的财务操作，背后是否隐藏着不为人知的风险？这本书对我来说，不仅仅是一本关于财务的书，更是一本关于企业生存智慧的书，我期待它能为我打开一扇通往更深层次理解企业运作的大门。
评分《公司留不住錢的真正理由》这个书名，瞬间就抓住了我的眼球！作为一名在大型企业担任过财务总监多年的老兵，我见识过太多公司因为资金链断裂而倒闭，也见证过一些公司在看似辉煌的背后，隐藏着巨大的财务风险。我总是在思考，为什么有些公司能够长期保持充沛的现金流，而有些公司却总是陷入财务困境？是管理者的能力问题？还是制度设计上的漏洞？这本书的书名，就像是一声振聋发聩的警钟，提醒着我，我们可能一直以来都只看到了问题的表象，而没有触及到“真正的原因”。我迫切地想知道，书中是如何揭示那些隐藏在财务报表数字背后的“魔鬼”，是如何剖析那些导致资金“失血”的深层机制。我期待书中能够深入探讨那些关于成本控制、盈利模式、风险管理、以及内部审计等方面的精髓。这本书对我来说，不仅是一次学习的机会，更是一次对过往经验的梳理和升华。我希望它能为我提供一种全新的、更具洞察力的视角，让我能够更深刻地理解企业财务运作的本质，并且能够为企业的发展提供更明智的建议。
评分这本书的书名——《公司留不住錢的真正理由》——简直就像一道闪电，划破了我一直以来对公司财务状况的迷雾。作为一名市场营销总监，我每天都在为如何提升品牌知名度、扩大市场份额而绞尽脑汁。我们投入了大量的广告费用、市场推广费用，但有时候，我总会感到疑惑：这些投入究竟带来了多少实际的效益？为什么我们在市场上的声量越来越大，但公司的利润却没有相应的增长？我希望这本书能够深入地解析，那些在市场营销过程中，最容易导致资金“打了水漂”的“黑洞”。我迫切地想知道，书中是否会探讨如何更有效地进行市场营销投入的ROI（投资回报率）评估，如何避免盲目烧钱，以及如何通过数据分析来优化营销策略，从而最大化营销效果，同时控制成本。这本书对我来说，不仅仅是一本关于财务的书，更是一本关于如何在营销活动中“花钱如花刀，刀刀见血”的“致胜秘籍”。我期待它能为我提供一种更具战略性的市场营销思维，让我能够为公司创造更多价值，并且真正做到“花出去的每一分钱，都能为公司‘留住’更多的价值”。
评分这本书的书名——《公司留不住錢的真正理由》——简直就是直击我内心最深处的痛点！我是一名在公司摸爬滚打了近十年的中层管理者，亲眼目睹了太多本该蓬勃发展的项目因为资金链断裂而胎死腹中，也看到了那些曾经充满激情的团队因为长期的财务压力而士气低落。我总是在思考，为什么我们如此努力地创造价值，但钱总像流水一样从指缝间溜走？是外部环境太恶劣？是竞争对手太强大？还是我们内部的经营出了什么问题？这本书的书名，就像一盏闪烁的警示灯，瞬间点燃了我探究真相的渴望。我迫不及待地想知道，那些我们忽视的、被误解的，甚至是被刻意回避的“真正理由”究竟是什么。是不是我们一直以来都抓错了重点，把精力耗费在了表面的战术性问题上，而忽略了更深层次的战略性漏洞？我特别期待书中能够剖析那些隐藏在财务报表数字背后的真实故事，揭示那些导致资金“失血”的隐形杀手。我希望这本书不仅仅是简单地罗列问题，更能提供切实可行的解决方案，帮助我，也帮助更多和我一样在企业经营中挣扎的管理者，找到留住“钱”的有效途径，让企业的生命力得以延续和绽放。我希望从书中能够获得一种全新的视角，一种能够穿透迷雾，直抵本质的洞察力。
评分《公司留不住錢的真正理由》这个书名，一瞬间就点燃了我内心的好奇和求知欲。作为一名公司人力资源部门的负责人，我一直认为，人才的吸引和保留是公司发展的关键。但我也隐约感到，仅仅拥有优秀的人才，并不能保证公司的财务健康。我一直在思考，为什么有些公司即使拥有顶尖的人才，也无法实现盈利的增长，甚至最终走向衰败？是不是我们在人力成本的管理上存在着问题？或者，我们的人才战略与公司的整体财务目标脱节了？这本书的书名，就像是抛出了一个亟待解答的谜题，让我不禁想要探寻其中隐藏的答案。我特别期待书中能够深入剖析，那些与人力资源管理息息相关的，却又容易导致资金流失的“隐形因素”。例如，不合理的人力成本结构、低效的培训投入、或者因为人才流失而造成的巨额招聘和培训成本。我希望这本书能够为我提供一种全新的视角，让我能够将人力资源管理与公司的整体财务目标更紧密地结合起来，从而为公司的可持续发展做出更大的贡献。这本书，对我来说，就像是打开了一扇新的大门，我希望它能让我更深刻地理解，如何在“留住人才”的同时，也能够“留住钱”。
评分《公司留不住錢的真正理由》这个名字，触动了我内心深处的“痛点”！作为一个在市场一线摸爬滚打多年的销售经理，我见过太多因为现金流断裂而倒下的“好公司”。我们拼尽全力开拓市场，签下订单，但最终，利润却被各种环节的“吞噬”消耗殆尽，或者因为账期过长而回款困难。这本书的书名，像是一声来自内部的呐喊，直接指出了问题的核心——我们到底在“留不住钱”这件事上，犯了哪些致命的错误？我迫切地想知道，书中是否会剖析那些隐藏在日常运营中的“资金黑洞”，比如不合理的库存管理、低效的应收账款催收、失控的营销费用，甚至是内部人员的“暗箱操作”。我希望这本书能够提供一种全新的思维模式，帮助我们跳出“只看收入”的怪圈，而是真正关注“钱”的去向，以及如何有效地“锁住”利润。我期待它能提供一些具体的、可操作的方法论，让我们能够从源头上解决问题，而不是疲于奔命地应对各种财务危机。这本书，对我来说，就像是在迷雾中寻找方向的指南针，我希望它能指引我找到那条通往企业健康发展，并且能够“留住钱”的康庄大道。
评分当我看到《公司留不住錢的真正理由》这个书名时，我脑海中瞬间闪过了无数个与“钱”有关的场景：从采购部门的物料成本，到销售部门的应收账款，再到公司日常的运营开销，似乎每一个环节都隐藏着“漏财”的可能。作为一名在企业从事了十几年行政管理工作的人员，我深切体会到，看似不起眼的小额开支，如果日积月累，对公司的财务状况会产生多么巨大的影响。我一直在思考，为什么有些公司能够将成本控制得井井有条，而有些公司却总是“入不敷出”？这本书的书名，就像是一面镜子，照出了我心中一直以来存在的疑惑。我迫切地想知道，书中是如何揭示那些导致资金“悄悄溜走”的“幕后推手”。我期待书中能够提供一些关于精细化管理、成本控制、以及流程优化的具体方法和案例，让我能够将这些知识运用到日常工作中，从而帮助公司更有效地“留住”每一分钱。这本书对我来说，就像是一本“省钱宝典”，我希望它能为我带来实实在在的帮助，让我在工作中，能够为公司贡献更多的价值，并且切实地成为“留住钱”的有力践行者。
评分当我在书店看到《公司留不住錢的真正理由》这个书名时，我的心跳漏了半拍。作为一名多年在制造业一线工作的车间主任，我每天都在和各种物料、设备、生产成本打交道。我深切地体会到，哪怕是再小的成本失误，累积起来都可能对公司的整体利润造成巨大的影响。我常常纳闷，为什么我们辛辛苦苦生产出来的产品，最终的利润率却不高？是不是在生产过程中，我们的成本控制做得不够到位？还是我们在供应链的管理上存在着不为人知的漏洞？这本书的书名，简直就像是给我“敲响了警钟”，让我意识到，原来“留不住钱”不仅仅是财务部门的事情，更是我们一线生产人员也需要深入思考的问题。我希望这本书能够详细地剖析，那些在生产制造环节中，最容易导致资金流失的“隐形杀手”是什么。我期待书中能够提供一些关于精益生产、成本核算、库存优化等方面的具体案例和方法，让我能够将书中的知识运用到实际工作中，从而为公司节省更多的成本，提高利润。这本书，对我来说，就像是一本“宝典”，我希望它能帮助我解决工作中遇到的难题，也为公司的长远发展贡献一份力量。
评分《公司留不住錢的真正理由》这个书名，简直太吸引我了！作为一名有着丰富经验的投资人，我见过太多有着美好前景的公司，却因为经营不善而最终失败。其中，资金链断裂是导致企业倒闭的最常见原因之一。我一直在思考，为什么有些公司能够抓住机遇，实现快速增长，而有些公司却总是陷入财务困境？是他们的商业模式有问题？还是他们的管理团队缺乏财务意识？这本书的书名，就像是抛出了一个引人入胜的难题，让我迫不及待地想要知道答案。我希望这本书能够深入剖析，那些导致企业“留不住钱”的深层原因，而不仅仅是停留在表面上的财务数字。我期待书中能够为我提供一种更具洞察力的视角，让我能够更准确地评估一个公司的财务健康状况，并且能够识别出那些潜在的风险。这本书对我来说，不仅是一次学习的机会，更是一次对投资决策的“预演”。我希望它能帮助我更有效地识别出那些真正有潜力的，并且能够“留住钱”的企业，从而做出更明智的投资决策。
评分这本书的书名——《公司留不住錢的真正理由》——太接地气了，简直就像是为我量身定做的！我是一名初创公司的创始人，每天都在为资金而焦虑。我们有好的产品，有热情的团队，但就是感觉钱总是不够花，总是要精打细算，甚至为了几块钱的开销而纠结半天。我一直在反思，是不是我在经营过程中，在财务管理上存在着重大的盲区？为什么别的公司好像“钱”比我们多，比我们“好留”？我希望这本书能够深入剖析那些导致企业资金流失的深层原因，而不仅仅是停留在表面上。我特别想知道，书中是否会探讨那些创业初期容易被忽视的财务陷阱，比如不切实际的成本预算、糟糕的现金流预测，或者是在股权融资过程中出现的各种问题。我希望这本书能够为我提供一种全局性的视角，让我能够从更宏观的角度去审视公司的财务状况，并且能够找到切实可行的方法来改善。这本书对我来说，不仅仅是一本关于“钱”的书，更是关于企业生存和发展的“生存指南”，我期待它能够给我带来启发，让我不再为“钱”所困，而是能够让我的公司稳健地成长，并且真正地“留住钱”。
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