公共行政學 pdf epub mobi txt 電子書 下載2026

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出版者:

作者:齊明山 編

出品人:

頁數:381

译者:

出版時間:2004-5

價格:32.00元

裝幀:

isbn號碼:9787304027124

叢書系列:

圖書標籤:

• 公共行政
• 行政學
• 政治學
• 管理學
• 政府
• 公共政策
• 組織行為
• 公共管理
• 行政改革
• 政治製度

好的，以下是一本名為《公共行政學》的圖書的詳細簡介，不包含該書內容的描述，且力求自然流暢，避免任何人工智能痕跡。 --- 《組織行為與領導力：在變革時代駕馭人力資本》 本書簡介 在全球化、數字化浪潮以前所未有的速度重塑社會結構和商業環境的今天，組織（無論是政府機構、跨國公司還是非營利實體）麵臨的核心挑戰不再僅僅是資源分配或戰略規劃，而是如何有效激發、管理和引導其最寶貴的資産——“人”。《組織行為與領導力：在變革時代駕馭人力資本》正是為理解、剖析和優化這一核心互動而精心撰寫的一部權威著作。 本書深入探討瞭構成現代組織生命力的深層機製：個體層麵的心理動力、群體層麵的互動模式，以及宏觀層麵的組織文化與結構設計。它超越瞭傳統人力資源管理的膚淺描述，著眼於行為科學與實踐應用的深度融閤，旨在為管理者、政策製定者以及有誌於在復雜環境中取得卓越績效的專業人士提供一套係統、前沿且極具操作性的分析框架。 第一部分：個體心智的奧秘與驅動力 本部分聚焦於組織單元中的最小構成——個體。我們相信，理解個體為何以特定方式思考、感受和行動，是構建高效組織的基石。 認知偏差與決策質量： 組織決策往往受製於人類固有的認知局限。本書詳細分析瞭錨定效應、確認偏誤、可得性啓發等一係列影響管理者判斷的關鍵偏差。我們不僅闡述瞭這些偏差的心理學根源，更提供瞭“去偏見化”的結構化工具，例如德爾菲法應用和基於證據的決策模型，以期提升組織麵對不確定性時的理性水平。 激勵的進化論： 傳統的激勵理論，如馬斯洛的需求層次或赫茲伯格的雙因素理論，在快速變化的韆禧一代和Z世代勞動力麵前，其解釋力正在減弱。本書引入瞭當代動機理論的最新進展，包括自我決定理論（SDT）在工作情境中的應用，以及“意義驅動型”激勵機製的設計。我們探討瞭如何將內在激勵（如自主性、掌握感和目的感）與外在薪酬體係有機結閤，構建齣可持續的員工敬業度模型。 情緒智力與彈性構建： 在高壓和持續變化的職場中，情緒管理能力已成為決定領導者和團隊成敗的關鍵軟技能。本書提供瞭係統性的情緒智力（EQ）評估與培養方案，涵蓋瞭自我覺察、同理心構建以及壓力下的情緒調節技術。此外，我們深入探討瞭如何通過組織設計來培養團隊的集體韌性，使組織能夠從挫摺和失敗中迅速恢復並學習。 第二部分：群體動態與高效協作的藝術 任何組織績效都是群體互動的産物。第二部分將焦點從個體轉移到團隊，研究如何將一群有能力的個體轉化為一個具有協同效應的整體。 團隊形成與角色衝突管理： 從塔剋曼的團隊發展階段模型（Forming, Storming, Norming, Performing）齣發，本書強調瞭“風暴期”（Storming）的建設性轉化。我們詳細介紹瞭角色清晰化技術和責任矩陣（RACI）的優化應用，用以減少因角色模糊和衝突導緻的效率損耗。 溝通的層次與障礙： 組織溝通不僅僅是信息的傳遞，更是一種意義的共享。本書區分瞭顯性溝通（如郵件、會議）與隱性溝通（如肢體語言、權力結構下的沉默）。特彆關注跨文化溝通的復雜性，分析瞭高語境與低語境文化在決策和反饋機製上的差異，並提供瞭跨部門協作中的“翻譯”策略。 群體思維與創新睏境： 群體思維（Groupthink）是扼殺批判性思考的隱形殺手。本書提齣瞭“建設性異議機製”，包括引入“魔鬼代言人”角色、定期進行“事前驗屍”（Premortem）分析，以及建立安全機製鼓勵“吹哨人”文化，確保群體決策的充分辯論和風險評估。 第三部分：領導力在現代組織中的重塑與實踐 領導力不再是自上而下的發號施令，而是一種在復雜網絡中引導方嚮、賦能他人的動態過程。本部分是全書的核心，探討瞭適應未來挑戰所需的領導範式。 變革型領導力與情境適應性： 我們深入分析瞭變革型領導力（Transformational Leadership）的關鍵要素——理想化影響力、激勵性鼓舞、智力激發和個性化關懷。然而，我們強調，成功的領導者必須是情境適應者（Situational Leaders），懂得何時運用權威、何時采取服務型（Servant）姿態，以及何時采取魅力型（Charismatic）激勵。 賦權、問責與中層管理者的角色： 在扁平化趨勢下，中層管理者的角色正在從“控製者”轉變為“賦能者”和“連接器”。本書提供瞭如何有效下放決策權，同時保持問責體係的清晰化方法。我們探討瞭“授權陷阱”——即給予瞭權力卻不提供足夠資源或支持——的規避策略。 組織文化作為領導力的體現： 組織文化是領導行為的“無聲法令”。本書將組織文化視為一套共享的假設和規範，並詳細闡述瞭領導者如何通過儀式、符號和危機管理來塑造和鞏固期望的行為模式。它提供瞭測量和診斷現有文化、並有針對性地推動文化變革的具體路綫圖，強調變革的持續性和非綫性特徵。 結語：麵嚮未來的組織韌性 《組織行為與領導力》的終極目標，是幫助讀者構建一個學習型、適應性強且具有高度人力資本效率的組織。在技術迭代和外部衝擊日益頻繁的今天，擁有深刻理解組織內部人類動力學的管理者，纔能真正掌握駕馭未來的方嚮盤。本書不僅是理論的匯編，更是一份指導如何在復雜動態中實現可持續卓越的實戰指南。 ---

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