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《教育学•心理学研究生课程班系列教程•教育管理学》跃然摆在了每一位读者和研究生课程班学员的面前。它的诞生，标志着研究生课程班的教学和管理跃上了一个系统建设和规范管理的新水平，标志着同等学力申请硕士学位教育开始进入了更加完善的轨道。
智绘未来：现代人力资源管理实务全景指南 书籍简介 本书旨在为当代企业人力资源管理实践者提供一套全面、深入且极具实操性的指南。在当前瞬息万变的商业环境中，人才已成为企业最核心的战略资源，人力资源管理职能正经历前所未有的转型与升级。本书摒弃了传统、僵化的理论说教，而是聚焦于如何通过创新的管理理念、精妙的流程设计和先进的技术工具，实现人才战略与组织战略的深度融合，最终驱动企业实现可持续的、高质量的增长。 第一部分：人力资源战略的重塑与组织效能的激活 第一章：从支持部门到战略伙伴——HR角色的蜕变 本章深入探讨了现代HR部门如何从传统的行政事务处理者，成功转型为驱动业务发展的战略伙伴。我们将剖析HR战略规划的科学方法论，如何将宏观的商业目标层层分解，转化为清晰、可执行的人力资源指标体系（如人才密度、人均产出效率、员工敬业度指数等）。重点分析了“人才驱动型组织”（Talent-Driven Organization）的构建框架，以及HRBP（人力资源业务伙伴）如何在组织变革中扮演关键的赋能者角色。内容涵盖了如何通过数据洞察（People Analytics）预判组织风险，并提前介入，确保人才供给与业务需求的高度匹配。 第二章：组织设计与敏捷团队的构建 在 VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代，僵化的层级结构已成为创新的桎梏。本章详细阐述了如何运用组织效能模型（如Holacracy、Spotify模式等）来设计更具适应性和反应速度的组织结构。内容包括：跨职能项目组的建立、角色而非职位的重新定义、权力下放的艺术与边界设定。此外，本书将重点介绍“敏捷人力资源管理”的理念，如何将敏捷开发中的迭代思维、小步快跑的原则应用于人才发展、绩效管理等HR核心流程中，以适应快速变化的市场需求。 第二章：企业文化、价值观与员工体验（EX）的量化管理 文化不再是墙上的标语，而是员工日常行为的指南。本章探讨了如何将抽象的价值观转化为可衡量的行为准则，并嵌入到招聘、绩效、晋升的全周期中。我们将介绍“员工体验（Employee Experience, EX）”的完整设计框架，从入职（Onboarding）的第一天到离职（Offboarding）的告别，每一个触点（Touchpoint）都应被精心设计，以最大化员工的参与感和忠诚度。内容涉及使用NPS（净推荐值）等工具对文化健康度和员工满意度进行实时监测和干预。 第二部分：人才获取与保留的精细化运营 第三章：颠覆传统招聘：基于胜任力的精准吸纳 本书的第三部分聚焦于如何构建一个高效、公正且具备雇主品牌吸引力的人才获取系统。我们详细拆解了“胜任力模型”的构建过程，强调行为事件访谈（BEI）在识别高潜人才中的关键作用。内容涵盖了社交招聘、雇主品牌叙事（Storytelling）的构建，以及利用AI工具进行简历筛选与候选人匹配的先进技术应用，确保招聘的不仅是“能干活的人”，更是“适合组织文化的人”。同时，也探讨了在强调多样性与包容性（D&I）的背景下，如何设计无偏见的招聘流程。 第四章：绩效管理的革命：从考核到赋能 传统的年度考核体系效率低下、打击积极性。本章主张“持续绩效管理”的理念，强调“发展对话”取代“定级打分”。内容包括：如何设定清晰、可衡量的目标（如OKR的应用与落地），如何进行高效、即时的反馈（Feedforward），以及如何将绩效管理与员工的职业发展路径紧密结合，确保每一次评估都能成为员工成长的催化剂。特别关注了“去中心化”的360度评估模式及其在扁平化组织中的应用。 第五章：人才发展的个性化与未来技能储备 面对技术迭代加速，人才发展已不再是普适性的培训。本章深入研究了“学习型组织”的构建路径，强调学习的即时性、情境化和个性化。内容涉及：如何利用LXP（学习体验平台）为员工定制学习地图；如何通过内部导师制（Mentorship）和技能互助社群（CoP）实现知识的内化传播；以及如何进行“未来技能盘点”，提前识别组织的人才缺口，并制定“回流”（Reskilling）和“提升”（Upskilling）战略。 第三部分：薪酬激励与人才风险的科学管理 第六章：公平、透明与激励：构建具有竞争力的薪酬体系 薪酬是驱动员工行为的强有力杠杆。本书系统介绍了现代薪酬设计的三大支柱：内部公平性、外部竞争力和员工激励性。内容涵盖了：如何科学地进行薪酬市场调研（Salary Benchmarking）；如何设计更具激励效果的变动薪酬（如股权激励、利润分享计划）；以及如何应对“同工不同酬”的敏感问题，确保薪酬体系的透明度和可解释性。 第七章：员工关系与劳动法规的风险防范 在日益复杂的劳动法律环境下，高效的员工关系管理是稳定运营的基石。本章侧重于预防性管理，详细解析了劳动合同的标准化管理、处理复杂劳动争议的流程优化，以及如何通过积极的沟通机制，将潜在的冲突扼杀在萌芽状态。内容包括：如何设计合规且人性化的员工手册，以及在裁员或组织重组过程中，如何专业、合法地执行人员优化方案，最大程度地维护企业声誉。 第八章：人力资源数字化转型与数据驱动决策 人才是未来的关键，而数据是驱动人才管理的引擎。本章全面介绍了HR Tech（人力资源技术）的最新趋势，从传统的人事信息系统（HRIS）到集成化的人才管理系统（TMS）的升级路径。重点分析了“人才分析”（People Analytics）如何赋能业务决策，例如通过离职预测模型、敬业度热力图等，帮助管理者在宏观和微观层面进行精准干预，真正实现人力资源管理的科学化、智能化。 结语：面向未来的HR领导力 本书的最后，将提炼出新一代HR领导者应具备的特质：战略思维、商业敏锐度、变革推动力和科技驾驭能力。鼓励读者将本书所学融入日常工作，持续学习、迭代管理思维，成为驱动企业成功的核心引擎。 本书特色 实操性强： 案例均来源于全球领先企业的真实管理实践，附带大量可直接套用的工具模板和流程图。 前沿视野： 紧密结合数字化、敏捷化、多元化等最新管理趋势。 体系完整： 覆盖了从战略到执行、从吸引到保留的全流程人力资源管理闭环。
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