具体描述
《营销会计》是全国高职高专教育“十一五”规划教材之一。《营销会计》主要针对市场营销专业高职高专学生在就业及职业生涯发展中对相关财会知识和技能掌握的需要，以能力培养为核心，突出教材编写的实用性。《营销会计》内容涉及基础会计学、财务会计学、管理会计学以及财务管理等多门学科，具体包括会计工作概述、现金与银行存款核算管理、损益计算、会计报表分析、存货核算与管理、应收账款核算与管理、本量利分析、价格决策分析、投资决策分析共九章。
《营销会计》可作为高等职业院校、高等专科院校、成人高校、民办高校及本科院校举办的二级职业技术学院市场营销及相关专业的教学用书，也可作为五年制高职相关专业的教学用书，并可作为社会从业人士的业务参考书及培训用书。
现代管理会计前沿：驱动企业价值增长的战略伙伴 书籍简介 《现代管理会计前沿：驱动企业价值增长的战略伙伴》 深入剖析了在全球化、数字化浪潮下，管理会计职能如何从传统的成本核算与报告支持，成功转型为驱动企业战略决策与价值创造的核心引擎。本书旨在为企业高层管理者、财务专业人士以及商学院师生提供一套前沿、实用的理论框架与工具集，以应对日益复杂的商业环境挑战。 本书摒弃了传统会计学中侧重历史成本记录的局限性，将焦点完全置于前瞻性、决策支持与绩效管理之上。它不仅关注“发生了什么”，更着力于回答“未来应该怎么做才能实现最优结果”。 第一部分：战略管理会计的转型与定位 第一章：新商业范式下的管理会计角色重塑 本章首先审视了当前宏观经济环境（如VUCA世界的特征、平台经济的兴起、供应链韧性的重要性）对企业决策提出的新要求。传统成本会计体系在处理无形资产、研发投入和客户终身价值等非财务信息时的无力感被清晰地揭示出来。管理会计不再是财务部门的“幕后工作”，而是必须与市场、运营、研发等核心职能深度融合的战略伙伴。我们引入了“价值链管理会计”的概念，强调会计信息必须能够追溯到价值创造的每一个环节，并提供跨职能的绩效洞察。 第二章：价值驱动：从成本中心到利润中心 本章深入探讨了如何将企业的整体战略目标（如市场份额提升、创新领导地位、可持续发展承诺）层层分解，转化为可量化、可执行的财务和非财务指标。重点介绍了平衡计分卡（BSC） 在战略落地中的应用深化，尤其是在数字转型背景下，如何有效地设计战略地图、识别关键绩效驱动因素（KPIs）。此外，本章详细阐述了如何利用经济增加值（EVA） 等股东价值衡量指标，来评估管理层决策的有效性，确保所有运营活动都指向股东价值的最大化。 第二部分：前沿决策支持工具与技术应用 第三章：精益运营与全面质量管理的会计视角 本章聚焦于如何将精益思想（Lean Thinking）融入管理会计实践。我们详细分析了基于活动的成本计算（ABC） 在识别和消除浪费源头中的优势，尤其是在高度复杂的制造和服务流程中。本书强调，精益管理会计的核心在于实时测量流程效率、周期时间和缺陷成本，并通过价值流图（VSM）分析，将浪费转化为可量化的财务影响。内容涵盖了预防成本、评估成本、内部失败成本和外部失败成本的精确归集与分析，为持续改进提供了坚实的量化基础。 第四章：创新驱动：研发与产品生命周期管理中的成本控制 在知识经济时代，研发投入是企业未来的生命线。本章专门探讨了高科技和创新型企业如何进行研发项目组合管理。内容包括：如何运用真实期权定价法（Real Options Valuation） 来评估高不确定性研发项目的价值，以避免过早承诺或错失战略机遇；如何设计阶段性目标和里程碑付款机制，将研发风险与财务资源分配挂钩；以及在产品生命周期的不同阶段（导入期、成长期、成熟期、衰退期）采用不同的成本回收策略。 第五章：供应链风险管理与弹性采购的财务分析 全球供应链中断事件凸显了风险管理的重要性。本章将管理会计工具应用于复杂的全球供应链网络。重点分析了弹性成本模型，即如何在考虑中断概率和恢复成本的前提下，对“冗余库存”和“多元化供应商”进行成本效益评估。本章引入了场景规划与敏感性分析，帮助决策者量化“单一来源风险”的潜在财务损失，并为建立韧性供应链提供财务论证。 第三部分：绩效衡量与数字化转型中的会计赋能 第六章：基于目标的全面绩效管理体系构建 本章超越了简单的部门预算编制，构建了一个自上而下、相互驱动的绩效管理系统。我们详细阐述了滚动预测（Rolling Forecast） 如何取代僵化的年度预算，以实现对市场变化的快速响应。本章深入探讨了基于目标的成本管理（Target Costing） 在产品设计之初就锁定市场可接受价格，并反向工程设计、采购和制造成本的过程，确保产品盈利能力从设计源头就被锁定。 第七章：大数据、人工智能与管理会计的未来图景 本章是本书的前沿高地，探讨了新兴技术如何颠覆传统管理会计的信息生成与分析方式。内容包括： 流程挖掘（Process Mining） 在识别财务流程瓶颈、优化自动化决策中的应用。 利用机器学习算法 预测成本波动、识别异常交易和优化定价策略。 实时数据集成 如何实现运营数据与财务数据的无缝对接，构建“数字孪生”企业模型，支持毫秒级的决策反馈。 数据治理 在确保管理会计信息质量和可靠性方面的关键作用。 第八章：可持续发展报告与非财务信息的整合 面对日益严格的环境、社会和治理（ESG）要求，本章强调管理会计必须整合气候风险和可持续发展绩效。我们介绍了环境管理会计（EMA） 的工具箱，包括如何量化碳排放的隐含成本和机会，以及如何将可持续供应链的溢价转化为长期的品牌价值和市场准入优势。本章指导读者如何设计将气候目标纳入内部转移定价和资本预算决策的机制，确保企业的长期合规性与社会责任。 总结：赋能未来企业家的决策智慧 本书的最终目标是培养新一代具备“商业敏锐度”的财务领导者。它不仅教授工具和技术，更强调会计思维在战略制定、运营优化和价值实现中的核心地位。通过本书的学习，读者将能够熟练驾驭复杂的数据流，将海量的运营信息转化为清晰、可操作的战略洞察，真正成为驱动企业实现可持续增长的战略决策伙伴。本书的案例丰富、论证严密，是财务专业人士提升战略思维和工具应用能力的必备参考书。
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