具体描述
《中国物流配货及货运专线地图集》由山东省地图出版社出版。中国物流配货及货运专线地图集(新腾图书独家首次上传)是物流，货运专线为一体的超级三合一地图集。
为司机日常行车、停车住宿、异地配货，为配货站汇集车源、验证车辆、快速发货，为货主选择货站、核定运价、节省运费。提供真正的帮助。
北斗“公路货运”地图系列是天域北斗公司专门针对全国的货车司机、配货站和物流公司设计的实用参考工具书。该地图系列一上市就受到广大司机和配货站的喜爱。我们还将根据读者的不同需要，开发出更多优秀的公路货运地图产品经飨读者。
面向司机和配货站的最新“地图＋里程＋配货站名录”的“超级三合一”工具书。拥有北斗最新、最详细的全国公路地图、查询更便捷的里程表、由知名货运平台实地调研而来的优秀配货站名录，是司机行车、异地配货和配货站安心发货的好帮手。
《全球视野下的现代供应链管理与优化》 书籍简介 本书深入剖析了二十一世纪全球化背景下，供应链管理（SCM）的复杂性、前沿理论与实践应用。它摒弃了传统物流侧重于“运输”和“仓储”的狭隘视角，而是将视野扩展到端到端的价值流整合，强调信息流、资金流与实物流的协同作用，旨在为企业构建更具韧性、敏捷性和成本效益的全球供应链体系。 第一部分：现代供应链的理论基石与战略重塑 第一章：全球化供应链的演进与挑战 本章首先界定了现代供应链的内涵，区别于传统的物流概念。全球化进程如何重塑了地域限制，使得供应链的复杂度和风险敞口呈指数级增长。重点探讨了地缘政治冲突、贸易保护主义抬头以及“黑天鹅”事件（如突发性公共卫生事件或苏伊士运河堵塞）对全球供应链稳定性的冲击。分析了“弹性（Resilience）”和“可持续性（Sustainability）”如何成为继“效率（Efficiency）”之后的第二和第三大核心驱动力。 第二章：战略性采购与供应商关系管理（SRM） 采购不再是简单的成本中心，而是战略价值创造的源泉。本章详细介绍了战略性采购的流程模型，包括支出分析（Spend Analysis）、品类管理（Category Management）和供应商生命周期管理（SLM）。重点阐述了如何通过建立深度合作的供应商关系，实现共同创新和风险共担。内容涵盖了VMI（供应商管理库存）、JIT（准时制）的现代变体，以及基于区块链技术的采购合同透明化实践。 第三章：需求预测与规划的量化模型 准确的需求预测是整个供应链的指挥棒。本章详尽介绍了时间序列分析（如ARIMA, GARCH模型）、回归分析在需求预测中的应用，并重点讲解了如何结合大数据和机器学习算法（如神经网络、随机森林）来处理高波动性SKU的需求预测难题。此外，还探讨了S&OP（销售与运营规划）和IBP（集成业务规划）在平衡跨部门目标、实现自上而下和自下而上预测协同中的关键作用。 第二部分：运营优化与技术赋能 第四章：仓储与库存管理的精益化 本章专注于仓库作为连接器和缓冲区的角色。内容覆盖了先进的仓库布局设计（如U型流、I型流）、自动化立体仓库（AS/RS）的技术选型与投资回报分析。库存管理方面，超越了传统的EOQ模型，深入探讨了多级库存优化（MEIO）、安全库存的动态计算，以及利用物联网（IoT）技术实现对在库货品状态的实时监控和预警。 第五章：运输管理系统（TMS）与多式联运的优化 现代运输管理侧重于网络优化而非单一路径选择。本章介绍了TMS的核心功能模块，包括承运商选择、运价管理、路由优化算法（如蚁群算法、遗传算法在路径规划中的应用）。重点分析了海运、空运、铁路和公路运输之间的协同，如何通过多式联运设计，最大化成本效益和时效性，特别是在跨大陆供应链中的应用案例。 第六章：数字化转型：供应链中的信息技术集成 本章是全书的技术核心。详细阐述了ERP系统在供应链中的集成作用，以及WMS（仓库管理系统）和TMS如何无缝对接。重点介绍了新兴技术对供应链的颠覆性影响： 物联网（IoT）： 在资产跟踪、环境监测和预防性维护中的应用。 区块链技术： 在提升可追溯性、确保合同履约方面的潜力。 人工智能（AI）与机器学习（ML）： 在风险预警、异常检测和自动化决策制定中的实战案例。 第三部分：面向未来的供应链战略 第七章：可持续性与绿色供应链的构建 在气候变化和消费者意识提升的背景下，绿色供应链已成为企业竞争力的重要组成部分。本章探讨了生命周期评估（LCA）在产品设计阶段的应用，以最小化环境足迹。内容涵盖了逆向物流（Reverse Logistics）的设计，如产品回收、翻新和再制造流程的建立。同时，分析了碳足迹核算标准和ESG（环境、社会与治理）报告对供应链绩效评估的影响。 第八章：供应链的韧性与风险管理 本书强调，在不确定性时代，供应链的首要目标是“不中断”。本章提供了一套系统的供应链风险管理框架，包括风险的识别、量化和缓解策略。内容详细介绍了“双源策略（Dual Sourcing）”、“区域化（Regionalization）”或“近岸外包（Nearshoring）”的决策流程，以及如何通过建立“供应链数字孪生（Digital Twin）”来模拟和测试各种中断场景，从而提高企业的快速响应能力。 第九章：全球服务供应链与客户体验 服务供应链（Service Supply Chain）关注的是如何快速、准确地将备件、技术人员和服务交付给客户，这是衡量客户满意度的关键。本章研究了备件库存的集中化与分散化策略，现场服务管理（Field Service Management, FSM）的调度优化，以及如何利用数据分析来预测设备故障，实现从“被动维修”到“预测性维护”的转变，最终提升整体客户体验价值。 总结 《全球视野下的现代供应链管理与优化》是一部面向资深管理者、供应链专业人士以及高年级商科学生的综合性参考著作。它不仅提供了扎实的理论基础，更聚焦于数字化工具和战略决策，指导读者如何构建一个面向全球、快速响应、高度可持续的现代企业价值网络。本书致力于将读者从传统的运营思维提升到战略性的价值链整合高度。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
有错误
评分有错误
评分有错误
评分有错误
评分有错误
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有