具体描述
CFO（首席财务官）是现代企业管理中重要的高级管理职位，其功能作用和地位角色有别于传统企业总会计师和财务总监，CFO制度也有别于总会计师制度和财务总监制度。本书则是一本关于介绍“CFO首席财务官如何提高企业价值”的专著，具体包括了：CFO的产生、日本型经营体制为何失败、决定企业业绩好坏的CFO、具备应付风险的能力等方面的内容。
探索金融风暴中的航向：一本关于企业韧性与创新转型的深度指南 书名：金融风暴下的远航：企业战略重塑与增长新引擎 作者：[此处留空，或填写另一位虚构的行业资深人士姓名] 一、 导言：十字路口的抉择与未知的海域 当前，全球经济正经历着百年未有之大变局。地缘政治的动荡、技术迭代的加速、供应链的重构，以及后疫情时代消费者行为的根本性转变，共同编织了一张复杂且充满不确定性的网络。传统的商业模式正在遭受严峻的挑战，依赖于稳定增长周期的企业，如今更需要面对周期性衰退、流动性紧张乃至突发性危机（如能源危机或贸易战升级）的冲击。 本书《金融风暴下的远航：企业战略重塑与增长新引擎》并非一本聚焦于财务报表分析或成本控制的专业手册。它是一份献给所有渴望穿越周期、寻求可持续增长的组织领导者、高管团队以及战略规划师的深度思考录。我们深知，当市场风声鹤唳，资本收紧时，企业最需要的不是短期止血的偏方，而是能够引领企业穿越迷雾、抵达新大陆的坚实航向。 本书的核心目标是回答一个宏大却又迫在眉睫的问题：在宏观环境剧烈波动、增长路径日益模糊的背景下，企业应如何进行结构性调整，构建起足以抵御外部冲击的韧性，并同步激活内部创新潜能，找到下一轮爆发式增长的驱动力？ 二、 企业韧性的基石：超越风险管理的组织构建 真正的企业韧性（Resilience）绝非简单的风险对冲或应急预案的堆砌。它是一种深入组织血液的文化特质和运营哲学。 第一部分 深度剖析“韧性之墙”的构建： 柔性供应链的再设计： 探讨如何从“效率优先”转向“安全与冗余并重”。本书详细阐述了“地理多元化布局”的实际操作模型，包括如何利用近岸外包（Nearshoring）和友岸外包（Friendshoring）策略，构建对单一政治或区域风险免疫的“双源”或“多源”生产体系。我们引入了“实时库存感知系统”（RTIS）的概念，利用大数据预测潜在的供应中断，并提前调配资源。 资本结构的抗震设计： 传统的杠杆模型在流动性枯竭时极易崩溃。本书引入了“情景化资本缓冲模型”，指导企业根据不同宏观压力测试结果，动态调整负债与股权结构，确保在最坏情况下，仍有足够的运营资金和战略投资空间。这涉及到对短期融资工具的审慎使用，以及对非核心资产的及时剥离与流动性释放。 人才的“T型”深度培养： 在危机时期，拥有跨职能能力的人才是最宝贵的资产。本书强调了“复合型领导力”的培养路径，即要求中高层管理者不仅精通其核心专业领域（如研发或市场），还必须对运营、合规及宏观经济有深刻理解，从而能在突发事件中快速反应并跨部门协作。 三、 战略重塑：在不确定性中锚定长期价值 当外部环境剧变，原有的市场定位可能瞬间失效。战略重塑不再是“微调”，而是“基线重设”。 第二部分 战略重塑的艺术与科学： “收缩与聚焦”的艺术： 在资源受限的阶段，盲目扩张是自杀行为。本书提供了“价值密度分析框架”，帮助企业精准识别那些在衰退期依然能保持高毛利、高现金流的核心业务单元（Cash Cows），并果断剥离或缩减“价值黑洞”般的高投入项目。这要求领导者具备强大的“做减法”的勇气。 颠覆性创新的“锚定策略”： 许多企业在经济下行时会削减研发投入，这是战略失误。本书主张，应将有限的资源投入到那些能带来“非线性增长”的颠覆性技术和商业模式上。我们提出了“双速创新体系”：一速应对当前市场需求（渐进式改进），二速探索未来五年后的核心竞争力（探索式突破），确保企业在危机中也为下一个增长周期播下种子。 生态系统的构建与整合： 单打独斗的时代已经过去。企业必须学会如何在竞争格局中寻找“共赢伙伴”。本书侧重于阐述如何通过战略联盟、股权投资或联合研发，快速整合外部资源，弥补自身在特定技术或市场准入上的短板，形成具有强大防御性的“价值网络”。 四、 增长新引擎：数据驱动与运营效率的极致追求 要实现真正的穿越周期，企业必须找到新的、可规模化的增长路径，这往往根植于运营效率的根本性提升。 第三部分 效率革命与新增长点的发掘： “运营卓越”的数字化转型： 许多转型项目流于形式，本书聚焦于如何将数字化技术（如工业物联网、流程自动化RPA）深度嵌入到价值创造的核心流程中。我们提供了一个“端到端价值流优化蓝图”，旨在消除整个价值链中隐藏的浪费，实现单位产出的边际成本的结构性下降。 客户体验的“超个性化”营销： 消费者预算收紧，对产品和服务的期望却更高。本书深入探讨了如何利用先进的客户数据平台（CDP）和AI驱动的推荐引擎，实现从“批量营销”到“一人一策”的转变，提高客户的生命周期价值（LTV），增强客户粘性。 可持续性（ESG）的盈利化路径： 可持续发展不再是合规成本，而是新的竞争优势。本书展示了如何通过投资于循环经济模式、提高能源效率以及开发绿色产品线，将ESG目标转化为可量化的成本节约和新的市场准入机会，从而开辟出一条更具长期吸引力的增长通道。 结语：穿越风暴，重塑领导力 《金融风暴下的远航》旨在为决策者提供一个全面的、跨职能的视角，理解在高度不确定的时代，企业成功的秘诀在于战略的敏捷性、运营的坚韧性以及创新的前瞻性。它不是提供标准答案，而是提供一套系统性的思考工具和分析框架，帮助您在下一次浪潮来临时，不仅能保住船身，更能扬帆驶向更广阔的蓝海。本书是对那些敢于在风暴中重新定义航向的远见者的呼唤。
作者简介
1931年出生，毕业于东京大学经济学部，历任大藏省(现在的财务省)财务官、东京银行董事会长。在此期间，还担任哈佛大学、普林斯顿大学的客座教授。
主要著作有《国际通货制度》(金融财政事情研究会)、《财富的兴亡——日元和美元的历史》(东洋经济新报社)、《行天丰雄谈国际金融道路》(朝日新闻社)等。
现任国际通货研究所理事长、东京三菱银行特别顾问、日本CFO协会理事长。
1945年出生，毕业于同志社大学法学部，先后在日本Texas Instruments公司、SChlumberget公司从事管理工作，后作为Sun MiCrosystems公司的专务董事、会计财务本部长从事CFO工作有10年之久。
现任EXE AssoCiates代表、日本CFO协会理事。
目录信息
第1章 CFO的产生 第1节 日本型经营体制为何失败 第2节 CFO的诞生 第3节 经营环境的变化与CFO第2章 CFO的作用 第1节 CFO的7项工作 第2节 何谓经营模式 第3节 提高企业价值 第4节 实现资本结构最优化第3章 CFO的实践体会 第1节 CFO必须有战咯头脑 第2节 超越过去型的会计、财务 第3节 提高企业价值与股东价值 第4节 着手投资者关系活动 第5节 CFO是领航员吗？ 第6节 具备应付风险的能力 第7节 CFO与CFO本部组织第4章 作为经营合作者的CFO 第1节 财务战略方案的制订和实践 第2节 税收筹划 第3节 CFO和C10的合作 第4节 最佳做法和过程第5章 学习先进企业CFO的作用 第1节 决定企业业绩好坏的CFO 第2节 维持资产负债表的健全性 第3节 项目组合的再调整 第4节 适应集团经营与合并财务报表第6章 培育CFO 第1节 财务、会计环境的巨变 第2节 仅凭财务、会计知识不能胜任CFO 第3节 CFO的培育方式第7章 CFO的挑战 第1节 展开全方位型的网络 第2节 重新审视核心竞争力 第3节 打破现状 第4节 在全球化环境中扩大活动领域第8章 21世纪的CFO 第1节 会计范式发生变化 第2节 21世纪的CFO的课题
· · · · · · (收起)
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读后感
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