具体描述
本教材是全国高等职业教育房地产专业系列教材之一，它系统介绍了建筑工程概预算的理论与方法，共14章，分为两大部分。第一部分为基本理论篇，包括建筑工程概预算综述、工程造价的构成、建筑工程定额、投资估算、设计概算、施工图预算的编制方法；第二部分为实务篇，包括建筑面积的计算、基础及土方工程计价、主体结构工程计价、钢筋工程计量与计价、屋面防水及保温工程计价、装饰工程计价、措施项目计价、工程竣工结算和决算的编制方法。
本教材理论知识简洁、明了、够用；既有传统定额计价又有工程量清单计价，且以工程量清单计价为主；实例（指每章节的例题）和案例（指本教材附录部分的某工程施工图预算编制，在教材以后的内容中简称“本教材案例”）与理论结合紧密；文字与图、表结合，通俗易懂，并且以某一建筑工程施工图预算的编制贯穿于整个实务篇每一章节的内容中，体现了本教材案例讲述的完整性。
本书可作为高职高专院校土建大类中房地产经营与估价、建筑工程项目管理、工程造价、建筑监理、建筑经济管理等专业的教材，也可作为土建大类经营管理人员的培训教材或参考用书。
《现代工程项目管理实务》 内容简介 本书旨在为从事工程项目管理工作的专业人士，包括项目经理、工程师、造价师、监理工程师以及相关管理人员，提供一套系统、全面、实用的现代工程项目管理方法论与实践指导。本书从工程项目全生命周期的视角出发，深入剖析项目启动、规划、执行、监控、收尾各个阶段的关键活动、核心技术和管理要点，融合了国内外先进的项目管理理念与实践经验，致力于帮助读者提升项目管理能力，规避项目风险，实现项目目标。 第一部分：工程项目管理基础理论与框架 工程项目管理的定义与范畴： 本章首先界定工程项目管理的本质，阐述其在现代工程建设中的重要性，并梳理项目管理的构成要素，包括目标、范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、相关方等十大知识领域。通过案例分析，展示一个成功的工程项目管理所具备的基本要素与挑战。 工程项目生命周期模型： 详细介绍工程项目从概念形成到项目结束的完整生命周期，并重点解析不同阶段（启动、规划、执行、监控、收尾）的关键决策点、产出物以及本阶段的重点工作。本章将提供不同类型工程项目（如房屋建筑、市政工程、交通工程等）生命周期的通用性与差异性分析，帮助读者理解项目管理的动态性。 项目管理组织与职责： 探讨项目管理过程中常见的组织结构模式，如职能型、项目型、矩阵型等，分析各自的优劣势及其适用场景。重点阐述项目经理、项目团队成员、项目发起人、业主方、监理方、承包方等关键角色的职责与协作关系，强调有效沟通与团队建设的重要性。 项目管理标准与最佳实践： 介绍国内外主流的项目管理标准，如PMBOK®指南、ISO 21500系列标准等，解读其核心原则与应用方法。同时，结合实际工程项目案例，分享行业内的最佳实践经验，例如采用敏捷项目管理方法应对不确定性，以及运用精益建造理念提升效率等。 第二部分：工程项目启动与规划 项目启动与可行性研究： 深入讲解项目启动的必要性与程序，包括识别项目需求、组建项目团队、制定项目章程等。详细介绍可行性研究的核心内容，如技术可行性、经济可行性、市场可行性、环境影响评价等，指导读者如何进行审慎的项目评估，确保项目立项的科学性与合理性。 项目范围管理： 阐述如何清晰界定项目范围，包括需求收集、范围说明书编制、工作分解结构（WBS）的构建。重点讲解WBS的层级划分、编码规则及在项目管理中的应用，强调范围蔓延的控制策略，如变更控制流程的建立与执行。 项目进度管理： 详细介绍进度计划的制定过程，包括活动定义、活动排序、活动持续时间估算、进度计划制定。重点讲解关键路径法（CPM）与计划评审技术（PERT）的应用，介绍各种进度控制图表（如甘特图、网络图）的使用方法，并提供应对进度偏差的策略。 项目成本管理： 涵盖成本估算、成本预算、成本控制的全过程。讲解不同成本估算技术（如类比估算、参数估算、自下而上估算）的适用性。详细阐述挣值管理（EVM）方法，通过关键的挣值指标（PV、EV、AC、SPI、CPI）分析项目成本绩效。提供降低项目成本、提高经济效益的实用建议。 项目质量管理： 探讨质量管理计划的制定，包括质量标准的选择、质量目标设定、质量保证与质量控制的策略。介绍各种质量工具与技术，如因果图、控制图、帕累托图、流程图等，并强调质量改进的持续性。 项目资源管理： 分析人力资源、物资资源、设备资源的规划与配置。讲解资源平衡、资源优化技术，以及如何进行资源分配与管理，确保项目资源的有效利用。 项目沟通管理： 强调沟通在项目成功中的关键作用。指导读者制定沟通管理计划，确定沟通需求、沟通渠道、沟通频率与内容。介绍不同沟通工具与技术的应用，如会议、报告、访谈、电子邮件等，并强调建立开放、透明的沟通环境。 项目风险管理： 系统的风险管理过程包括风险识别、风险分析（定性与定量）、风险应对策略制定、风险监控。本书将提供多种风险识别技术，如头脑风暴、德尔菲法、SWOT分析等，并讲解风险登记册的建立与维护。通过案例说明如何制定有效的风险规避、减轻、转移和接受策略。 项目采购管理： 介绍项目采购的流程，包括采购规划、招标文件编制、供应商选择、合同管理、采购收尾。详细讲解不同类型合同的特点与选择，以及合同谈判与风险分摊的技巧。 第三部分：工程项目执行与监控 项目执行的组织与协调： 关注项目执行阶段的日常运作。指导读者如何有效地领导项目团队，激励成员，处理冲突，并协调各方资源，确保项目活动有序推进。 项目执行中的沟通与协作： 强调项目执行阶段信息流通的及时性与准确性。通过定期的项目会议、周报、月报等形式，及时传达项目进展、问题与决策，促进团队成员与相关方之间的有效协作。 项目监控与绩效评估： 阐述项目监控的关键指标与方法。重点讲解挣值管理（EVM）在项目绩效评估中的应用，如何通过对比计划值、实际值和挣值来判断项目的进度与成本状态。介绍关键绩效指标（KPIs）的设定与追踪。 变更控制与范围管理： 详细说明变更控制流程的实际操作。当项目发生变更时，如何进行评估、审批、实施与记录，有效防止范围蔓延，确保项目目标不偏离。 风险监控与应对： 强调风险管理是一个持续的过程。指导读者如何定期监测已识别风险的发生概率与影响程度，及时启动已制定的风险应对计划，或根据实际情况调整风险策略。 质量保证与质量控制的实施： 介绍项目执行过程中质量检查、测试、评审的具体方法。强调过程质量控制的重要性，以及如何通过持续的质量改进活动来提升工程质量。 项目进度控制的实施： 依据进度计划，实时跟踪各项活动的完成情况，及时发现进度偏差，并采取纠正措施，如优化资源配置、调整活动顺序等，确保项目按期完成。 项目成本控制的实施： 实时监控项目实际支出，与预算进行对比，分析成本超支原因，并采取相应的成本削减措施。通过费用报告、成本分析等手段，实现对项目成本的精细化管理。 相关方管理与沟通： 在项目执行过程中，持续识别和分析所有相关方的期望与影响，并根据沟通管理计划，及时有效地与他们沟通，争取他们的支持，管理他们的期望。 第四部分：工程项目收尾与经验总结 项目收尾的流程与程序： 详细介绍项目收尾的各项活动，包括工程验收、合同收尾、财务结算、文件归档、资源撤离等。强调确保所有项目交付物满足合同要求和业主期望。 项目绩效评估与经验反馈： 对项目的整体绩效进行全面评估，总结项目过程中的成功经验和失败教训。本章将提供如何撰写项目总结报告的指南，以及如何建立知识管理体系，将经验传承下去。 项目后评价与持续改进： 介绍项目后评价的意义与方法，包括对项目经济效益、社会效益、环境效益等进行长期评估。通过项目后评价，为未来项目的规划与管理提供宝贵的借鉴。 项目经理的职业发展与能力提升： 探讨项目经理所需的关键能力，如领导力、决策力、沟通协调能力、问题解决能力等，并提供项目经理的职业发展路径与持续学习的建议。 本书特色： 理论与实践相结合： 紧密结合工程项目的实际情况，将项目管理理论与操作方法有机融合，提供可操作的指南。 案例驱动： 大量引用来自不同类型工程项目的典型案例，帮助读者理解理论的应用场景，学习他人的成功经验与失败教训。 注重细节： 对项目管理的每一个关键环节都进行了深入细致的讲解，力求全面覆盖。 实用性强： 提供的工具、模板和建议都具有高度的实用性，可直接应用于日常的项目管理工作。 图文并茂： 采用清晰的图表、流程图和示意图，直观展示项目管理的复杂过程，易于理解。 本书不仅是一本理论教材，更是一本面向实践的工具书，致力于成为工程项目管理领域从业者的得力助手，帮助他们有效应对项目挑战，实现项目价值的最大化。
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