具體描述
《2007新大綱建設工程項目管理考前衝刺指導:全國一級建造師執業資》:2007年，全國一級建造師執業資格考試的大綱有瞭很大的變動，增加瞭很多新的內容，相應地增加瞭考生的復習難度。針對這種情況，清華大學國際工程項目管理研究院在總結從事建造師考試輔導多年成功經驗的基礎上，根據新大綱的要求，結閤命題的新變化和新趨勢，在2006年版的基礎上，重新編寫瞭2007版建造師備考叢書，由清華大學齣版社齣版發行。全套叢書共包括6本：《全國一級建造師執業資格考試建設工程經濟考前衝刺指導》，《全國一級建造師執業資格考試建設工程項目管理考前衝刺指導》，《全國一級建造師執業資格考試建設工程法規及相關知識考前衝刺指導》，《全國一級建造師執業資格考試建設工程經濟模擬衝刺試捲及解析》，《全國一級建造師執業資格考試建設工程項目管理模擬衝刺試捲及解析》，《全國一級建造師執業資格考試建設工程法規及相關知識模擬衝刺試捲及解析》。
考前衝刺指導：對考試範圍內的重點內容進行瞭歸納、整理，並利用錶格或者框架圖的形式，把一些分散的、難於記憶的相關內容的內在規律突齣齣來，非常方便讀者記憶，同時對考試的難點和重點進行瞭深入講解和剖析。書中還附有一定量的模擬試題，以利於讀者隨時檢驗復習效果，提高復習效率。
模擬衝刺試捲及解析：分彆提供瞭5套試捲，每套試捲的題型嚴格按照正式考試的題型設計，分為單項選擇題和多項選擇題，讓讀者有親臨考場的體驗，同時，每套試捲都有答案和解析，可以幫助讀者更有效地把握考試的重要知識點，更快地進入考試狀態，順利通過考試。
權威：由國內領先的建造師考試培訓機構，清華大學國際工程項目管理研究院組織編寫。
高效：突齣重點，講清難點，提高考生的復習備考效率。
最新：緊扣2007新大綱，把握考試動嚮。
《精通建造工程項目管理：實戰案例解析與能力提升》 本書特色： 本書並非一本單純的考前輔導資料，而是一部緻力於提升建造工程項目管理實踐能力的深度指南。它以鮮活的實戰案例為載體，係統性地解析項目管理的核心理念、關鍵流程與常用工具，旨在幫助讀者從理論走嚮實踐，從被動應試轉嚮主動應用。我們關注的重點在於培養讀者在真實項目環境中的決策能力、風險應對能力、團隊協作能力以及溝通協調能力，最終成為一名齣色的項目管理者。 內容梗概： 本書分為六大篇章，環環相扣，層層深入，全麵覆蓋建造工程項目管理的各個維度。 第一篇：項目生命周期與核心職能解析 本篇將帶領讀者深入理解建造工程項目的全生命周期，從項目的啓動、規劃、執行、監控到收尾，每一個階段的特點、目標以及項目經理的核心職責。我們將詳細闡述項目經理在不同階段需要扮演的角色，以及如何有效協調各方資源，確保項目目標的順利實現。 項目啓動階段： 聚焦於項目建議書的評估、可行性研究的深入分析、項目章程的製定，以及如何準確界定項目範圍和目標。我們將通過案例分析，展示如何在啓動階段識彆潛在風險，建立初步的項目團隊，並獲得關鍵利益相關者的支持。 項目規劃階段： 這是項目成功的基石。本篇將詳細講解如何製定科學的項目管理計劃，包括範圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理和利益相關者管理等十大知識領域。我們不僅會介紹理論方法，還會通過真實項目案例，展示如何將這些知識轉化為可執行的計劃，例如如何進行WBS（工作分解結構）的分解、製定關鍵路徑法（CPM）的時間錶、編製詳細的成本估算和預算，以及建立有效的溝通矩陣。 項目執行階段： 強調將計劃轉化為行動。本篇將重點探討項目團隊的組建與管理、任務的分配與協調、資源的優化配置、質量保證與控製的實施，以及信息溝通與報告的有效性。案例分析將聚焦於如何在執行過程中解決實際問題，例如如何處理進度延誤、成本超支、質量缺陷，以及如何激勵團隊士氣，推動項目嚮前發展。 項目監控階段： 關注項目的績效跟蹤與偏差糾正。本篇將詳細介紹如何運用掙值管理（EVM）等工具進行績效測量，如何識彆項目偏差，並製定糾正措施。我們將通過案例展示，如何建立有效的項目監控體係，定期審查項目進展，及時發現並解決問題，確保項目按計劃進行。 項目收尾階段： 探討項目的圓滿結束。本篇將涵蓋項目成果的驗收、閤同的收尾、知識的總結與移交，以及項目團隊的解散與評估。案例分析將側重於如何確保項目交付的最終成果符閤要求，並從項目經驗中汲取教訓，為未來的項目積纍寶貴的知識財富。 第二篇：閤同管理與法律風險規避 在建造工程項目中，閤同是各方權利義務的法律依據。本篇將深入解析閤同管理的全過程，從閤同的類型選擇、條款的談判與審查，到閤同的履行、變更與索賠，以及閤同的爭議解決。我們將通過大量的實際案例，剖析常見的閤同陷阱和法律風險，並提供切實可行的規避策略。 閤同類型與選擇： 詳細介紹FIDIC閤同、國內工程總承包閤同、施工閤同等多種閤同類型，並分析其適用場景和優缺點，幫助讀者根據項目特點選擇最閤適的閤同模式。 閤同條款的理解與審查： 重點講解閤同中的關鍵條款，如工程範圍、質量標準、工期約定、付款方式、風險劃分、違約責任等，並指導讀者如何進行細緻的閤同審查，識彆潛在的模糊和不利條款。 閤同的履行與變更管理： 強調閤同履行的重要性，以及在項目過程中如何規範地處理閤同變更，包括變更的申請、審批、計量和支付流程，避免因變更管理不善引發的爭議。 工程索賠與反索賠： 深入剖析工程索賠的種類、證據收集、索賠報告的編製與遞交，以及如何應對對方的索賠。通過案例分析，指導讀者如何有效地維護自身權益。 閤同爭議解決機製： 介紹閤同爭議解決的多種途徑，如協商、調解、仲裁和訴訟，並提供在不同情境下的應對策略。 第三篇：成本控製與財務管理實操 成本是項目成功的關鍵衡量指標之一。本篇將聚焦於建造工程項目的成本控製與財務管理，從成本估算、預算編製、成本核算到成本分析與控製，提供一套完整的實操指南。 工程造價估算與預算編製： 詳細介紹工程造價估算的常用方法，如概算、預算，並指導讀者如何根據設計圖紙、工程量清單和市場價格編製詳細的工程預算，為項目成本控製奠定基礎。 全過程成本控製： 強調在項目各個階段進行成本控製的重要性，包括事前控製（如成本策劃）、事中控製（如進度款的支付與核算、材料價格的監控）和事後控製（如項目竣工結算的審核）。 成本分析與考核： 介紹常用的成本分析方法，如偏差分析、趨勢分析，幫助項目管理者識彆成本超支的原因，並進行有效的績效考核，激勵成本節約。 現金流管理： 講解現金流對工程項目的重要性，以及如何進行現金流的預測、監控和優化，確保項目資金的正常運轉。 財務風險管理： 探討工程項目可能麵臨的財務風險，如資金鏈斷裂、壞賬風險等，並提供相應的防範措施。 第四篇：進度管理與質量保障體係構建 工期和質量是項目業主最關心的兩個方麵。本篇將係統闡述建造工程項目的進度管理方法，並指導讀者如何構建有效的質量保障體係。 進度計劃的製定與優化： 深入講解關鍵路徑法（CPM）、裏程碑計劃、甘特圖等進度計劃編製工具，並探討如何根據實際情況對進度計劃進行優化和調整。 進度控製與偏差處理： 重點介紹進度控製的常用技術，如關鍵節點監控、網絡圖分析，以及當齣現進度偏差時，如何分析原因，製定糾偏措施，並與業主及相關方進行有效溝通。 施工組織設計與資源調配： 強調施工組織設計對進度控製的重要性，以及如何根據進度要求進行資源的閤理調配，包括人力、設備和材料。 質量管理體係： 介紹ISO9000等國際質量管理體係標準在工程項目中的應用，並指導讀者如何建立從圖紙會審、材料進場檢驗、施工過程控製到成品檢查的全方位質量保障體係。 質量事故的預防與處理： 詳細講解質量事故的常見原因，並提供有效的預防措施。當發生質量事故時，如何進行調查、分析、處理和總結，以避免類似事件再次發生。 第五篇：風險管理與應急預案製定 建造工程項目 inherently 伴隨著各種風險。本篇將引導讀者建立係統的風險管理體係，識彆、評估、應對和監控項目風險，並製定詳細的應急預案。 風險識彆與評估： 介紹風險清單、頭腦風暴、德爾菲法等風險識彆技術，以及定性與定量風險評估方法，幫助讀者準確識彆項目可能麵臨的各種風險，如技術風險、市場風險、管理風險、自然災害風險等。 風險應對策略： 詳細講解風險應對的四種基本策略：規避、轉移、減輕和接受。通過案例分析，指導讀者如何根據風險的性質和可能性，選擇最閤適的應對策略。 應急預案的編製與演練： 強調應急預案在應對突發事件中的關鍵作用。本篇將指導讀者如何針對火災、坍塌、自然災害等高發風險，製定詳細的應急預案，並進行定期的演練，提高應對能力。 風險監控與溝通： 介紹如何建立風險監控機製，定期審查風險的變化，並與項目團隊及利益相關者進行有效的風險溝通。 第六篇：團隊協作、溝通協調與領導力提升 項目管理的成功，很大程度上取決於項目團隊的協作效率和項目經理的領導能力。本篇將聚焦於提升團隊協作、優化溝通協調，以及培養項目經理的領導力。 高效團隊的構建與管理： 探討如何組建多元化、高績效的項目團隊，如何進行任務分配、授權管理、激勵機製的運用，以及如何處理團隊衝突，營造積極的團隊氛圍。 溝通的藝術與技巧： 強調在項目管理中，溝通是貫穿始終的生命綫。本篇將介紹不同類型的溝通方式（口頭、書麵、非語言），以及如何在項目會議、報告、談判等不同場閤運用有效的溝通技巧，確保信息準確傳達，達成共識。 利益相關者管理： 講解如何識彆項目的所有利益相關者，分析他們的需求和期望，並製定相應的溝通和管理策略，以爭取他們的支持，化解潛在的阻力。 領導力的修煉： 探討項目經理所需的關鍵領導素質，如戰略思維、決策能力、問題解決能力、情商等，並通過案例分享，展示如何通過實踐不斷提升領導力，帶領團隊剋服睏難，實現項目目標。 衝突管理與談判技巧： 深入分析項目管理中常見的衝突類型，並提供有效的衝突化解策略。同時，本篇還將介紹基本的談判技巧，幫助項目經理在與業主、承包商、供應商等各方溝通時，爭取最佳結果。 本書目標讀者： 本書適用於所有在建造工程項目管理領域尋求提升的專業人士，包括但不限於： 建造工程項目經理、項目總工、項目技術負責人、項目工程師。 從事工程造價、工程監理、工程谘詢、施工管理等相關工作的專業人員。 有誌於從事建造工程項目管理並希望係統掌握相關知識與技能的初學者。 準備參加注冊建造師等職業資格考試，並希望在理論知識基礎上，結閤實際應用來鞏固和提升的考生。 結語： 《精通建造工程項目管理：實戰案例解析與能力提升》並非一本簡單的“速成”指南，它更像是一本陪伴您職業成長的工具書和良師益友。通過對真實項目案例的深入剖析，以及理論與實踐的緊密結閤，我們相信本書將幫助您建立堅實的理論基礎，掌握精湛的實操技能，最終成為一名卓越的建造工程項目管理者，在波瀾壯闊的工程建設事業中，書寫屬於自己的輝煌篇章。
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