具体描述
《2007新大纲建设工程项目管理考前冲刺指导:全国一级建造师执业资》:2007年，全国一级建造师执业资格考试的大纲有了很大的变动，增加了很多新的内容，相应地增加了考生的复习难度。针对这种情况，清华大学国际工程项目管理研究院在总结从事建造师考试辅导多年成功经验的基础上，根据新大纲的要求，结合命题的新变化和新趋势，在2006年版的基础上，重新编写了2007版建造师备考丛书，由清华大学出版社出版发行。全套丛书共包括6本：《全国一级建造师执业资格考试建设工程经济考前冲刺指导》，《全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理考前冲刺指导》，《全国一级建造师执业资格考试建设工程法规及相关知识考前冲刺指导》，《全国一级建造师执业资格考试建设工程经济模拟冲刺试卷及解析》，《全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理模拟冲刺试卷及解析》，《全国一级建造师执业资格考试建设工程法规及相关知识模拟冲刺试卷及解析》。
考前冲刺指导：对考试范围内的重点内容进行了归纳、整理，并利用表格或者框架图的形式，把一些分散的、难于记忆的相关内容的内在规律突出出来，非常方便读者记忆，同时对考试的难点和重点进行了深入讲解和剖析。书中还附有一定量的模拟试题，以利于读者随时检验复习效果，提高复习效率。
模拟冲刺试卷及解析：分别提供了5套试卷，每套试卷的题型严格按照正式考试的题型设计，分为单项选择题和多项选择题，让读者有亲临考场的体验，同时，每套试卷都有答案和解析，可以帮助读者更有效地把握考试的重要知识点，更快地进入考试状态，顺利通过考试。
权威：由国内领先的建造师考试培训机构，清华大学国际工程项目管理研究院组织编写。
高效：突出重点，讲清难点，提高考生的复习备考效率。
最新：紧扣2007新大纲，把握考试动向。
《精通建造工程项目管理：实战案例解析与能力提升》 本书特色： 本书并非一本单纯的考前辅导资料，而是一部致力于提升建造工程项目管理实践能力的深度指南。它以鲜活的实战案例为载体，系统性地解析项目管理的核心理念、关键流程与常用工具，旨在帮助读者从理论走向实践，从被动应试转向主动应用。我们关注的重点在于培养读者在真实项目环境中的决策能力、风险应对能力、团队协作能力以及沟通协调能力，最终成为一名出色的项目管理者。 内容梗概： 本书分为六大篇章，环环相扣，层层深入，全面覆盖建造工程项目管理的各个维度。 第一篇：项目生命周期与核心职能解析 本篇将带领读者深入理解建造工程项目的全生命周期，从项目的启动、规划、执行、监控到收尾，每一个阶段的特点、目标以及项目经理的核心职责。我们将详细阐述项目经理在不同阶段需要扮演的角色，以及如何有效协调各方资源，确保项目目标的顺利实现。 项目启动阶段： 聚焦于项目建议书的评估、可行性研究的深入分析、项目章程的制定，以及如何准确界定项目范围和目标。我们将通过案例分析，展示如何在启动阶段识别潜在风险，建立初步的项目团队，并获得关键利益相关者的支持。 项目规划阶段： 这是项目成功的基石。本篇将详细讲解如何制定科学的项目管理计划，包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和利益相关者管理等十大知识领域。我们不仅会介绍理论方法，还会通过真实项目案例，展示如何将这些知识转化为可执行的计划，例如如何进行WBS（工作分解结构）的分解、制定关键路径法（CPM）的时间表、编制详细的成本估算和预算，以及建立有效的沟通矩阵。 项目执行阶段： 强调将计划转化为行动。本篇将重点探讨项目团队的组建与管理、任务的分配与协调、资源的优化配置、质量保证与控制的实施，以及信息沟通与报告的有效性。案例分析将聚焦于如何在执行过程中解决实际问题，例如如何处理进度延误、成本超支、质量缺陷，以及如何激励团队士气，推动项目向前发展。 项目监控阶段： 关注项目的绩效跟踪与偏差纠正。本篇将详细介绍如何运用挣值管理（EVM）等工具进行绩效测量，如何识别项目偏差，并制定纠正措施。我们将通过案例展示，如何建立有效的项目监控体系，定期审查项目进展，及时发现并解决问题，确保项目按计划进行。 项目收尾阶段： 探讨项目的圆满结束。本篇将涵盖项目成果的验收、合同的收尾、知识的总结与移交，以及项目团队的解散与评估。案例分析将侧重于如何确保项目交付的最终成果符合要求，并从项目经验中汲取教训，为未来的项目积累宝贵的知识财富。 第二篇：合同管理与法律风险规避 在建造工程项目中，合同是各方权利义务的法律依据。本篇将深入解析合同管理的全过程，从合同的类型选择、条款的谈判与审查，到合同的履行、变更与索赔，以及合同的争议解决。我们将通过大量的实际案例，剖析常见的合同陷阱和法律风险，并提供切实可行的规避策略。 合同类型与选择： 详细介绍FIDIC合同、国内工程总承包合同、施工合同等多种合同类型，并分析其适用场景和优缺点，帮助读者根据项目特点选择最合适的合同模式。 合同条款的理解与审查： 重点讲解合同中的关键条款，如工程范围、质量标准、工期约定、付款方式、风险划分、违约责任等，并指导读者如何进行细致的合同审查，识别潜在的模糊和不利条款。 合同的履行与变更管理： 强调合同履行的重要性，以及在项目过程中如何规范地处理合同变更，包括变更的申请、审批、计量和支付流程，避免因变更管理不善引发的争议。 工程索赔与反索赔： 深入剖析工程索赔的种类、证据收集、索赔报告的编制与递交，以及如何应对对方的索赔。通过案例分析，指导读者如何有效地维护自身权益。 合同争议解决机制： 介绍合同争议解决的多种途径，如协商、调解、仲裁和诉讼，并提供在不同情境下的应对策略。 第三篇：成本控制与财务管理实操 成本是项目成功的关键衡量指标之一。本篇将聚焦于建造工程项目的成本控制与财务管理，从成本估算、预算编制、成本核算到成本分析与控制，提供一套完整的实操指南。 工程造价估算与预算编制： 详细介绍工程造价估算的常用方法，如概算、预算，并指导读者如何根据设计图纸、工程量清单和市场价格编制详细的工程预算，为项目成本控制奠定基础。 全过程成本控制： 强调在项目各个阶段进行成本控制的重要性，包括事前控制（如成本策划）、事中控制（如进度款的支付与核算、材料价格的监控）和事后控制（如项目竣工结算的审核）。 成本分析与考核： 介绍常用的成本分析方法，如偏差分析、趋势分析，帮助项目管理者识别成本超支的原因，并进行有效的绩效考核，激励成本节约。 现金流管理： 讲解现金流对工程项目的重要性，以及如何进行现金流的预测、监控和优化，确保项目资金的正常运转。 财务风险管理： 探讨工程项目可能面临的财务风险，如资金链断裂、坏账风险等，并提供相应的防范措施。 第四篇：进度管理与质量保障体系构建 工期和质量是项目业主最关心的两个方面。本篇将系统阐述建造工程项目的进度管理方法，并指导读者如何构建有效的质量保障体系。 进度计划的制定与优化： 深入讲解关键路径法（CPM）、里程碑计划、甘特图等进度计划编制工具，并探讨如何根据实际情况对进度计划进行优化和调整。 进度控制与偏差处理： 重点介绍进度控制的常用技术，如关键节点监控、网络图分析，以及当出现进度偏差时，如何分析原因，制定纠偏措施，并与业主及相关方进行有效沟通。 施工组织设计与资源调配： 强调施工组织设计对进度控制的重要性，以及如何根据进度要求进行资源的合理调配，包括人力、设备和材料。 质量管理体系： 介绍ISO9000等国际质量管理体系标准在工程项目中的应用，并指导读者如何建立从图纸会审、材料进场检验、施工过程控制到成品检查的全方位质量保障体系。 质量事故的预防与处理： 详细讲解质量事故的常见原因，并提供有效的预防措施。当发生质量事故时，如何进行调查、分析、处理和总结，以避免类似事件再次发生。 第五篇：风险管理与应急预案制定 建造工程项目 inherently 伴随着各种风险。本篇将引导读者建立系统的风险管理体系，识别、评估、应对和监控项目风险，并制定详细的应急预案。 风险识别与评估： 介绍风险清单、头脑风暴、德尔菲法等风险识别技术，以及定性与定量风险评估方法，帮助读者准确识别项目可能面临的各种风险，如技术风险、市场风险、管理风险、自然灾害风险等。 风险应对策略： 详细讲解风险应对的四种基本策略：规避、转移、减轻和接受。通过案例分析，指导读者如何根据风险的性质和可能性，选择最合适的应对策略。 应急预案的编制与演练： 强调应急预案在应对突发事件中的关键作用。本篇将指导读者如何针对火灾、坍塌、自然灾害等高发风险，制定详细的应急预案，并进行定期的演练，提高应对能力。 风险监控与沟通： 介绍如何建立风险监控机制，定期审查风险的变化，并与项目团队及利益相关者进行有效的风险沟通。 第六篇：团队协作、沟通协调与领导力提升 项目管理的成功，很大程度上取决于项目团队的协作效率和项目经理的领导能力。本篇将聚焦于提升团队协作、优化沟通协调，以及培养项目经理的领导力。 高效团队的构建与管理： 探讨如何组建多元化、高绩效的项目团队，如何进行任务分配、授权管理、激励机制的运用，以及如何处理团队冲突，营造积极的团队氛围。 沟通的艺术与技巧： 强调在项目管理中，沟通是贯穿始终的生命线。本篇将介绍不同类型的沟通方式（口头、书面、非语言），以及如何在项目会议、报告、谈判等不同场合运用有效的沟通技巧，确保信息准确传达，达成共识。 利益相关者管理： 讲解如何识别项目的所有利益相关者，分析他们的需求和期望，并制定相应的沟通和管理策略，以争取他们的支持，化解潜在的阻力。 领导力的修炼： 探讨项目经理所需的关键领导素质，如战略思维、决策能力、问题解决能力、情商等，并通过案例分享，展示如何通过实践不断提升领导力，带领团队克服困难，实现项目目标。 冲突管理与谈判技巧： 深入分析项目管理中常见的冲突类型，并提供有效的冲突化解策略。同时，本篇还将介绍基本的谈判技巧，帮助项目经理在与业主、承包商、供应商等各方沟通时，争取最佳结果。 本书目标读者： 本书适用于所有在建造工程项目管理领域寻求提升的专业人士，包括但不限于： 建造工程项目经理、项目总工、项目技术负责人、项目工程师。 从事工程造价、工程监理、工程咨询、施工管理等相关工作的专业人员。 有志于从事建造工程项目管理并希望系统掌握相关知识与技能的初学者。 准备参加注册建造师等职业资格考试，并希望在理论知识基础上，结合实际应用来巩固和提升的考生。 结语： 《精通建造工程项目管理：实战案例解析与能力提升》并非一本简单的“速成”指南，它更像是一本陪伴您职业成长的工具书和良师益友。通过对真实项目案例的深入剖析，以及理论与实践的紧密结合，我们相信本书将帮助您建立坚实的理论基础，掌握精湛的实操技能，最终成为一名卓越的建造工程项目管理者，在波澜壮阔的工程建设事业中，书写属于自己的辉煌篇章。
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