具体描述
《福列特论管理》内容简介：她提出的管理问题依然存在，她总结的管理经验依然有益，她研究的管理逻辑依然普遍，她创造的管理方法依然有效。玛丽·福特和她的理论是管理史上的一个奇迹。她生活在管理早期，却以其广阔的视野和超前的思想在现代管理大放异彩；她没有在任何一家企业过职，却能为现代企业家提供最有实效的建议；她在人生晚期转向企业管理，却涉猎了几乎所有的管理领域。所以，西蒙、赫茨伯格、德鲁克等大家才能孜孜不倦地挖掘她的思想，并总能得出富有新意和现实意义的绪论。
作者简介
玛丽·福列特(Mary Parker Follett)：玛丽·福列特于1868年出生在美国昆西，之后就读于拉德克利夫学院。期间她发表了成名作《众议院发言人》。1898年，她以优异的成绩从学院毕业，并有机会去欧洲游学。在老友的帮助下，福列特结识了一群最前沿的作家、哲学家、律师、政治家以及社会名流，为自己的研究提供了方便。
1900年，福列特完成在巴黎的学业返回波士顿，选择了社会公益事业。她注重行为并要求结果，是一流的实践家。1918年，她出版了另一本著作《新国家》，它给福列特带来了政治声望。
但是政治使福列特非常失望，她转而投入企业的管理咨询工作。1924年，她出版了《创造性经验》，开辟了管理思想的新领域。
1933年，福列特逝世于波士顿，终身未婚。
福列特的研究曾经受到了忽视，但历经半个世纪后，她的理论经受住了时间的验证，开始影响无数管理学者，被德鲁克称为“管理学的先知”。
目录信息
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读后感
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用户评价
这本书的篇幅让人望而生畏，但一旦沉浸其中，时间仿佛加速了。我是在一个长假期间集中攻克的，起初目标只是翻阅一遍目录和前几章，结果却一发不可收拾。我发现作者在引用和旁征博引方面的功力十分深厚，他似乎能将看似不相关的学科知识融会贯通，然后巧妙地运用到他所阐述的核心概念中去。这使得整本书的理论基石显得异常坚实和宽广，而不是单薄的空中楼阁。更让我感到惊喜的是，虽然主题严肃，但作者的文笔中偶尔会流露出一种克制的幽默感，这在学术性著作中是相当罕见的，它有效地缓和了阅读过程中的枯燥感。对于那些喜欢刨根问底的读者来说，这本书简直是宝藏，因为你在它所描绘的宏观图景之下，总能发现被细致标注出来的“注释”和“脚注”，这些补充信息往往能提供更深入的背景知识，让整个阅读体验更加立体和丰富。
评分收到您的请求。我将以一个普通读者的口吻，为您撰写五段针对一本名为《福列特论管理》的书籍的详细图书评价，每段约300字，风格迥异，且不包含任何与该书内容相关的描述。 这本书的装帧设计着实抓人眼球，封面那种深邃的墨绿色调，配上烫金的字体，散发出一种沉稳而又略带神秘的气息。初次翻阅时，我立刻被它那种近乎严谨的排版风格所吸引。纸张的质感也相当不错，拿在手里有一种厚实感，很适合长时间阅读。我特别留意了作者的引言部分，虽然内容本身我此刻无法提及，但那种试图构建一个宏大理论框架的雄心壮志，是能透过字里行间清晰感受到的。它似乎在试图解决一个非常核心的、关于组织效能的根本性问题，读起来能让人产生一种“哦，原来还可以从这个角度去看待问题”的顿悟感。不过，初读阶段，有些章节的逻辑跳跃性略大，需要反复咀徊才能完全跟上作者的思维路径，这对于非专业读者来说，或许是一个小小的挑战。总体而言，这本书在视觉和触觉上都提供了极佳的阅读体验，它不仅仅是一堆文字的堆砌，更像是一件精心打磨的工艺品。那种对细节的打磨，暗示了内容本身可能也蕴含着极高的专业度和匠心。
评分我对这本书的期待值本来是七分，现在阅读完后，至少得打九分半。它真正让我感到震撼的是其对“时间维度”的处理。许多管理论著往往只关注当下或近未来，但这本书似乎拥有更长远的眼光，它探讨的很多原则具有跨越周期的持久性。这种对不变性的追寻，使得书中的结论拥有了更强的普适性和指导意义，而不是仅仅针对当前的市场热点。我特别喜欢它对于某些既定观念的温柔却坚定的挑战。作者不是简单地提出反论，而是通过层层递进的论证，引导读者自己得出“原来我们一直想错了”的结论。这种体验是极为愉悦的，因为它涉及到心智模式的重构。每读完一个章节，我都有一种被“洗脑”但却是“升级”的感觉，旧有的认知框架被拆解，然后用更坚固的材料重新搭建起来，非常痛快淋漓。
评分说实话，我是在朋友的极力推荐下才入手这本“大部头”的。一开始我还有些犹豫，毕竟现在市面上的管理学书籍实在太多了，大多都是换汤不换药的成功学鸡汤。然而，这本书给我的感觉却是完全不同的。它摒弃了那些浮夸的口号和空泛的案例，转而采用了一种更加接近于哲学思辨的方式来探讨其核心议题。我尤其欣赏作者在构建理论模型时所展现出的那种近乎偏执的清晰度，尽管那些术语对于我来说是全新的领域，但只要稍微静下心来，就能感受到那种逻辑链条环环相扣的强大力量。这本书更像是为那些已经有一定实践基础，但渴望寻求更深层次理论支撑的人准备的。它不像一本教你“怎么做”的操作手册，更像是一份指引你“如何思考”的地图。阅读过程中，我常常需要停下来，合上书本，在办公室里踱步思考，试图将书中的抽象概念与我日常工作中遇到的具体情境进行艰难的对应。这种“强制思考”的过程，恰恰是它最宝贵的地方，因为它迫使你的思维脱离了惯性轨道。
评分坦白说，这本书的进入门槛不低，我第一次拿起它的时候，感觉自己像个初学者面对一本高等数学教材，需要极大的耐心去适应它的节奏和语言体系。它不像那种市面上流行的“十分钟读懂一个概念”的快餐读物，它要求读者全身心投入，甚至可能需要准备一张白板来梳理作者提出的那些复杂的关系图谱。然而，正是这种“难啃”，才保证了其价值的稀缺性。它没有迎合大众的阅读习惯，而是坚持了自身严肃的学术立场。我发现身边不少朋友尝试了开头几页后就束之高阁，觉得太过晦涩。但对于坚持下来的少数人而言，这本书带来的思维上的蜕变是实实在在的。它提供的不是现成的答案，而是一整套思考工具箱，教会你如何去解构并重组任何一个你面前的管理难题。这种内功的修炼，远比记住几个时髦的管理术语要重要得多。
评分翻译的很烂阿
评分100年管理历史上又有几位女性管理学家能有如此的影响力？一个有意思的现象是，为什么她的理论在日本特别受到欢迎呢？
评分是本演讲稿论文集，在Dynamic Administration上有英文原文（部分） 上世纪上半页提出的观点，在今天看来仍具有前瞻性。
评分翻译的很烂阿
评分挺经典的一本书 有关管理学我读的第一本书 比较难理解，但认真读下来还是颇有收获。一本管理学著作不一定能让你成为一位优秀的管理者，但一定能教会你一些为人处事的道理，让你思考人性。
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