本書針對團隊理論、戰略管理理論、企業傢理論以及認知理論的交叉領域展開，它以團隊層麵的認知互動為基本模式，從結點式研究、二元式研究以及網絡式研究三個層次對跨國公司高管團隊(TMT)的構成、特點及交互運作模式進行動態分析，進而揭示TMT構建對於轉軌時期中國培養“企業傢式的高層管理者”的藉鑒意義。
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