具体描述
《UML与系统分析设计(第2版)》主要介绍UML以及UML在面向对象的软件系统分析和设计中的应用。本修订版本增加介绍新标准UML 2.0的一些有关变更，以及UML在数据库设计和Web应用系统设计中的应用等内容。
《UML与系统分析设计(第2版)》理论与实际结合，既有UML的概念、结构、语义与表示法的介绍，又有具体的应用示例，着重实用性和可操作性，叙述深入浅出，便于学以致用。
《UML与系统分析设计(第2版)》可作为计算机相关专业的大专院校教材或高级软件工程培训班教材，也是一本通用的技术参考书，适合大专院校有关专业的师生、计算机项目管理人员与计算机软件开发人员使用。
《图解现代项目管理：从构想到落地》 本书是一本面向项目经理、团队成员及相关从业人员的实战指南，聚焦于如何高效、系统地规划、执行和管理各类项目，确保项目目标的顺利达成。书中不涉及UML（统一建模语言）或特定的系统分析设计方法，而是从更宏观、更通用的项目管理视角出发，提供一套行之有效的项目管理框架和实用工具。 核心内容概述： 本书内容围绕项目生命周期的各个阶段展开，强调理论与实践的紧密结合。我们将项目管理的流程分解为一系列可操作的步骤，并辅以丰富的案例和模板，帮助读者理解并应用到实际工作中。 第一部分：项目启动与规划——奠定成功基石 项目识别与可行性分析： 如何准确识别潜在项目，进行初步的市场调研和需求分析，评估项目的技术、经济、法律和运营可行性。我们将探讨如何定义项目的目标、范围以及关键的成功标准，确保项目从一开始就方向明确。 项目章程的制定： 学习如何起草一份清晰、完整的项目章程，明确项目的目的、主要干系人、高层级需求、约束条件和授权等关键信息。项目章程是项目正式启动的依据，也是后续一切工作的基础。 干系人识别与管理： 深入理解“干系人”的概念，学习如何识别项目的所有相关方（客户、用户、团队成员、供应商、管理者等），分析他们的需求、期望、影响力和潜在风险。我们将介绍有效的干系人沟通和参与策略，以争取支持、化解冲突。 项目范围定义与WBS（工作分解结构）的构建： 详细讲解如何将复杂项目分解为更小、更易于管理的任务单元。本书将重点介绍WBS的构建方法、原则和技巧，以及如何通过WBS确保项目范围的清晰界定，避免范围蔓延。 项目进度计划的制定： 教授如何估算任务工期、确定任务依赖关系，并使用甘特图、网络图等工具制定详细的项目进度计划。我们将讨论关键路径法（CPM）等技术，帮助项目经理识别影响项目总工期的关键任务，并进行有效的时间管理。 项目资源规划： 涵盖人力资源、设备、材料等各类资源的识别、获取和分配。本书将引导读者思考如何优化资源配置，避免资源冲突和瓶颈，确保项目按时交付。 项目风险管理规划： 介绍风险识别、风险分析（定性与定量）、风险应对策略制定以及风险监控的完整流程。我们将提供常用风险清单和评估模板，帮助读者主动管理潜在风险。 项目沟通计划： 制定清晰的沟通策略，明确沟通的目的、频率、方式、内容和接收者。有效的沟通是项目成功的润滑剂，本书将提供实用的沟通矩阵和报告模板。 项目质量管理计划： 定义项目可接受的质量标准，规划质量保证和质量控制活动，以确保项目交付的产品或服务满足用户需求。 项目成本估算与预算编制： 学习不同的成本估算技术，如类比估算、参数估算、自下而上估算等，并在此基础上编制详细的项目预算。 第二部分：项目执行与监控——稳步推进与灵活调整 项目团队组建与领导： 探讨如何组建高绩效的项目团队，包括角色分配、团队建设、激励机制和冲突管理。我们将分享有效的领导力原则，激发团队潜能。 项目任务执行与协调： 关注项目执行过程中的日常管理，如何分配任务、跟踪进度、解决问题，并确保团队成员之间的有效协作。 项目进度监控与控制： 讲解如何定期跟踪项目进度，与计划进行对比，识别偏差，并采取纠正措施。本书将介绍挣值管理（EVM）等先进的进度监控工具。 项目风险监控与应对： 在项目执行过程中，风险管理是持续进行的。我们将介绍如何持续监控风险，识别新出现的风险，并执行预定的风险应对计划。 项目质量保证与质量控制： 实施预定的质量保证活动，进行质量检查、测试和评审，确保项目产出符合质量要求。 项目沟通与信息汇报： 按照沟通计划执行信息传递，定期向干系人汇报项目进展、问题和决策。本书将提供不同层级的项目报告模板。 项目变更管理： 学习如何处理项目范围、进度、成本或资源等方面的变更请求。我们将强调变更控制流程的重要性，确保变更经过评估、批准并记录。 干系人期望管理： 在执行过程中，持续关注干系人的期望，及时沟通，管理他们的满意度。 第三部分：项目收尾与评估——巩固成果与汲取经验 项目交付与验收： 学习如何正式交付项目最终成果，并获得客户或最终用户的验收。 项目绩效评估： 对项目整体绩效进行回顾和评估，与项目目标进行对比，分析项目的成功之处和不足之处。 项目经验总结（Lessons Learned）： 引导读者识别项目过程中的宝贵经验和教训，为未来的项目积累知识。本书将提供经验总结会议的组织指南和模板。 项目文档归档： 学习如何整理和归档项目的所有相关文档，包括计划、报告、记录、合同等，便于日后查阅和审计。 项目团队解散与资源释放： 合理安排项目团队成员的去向，释放项目所需的资源。 合同收尾： 完成与供应商和服务提供商的合同结算和收尾工作。 本书特色： 结构清晰，逻辑严谨： 按照项目生命周期进行组织，每个阶段都包含详细的活动和工具。 案例丰富，贴近实战： 涵盖多种行业和项目类型，通过真实案例说明理论在实践中的应用。 工具与模板实用： 提供大量可直接套用的项目管理模板、清单和图表，帮助读者快速上手。 强调沟通与协作： 突出项目管理中人际关系和团队协作的重要性。 面向广大学员： 无论您是项目管理新手还是有一定经验的项目经理，都能从中获得启发和提升。 适用人群： 希望系统学习项目管理知识的项目经理、项目协调员、项目助理。 在工作中承担项目管理职责的团队领导、部门负责人。 参与项目管理过程的团队成员，希望了解项目整体运作。 寻求提升项目管理能力和效率的企业管理者。 对项目管理感兴趣的学生和求职者。 通过阅读《图解现代项目管理：从构想到落地》，您将掌握一套全面、实用的项目管理方法论，提升项目规划、执行和控制的能力，从而更自信、更有效地管理您的项目，最终实现项目的成功。
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