具体描述
本教材吸取了大量全球范围内最新的供应链管理方面的理论和实践的成果和经验，并在此基础上形成了相对有特色的供应链管理内容体系。
本教材贯穿了资源运营的思想和供应链合作与协调这两个主题。教材围绕这两条主线介绍了供应链和供应链管理的概念、制造系统和网络化制造的概念；引入经济学中研究经济结构和关系的理论和工具，投入产出模型和产业链概念来解决协调问题；引入博弈论的理论和工具解决合作问题；资源运营与资源杠杆理论与实施技术；供应链信息技术；供应链中的牛鞭效应和信息与知识分享，以及VMI运营模式；供应链中自制与外包分析方法；供应链成本控制方法；现代物流与供应链管理的区别与联系；供应链中企业绩效管理等。本书可以作为大学管理类专业本科、研究生、MBA以及工程硕士相关课程的教材和参考书，也可作为其他专业的研究学者在研究相关问题时的参考书，还可以作为在实践中的管理者研究学习的参考读物。
《供应链管理：效率、韧性与可持续发展的实践之道》 在这本详实的著作中，我们深入剖析了现代企业在瞬息万变的市场环境中，如何构建和优化其核心的供应链体系。本书并非对“供应链管理”概念本身进行泛泛而谈，而是聚焦于如何将理论转化为可执行的操作，如何应对层出不穷的挑战，以及如何抓住新兴机遇，最终实现企业运营的卓越表现。 第一部分：基石构建——理解与设计高效的供应链 我们将首先从供应链的基本构成要素入手，详细解析物料流、信息流和资金流的内在联系与相互作用。本书将打破过去“线性”的供应链视角，着重阐述网络化、平台化的现代供应链形态，引导读者理解如何在复杂的网络中识别关键节点、分析潜在瓶颈，并绘制出清晰、可操作的供应链地图。 在设计层面，本书将重点介绍需求预测与计划的先进方法，不仅涵盖传统的统计模型，更深入探讨机器学习、人工智能在预测精度提升方面的应用。我们将详细讲解库存管理策略，从ABC分类法到先进的VMI（供应商管理库存）和CPFR（协同规划、预测与补货），帮助企业找到平衡服务水平与库存成本的最佳点。此外，采购与供应商关系管理（SRM）将作为独立章节进行深入探讨，重点在于如何建立战略性伙伴关系，实现风险共担、利益共享，以及如何通过精细化的供应商绩效评估体系，驱动供应商持续改进。仓储与配送部分，我们将聚焦于自动化技术、智能化仓储系统的应用，以及多渠道配送网络的设计与优化，力求在缩短交付周期、降低物流成本、提升客户满意度之间找到最优解。 第二部分：动态应对——构建韧性与敏捷的供应链 在全球化背景下，供应链面临的风险日益复杂多元。本书将详细剖析地缘政治风险、自然灾害、疫情爆发、贸易摩擦等可能对供应链造成的冲击，并系统性地介绍风险识别、评估与缓解的实操工具与方法。我们将重点讲解供应链韧性（Resilience）的设计原则，包括多元化采购、多源供应、区域化生产布局等，旨在帮助企业在突发事件发生时，能够快速响应、恢复运营，将损失降至最低。 敏捷性（Agility）是现代供应链的另一项核心能力。本书将探讨如何通过端到端的信息透明化、快速的市场反馈机制、灵活的生产与分销能力，使供应链能够快速适应市场需求的波动和变化。我们将介绍精益（Lean）与敏捷（Agile）相结合的“精益敏捷（Leagile）”策略，以及数字化转型在提升供应链敏捷性方面的关键作用，例如实时追踪、预测性维护、动态路由等。 第三部分：前沿探索——可持续发展与未来趋势 随着社会对环境和社会责任的关注度不断提高，可持续供应链已成为企业不可回避的战略选择。本书将深入探讨绿色供应链管理的内涵，包括减少碳排放、优化资源利用、推广循环经济理念等。我们将详细介绍碳足迹计算、环境影响评估、可持续采购标准的制定与执行，并分析企业在履行社会责任、保障劳工权益方面所应采取的措施。 此外，本书还将展望供应链管理的未来趋势。我们将关注区块链在提升供应链透明度与可追溯性方面的潜力，物联网（IoT）在实现智能物联、数据驱动决策方面的应用，以及人工智能（AI）在供应链的自动化、预测与优化方面将扮演的角色。我们将探讨平台化供应链、共享经济模式对传统供应链的颠覆性影响，以及新兴技术（如3D打印）如何重塑生产与分销格局。 本书的独特价值在于： 聚焦实践，而非理论空谈： 每一个概念的阐述都伴随着丰富的案例分析、工具方法和操作指南，让读者能够立即应用于实际工作。 系统性与整体性： 打破部门壁垒，将供应链视为一个相互关联、动态演变的整体进行深入剖析。 前瞻性与创新性： 紧跟行业前沿，介绍最新技术和管理理念，帮助企业在激烈的竞争中保持领先地位。 面向未来： 强调韧性、敏捷与可持续发展，帮助企业构建能够应对未来不确定性、实现长期价值的供应链。 无论您是身处供应链一线的中层管理者，还是致力于提升企业整体运营效率的高层决策者，本书都将为您提供一套系统、实用、具有前瞻性的方法论，助您在错综复杂的商业环境中，打造出更具竞争力、更具韧性、更可持续发展的卓越供应链。
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