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出版者:

作者:孙世敏 编

出品人:

页数:398

译者:

出版时间:2003-12

价格:20.00元

装帧:

isbn号码:9787810549653

丛书系列:

图书标签:

• 管理会计
• 会计学
• 财务管理
• 成本管理
• 企业管理
• 经济学
• 高等教育
• 教材
• 专业书籍
• 大学教材

《管理会计学》 内容梗概 《管理会计学》是一本旨在为读者提供全面、系统性管理会计知识和实践指导的著作。本书深入浅出地讲解了管理会计的核心概念、理论框架以及在企业经营管理中的具体应用，帮助读者理解如何运用会计信息来支持决策制定、成本控制、绩效评估和战略规划。 核心章节与重点内容 本书共分为几个主要部分，每个部分都围绕着管理会计的不同职能展开： 第一部分：管理会计导论与决策支持 管理会计概述： 介绍管理会计与财务会计的根本区别，阐述其在组织内部信息传递和决策支持中的关键作用。重点在于管理会计如何为内部管理者提供量身定制的信息，以应对复杂的经营挑战。 成本性态与成本分类： 详细解析固定成本、变动成本和混合成本的概念及其在不同经营水平下的行为模式。区分制造成本、期间成本以及直接成本、间接成本等，为后续的成本核算和分析奠定基础。 成本-数量-利润（CVP）分析： 深入探讨如何利用CVP模型分析销量、成本和利润之间的关系，包括计算盈亏平衡点、目标利润分析以及边际贡献率的应用。这部分内容旨在帮助管理者理解经营杠杆效应，并据此制定价格和销售策略。 决策分析： 聚焦于短期经营决策，如接受或拒绝特殊订单、自行生产或外购、追加生产或停止生产产品线等。强调如何运用相关成本、差异成本等概念，结合边际分析，做出最优决策。 第二部分：成本核算体系与控制 作业成本法（ABC）： 阐述ABC法的原理和优势，讲解如何识别和归集作业成本，并将其分配给成本对象。分析ABC法在现代复杂生产环境下，比传统成本分配方法更具准确性的原因，以及其在提升成本管理效率方面的作用。 标准成本与差异分析： 介绍标准成本的概念及其在计划和控制中的重要性。详细讲解材料、人工和制造费用标准成本的制定，并深入分析实际成本与标准成本之间的差异，探究差异产生的原因，为管理层提供改进运营的依据。 成本控制与责任会计： 讲解成本控制的基本原则和方法，以及如何建立有效的责任会计体系。通过成本中心、利润中心、投资中心等责任中心的设置，明确各级管理者的责任，并利用绩效报告进行考核与激励。 第三部分：预算编制与绩效评价 经营预算： 涵盖销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、销售及管理费用预算、现金预算以及预计利润表和资产负债表等。强调预算在计划、协调和沟通中的作用。 滚动预算与零基预算： 介绍滚动预算的持续改进机制以及零基预算的彻底重新审视策略，帮助读者理解不同预算方法在不同情境下的适用性。 业绩计量与评价： 探讨多种业绩评价方法，包括责任会计报告、剩余收益（RI）模型、经济增加值（EVA）等。分析如何运用这些工具来衡量部门和组织的绩效，并为改进经营提供反馈。 奖酬与激励： 讨论如何将业绩评价结果与员工的奖酬和激励机制相结合，以激发员工的积极性，实现组织目标。 第四部分：战略管理会计与信息系统 战略成本管理： 介绍战略成本管理的核心思想，包括价值链分析、目标成本法、生命周期成本法等。分析如何将成本管理融入企业战略，实现竞争优势。 平衡计分卡： 阐述平衡计分卡的四个维度（财务、顾客、内部流程、学习与成长）及其在制定战略、衡量和管理绩效方面的综合作用。 管理会计信息系统（MIS）： 探讨管理会计信息系统在数据收集、处理、分析和报告中的作用，以及现代信息技术（如ERP系统）如何赋能管理会计。 本书的特色与价值 《管理会计学》以其理论联系实际的鲜明特色，力求帮助读者： 提升决策能力： 学会运用相关的会计信息进行有效决策，规避风险，抓住机遇。 优化成本管理： 掌握科学的成本核算和控制方法，降低运营成本，提升盈利能力。 改进绩效评估： 建立健全的绩效评价体系，激励员工，促进组织整体效能的提升。 增强战略洞察： 理解管理会计在企业战略制定和执行中的作用，为实现可持续发展提供支持。 本书内容详实，案例丰富，语言通俗易懂，不仅适合高等院校管理类专业的学生学习，也是企业管理者、财务人员及其他关注企业经营管理的专业人士的得力助手。通过阅读本书，读者将能够更深入地理解管理会计的精髓，并将其有效应用于实践，从而提升企业的管理水平和竞争力。

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我必须承认，这本书的深度远超我的预期，它更像是一本写给资深财务经理人的“武功秘籍”，而不是给初学者的入门指南。初读时，我被其中关于资本支出决策中风险和不确定性处理的章节直接劝退了两次。作者对敏感性分析和决策树模型的阐述极其精辟，但在没有坚实的统计学基础的情况下，去理解那些概率分布和预期效用理论，简直是酷刑。不过，当我硬着头皮，结合网上的一些补充资料重新啃下那几章后，豁然开朗——它教会的不是如何计算，而是如何“思考”。思考的维度从单纯的财务指标跳跃到了对未来可能性的全景式描绘。书中对“质量成本”和“环境成本”等非传统成本要素的纳入探讨，尤其体现了作者与时俱进的视野，这在很多老牌教材中是看不到的。这本书的价值在于，它能强迫你跳出“会计”的固有框架，站在“经营者”的角度去审视每一个成本和收入的决策。

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这本书最吸引我的地方，在于它对于“责任会计”这一块的阐述，简直是颠覆了我过去对内部控制和部门授权的理解。它没有停留在传统的成本中心、利润中心划分上，而是引入了复杂的投资中心评估标准，特别是对转移定价机制的细致分析，让人不得不重新审视跨部门协作中的利益冲突点。作者的文笔有一种奇特的魔力，虽然内容专业，但叙述时总能穿插一些发人深省的商业哲学思考，比如“真正的效率提升，往往来自于对流程的重构，而非简单的成本削减”。我发现，这本书的价值不在于它告诉你标准答案，而在于它提供了一套解决复杂管理难题的思维工具箱。我花了大量时间研究了书中关于柔性预算编制的案例，它完全打破了我过去对年度预算“一成不变”的刻板印象，让我明白了在VUCA时代，预算必须像河流一样具有适应性。

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这本书的结构设计非常巧妙，它以“规划与控制”为主线，但每一章的内容都像是一个独立的精品模块，可以被灵活地拿出来研读。例如，我对如何运用预测技术来辅助管理决策非常感兴趣，书中关于时间序列分析和回归模型的应用讲解得非常透彻，即便是对我这种对数理统计有些畏惧的读者来说，也显得清晰易懂，因为它总是紧密围绕着实际的业务场景来展开。更值得称赞的是，这本书在讨论“差异分析”时，没有将重点放在机械地计算预算与实际的差异百分比上，而是深入挖掘了差异背后的管理含义——是定价策略失误？还是效率低下？这使得原本枯燥的数字对比，瞬间充满了故事性和决策价值。总而言之，这本书提供的是一套高级的“财务语言”，掌握了它，就能更自信地与企业的最高决策层进行有效对话。

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说实话，这本书的排版和语言风格非常“硬核”，读起来就像是在啃一块没有调味的牛排，纯粹、扎实，但需要极大的毅力和耐心。它几乎没有使用任何花哨的图表来取悦读者，所有的论证都依靠严密的数学逻辑和财务模型支撑。我特别欣赏作者在阐述绩效衡量体系时，对平衡计分卡（BSC）的批判性继承。他不仅介绍了BSC的框架，更深刻指出了在实际应用中，如何避免指标设定上的“贪多嚼不烂”和“目标漂移”现象。书中对于如何设计出既能激励员工又与企业战略高度契合的薪酬和考核体系的讨论，简直是一份实操手册。我尝试将书中的某些理念应用到我公司内部的部门预算制定中，虽然初期阻力不小，但半年下来，部门间的资源配置效率确实有了肉眼可见的提升。这本书的文字密度极高，我每读五页，都需要停下来，在笔记本上画思维导图，否则知识点就会像沙子一样从指缝间溜走。

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这本书简直是理论与实践结合的典范，我花了整整一周的时间才勉强消化了前三章的内容。作者在讲解边际贡献分析时，那种层层递进的逻辑推导，完全不是那种干巴巴的教科书式陈述，而是仿佛一位经验丰富的CFO在手把手教你如何在瞬息万变的商业环境中做出最优决策。特别是关于如何运用作业成本法（ABC）来精确定位高价值客户和高成本活动的部分，书中给出的案例分析详实到令人发指，我甚至能想象出案例中那家制造企业的生产线在微观层面是如何运作的。更让我印象深刻的是，它没有止步于传统的成本核算，而是深入探讨了战略层面的管理会计应用，比如如何通过价值链分析来重塑企业的竞争优势。这本书的阅读体验，更像是在攀登一座知识的高峰，每登上一级，视野就开阔一分，感觉自己对“成本”这个概念的理解，已经从简单的加减乘除，上升到了一个能够影响企业生死存亡的战略高度。我建议所有有志于成为财务高管的专业人士，都应该把这本书当作案头的常备工具书，而不是仅仅作为考试应付的材料。

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