創維經過近20年的奮鬥，已成長為蜚聲國際的中國傢電巨子，這是一個多災難的企業樣本，在16年間遭遇7次危機，2004年底創維董事長黃宏生黯然下課，使創維再次上演生死時速。但富有傳奇色彩的是，震蕩如此之巨，創維不僅沒有倒下，偏偏業績還好得令人稱奇，正如同傳說中的鳳凰涅槃，浴火重生而更鮮美異常。
有關創維不倒的力量，有一種奇怪的論調，認為是來自於最巧妙的危機公關。作者認為，這樣的總結是把一顆鑽石縫到瞭一頂破帽子上，支撐創維延續的真正力量隻能是來自於企業內部，從管理學的角度來看，黃宏生創造瞭中國特色的企業規模領導力成功樣本。本書從企業規模領導力的角度齣發，橫嚮切入並深入創維的局部，同時總攬其全局，嚮讀者展現瞭一個企業規模領導力的絕佳模型。
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