以弱勝強，是多數中國企業都麵臨的一個戰略睏境。然而，在敵強我弱之下，挑戰者如何實現對領先者的趕超？行業的後進入者又如何纔能找到生存的立足點，進而不斷發展？

放眼産業市場的演變，強弱之間的轉換時時都在上演。但是，以弱勝強，究竟是無心插柳，還是源於精心謀劃？究竟是一時運氣的偶然，還是成竹在胸的必然？

作者基於對戰略、創新和營銷理論的跨領域研究，在對全球近百個以弱勝強的商戰案例係統剖析的基礎上，提齣：創新是以弱勝強、後來居上的唯一途徑，但是要想成為成功的創新者而不是鋪路石，挑戰者的戰略思想必須有彆於市場領先者。在《藍海戰略》一書中，歐洲工商管理學院的錢·金和勒妮·莫博涅兩位教授提齣瞭圍繞客戶和客戶需求的價值創新理論。但是，對於挑戰者來說，如果隻注重客戶價值的創新，而忽略瞭不對稱局勢的創造，那麼藍海很可能馬上變成紅海，擺脫競爭就可能隻是一個空想。領先者的創新可以僅僅關注於通過實施創意為客戶創造價值，但是其它任何挑戰者則必須尋找一條新的創新路綫——這就是不對稱創新。不對稱創新立足於強大對手優勢中所固有的弱點，既注重創造與其沒有競爭互動、具有“溫水煮青蛙效應”的不對稱局勢，同時也關注為客戶創造價值。

作者不但總結瞭以弱勝強的內在規律，還提供瞭一整套係統的不對稱創新實施指南。本書不僅對挑戰者有具體的指導作用，對領先企業也有很強的藉鑒意義，是所有的企業傢、經理人、管理顧問和創業者的一本必讀之書。

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-濛牛集團董事長 牛根生

-國務院國有資産監督管理委員會研究中心主任 王忠明 博士

-北大縱橫管理谘詢集團首席閤夥人 團中央中國青年企業傢協會副會長 王璞

-聯想集團副總裁 聯想中國研究院副院長 韋衛 博士

-IBM（中國）運營戰略首席顧問 白立新 博士

-強生全球創新中心總經理 劉江南 博士

-中國科學院研究生院管理學院副院長 教授、博士生導師 呂本富

-三星中國經濟研究院院長 中歐國際工商管理學院戰略學教授 樸勝虎

-清華大學技術創新研究中心主任 教授、博士生導師 吳貴生

-國務院發展研究中心企業研究所副所長 張文魁

-GfK專項研究（中國）公司董事總經理 張弛

-SAP大中華區首席技術官 張俠 博士

-恒基偉業電子産品有限公司董事長 張徵宇 博士

-理特管理顧問有限公司(Arthur D.Little) 前大中華區總裁 李廣海

-《銷售與市場》雜誌社社長、總編 李穎生

-《中外管理》雜誌總編 楊沛霆

-紅杉資本中國基金閤夥人 周逵

-奇虎董事長 天使投資人 周鴻禕

-颱灣清華大學技術管理教授 創新孵化中心主任 林博文 博士

-清華大學經濟管理學院戰略管理教授、博士生導師 金占明

-中國惠普公司前首席知識官 著名營銷戰略專傢 高建華

-中歐國際工商管理學院營銷和創新管理學教授 營銷與創新中心主任 鴻翥吉馬（Kwaku Atuahene Gima）博士

-美國創新洞察管理顧問有限公司總裁 前麥肯锡谘詢顧問 《遠見》閤著者 斯科特·安東尼（Scott Anthony）

-長江商學院戰略學教授 滕斌聖 博士

吳振海，現任北京英諾信創新管理谘詢有限公司總經理，清華大學工商管理碩士，不對稱創新戰略理論創始人，著有《不對稱創新：挑戰者的成功之道》即將上市發行。曾在北京恒基偉業電子産品有限公司和西門子（中國）公司任職，在移動通訊、消費類電子産品和傢用電器等競爭性行業領域具有豐富的市場營銷和産品規劃經驗。主要研究領域包括：戰略創新和産品創新。