具體描述
以弱勝強，是多數中國企業都麵臨的一個戰略睏境。然而，在敵強我弱之下，挑戰者如何實現對領先者的趕超？行業的後進入者又如何纔能找到生存的立足點，進而不斷發展？
放眼産業市場的演變，強弱之間的轉換時時都在上演。但是，以弱勝強，究竟是無心插柳，還是源於精心謀劃？究竟是一時運氣的偶然，還是成竹在胸的必然？
作者基於對戰略、創新和營銷理論的跨領域研究，在對全球近百個以弱勝強的商戰案例係統剖析的基礎上，提齣：創新是以弱勝強、後來居上的唯一途徑，但是要想成為成功的創新者而不是鋪路石，挑戰者的戰略思想必須有彆於市場領先者。在《藍海戰略》一書中，歐洲工商管理學院的錢·金和勒妮·莫博涅兩位教授提齣瞭圍繞客戶和客戶需求的價值創新理論。但是，對於挑戰者來說，如果隻注重客戶價值的創新，而忽略瞭不對稱局勢的創造，那麼藍海很可能馬上變成紅海，擺脫競爭就可能隻是一個空想。領先者的創新可以僅僅關注於通過實施創意為客戶創造價值，但是其它任何挑戰者則必須尋找一條新的創新路綫——這就是不對稱創新。不對稱創新立足於強大對手優勢中所固有的弱點，既注重創造與其沒有競爭互動、具有“溫水煮青蛙效應”的不對稱局勢，同時也關注為客戶創造價值。
作者不但總結瞭以弱勝強的內在規律，還提供瞭一整套係統的不對稱創新實施指南。本書不僅對挑戰者有具體的指導作用，對領先企業也有很強的藉鑒意義，是所有的企業傢、經理人、管理顧問和創業者的一本必讀之書。
介紹《不對稱創新》核心思想的新浪視頻鏈接：http://vhead.blog.sina.com.cn/player/outer_player.swf?auto=0&vid=4784681&uid=1300370960
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-颱灣清華大學技術管理教授 創新孵化中心主任 林博文 博士
-清華大學經濟管理學院戰略管理教授、博士生導師 金占明
-中國惠普公司前首席知識官 著名營銷戰略專傢 高建華
-中歐國際工商管理學院營銷和創新管理學教授 營銷與創新中心主任 鴻翥吉馬（Kwaku Atuahene Gima）博士
-美國創新洞察管理顧問有限公司總裁 前麥肯锡谘詢顧問 《遠見》閤著者 斯科特·安東尼（Scott Anthony）
-長江商學院戰略學教授 滕斌聖 博士
著者簡介
吳振海，現任北京英諾信創新管理谘詢有限公司總經理，清華大學工商管理碩士，不對稱創新戰略理論創始人，著有《不對稱創新：挑戰者的成功之道》即將上市發行。曾在北京恒基偉業電子産品有限公司和西門子（中國）公司任職，在移動通訊、消費類電子産品和傢用電器等競爭性行業領域具有豐富的市場營銷和産品規劃經驗。主要研究領域包括：戰略創新和産品創新。
圖書目錄
以弱勝強，中國企業麵臨的睏境
以弱勝強，到底有沒有方法？
以弱勝強的戰略是非競爭戰略
創造不對稱局勢，以弱勝強的秘密
不對稱創新——挑戰者的成功之道
第二章 創造認知不對稱局勢
認知不對稱局勢的概念
對目標客戶的認知
將非客戶的認知
針對産品應用
針對客戶需求
針對營銷方式
針對盈利模式
針對其他戰略因素
第三章 創造優先級不對稱局勢
優先級不對稱局勢的概念
立足於價格細分市場
立足於區域細分市場
立足於産品細分市場
立足於業務種類
第四章 創造意願不對稱局勢
意願不對稱局勢的概念
利用對手的盈利模式
利用對手的品牌形象
利用對手的産品品類
利用對手的主流産品
利用對手的渠道模式
利用對手的利潤來源
利用對手的資産組閤
第五章 創造能力不對稱局勢
能力不對稱局勢的概念
利用對手的體製機製弱點
利用對手優勢中的能力弱點
變自身劣勢為能力優點
培養本企業的綜閤能力優點
第六章 不對稱創新戰略的實施指南
挑戰者的戰略創新流程
挑戰者的戰略原則
第七章 挑戰者的成長之道
從弱變強與意誌不對稱
從弱到強的四個階段
緻謝
參考文獻
· · · · · · (收起)
讀後感
在《蓝海战略》一书中，欧洲工商管理学院的钱·金和勒妮·莫博涅两位教授提出了围绕客户和客户需求的价值创新理论。但是，对于挑战者来说，如果只注重客户价值的创新，而忽略了不对称局势的创造，那么蓝海很可能马上变成红海，摆脱竞争就可能只是一个空想。以挑战者有限的...
評分“创新”这个字眼，在企业界已经是老生常谈的话题。中国目前已经站在一个新旧时代交替的关口，正努力从过去的世界工厂定位向创新大国转型，方能实现从“MADE IN CHINA”到“CREATED IN CHINA”的优势转变。然而，我国的工商企业尤其是涉及高新技术领域的中小企业往往在创新的征...
評分本书结合了大量的案例，总结出迈向成功的方法，但如何把这些方法运用到实践当中，绝需要看书人的字迹领会了。 我喜欢把管理与兵法来作比较，一个高超的管理者，在其身上必定能看到某些军事家的风范：做事果断，赏罚分明，有远见！而很多管理技巧也能从兵法中找到依据，如情报...
評分前些时间碰巧读特劳特的《商战》，有马云为其写序。马云在其推荐序中这样说： “对于特劳特先生的定位观点我早有耳闻，这让我想起阿里巴巴的战略定位。 有很长一段时间，阿里巴巴的模式都不被人看好。这是又惊又喜的一件事。有时候，不被人看好是一种福气。正因为...
評分首先声明，书没有看到过，但是发现一个现象，论坛当中的推荐以及豆瓣不少小组都有收藏，看来这本书的营销花了不少功夫，也算是身体力行实践不对称创新吧，呵呵。
用戶評價
@棲息榖，管理類圖書實在空乏
评分對於絕大多數創業公司而言，需要尋找強大的競爭對手看不上的小奶酪著手培育
评分還可以，值得一看
评分思想甚為卓越，內容不甚飽滿
评分思想甚為卓越，內容不甚飽滿
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