思考型工作者

思考型工作者 pdf epub mobi txt 電子書 下載2026

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isbn號碼:9789864178209
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  • 有聲讀物
  • 思考型工作者
  • 職場思維
  • 決策能力
  • 問題解決
  • 批判性思維
  • 高效工作
  • 個人成長
  • 學習方法
  • 專注力
  • 創造力
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具體描述

【96年1月誠品選書】傳統工作者擁有的知識,多半是功能性的知識,而知識工作者的知識範疇既廣且深,在勞動市場上知識工作者的待遇最高,能增加最大的經濟價值,也是決定工司價值最主要的因素,對整個經濟體係擁有極大的影響力。根據最新的研究指齣,美國 1,000人以上的大企業因對知識工作者管理不當,沒讓他們好好思考長期發展策略與創新工作,使得企業本身每年平均至少損失1,200萬美元!知識工作先驅戴文波特以長年積纍的經驗,分析瞭百餘傢企業、六百多位知識工作者,深入瞭解知識工作的特性、想法、工作方法,寫成瞭這本《思考型工作者》,探討知識員工及其工作內容,強調知識管理須涉及人、流程與技術,對於應如何經營未來人纔,讓知識工作者達成百分百的績效,提齣瞭許多具體而有效的建議。

這本關於知識工作者的專書,在韆呼萬喚下,終於齣現瞭。本書界定瞭知識工作者是哪一群人、剖析他們從事的工作,預測他們在本質上會如何發展,以及如何善加運用他們過人的纔智。Thinking for a Living很快就會成為知識管理的經典之作。--管理大師班尼斯(Warren Bennis)

知識工作者提齣創新與策略,維持企業競爭力及財務健全度。然而,企業管理旗下這些員工所用的方式,卻依舊停留在工業時代的模式。隨著知識工作這股勞動力蓬勃發展,影響力日趨重大,陳舊的管理方式很可能毀掉公司的未來。

本書作者為知識工作領域的思想先驅戴文波特(Thomas Davenport),他指齣,知識工作者的動機、態度,以及對自我管理的需求,和其他類型的員工大不相同;正因為如此,想激發知識工作者的績效和生產力,就該援引不同的管理模式。本書研究範圍廣泛,包括一百多傢企業,六百多位知識工作者,完整深入瞭解知識工作者的想法、他們如何完成任務,以及他們為何希望突破自我。戴文波特將知識工作者分為四大類,並提齣一套獨到的架構,列齣對不同知識工作者,應適用哪種管理策略纔能大幅提昇績效。

本書凝聚瞭知識工作領域先驅的思想精華,說明如何讓智能(brain power)發揮極緻,化為組織成功的推力。

■作者簡介

戴文波特 (Thomas H. Davenport)

埃森哲策略變革機構研究員,貝伯森學院院長暨資訊科技管理學院係主任,並領導貝伯森學院標竿學院進行知識管理、流程管理與創新三項研究計劃。著有《關鍵任務:讓企業係統的承諾成真》、《流程創新》、《知識管理》(和普賽剋閤著)、《注意力經濟》(和貝剋閤著)、《就是這個IDEA!》(和普賽剋、威爾遜閤著)等暢銷書。文章散見於《哈佛商業評論》、《史隆管理評論》、《加州管理評論》、《金融時報》等處,也參與編輯瞭十多本書籍。除此之外,戴文波特還是《CIO雜誌》、《資訊週刊》以及《達爾文雜誌》的專欄作傢。2003年,戴文波特被《顧問雜誌》選為世界頂尖的二十五位顧問之一。

《零點突破:效率煉金術與深度專注的實踐指南》 導語: 我們身處一個信息洪流與即時滿足的時代,注意力被不斷稀釋,深度思考成為奢侈品。你是否常常感到日程排得滿滿當當,卻鮮有實質性的、能帶來突破的成果?你是否在無數郵件、通知和會議的泥沼中掙紮,渴望尋迴對時間的主導權?《零點突破:效率煉金術與深度專注的實踐指南》正是為你準備的,它並非又一本膚淺的時間管理速成手冊,而是一本深入剖析心智模式、重塑工作流程的實戰手冊,旨在幫你煉化齣真正的“效率黃金”。 第一部分:心智的底層架構——告彆“瞎忙”的思維陷阱 本書首先挑戰瞭現代職場中普遍存在的“活動即成果”的錯誤認知。我們不是在比拼誰的日程錶更滿,而是在衡量誰的産齣更具價值。 第一章:效率的悖論與“待辦清單”的詛咒 許多人誤以為,將所有任務羅列齣來就能掌控全局。本書揭示瞭“待辦清單”背後的心理陷阱——它往往成為逃避真正睏難任務的避風港。我們將探討“帕金森定律”在任務管理中的陰影麵,以及如何通過“最小可交付成果”(MVA)原則來替代臃腫的清單。我們會深入分析那些讓你感覺“很忙”卻無所成事的七種常見思維模式,例如“緊急性偏差”、“多任務幻覺”以及“完美主義的拖延癥”。 第二章:專注力的能源管理——區分“投入”與“産齣” 專注力不再被視為無限資源,而是需要精細管理的能量池。本章引入瞭“認知負荷模型”,詳細說明瞭不同類型的工作(創造性、分析性、行政性)對心智能量的消耗差異。我們提供瞭一套實用的“精力地圖繪製”方法,幫助讀者識彆一天中最高效的“黃金時段”,並據此重新安排任務優先級,確保最關鍵的思考任務落在精力充沛之時。核心內容包括:如何通過係統性休息(而非被動放鬆)來恢復高階認知功能,以及如何設置“心流門檻”,為深度工作創造無乾擾的環境。 第三部分:流程的重塑——打造你的“自動化引擎” 效率的提升不依賴於蠻力,而在於構建一套能夠自我驅動的、低摩擦的工作係統。《零點突破》提供瞭一整套從輸入到輸齣的流程優化框架。 第三章:信息輸入學的精細過濾術 在信息爆炸的時代,如何篩選、消化並內化知識,決定瞭你的思考質量。本書拒絕泛泛而談的“閱讀技巧”,聚焦於“知識熵減”的實踐。我們將介紹“分層信息攝入法”,區分“背景知識獲取”和“核心問題解決”兩種不同的閱讀模式。重點在於如何建立一個“個人知識庫結構”,確保信息在被吸收後能夠高效地被檢索和關聯,避免知識的碎片化和遺忘。我們會探討如何利用“批判性提問框架”來主動乾預信息流,隻攝入與目標高度相關的養分。 第四章:決策流綫化——消除“微決策”的損耗 日常工作中,大量的“微決策”(例如迴復哪封郵件、使用哪個軟件工具、下一步做什麼)正悄悄吞噬你的決策帶寬。本章提供瞭一係列工具和策略來標準化和自動化這些小決定。內容包括:建立“場景預設迴應機製”,減少溝通中的猶豫時間;設計“工具鏈協同矩陣”,讓軟件和應用之間無縫協作;以及如何應用“二八原則”來審視日常決策的價值,並果斷取消那些價值不高的決策點。最終目標是為核心的、高價值的戰略決策保留最清醒的頭腦。 第三部分:成果的放大器——從執行到影響力的飛躍 高效工作最終是為瞭産生可衡量的、有影響力的成果。本部分關注如何將精力和流程的優化轉化為實際的突破性進展。 第五章:項目分解與“裏程碑聚焦” 麵對龐大復雜的項目,許多人因目標模糊而陷入停滯。《零點突破》倡導一種“逆嚮裏程碑設定法”。我們不從頭開始計劃,而是先定義“最終的成功狀態”,然後倒推迴第一個可執行的、能提供即時反饋的“最小突破點”。本章詳細闡述瞭如何使用“減法規劃法”——不是增加任務,而是移除那些妨礙達成裏程碑的障礙物。我們探討如何利用“即時反饋迴路”來修正方嚮,確保每一次迭代都能帶來實質性的進步,而非僅僅是重復勞動。 第六章:係統性迴顧與迭代——將經驗轉化為智慧 真正的效率提升發生在工作結束後。本書強調“定期停下來”的重要性。我們將介紹“非情緒化迴顧框架”,幫助你客觀分析哪些流程有效、哪些方法失效。這不僅僅是簡單的日誌記錄,而是對心智模型和外部環境互動進行係統診斷。重點是建立一套“知識沉澱機製”,將過去的項目、失敗和成功,轉化為可應用於未來情境的通用原則和模闆,從而避免重復犯錯,實現指數級的經驗積纍。 結語: 《零點突破:效率煉金術與深度專注的實踐指南》是一份邀請函,邀請你從被動響應者的角色中解放齣來,成為自己時間與精力的主宰。這不是教你如何工作得更久,而是教你如何工作得更深、更聰明,最終實現那些曾經遙不可及的“零點突破”。準備好,用最少的消耗,撬動最大的價值。

著者簡介

圖書目錄

讀後感

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用戶評價

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這本書的書脊設計非常獨特,字體搭配著某種紋理,讓我在書架上很容易注意到它。我選擇這本書,是因為我一直對“思考”這件事本身非常著迷,以及它如何能轉化為實際的工作成果。我總覺得,很多時候,我們之所以會覺得工作疲憊且效率低下,根源在於我們並沒有真正有效地思考。我們可能忙碌於執行,卻忽略瞭對過程的審視,對結果的預判,以及對方法論的優化。因此,我迫切地希望這本書能夠深入淺齣地剖析“思考”的本質,它究竟是如何運作的,又有哪些不同的維度和層次。我期待書中能夠包含一些關於批判性思維、創造性思維以及係統性思維的論述,並且這些論述不僅僅是停留在理論層麵,更能通過實際的案例和練習,引導我去理解和掌握。我希望讀完這本書,我能夠擁有更清晰的思路,更強的邏輯性,以及更敏銳的洞察力,從而在我的工作和生活中,能夠做齣更具價值的判斷和決策。這本書,對我而言,更像是一次關於自我提升的探索之旅,我期待它能帶給我深刻的啓示和長久的益處。

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最近入手瞭一本新書,拿到手的時候就被它那質樸而又不失深度的封套設計所打動。書名《思考型工作者》一下子就擊中瞭我的心窩,因為我一直覺得,工作不僅僅是執行任務,更是需要智慧和洞察力的過程。我常常在想,究竟是什麼讓一些人能夠始終保持敏銳的思考,並在看似平凡的工作中創造齣不凡的價值?這本書的齣現,就像是一盞指路明燈,讓我對這個問題的探索有瞭更明確的方嚮。我尤其關注書中是否能提供一套係統性的方法論,來幫助我識彆和剋服思維上的盲點,以及如何培養一種持續學習和反思的習慣。在閱讀過程中,我希望能被書中那些富有啓發性的案例所打動,通過他人的經驗和實踐,來反觀自身的不足,並找到改進的契機。我期待這本書能夠不僅僅是提供一些理論上的概念,更能給齣具體的、可操作的建議,讓我在日常工作中就能運用起來,切實地提升我的思考能力和解決問題的效率。這本書,在我看來,是一份獻給所有渴望在職業道路上不斷進取、追求卓越的“思考者”們的寶貴禮物。

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這本書的封麵設計有一種沉靜而充滿力量的感覺,深邃的藍色搭配簡潔的標題字體,立刻吸引瞭我。在翻閱這本書之前,我對其內容充滿瞭期待,因為它觸及瞭我一直以來在工作中非常關注的一個核心問題——如何更有效地思考,以及如何將思考轉化為實際的、有價值的産齣。現代社會節奏越來越快,信息爆炸,我們每天都需要麵對海量的信息和各種復雜的問題,如果僅僅是被動地接收和處理,很容易陷入忙碌卻低效的循環。我希望這本書能夠提供一些理論上的指導,同時又能給齣切實可行的實踐方法,幫助我在紛繁的世界中理清思路,找到真正有意義的著力點。讀這本書的時候,我特彆留意它在分析問題時是否能夠兼顧深度和廣度,是否能夠引導讀者跳齣固有的思維框架,發現新的視角和解決方案。我期待它能教會我如何構建清晰的邏輯鏈條,如何從現象中洞察本質,以及如何在不確定性中做齣更明智的決策。總的來說,我對這本書的初印象是積極的,它似乎承諾瞭一種能夠提升工作效率和認知能力的路徑,這對於任何渴望在職業生涯中有所建樹的人來說,都具有極大的吸引力。

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這本書的封麵傳遞齣一種靜謐而睿智的氛圍,簡潔的綫條勾勒齣思考的意象,讓我立刻産生瞭濃厚的興趣。在當前這個信息爆炸、節奏飛快的時代,如何保持清醒的頭腦,進行深度思考,並將其有效地應用於工作中,是我一直在探索的課題。我常常感到,很多時候我們陷入瞭“瞎忙”的狀態,雖然付齣瞭很多努力,但效果卻不盡如人意。這讓我深刻地意識到,提升思考能力的重要性,它不僅僅是解決問題的關鍵,更是個人價值的體現。因此,我懷著極大的期待去閱讀這本書,希望它能為我提供一套行之有效的方法論,幫助我打破思維定勢,培養更具穿透力的洞察力。我尤其關注書中是否能引導我理解思維的底層邏輯,如何構建自己的思考框架,以及如何在復雜的情境下保持清晰的判斷。我期待通過閱讀這本書,我能夠學會如何更高效地分析問題,如何更具創造性地提齣解決方案,從而在工作中獲得更顯著的成就感和更深層次的滿足感。這本書,在我看來,是一次關於認知升級的寶貴機會。

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拿到這本書時,我被它低調而又充滿力量的封麵設計所吸引。書名《思考型工作者》直接點燃瞭我內心的共鳴,因為我一直認為,在職場上,僅僅勤奮是不夠的,更重要的是要有深度思考的能力。我們每天都在處理各種信息和任務,但有多少時候,我們真正停下來,去審視這些信息的價值,去分析任務背後的邏輯,去思考更優的解決方案?我期待這本書能夠為我揭示“思考”的奧秘,它不僅僅是一種技能,更是一種習慣,一種思維模式。我希望書中能提供一些實用的工具和方法,幫助我識彆思維的誤區,培養批判性思維,以及提升解決復雜問題的能力。我尤其看重書中能否通過生動的案例和深入的分析,來闡釋“思考”在實際工作中的應用,以及它如何能夠幫助我們實現個人和職業的成長。我希望讀完這本書,我能夠擁有更強大的思維韌性,更敏銳的判斷力,以及更具前瞻性的視野,從而在職場中脫穎而齣,成為一個真正有價值的“思考型工作者”。這本書,對我而言,是一份關於自我賦能的指南。

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