Ji shu jin bu yu xian dai qi ye fa zhan (Xin ji shu ge ming yu guan li xian dai hua cong shu) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:Xin hua shu dian Beijing fa xing suo fa xing

作者:Youjing Zheng

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:1987

价格:0

装帧:Unknown Binding

isbn号码:9787500500070

丛书系列:

图书标签:

• 技术进步
• 现代企业发展
• 新技术革命
• 管理现代化
• 产业升级
• 创新管理
• 数字化转型
• 企业战略
• 科技发展
• 经济发展

技术进步与现代企业发展：新一轮技术革命与管理现代化丛书 在当今世界，科技的浪潮以前所未有的速度席卷而来，深刻地改变着人类社会的方方面面。特别是新一轮技术革命的到来，以人工智能、大数据、物联网、5G通信等为代表的颠覆性技术，正以前所未有的力量重塑着全球经济格局和产业结构。企业作为社会经济活动的核心载体，其生存与发展，早已与技术进步的步伐紧密相连。理解并把握好技术进步的脉络，学会利用新兴技术赋能企业运营，实现管理现代化，已成为每一个现代企业不可回避的时代命题。 本书系列《技术进步与现代企业发展：新一轮技术革命与管理现代化丛书》，正是为了应对这一时代挑战而应运而生。本丛书旨在为广大企业管理者、政策制定者、研究学者以及对现代企业发展充满兴趣的读者，提供一个系统、深入、前瞻的分析视角。我们将深入剖析新一轮技术革命的核心驱动力、关键技术及其对企业带来的深远影响，并在此基础上，探讨企业如何运用先进的管理理念和方法，实现管理的现代化转型，从而在激烈的市场竞争中赢得优势。 第一部分：新一轮技术革命的浪潮 本部分将聚焦于当前正在发生的这场波澜壮阔的技术革命。我们将深入浅出地介绍其核心特征、技术构成及其发展趋势。 人工智能（AI）的崛起： 从机器学习到深度学习，从自然语言处理到计算机视觉，AI技术正在从实验室走向现实应用，重塑着企业的生产、研发、营销、服务等各个环节。我们将探讨AI如何助力企业进行智能化决策、优化资源配置、提升运营效率，以及催生全新的商业模式。 大数据时代的机遇与挑战： 海量数据的爆炸式增长，为企业提供了前所未有的洞察力。本书将深入分析大数据分析的核心方法与工具，探讨如何从数据中挖掘价值，为企业战略制定、产品创新、风险控制提供有力支撑。同时，也将关注数据隐私、安全等重要议题。 物联网（IoT）的连接力量： 物联网技术将物理世界与数字世界连接起来，构建起万物互联的智能生态。我们将审视IoT如何赋能智能制造、智慧城市、智慧医疗等领域，提升生产效率、优化服务体验，并创造新的经济增长点。 5G通信的基石作用： 5G技术的高速率、低时延、广连接特性，为前沿技术的落地提供了坚实的基础。本书将分析5G如何加速AI、IoT等技术的普及和应用，为企业实现实时互联、协同工作、创新服务提供强大的网络支撑。 其他前沿技术展望： 除了上述核心技术，我们还将触及区块链、云计算、虚拟现实/增强现实（VR/AR）等前沿技术，探讨它们对企业运营和发展可能带来的潜在影响。 第二部分：技术进步赋能现代企业发展 在理解了技术革命的内在逻辑后，本部分将重点探讨技术进步如何具体转化为企业的竞争优势，驱动企业实现跨越式发展。 智能制造与工业4.0： 探讨如何利用自动化、数字化、网络化技术，构建柔性生产线，实现个性化定制，提高生产效率和产品质量，应对全球制造业的转型升级。 数字化转型与商业模式创新： 分析企业如何通过数字化手段，重构业务流程，优化客户体验，发展数字产品和服务，探索和创造新的商业模式，以适应快速变化的市场需求。 研发创新与知识产权管理： 探讨如何运用先进的技术工具加速新产品、新技术的研发进程，以及如何有效地进行知识产权保护，构筑企业的核心竞争力。 市场营销与客户关系管理： 分析如何利用大数据和AI技术进行精准营销，理解消费者行为，提升客户满意度和忠诚度，构建更加高效的营销体系。 供应链优化与韧性构建： 审视如何利用物联网、大数据等技术，实现供应链的智能化管理、可视化追踪，提升供应链的效率、透明度和抗风险能力。 企业内部运营的效率提升： 探讨如何在人力资源、财务管理、信息系统等方面，引入新技术和新工具，实现内部流程的优化和效率的显著提升。 第三部分：管理现代化：技术革命下的必然选择 技术革命的深刻影响，必然要求企业在管理层面进行同步的革新。本部分将重点阐述管理现代化在应对技术进步中的关键作用。 组织结构的变革与适应： 探讨如何构建更加扁平化、敏捷化、网络化的组织结构，以适应快速的技术迭代和市场变化，鼓励创新和协作。 领导力与人才培养的转型： 分析新时代对领导者的素质要求，以及如何培养具备数字化思维、创新能力和跨界整合能力的新型人才。 企业文化与创新生态的塑造： 探讨如何构建鼓励创新、包容失败、持续学习的企业文化，激发员工的创造力和主动性，营造良好的创新生态。 数据驱动的决策与管理： 强调如何将数据分析能力融入到日常管理决策中，实现科学化、精细化管理，提高决策的准确性和效率。 风险管理与合规性建设： 审视新技术应用过程中可能带来的新型风险，以及如何建立健全的风险防范和合规管理体系。 战略规划与未来展望： 探讨企业如何制定面向未来的发展战略，将技术创新和管理现代化有机结合，实现可持续发展，并在全球竞争中立于不败之地。 《技术进步与现代企业发展：新一轮技术革命与管理现代化丛书》系列，不仅仅是对当前技术和管理趋势的简单梳理，更是对未来企业发展方向的深刻洞察和系统指导。我们希望通过本丛书，能够帮助企业更好地迎接挑战，抓住机遇，实现自身的转型升级，为构建更加繁荣、智能、可持续的经济社会贡献力量。

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我对这本书的期待，很大程度上是基于其可能带来的启发性思考，而不是即时的操作手册。在当前这个信息爆炸的时代，我们不缺“怎么做”的教程，我们更缺乏“为什么这么做”以及“未来可能变成什么样”的远见。这本书如果能提供一些超越当前技术热点的、更具前瞻性的视角，例如探讨下一代计算范式（如量子计算或类脑计算）对未来十年企业形态的颠覆性影响，将会非常令人振奋。我希望作者能够站在更高的维度，将技术视为一种重塑商业文明的催化剂，去思考企业存在的终极价值是否会因技术进步而发生根本性改变。这种宏大叙事虽然难以量化，但它对激发管理者的战略思维至关重要。它应该能引导我们跳出日常琐碎的运营管理，去思考企业在更长的时间尺度上，应如何定位自身，以确保其在人类社会的技术演进大潮中，始终保持相关性和竞争力。

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从书名的结构来看，它似乎是要构建一个从“技术”到“发展”的逻辑链条，这很吸引我这种喜欢结构化思维的读者。我希望这本书的论证过程是严谨且富有逻辑性的，而不是泛泛而谈。比如，在讨论某项基础技术（如云计算或物联网）如何促进企业发展时，能否清晰地梳理出技术特性如何转化为业务优势（如降本增效、拓展新市场），最后如何体现在财务报表上的清晰路径？很多商业书籍的通病在于，它们将“成功”描述得过于浪漫和简单，却忽略了实际落地过程中会遇到的各种体制性障碍、资源约束和利益博弈。我更偏爱那些敢于直面挑战，甚至剖析技术推广失败案例的书籍。因为真正的学习往往来源于对失败教训的总结。这本书如果能提供一些企业在技术应用过程中遇到的常见陷阱及其规避策略，哪怕只是通过案例分析的方式呈现，都会让读者感到更加踏实和受用，而不是读完后感觉“道理都懂，就是做不到”的空虚感。

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作为一名关注供应链优化的专业人士，我更关注技术在实体经济中的具体应用细节。我对这本书的期待是，它能提供关于“工业互联网”和“智能制造”等领域的深度剖析。比如，如何通过数字孪生技术实现生产线的实时优化和预测性维护？企业如何构建一个安全、可靠且高效的数据交换平台，以实现与上下游合作伙伴的深度协同？过去的技术变革多集中在信息流和资金流的自动化，而现在，技术正在深入到“物流”和“实物”的处理层面。我希望看到书中能有详实的图表和技术架构说明，来描绘一个“技术赋能的未来工厂”的蓝图，并且详细阐述实现这一蓝图所需要的关键技术栈和组织能力。如果这本书能提供一些关于如何衡量智能制造项目投资回报率（ROI）的独特视角或模型，那就更完美了，因为这直接关系到生产部门的预算申请和项目推动的成败。

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这本书的书名听起来就让人对它充满了期待，尤其是在我们这个技术日新月异的时代背景下。“技术进步与现代企业发展”这个主题本身就触及了当前商业环境的核心脉搏。我最近在关注一些关于数字化转型和产业升级的案例分析，希望能找到一些能指导我们公司未来战略方向的真知灼见。我希望这本书不仅仅是罗列一些宏观的趋势，而是能深入剖析技术是如何在企业内部产生切实的、可量化的影响的。例如，AI、大数据这些时髦的词汇，如何真正融入到传统的生产流程、供应链管理乃至客户服务中，形成新的竞争壁垒。我特别好奇，书中会不会探讨那些在新技术应用初期投入巨大，但回报周期较长、风险较高的转型项目，以及企业管理者应该如何平衡短期效益和长期愿景。如果能提供一些具体的、不同行业的技术应用路线图或者最佳实践，那无疑会大大增加这本书的实用价值。总而言之，我期待它能成为一本既有理论深度，又具备实操指导意义的案头必备读物，帮助企业在快速变化的技术浪潮中站稳脚跟，实现可持续的增长，而不是盲目追逐技术热点。

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这本书的副标题“新科技革命与管理现代化丛书”让我对它的内容定位有了更清晰的预判，它似乎不仅仅是一本关于技术本身的介绍，更侧重于技术驱动下的管理范式变革。我一直认为，再先进的技术如果不能与企业的组织结构、决策流程和人才培养体系相匹配，最终都会沦为昂贵的“花瓶”。因此，我非常关注书中对于“管理现代化”这部分的论述。比如说，敏捷开发、跨职能团队的构建，在新的技术架构下，传统的科层制管理是否已经走到尽头？面对海量数据驱动的决策，管理者的直觉和经验该如何与算法推荐相融合？我尤其希望看到一些关于组织变革中的“人”的议题，技术进步往往伴随着职位的更迭和技能要求的变化，企业如何平稳地进行员工的技能重塑（Reskilling）和提升（Upskilling）？如果书中能够提供一些关于组织文化如何适应快速迭代的技术环境的深刻见解，那将是极大的加分项。毕竟，技术是工具，而组织和管理才是决定工具效能的“操作系统”。

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