成本会计-第3版 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:张世体 编

出品人:

页数:290

译者:

出版时间:2001-8

价格:36.00元

装帧:

isbn号码:9787313027245

丛书系列:

图书标签:

• 成本会计
• 管理会计
• 会计学
• 财务管理
• 第3版
• 教材
• 大学教材
• 会计基础
• 成本核算
• 企业管理

《精益生产之道：系统化思维与持续改进的实践指南》 本书并非一本关于成本核算的书籍，而是深入探讨如何通过系统化的思维和持续改进的实践，来构建高效、低耗、响应迅速的生产体系。在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着成本压力、市场变化以及客户不断提高的期望。本书旨在为企业管理者、生产经理、运营专家以及所有致力于提升企业运营效率的专业人士，提供一套切实可行的行动框架和工具，帮助他们摆脱传统生产模式的束缚，迈向“精益”的境界。 核心理念与方法论： 本书的核心在于“系统化思维”，即认识到生产过程的每一个环节都是相互关联、相互影响的整体。任何孤立的局部优化都可能导致整体效率的下降。因此，本书强调从全局视角出发，审视整个价值流，识别并消除其中的浪费，从而实现价值的最大化。 我们所定义的“浪费”，并非仅仅指原材料的损耗，而是涵盖了更广泛的、不为客户创造价值的活动。这包括但不限于： 过量生产 (Overproduction): 生产出超过当前需求的数量，导致库存积压，占用资金，增加仓储成本，并可能面临过时风险。 等待 (Waiting): 人员、设备或物料因流程中断、瓶颈或不均衡而处于停滞状态，造成时间损失和生产效率下降。 搬运 (Transportation): 物料、成品或信息的无效或过度移动，增加了装卸、运输成本，并可能导致损坏。 加工本身 (Over-processing): 对产品进行不必要的加工，或者使用比所需更精密的工具和工艺，增加了成本，却没有提升产品价值。 库存 (Inventory): 超出实际需求的原材料、在制品或成品，不仅占用资金，还可能导致变质、损坏、过时，并掩盖了潜在的问题。 动作 (Motion): 人员在工作过程中进行不必要的、无效的动作，如频繁弯腰、转身、寻找工具等，降低了工作效率，并可能增加疲劳和受伤风险。 缺陷 (Defects): 生产出不符合质量要求的产品，导致返工、报废、客户投诉，严重损害企业声誉和利润。 未发挥人才 (Underutilization of Talent): 未能充分发挥员工的知识、技能和创造力，忽视员工的意见和建议，导致错失改进机会。 本书将引导读者深入理解这些浪费的根源，并提供一系列经过验证的工具和技术来识别、衡量和消除它们。 关键章节概览： 1. 价值流映射 (Value Stream Mapping - VSM): 作为精益实践的基石，本书将详细介绍如何构建价值流图。通过可视化整个产品或服务从原材料到客户手中的流程，清晰地展示当前的生产状况，识别价值流中的瓶颈和浪费。读者将学会如何绘制“现状图”和“未来图”，为持续改进设定明确的目标。 2. 准时化生产 (Just-in-Time - JIT): 本章将探讨如何实现“拉动式”生产系统，即根据实际客户需求来决定生产什么、生产多少、何时生产。我们将深入讲解看板 (Kanban) 系统的工作原理，以及如何利用其实现物料和信息的顺畅流动，最大限度地减少在制品库存。 3. 减少批量与设置时间 (Reducing Batch Size and Setup Time): 大批量生产往往导致高库存和长交付周期。本书将介绍如何通过SMED (Single-Minute Exchange of Die) 等技术，大幅缩短设备切换和模具更换的时间，从而实现小批量、多品种的生产模式，提高生产的灵活性和响应速度。 4. 全面质量管理 (Total Quality Management - TQM) 与防错 (Poka-Yoke): 质量是精益的生命线。本书将阐述如何构建一个全员参与的质量管理体系，强调预防胜于纠正。防错技术，即设计能够防止操作失误的装置或流程，将是本章的重要内容，帮助读者从源头上消除质量问题。 5. 持续改进 (Kaizen) 文化: 精益不是一次性的项目，而是一种持续改进的哲学和文化。本书将探讨如何建立一种鼓励员工提出改进建议、勇于尝试新方法、不断学习和优化的组织氛围。我们将介绍PDCA (Plan-Do-Check-Act) 循环等持续改进工具，帮助企业实现螺旋式上升的发展。 6. 5S 工作场所管理: 一个整洁、有序、标准化的工作环境是高效生产的基础。本章将详细介绍“整理、整顿、清扫、清洁、素养”这五个步骤，以及它们如何共同作用，提升工作效率，减少寻找工具或物料的时间，并增强员工的安全感。 7. 精益在服务业与非制造领域的应用: 精益原则并非只适用于制造业。本书将扩展探讨如何将精益思维和工具应用于服务行业、IT开发、行政管理等非制造领域，揭示如何优化流程、提升客户满意度、降低运营成本。 本书特色： 实践导向: 每一章节都提供清晰的步骤、案例分析和可操作的建议，帮助读者将理论付诸实践。 系统化思维: 强调从整体出发，而非孤立地解决问题。 易于理解: 采用清晰的语言和直观的图示，避免使用过于晦涩的专业术语。 全面覆盖: 涵盖了精益生产的核心要素和关键工具。 前瞻性: 关注如何应对快速变化的市场和客户需求。 通过阅读《精益生产之道》，您将获得一套强大的工具箱和一套全新的思维模式，帮助您的组织实现卓越运营，提升市场竞争力，并最终实现可持续的增长。本书将是您踏上精益之旅的理想向导。

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这本书的叙事风格极其严谨，简直像一位经验丰富的大师在耐心地为你拆解每一个复杂的公式和逻辑链条。我本来以为成本会计无非就是那些借贷平衡和分摊比率的枯燥数字游戏，但这本书成功地将它提升到了一个战略规划的高度。它对标准成本和差异分析的讨论，不再是简单地计算材料、人工和制造费用的超支或节约，而是深入剖析了产生差异背后的管理含义——是采购部门的失误，还是生产线效率下降，亦或是市场需求波动导致的？书中提供了一系列应对不同类型差异的行动建议，这些建议非常具有操作性，让我可以立刻应用到我公司目前的绩效评估体系中去改进。特别是关于变动成本法和完全成本法在短期决策中的适用场景对比，作者用极其精炼的语言阐述了边际贡献的核心价值，并结合了多个并购案例来说明在“是否接受特殊订单”这类关键时刻，必须抛弃对固定成本的执念。整本书的逻辑层层递进，知识点之间的衔接非常自然，没有那种为了凑字数而堆砌的生涩概念，读起来酣畅淋漓，充满了知识的满足感。

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这本书的深度和广度都超出了我的预期，它远不止是一本教授记账方法的工具书。真正让我受益匪浅的是它对“管理哲学”层面的阐述。作者多次强调，成本会计的最终目的不是为了做账，而是为了支持更优良的经营决策。书中通过多个企业案例，展示了那些因过度迷信单一的成本指标而最终做出错误战略选择的教训。例如，某个企业为了降低制造成本，将生产外包，结果虽然材料成本下降了，但由于失去了对核心工艺的控制权，导致产品质量和交货期的不可控性大大增加，反而损失了市场份额。这种对成本与战略相互作用的深刻洞察，是这本书的价值所在。它鼓励读者批判性地看待数字，而不是盲目地相信任何一个计算出来的“产品成本”。它就像一个经验丰富的导师，在教你如何使用工具的同时，也在不断提醒你，使用工具的人的思维方式，才是决定最终成败的关键所在。这本书的理论深度足以应对CPA级别的挑战，同时其实用性又足以指导日常的财务管理工作，是一个非常难得的平衡之作。

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这本书最让我感到耳目一新的是它对信息技术与成本管理融合的探讨。我之前读的很多旧教材，讲的成本系统都是基于几十年前的批次处理概念，根本无法反映现在企业中广泛应用的ERP系统和实时数据流。这本书则明显紧跟时代步伐，它详细分析了如何利用集成化的信息系统来捕获更细致的交易数据，从而实现更即时的成本控制和更准确的盈利能力分析。书中有一章专门讨论了如何利用数据挖掘技术来识别潜在的成本异常点，这对于我们实施实时绩效管理至关重要。它不仅仅是告诉你“要用系统”，而是教你“如何设计系统的数据结构才能更好地支持成本决策”。此外，它对无形资产和研发成本的归集与分配的讨论也相当深入，这在当前知识经济时代，是很多传统成本会计书籍避而不谈的难点。作者用非常务实的态度，探讨了在这些难以量化的领域，如何运用合理的会计估计和披露原则来满足管理层的需求，为我们提供了处理“灰色地带”成本问题的实用框架。

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我必须承认，我是一个对数字头疼的人，尤其是涉及到复杂的成本分摊和分步结转时，我常常感到脑子一片混乱。然而，这本书对流程的描述，简直是为我这种“视觉型学习者”量身定制的。它没有直接抛出一堆复杂的会计分录，而是先用清晰的文字描述一个生产批次的生命周期——从原材料入库到半成品流转，再到最终产品完工入库的每一个环节，并配上了精心设计的流程图，箭头清晰地指示了成本的去向。在讲解增值链分析时，作者引入了一个很棒的视角，它不是简单地列出供应链上的各个节点，而是着重分析了在每个节点上，企业为客户创造了多少“可感知”的价值，以及这些价值是如何被成本所吞噬或强化的。这让我开始跳出狭隘的“工厂内部成本”的限制，学会用更宏观的供应链视角来审视成本控制的潜力。这本书的排版和图表设计也非常现代，大量使用了对比色和信息图表，有效减轻了阅读长篇理论文字带来的疲惫感，让人感觉像是在阅读一份高端的商业分析报告，而不是一本沉闷的学术教材。

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这本书简直是我的救星，我最近在准备一个重要的管理会计考试，市面上那些教材要么过于理论化，要么案例陈旧得跟上个世纪似的。我本来对手头上的旧资料很不满意，总觉得缺了点实操的味道，直到我翻开了这本《成本会计-第3版》（虽然书名是这个，但我们姑且不论它是不是，就说我读到的内容吧）。它对作业成本法（ABC）的讲解简直是教科书级别的清晰，作者没有停留在概念层面，而是用了一个贯穿始终的虚拟制造企业的案例，手把手地教你如何识别活动、分配成本动因，最后得出比传统分摊方法精确得多的产品成本。更让我印象深刻的是，书中花了很大篇幅讨论了精益生产环境下的成本控制，这对于我们这些在快速变化的市场中摸爬滚打的从业者来说至关重要。它没有回避现代制造业的复杂性，反而用非常直观的图表和流程图，将复杂的成本流向梳理得井井有条。我特别喜欢其中关于“成本责任中心”划分的那一章，它不仅仅是告诉你如何设置预算，而是深入探讨了如何通过合理的考核机制来激励部门经理优化资源配置，这比我之前读的任何一本教科书都要实用得多。读完后，我对如何利用成本信息支持战略决策的理解提升了一个档次，感觉自己终于抓住了成本管理的精髓。

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