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出版者:Jossey-Bass

作者:Michael J. Marquardt

出品人:

页数:216

译者:

出版时间:2005-09-08

价格:USD 27.95

装帧:Hardcover

isbn号码:9780787977467

丛书系列:

图书标签:

• 英语
• 管理
• PDF
• Management
• 2015
• 领导力
• 提问
• 沟通
• 管理
• 团队建设
• 影响力
• 教练
• 学习
• 发展
• 思维模式

《智慧的锚点：洞察与创新的提问艺术》 在这本引人入胜的著作中，作者深入探索了提问的力量，将其提升到一种艺术和科学的高度。本书并非简单罗列问题技巧，而是为读者勾勒出一幅关于如何通过精妙的提问来驱动洞察、激发创新、深化理解的宏大图景。它揭示了提问不仅仅是获取信息的工具，更是塑造思维、连接个体、乃至引领变革的强大引擎。 第一章：提问的本质——思维的起点 本章将带领读者回归提问的原点，探讨提问为何是人类认知和发展的基石。作者通过回顾历史上的伟大发现和思想突破，强调了好奇心和质疑精神在人类进步中的关键作用。提问被描绘成一种主动的认知姿态，它打破了固有的认知框架，迫使我们跳出舒适区，去探索未知的领域。本章深入剖析了不同类型提问的心理学基础，例如开放式问题如何激发创造力，封闭式问题如何聚焦事实，以及反思性问题如何促进自我认知。作者认为，一个人提问的质量，在很大程度上决定了他思维的深度和广度。 第二章：洞察的解锁——穿透表象的提问 面对纷繁复杂的世界，我们常常被事物的表面现象所迷惑。本章的核心在于传授如何通过提问来剥离表象，直击事物的本质。作者提出了一系列“穿透性问题”，这些问题旨在挑战预设、挖掘假设、探究因果关系。它们如同侦探的工具，引导读者一步步深入，发现隐藏在数据和信息背后的真正含义。本书会详细讲解如何构建具有深度和穿透力的提问，例如“为什么会这样？”，“如果没有……会怎样？”，“最根本的原因是什么？”以及“我们忽略了什么？”。通过案例分析，读者将学会如何识别信息的不完整性，如何发现逻辑的断层，以及如何从多角度审视问题，从而获得更为深刻的洞察。 第三章：创新的催化剂——跳出常规的提问 创新并非凭空而来，它往往源于对现有事物的质疑和对不同组合的探索。本章将重点阐述提问如何在创新过程中扮演催化剂的角色。作者将分享如何通过提问来打破思维定势，鼓励颠覆性的思考。这包括如何提出“异想天开”的问题，挑战行业的固有规则，以及如何通过组合和转化已有元素来产生新的想法。书中将介绍“SCAMPER”等创造性思维工具背后的提问逻辑，以及如何运用“假设—验证”的模型来驱动创新。本章还会探讨如何营造一个鼓励提问和试错的创新环境，强调团队内部开放式的提问氛围对激发集体智慧的重要性。 第四章：沟通的桥梁——连接心灵的提问 在人际交往中，有效的提问是建立信任、深化理解、解决冲突的关键。本章将聚焦于提问在沟通中的力量，它不仅仅是传递信息，更是建立连接、共情和理解的纽带。作者将详细介绍如何运用“积极倾听”的提问技巧，例如“您能再详细说说吗？”，“您的意思是……对吗？”，以及如何通过富有同理心的提问来回应对方的情感需求。本书还会探讨如何通过提问来化解误会，引导对话朝着建设性的方向发展，以及如何运用提问来激励他人、激发他们的参与度和承诺。通过实际的对话场景分析，读者将学会如何让提问成为一种增进人际关系的有效手段。 第五章：领导力的罗盘——导航方向的提问 对于领导者而言，提问是绘制战略蓝图、激励团队、推动组织发展的核心能力。本章将深入探讨提问在领导力实践中的应用。作者认为，真正的领导者并非总是提供答案，而是善于提出能够引发思考、激发团队智慧的问题。本书将介绍领导者如何运用提问来明确愿景、识别挑战、评估风险，以及如何通过提问来赋能团队成员，让他们主动承担责任。书中还会探讨如何通过提问来建立一种持续学习和改进的组织文化，以及如何运用提问来驱动变革，引领组织穿越不确定性。案例研究将展示不同领导者如何通过提问来激发团队的潜能，并最终实现卓越的绩效。 第六章：自我成长的阶梯——反思与探索的提问 本书的最后一章将回归个体层面，强调提问对于自我认知和个人成长的关键作用。作者鼓励读者将提问的艺术内化为一种自我反思的习惯。通过提出“我从中学到了什么？”，“我的优势和劣势是什么？”，“我希望成为怎样的人？”等问题，读者可以更清晰地认识自己，明确自己的目标，并规划自己的发展路径。本章将介绍如何运用提问来克服自我设限，培养积极的心态，以及如何在一个不断变化的世界中保持学习的热情和成长的动力。本书以一种赋能的方式结束，鼓励读者将提问的力量融入日常生活的方方面面，从而不断提升自我，实现更深刻的人生价值。 《智慧的锚点：洞察与创新的提问艺术》是一本面向所有渴望提升思维能力、激发创新潜力、深化人际关系、乃至实现卓越领导力的人们的指南。它不仅仅是一本书，更是一种思维模式的启迪，一种探索无限可能的生活方式。通过掌握提问的艺术，你将解锁通往更深洞察、更广视野和更强大影响力的钥匙。

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**评价一** 读完这本《追寻卓越领导力》后，我深感震撼。它并非一本堆砌理论的教科书，而是一份实实在在的行动指南。作者对领导力的理解深刻而独到，尤其是在“赋能团队”这一章节，他通过一系列真实的案例剖析，展示了如何通过授权和信任，激发团队成员的内在潜力。我印象最深的是关于“危机应对”的部分，书中没有提供那些空洞的口号，而是细致入微地拆解了领导者在面对突发事件时，应如何保持镇定，并引导团队有效决策。那些具体的步骤和思考框架，让我明白，真正的领导力不是发号施令，而是构建一个能够自我修复和成长的系统。书中对“情境领导力”的阐述也极具启发性，它提醒我们，没有一成不变的领导模式，关键在于对不同团队成员、不同发展阶段的精准判断。这让我重新审视了自己过去的一些管理方式，意识到僵化的模式只会阻碍进步。总而言之，这本书为我打开了一扇新的大门，让我看到了领导力背后更深层的哲学和实践艺术。

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**评价三** 《构建高绩效团队》这本书的价值，在于它对“执行力”的透彻解构。它摒弃了传统管理学中那种冰冷的KPI导向，转而聚焦于如何培养团队的“主人翁精神”。作者详细论述了如何设计一个既有挑战性又不至于令人沮丧的目标体系，以及如何通过持续的反馈循环来校准方向。我尤其喜欢书中关于“跨职能协作障碍”的分析，它揭示了部门墙是如何潜移默化地侵蚀组织效率的，并提供了打破壁垒的实用工具包。阅读这部分内容时，我立即联想到了我司内部一些长期存在的协作难题，书中的建议具有极强的实操性。此外，书中对“高压下的决策艺术”的探讨也令人印象深刻。它教会我们如何在信息不完全、时间紧迫的情况下，快速权衡风险并做出最有利于组织的决定。这本书的语言风格非常直接，没有太多华丽的辞藻，一切都以解决实际问题为导向，这让我感觉非常受用。

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**评价二** 这是一部关于组织变革与文化重塑的杰作。我特别欣赏作者在探讨“企业文化”时所采用的非线性叙事方式，它没有将文化视为一种自上而下的灌输，而是将其描绘成一种有机生长的生态系统。书中对“变革阻力”的剖析尤其精准到位，它深入挖掘了人们抗拒改变的心理根源，并提供了切实可行的策略来转化这种阻力为动力。我发现，很多领导者往往只关注流程和技术层面的变革，却忽略了人心的流动，而本书则完美地弥补了这一缺失。书中提及的“叙事的力量”让我茅塞顿开，领导者如何构建一个引人入胜的未来愿景，并将其融入日常沟通，是实现战略目标的关键所在。阅读过程中，我仿佛置身于作者所描绘的那些充满活力和挑战的组织内部，感受着变革的阵痛与喜悦。对于任何身处转型期，渴望实现可持续增长的企业高管来说，这本书绝对是不可多得的案头参考。它的深度和广度，超越了我以往阅读过的所有同类书籍。

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**评价五** 这本书的魅力在于其对“个人领导力发展”的细致关注，它将宏大的组织管理议题，落脚到了每一个领导者自身的成长轨迹上。作者对“反思性实践”的强调给我带来了巨大的触动。他详细描述了如何通过定期的自我审视和日志记录，来加速个人的成熟度。这超越了一般的“时间管理”或“效率提升”的范畴，它触及了领导者心智模式的根本转变。我尤其欣赏作者对“授权的艺术”这一概念的区分，即区分了任务的委托和责任的真正转移，这细微的差别，往往决定了团队成员是“被动执行”还是“主动承担”。书中关于如何建立“高信任度关系”的章节，更是提供了许多日常对话和会议中的即时技巧，让我可以立即在工作中尝试并看到效果。这本书读起来非常舒服，它像一位经验丰富、富有同理心的导师在耳边轻声细语，引导你一步步发现自己的盲点并加以改进。它不是告诉你该做什么，而是让你想清楚为什么要这么做。

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**评价四** 我对这本书中关于“创新驱动力”的部分给予最高的评价。作者清晰地阐述了创新并非是少数天才的偶然闪光，而是一套可以被系统培养的能力和环境。书中详尽地介绍了如何构建一个“心理安全感”极高的环境，鼓励员工大胆试错，并从失败中汲取价值。这与当下许多组织“只许成功不许失败”的文化形成了鲜明对比。我发现，书中对于“从客户洞察到产品迭代”的描述尤其精妙，它展示了一套完整的闭环流程，确保了创新活动始终与市场需求紧密相连，避免了“闭门造车”。这本书的结构设计也很巧妙，每一章都像一个独立的模块，但又能环环相扣，共同支撑起“持续创新”的宏大主题。对于那些在日益激烈的市场竞争中感到创新乏力，渴望重燃创造火花的领导者而言，这本书无疑是一剂强心针，它提供的不仅是方法，更是一种鼓励冒险和拥抱不确定性的思维框架。

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Effective questions are those that accomplish their purpose as well as build a positive relationship between the questioner and questionee.

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