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The Six Disciplines of Breakthrough Learning presents an innovative approach that accelerates the transfer and application of corporate learning. The Six Disciplines provides the definitive road map and tools for optimizing the business impact of leadership and management training, sales, quality, performance improvement, and individual development programs. This important book presents the theories and techniques behind the approach and includes expert advice for bridging the “learning–doing” gap. The authors’ recommendations are illustrated with dozens of real–life examples from successful companies on the cutting edge of results–driven educational performance.
卡尔霍恩.威克,Fort Hill公司的创始人和主席,曾获得ISA(Association of Learning Providers)“2006年年度思想领袖”、“2007年年度Neon Elephant奖”。卡尔曾在麻省理工学院斯隆管理学院获得硕士学位。
罗伊.波洛克博士,6Ds公司首席学习官。曾任Fort Hill公司的首席学习官,副总裁;葛兰素史克公司兽药事业部全球战略产品开发负责人;辉瑞公司兽药事业部副总裁;爱德士生物科技公司总裁等职位。罗伊获得伊利诺斯大学医学博士学位。
安德鲁.杰斐逊,6Ds公司总裁兼CEO。在不同有关学习与发展国际会议上担任演讲嘉宾,专注于学习与发展的投资回报研究。在加入6Ds公司之前,他曾任Fort Hill公司的CEO;Vital Home Service的CEO;Ameristar技术公司的首席运营官。
初步浏览本书前两章,试图从中找到一些实用的工具。事实上,还需要再细细体会,估计此书不会让我失望。 从商业结果出发,以终为始的设计培训方案是我们认为的理想状态,事实是,解析业务模式和填补业务缺失对HR工作本身就是巨大挑战。
评分《将培训转化为商业结果》卡尔霍恩*威克、罗伊*波洛克、安德鲁*杰斐逊 引言、6D法则 * 判断能否保留关键人才的因素之一,是让员工觉得他在职场中是否有学习和发展的机会。 * 组织是否愿意投资于员工的培训,以及组织何种学习活动等,都取决于改学习项目能在多大程度上帮助企业...
评分高效的管理可以让培训部门成为不可或缺的战略伙伴,为组织目标的实现带来巨大的推动力。 培训的目的是改善绩效。 绩效 P=F(SOME),公式中P为绩效,S是技能,O是机会,M是激励,E是环境。 确定及分析需求-设计及实施培训-时间之尺-评估成果-改善流程 6D法则: Define:界定业务...
评分初步浏览本书前两章,试图从中找到一些实用的工具。事实上,还需要再细细体会,估计此书不会让我失望。 从商业结果出发,以终为始的设计培训方案是我们认为的理想状态,事实是,解析业务模式和填补业务缺失对HR工作本身就是巨大挑战。
评分《将培训转化为商业结果》卡尔霍恩*威克、罗伊*波洛克、安德鲁*杰斐逊 引言、6D法则 * 判断能否保留关键人才的因素之一,是让员工觉得他在职场中是否有学习和发展的机会。 * 组织是否愿意投资于员工的培训,以及组织何种学习活动等,都取决于改学习项目能在多大程度上帮助企业...
我最近翻阅了一本关于深度专注力培养的实践指南,它的写作手法非常具有代入感,仿佛作者正坐在你身边,手把手教你如何找回被碎片化信息偷走的时间。这本书的叙事是高度个人化的,充满了作者多年来在极度分心状态下摸爬滚打的真实感悟。它没有用宏大的理论来压人,而是聚焦于具体的、微观的“注意力资源分配”问题。书中关于“抗干扰的仪式感”的建立描述得极为细致,从早晨第一杯咖啡的冲泡到工作区域光线的调整,每一个细节都被赋予了增强专注力的意义。这种将抽象的专注力具象化为一系列可执行的每日例程的做法,极大地降低了实践的门槛。读完后,我立刻尝试了它推荐的“时间块隔离法”,效果立竿见影,原本需要一整天才能完成的深度写作任务,被压缩到了半天之内。这本书的价值不在于告诉我们专注很重要,而在于,它精确地展示了如何“制造”出专注的条件,非常实用,是工具书中的精品。
评分我对这本探讨复杂系统管理的书籍的评价是:它极其大胆,且极具颠覆性。作者完全抛弃了传统的线性思维,转而用动态系统的视角来审视商业环境中的所有挑战。这本书的结构极其开放,它不提供标准答案,而是提供一套“解题的视角”。它强有力地论证了,在高度互联的世界中,试图控制一切的想法本身就是最大的风险来源。书中对“涌现现象”的描述尤为精彩,展示了简单的局部交互如何能产生宏大且不可预测的全局模式。我尤其喜欢它对“弹性”而非“效率”的推崇,这在当前全球供应链动荡的大环境下,显得格外具有前瞻性。阅读过程中,我感觉自己的思维模式被彻底重构,以往认为稳固的因果关系链条开始松动,取而代之的是一个更具流动性和适应性的世界观。这本书的阅读体验更像是一场哲学思辨,需要读者投入大量的精力去消化和内化,但一旦掌握,其带来的思维解放是无价的。
评分阅读这本关于组织变革和文化重塑的著作时,我仿佛被带入了一个充满挑战但又充满希望的实验室。这本书的核心观点似乎在于,真正的突破不是源于一次性的巨大投入,而是源于对日常微小行为的系统性干预和持续强化。作者用大量的篇幅阐述了如何通过“习惯堆叠”和“环境设计”来重塑团队行为模式。我特别欣赏它对“心理安全感”的深入剖析,认为它是所有创新和高效协作的基石。书中通过多个跨行业案例对比,生动地展示了那些表面上看起来很“硬”的管理制度,如何因为缺乏人性的考量而最终失效。它提醒我们,任何变革的成功,最终都取决于一线员工是否真正“买了账”。这本书的叙事风格非常具有煽动性,它不是在说教,而是在邀请读者一起参与这场关于“如何更好工作”的深刻对话。读完之后,我立刻开始审视我团队内部的沟通机制,并着手进行了一些微调,效果出奇地好,那种自上而下的指令感明显减弱了,取而代之的是一种更具主人翁精神的协同感。
评分这本书的书名似乎预示着一种系统性的学习方法论,让人不禁联想到那些经过精心设计、旨在突破现有瓶颈的学习框架。我最近读完了一本关于如何提升个人效率和组织效能的书籍,它深入探讨了建立稳定且高效工作流的重要性。作者没有采用那种空泛的“努力工作”的说辞,而是提供了一套清晰、可操作的流程图,指导读者如何识别工作中的关键瓶颈,并运用精益思想来消除浪费。印象最深的是其中关于“反馈循环”的构建,它强调了持续监控和快速调整的重要性,而不是等到年度评估时才发现问题所在。这种以结果为导向,同时注重过程优化的方法论,对于身处快速变化环境中的专业人士来说,无疑是一剂良方。全书的论述逻辑严密,案例翔实,读起来非常引人入胜,让人感觉不是在阅读理论,而是在进行一次实战演练。尤其是在描述如何将复杂目标分解为可执行的小任务时,书中提供的那套矩阵分析法,简洁到令人惊叹,立刻就能上手应用,极大地提升了我在面对大型项目时的掌控感。
评分最近接触的一本关于认知科学与决策制定的书籍,给我留下了极其深刻的印象。它侧重于揭示人类大脑在面对不确定性时所产生的系统性偏差,并提供了一系列“反直觉”的工具来校准我们的判断。这本书的语言风格非常学术化,但作者成功地将复杂的神经学概念转化成了易于理解的图表和比喻。我最欣赏它对于“认知负荷”的管理策略,它指出,很多学习和决策的失败,并非能力不足,而是信息过载导致的注意力分散。书中提出的那种“聚焦与过滤”的技术,帮助我极大地优化了信息摄入的效率。它不像市面上那些肤浅的“成功学”读物,而是提供了一套基于严谨实验数据的决策框架,让人信服力十足。每次拿起这本书,我都会发现一个新的盲点被照亮,那种豁然开朗的感觉,正是阅读好书的极致体验。它不仅仅是教授知识,更是在训练你如何“思考”本身,对于提升批判性思维能力有奇效。
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