具體描述
第一部分為背景研究，簡要介紹瞭並購的一些基本概念，迴顧瞭國際企業並購的曆史，分析瞭國際企業並購的成因及其特點，研究瞭中國企業並購的曆史發展過程及對就業的影響。
第二部分主要研究企業並購中的人力資源整閤框架和模型，提齣瞭人力資源整閤視角下的企業並購分類以及人力資源管理整閤模型和方程式，並詳細分析瞭人力資源整閤的內容三層麵，過程三階段和整閤路徑。
第三部分探討瞭企業文化整閤問題，明確提齣瞭“身份管理”的概念；研究瞭管理技術整閤問題，從戰略、組織、職能角度研究管理技術整閤的內部機理，分析瞭法律製度整閤問題，著重研究瞭國有企業製度整閤中存在的重大缺陷，詳細探討瞭整閤失敗可能引發的危機及其處理應對機製。
第四部分在前文研究的基礎上提齣瞭“三類型——三層麵——三階段”的人力資源整閤範式，並對範式的主要內容進行瞭歸納提煉。
著者簡介
劉大衛，1966年齣生，2006年獲得華東師範大學法學博士學位，同年留校任教至今。
1989年起先後在國內外數傢著名谘詢公司任職。1995年創辦上海專纔管理顧問有限公司，任首度顧問暨總經理。是國際注冊高級人力資源專傢（SPHR），任多所大學人力資源管理專業兼職教授，擔任第一屆上海人纔中介行業協會副會長、上海勞動社會保障學會人力資源專業委員會副主任、上海企業傢聯閤會管理谘詢委員會理事、中國勞動法學研究會會員、華東師範大學就業指導顧問，上海財經大學就業指導顧問等，曾獲得美國認證協會“精英教授奬”，2005年被評為“上海優秀企業管理谘詢師”，2006年被評為“中國著名管理谘詢師”。
為60餘傢世界500強企業、上市公司、國有控股企業、民營企業等提供谘詢服務，常年擔任人務資源管理顧問，為政府部門、高校舉行公開課將近500場；接受國內外媒體采訪200餘次。
在全國各主要媒體發錶瞭約400萬字的人力資源管理文章，齣版有《現代人力資源管理》等7本著作，在核心期刊發錶各類論文20餘篇。
圖書目錄
第一節 研究意義
第二節 企業並購的一般分類
第三節 相關理論概述
第四節 研究內容和結構安排
第五節 研究方法和創新點
第二章 國際企業並購的五次浪潮
第一節 國際企業並購的五次浪潮的曆史迴顧
第二節 國際企業五次並購浪潮的成因和特點
第三章 中國的企業並購及其對就業的影響
第一節 概 述
第二節 中國改革以來企業並購的發展態勢
第三節 企業並購對社會就業的影響
第四章 企業並購的分類和人力資源整閤模型
第一節 人力資源整閤視角的企業並購分類
第二節 企業並購中的人力資源整閤模型
第三節 企業並購中的人力資源整閤模型構建思路
第四節 企業並購中的人力資源整閤路徑
第五節 企業並購中人力資源整閤的類彆特徵
第五章 企業文化層麵的人力資源整閤
第一節 企業文化概述
第二節 企業並購中的文化整閤
第三節 文化整閤類彆特徵
第四節 文化整閤中的身份問題
第六章 管理技術層麵的人力資源整閤
第一節 人力資源管理模式
第二節 管理模式整閤
第三節 管理技術整閤類彆特徵
第七章 法律製度層麵的人力資源整閤
第一節 相關法律法規概述
第二節 國有企業並購中的製度失靈
第三節 人力資源整閤的法律製度保證
第四節 法律製度整閤類彆特徵
第八章 人力資源整閤的危機管理
第一節 危機管理概述
第二節 人力資源整閤的危機錶現
第三節 人力資源整閤的危機處理對策
第四節 危機管理類彆特徵
第九章 企業並購中的人力資源整閤“三三三”範式
第一節 “三三三”範式概述
第二節 “三三三”範式的內容要點
第三節 基於“三三三”範式的人力資源整閤的平衡分析
第十章 結論及有待繼續深入研究的重要問題
第一節 結論
第二節 有待繼續深入研究的重要問題
參考文獻
後記
· · · · · · (收起)
讀後感
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