买日本

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出版者:东方出版社
作者:黄亚南
出品人:
页数:252
译者:
出版时间:2012-6-1
价格:39.00元
装帧:平装
isbn号码:9787506045957
丛书系列:
图书标签:
  • 经济学
  • 经济
  • 日本
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具体描述

买日本:中国企业对日并购新战略,ISBN:9787506045957,作者:黄亚南 著

作者简介

黄亚南博士

毕业于复旦大学历史系和东京大学大学院经济学研究科博士课程。先后在德隆国际战略集团和日本瑞穗金融集团所属公司担任高管。现为上海上东投资管理有限公司总经理。在日本和中国长期从事企业咨询和企业并购工作,对中日之问的企业并购用力最深,颇有建树。

目录信息

前言 什么是“买日本”001第一章 中国企业差在哪里 世界不是平的:中国企业的尴尬地位 一天也离不开“Made in China” 微笑曲线的悲哀 “工蚁” iPod的玄机 中国企业的“低谷” 技术效率低下抵消了技术进步的成果 血汗工厂找不到捷径 一厢情愿的以市场换技术之路 中科健与三星电子的历史交织 并购是企业发展的战略 中国汽车行业20年来的教训第二章 并购日本企业的必要性和紧迫性 并购日本企业的历史趋势 日本企业的战略优势与劣势 欧美企业与亚洲企业对日并购的不同目的 亚洲企业对日并购异军突起 韩国企业绝不肯吃亏 中国企业的对日并购刺激了韩国政府 台湾企业早已开始布局 其他亚洲企业也不甘落后 欧美企业依然是对日并购的主力军 美国福特、通用汽车进军日本 法国雷诺汽车并购日产汽车 美国新LTCB合作伙伴并购日本长银 日本企业和日本的魅力所在 世界顶尖的技术和市场开发能力——哈德洛克的诀窍 市场环境巨变下的企业转型能力——富士胶片的华丽转身 连续创造利润的能力——爱万精密的盈利奇迹 对世界制造业的影响力——“日本制造”断货危机 中国企业跨国并购日本企业空间巨大 对日并购时不我待第三章 日本的并购环境发生巨变 日本企业并购的低潮期 “沉默股东”曾长期拒绝并购 日本经济高速增长也抑制了企业并购 日本企业具有并购的遗传基因 二战前的三次并购热潮 泡沫经济时期的海外并购热潮 美国要求日本开放企业并购的门户 美国最关心的是跨国并购 水师提督佩里上陆纪念碑 企业并购不再是罪恶的表现 日本企业掀起并购高潮的主要原因 制造业并购最为活跃 再次出现海外并购高潮 日本对中国企业并购态度的转变 中国企业成为日本企业的“白马骑士”第四章 中国企业需要明确的并购战略 中国企业需要的是信心 日企神话的终结 中日经济依存关系的变化 必须直视中日经济的竞争关系 必须清醒地认识到什么是并购的风险 市场风险——并购导致客户流失 财务风险——财务负担引发诸多问题 组织风险——资源重组的失败 明确并购的战略 不要把日本企业拆迁回来 战略性投资强调并购对象更大的可发展性 Made in Japan 依然充满魅力 并购日本企业要有明确的战略目标 并购日本企业是对中国企业的提升 并购后的整合和管理 摸索新模式——联想并购NEC的PC事业的启迪第五章 中国企业并购日本企业现状 中国企业并购日本企业出现热潮 2010年中国企业对日并购案例首超美国 中国企业并购日本企业的历程 从断然拒绝到坦然接受 中国企业的并购技巧日趋成熟 互补型的跨国并购 资本和市场结合的魅力 中国企业对日并购的驱动力第六章 制造业的对日并购 日本的制造业 中国企业对日并购主力军 上海电气并购秋山印刷机械 上海电气敢做第一个吃螃蟹的人 无锡尚德并购日本MSK公司 MSK公司投怀送抱 并购是无锡尚德的成长战略 山东如意并购日本百年老字号 中国企业对日并购的里程碑 联想并购NEC的PC事业 成熟的并购技巧 充分利用日本的经营资源 联想“亮剑”剑指云端第七章 非制造业的对日并购 零售业的对日并购 日本的零售业 中国企业并购日本家电连锁企业 软件行业的对日并购 日本的IT行业 并购日本软件企业 并购华人创办的企业 企业并购归根结底是人的并购 房地产业的对日并购 日本的房地产业 中国企业对日本房地产业的并购 基金的对日并购 日本的基金 中国资本的对日并购 中信资本日本基金并购伸和精工 中信资本日本基金并购东山薄膜第八章 中国企业对日并购获得成功了吗 张春华、胡雄卿谈上海电气并购秋山印刷机械 让鸡生蛋前先恢复鸡生蛋的能力 陈义红谈中国动向并购菲尼克斯(Phenix)公司 历史沉淀最值钱 邱亚夫谈山东如意并购日本声望公司 邱亚夫的“如意算盘” 孙为民谈苏宁电器并购乐购仕(LaOX) 苏宁这次要做一个产业投资者第九章 并购日本企业如何准备 并购从什么时候开始 苹果ipod趁机击败索尼Walkman 对日并购要做什么准备 交朋友的心理准备 熟悉日本的经济和社会环境 对并购资本的准备 人员的准备 并购技术上的准备 如何选择并购目标 利用并购顾问公司的资源第十章 主要并购手法和并购流程 并购的主要手法 协议收购 通过股票市场上的增持进行并购 要约收购(Takeover Bid,TOB) 换股并购 定向增发 杠杆收购(Leveraged Buy-out,LBO) 管理层收购(Management Buy-Out,MBO) 对日并购主要流程 制定对日并购的战略 委托专业并购顾问公司 选择和确定目标企业 签订并购意向书 尽职调查 签订并购相关协议 并购完成 日本国内的相关政府审批程序 中国国内的相关政府审批程序第十一章 跨国并购需要注意的问题 并购前的主要问题 跨国并购的目的 寻找并购对象比较困难 企业的抵抗 银行的反对 客户的担心 社会环境方面的障碍 并购中的主要问题 急功近利的做法影响并购和整合 并购方案要充分考虑日本的环境 中国对海外并购的审批尚需完善 并购后的主要问题 思想的转变跟不上身份的转变 中日企业和员工的差距成为整合的障碍 对日本企业制度的认识不足 对人员安排处理不当 珍惜对日跨国并购的机会 跨国并购是企业成长的一种战略附录一 境外投资项目核准暂行管理办法附录二 境外投资管理办法附录三 国家发展改革委关于完善境外投资项目管理有关问题的通知附录四 境内机构境外直接投资外汇管理规定后记
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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这本书最让我感到意外的是,它几乎没有提及任何关于汇率波动或者税务退还的实用信息,完全避开了“功利性”的层面。相反,它像一本精致的旅行日志,详细记录了作者如何在一个雨天,为了找到一家特定的老式文具店而迷失在新宿的街区里,以及最终找到那家店时,店主给他展示的那些已经泛黄的手工纸张。这种对“寻找过程”的浪漫化处理,极大地提升了阅读体验。作者的叙述充满了画面感,你几乎能闻到空气中湿润的泥土气息和老纸张特有的味道。它巧妙地将“购物”行为重新定义为一种“文化探索”和“自我发现之旅”。它鼓励读者去关注那些被主流商业浪潮所淹没的角落,去欣赏那些不以规模取胜,但以深度取胜的事物。读完后,我并没有急着打开购物网站比价,反而开始思考,我的生活中,还缺少哪些真正能承载时间重量的物件?这本书与其说是关于“买”的指南,不如说是一本关于“如何有意识地生活”的哲学探讨,它引导你从“想要”升级到“需要”,最终到达“珍视”的境界。

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这本书的结构简直像是一张手绘的、充满个人标记的旅行地图,毫无章法可言,却又处处充满惊喜。我发现,作者似乎对“旧物”怀有一种近乎浪漫的迷恋。他花了大篇幅去描述在跳蚤市场淘到的一件老式留声机唱片,以及那个唱片背后可能存在的几代人的故事。这种对历史沉淀的尊重,与我们当下追求的“快速迭代”形成了强烈的对比。坦率地说,如果你期待的是那种“必买清单”、“折扣信息汇总”,那这本书绝对会让你大失所望,甚至可能感到有些“跑题”。它更像是一位见多识广的朋友,拉着你一起在异国他乡漫步,边走边聊,话题从日本的金融政策跳到如何挑选一把好的日式茶壶,再突然转到某个小镇的祭典习俗。这种松散的叙事反而营造出一种亲密的氛围,让人觉得作者就在你身边,耐心地为你解析这个复杂国度的方方面面。其中对“售后服务”的几段描述,尤其让我印象深刻,那种近乎苛刻的责任感,比任何广告词都更有说服力地证明了日本制造的底气。这本书的价值,在于它教会了我们如何“慢下来看世界”,而不是“快点去抢购”。

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这本书的语言风格非常具有辨识度,带着一种冷静的幽默感,读起来像是在听一位见多识广的导游娓娓道来,他知道哪些是游客必看的景点,但他更热衷于带你走进那些地图上找不到的小径。我注意到,作者在讨论“消费”时,似乎总是在探讨其背后的“可持续性”和“精神价值”。比如,当他介绍一款高端的户外装备时,他关注的不是它的防水指数有多高,而是它的设计如何能伴随使用者走过漫长的旅程,最终成为一件有故事的传家宝。这种对“时间维度”的考量,使得这本书的基调非常沉稳。它巧妙地避开了直接的价格比较和市场竞争分析,转而深入探讨了“被制造”和“被选择”的哲学意义。这本书的章节标题也很有意思,它们不是功能性的,而是充满诗意的暗示,比如“光影下的沉默几何”或者“时间的味道”。这让我意识到,作者真正的目的不是让你“买日本的产品”,而是让你“买日本的生活态度”。整本书读完,我发现我对那些昂贵但设计精良的物件产生了新的敬意,而那些随处可见的廉价商品,似乎也因为被赋予了某种文化语境,而变得不再那么面目可憎。

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当我合上这本书时,我的第一反应是:这哪里是一本教人“买”东西的书啊?它更像是一本关于“如何构建个人品味体系”的私房札记。作者的笔触非常跳跃,从京都的古老寺庙,突然就切到了大阪黑门市场的海鲜摊位,再无缝衔接到秋叶原电器城的最新款游戏机。这种看似漫无目的的游走,却精准地击中了现代人那种碎片化的信息获取方式。我欣赏作者那种“不预设读者目标”的写作态度,他似乎只是记录自己眼中所见,所思,所感,任由读者自行去解读其中的“价值”。书中的一些社会观察尤其犀利,比如对“卡哇伊文化”背后心理需求的剖析,以及对日本职场中“建前”与“本音”之间微妙平衡的探讨。这些内容虽然与直接的“购物攻略”相去甚远,却极大地丰富了我们理解日本文化的背景知识。读着读着,我开始反思自己以往的消费习惯——是不是总在追逐“最新”和“最贵”,而忽略了“最适合”和“最有故事”的物件?这本书像一面镜子,映照出我们在信息爆炸时代对“意义”的渴望。它用大量的篇幅去描绘“拥有”的过程而非“拥有”的结果,这无疑是一次非常高级的“安利”,让你想买的不是商品本身,而是那种通过拥有该商品所能获得的某种身份认同或生活情境。

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这本《买日本》的书名倒是挺抓人眼球的,让人不禁好奇,它究竟是想让我们“买”点什么?是那些令人眼花缭乱的日式好物,还是更深层次的文化体验,亦或是投资机遇?我翻开书页,首先映入眼帘的是对现代日本都市生活细腻入微的描摹。作者似乎带着一种近乎人类学家的审慎,去观察东京街头的匆忙行人、拥挤却有序的地铁、以及那些隐藏在小巷深处的精致咖啡馆。那种对细节的执着,比如如何精确地摆放一块寿司,或者一盏灯光的色温如何影响整个房间的氛围,都被文字生动地捕捉了下来。它没有直接告诉你“去日本买什么”,而是通过一系列生活场景的构建,让你潜移默化地感受到“为什么日本人会做出这样的东西”以及“这种生活哲学如何影响了他们的消费观”。我特别喜欢其中关于“匠人精神”的那几个章节,描述了一位老木匠如何花费数月时间打磨一把刨子,那种近乎偏执的追求完美,读起来让人既敬佩又感到一丝压力。这本书的叙事节奏缓慢而富有韵律感,像是在品味一碗上好的清酒,需要时间去体会回甘。它更像是一部关于“如何理解日本制造和生活美学”的入门指南,而非一份简单的购物清单。那种对“物哀”和“侘寂”的浅层解读,也为这本书增添了一抹人文的厚度,让人在喧嚣的购物欲背后,看到了一层更安静、更深邃的东西。

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