园林工程建设招标投标与合同管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:化学工业出版社

作者:董三孝

出品人:

页数:323

译者:

出版时间:2007-5

价格:25.00元

装帧:

isbn号码:9787122001641

丛书系列:

图书标签:

• 园林工程
• 招标投标
• 合同管理
• 工程建设
• 园林景观
• 招投标法规
• 合同条款
• 工程管理
• 施工管理
• 造价管理

《建筑工程项目管理实务》 本书聚焦于建筑工程项目的全生命周期管理，系统性地阐述了项目启动、规划、执行、监控到收尾的各个阶段的关键要素与操作流程。书中不仅涵盖了项目目标设定、范围界定、进度计划编制、成本估算与控制、质量保证体系建立等核心管理模块，更深入剖析了风险识别、评估与应对策略，以及沟通协调、团队建设、资源优化等软技能在项目成功中的重要作用。 内容详述： 第一部分：项目管理基础与启动 项目管理概述： 介绍项目管理的基本概念、重要性，以及在建筑工程领域的特殊性。阐述项目经理的角色与职责，以及项目管理知识体系（如PMBOK）的应用。 项目启动： 详细讲解项目可行性研究、项目建议书的编制、项目章程的制定，以及利益相关者识别与分析。重点在于如何明确项目目标、范围，并组建项目团队。 组织结构与项目团队： 分析不同类型的组织结构对项目管理的影响，介绍项目团队的组建原则、角色分工，以及团队协作与激励方法。 第二部分：项目规划与设计 项目范围管理： 讲解如何从项目建议书和合同要求中提取详细的工作内容，制定工作分解结构（WBS），以及进行范围基准的确定。 项目进度管理： 介绍常用的进度计划编制方法，如甘特图、网络图（PERT/CPM）等。阐述关键路径分析，以及进度计划的优化与动态调整。 项目成本管理： 涵盖成本估算的方法（如类比估算、参数估算、三点估算等），成本预算的编制，以及成本控制的策略与工具。 项目质量管理： 阐述质量管理原则、质量策划、质量保证与质量控制。介绍质量工具与技术，以及如何建立符合项目要求的质量体系。 项目风险管理： 讲解风险管理的过程，包括风险识别、风险分析（定性与定量）、风险应对计划的制定，以及风险监控。 项目沟通管理： 强调沟通在项目中的核心地位，介绍沟通计划的制定，沟通渠道的选择，以及信息分发的管理。 项目资源管理： 探讨人力资源、物资资源、设备资源等的需求预测、获取与分配。 项目采购管理： 介绍项目采购的策略、计划，以及供应商选择与合同管理的基本原则（不侧重于招标投标环节）。 项目干系人管理： 深入分析如何识别、分析并管理项目干系人的期望与影响。 第三部分：项目执行与监控 项目执行： 阐述如何在实际施工过程中指导与管理项目团队，执行项目计划。重点在于现场管理、资源调配、问题解决。 项目监控： 介绍项目状态的跟踪与报告，如进度报告、成本报告、质量报告等。讲解偏差分析与纠偏措施的应用。 变更控制： 制定和执行变更控制流程，管理项目范围、进度、成本的变更请求，确保项目变更得到有效控制。 绩效测量： 应用挣值管理（EVM）等工具，对项目的成本、进度和范围绩效进行综合评估。 第四部分：项目收尾与总结 项目收尾： 详细讲解项目最终验收、竣工交付、合同的关闭、财务结算等收尾活动。 项目后评估： 强调项目经验教训的总结与归档，为未来的项目提供借鉴。 项目知识管理： 介绍如何建立和维护项目知识库。 本书特色： 实操性强： 结合大量实际工程案例，提供具体的操作方法和工具，便于读者理解和应用。 系统全面： 覆盖建筑工程项目管理的全过程，形成一个完整的知识体系。 逻辑清晰： 各章节之间层层递进，结构严谨，语言通俗易懂。 理论与实践结合： 将项目管理的理论知识与建筑工程的实践紧密结合，解决实际工作中遇到的难题。 适用读者： 本书适合建筑工程项目的项目经理、项目工程师、施工管理人员、监理工程师、开发商代表以及对建筑工程项目管理感兴趣的在校学生和研究人员。通过阅读本书，读者将能够系统掌握建筑工程项目管理的理论知识和实践技能，提升项目管理水平，提高工程项目成功率。

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这本书的文字风格和内容组织方式，给我一种非常严谨、系统化的感觉，读起来像是直接从行业资深人士那里获取的知识汇编。它涵盖了工程建设领域中至关重要的一环——招标投标和合同管理。我特别欣赏它在流程梳理上的清晰度，每一个步骤的衔接都像是精心设计的齿轮，环环相扣，让人对整个过程的复杂性有了更直观的理解。书中对法律法规的引用和解读，不仅准确，而且与实际操作紧密结合，对于初入此行业的新手来说，无疑是一本极佳的“操作手册”。它没有停留在理论层面，而是深入到项目执行的每一个细节，比如如何撰写一份具有竞争力的投标文件，以及在合同履行过程中可能遇到的各种风险点和应对策略。这使得读者在阅读时，能够将书中的知识点与实际工作场景进行对应，提升解决实际问题的能力。整体而言，这本书的价值在于其深度和实操性，它不仅仅是知识的传递，更是一种行业经验的沉淀。

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从阅读体验上来说，这本书的编排逻辑非常适合需要快速定位信息和对比知识点的专业人士。它不像一些理论著作那样晦涩难懂，而是采用了清晰的图表和总结性的文字来辅助理解复杂的工程管理概念。我个人认为，它最大的亮点在于对“平衡”的阐述——如何在业主、承包商和监理方之间找到一个利益和责任的动态平衡点。这种平衡的艺术在合同谈判中尤为关键，书中对不同合同模式（如固定总价、成本加酬金等）的优缺点分析得淋漓尽致，让我对选择最合适的合同类型有了更坚定的判断依据。此外，书中对于电子化招标和合同管理的未来趋势也有所提及，显示出作者对行业发展的持续关注，这使得这本书不仅是回顾过去，更是指导未来的。每一次重读，都能从不同的侧面汲取新的营养，它为我构建了一个更为稳固的专业知识体系框架。

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这本书的文字充满了实践的温度，它仿佛是一位经验丰富的老师，手把手地带领你穿行于复杂的招投标和合同管理迷宫之中。它没有采用那种高高在上的理论俯视视角，而是采用了非常贴近一线执行者的叙述口吻。例如，在讲解如何应对突发性的现场签证时，书中提供的建议既具有法律上的严谨性，又兼顾了现场施工的紧迫性和人情世故的周旋，这种“软硬兼施”的智慧在其他书籍中很少见到。它教会我的不仅仅是技术层面的操作规范，更是如何在充满博弈和不确定性的商业环境中，坚持原则、维护自身权益的策略。尤其是关于知识产权和保密协议在工程项目中的应用，这部分内容非常及时和前沿。读完之后，我感觉自己对“合规经营”的理解上升到了一个新的层次，它不再是一个空洞的口号，而是内化为一系列清晰可见的操作步骤和风险控制点。这本书无疑是行业从业者案头必备的常备参考书。

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当我翻开这本书的扉页时，首先被吸引住的是其内容的广度与深度并存的特点。它不仅仅是关于“如何做”的指导，更是对“为什么这么做”的深刻剖析。例如，在探讨合同条款的制定时，书中详尽地阐述了不同条款背后的商业逻辑和潜在法律风险，这种层层递进的讲解方式，让我这个有着一定行业背景的读者也受益匪浅。它的语言平实而专业，没有过多的花哨辞藻，直击要害，体现了对专业性的尊重。尤其是在风险管理和争议解决的部分，书中提供了大量案例分析，这些案例生动地展示了理论知识在真实商业环境中的应用与局限。读完这些内容，我感觉自己对整个项目生命周期中的关键节点有了更清晰的把控，尤其是在合同签订后的履约阶段，那些曾经模糊不清的责任划分和索赔程序，现在都变得条理分明。这本书的结构安排非常合理，使得阅读过程既有整体的宏观把握，又不失对微观细节的深入探索。

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这本书给我的直观感受是“干货满满”，没有一丝多余的赘述，每一页似乎都凝结了多年的行业智慧。它真正做到了“授人以渔”，不仅仅是提供模板，更是教授思考的框架。我特别喜欢它在描述评标标准和流程时的那种近乎苛刻的精确性，这对于保证招标过程的公平性和透明度至关重要。在阅读过程中，我常常需要停下来，对照我过去参与的某些项目，反思当时的处理方式是否足够优化。书中对合同变更、工程价款的确认以及竣工验收等环节的深入剖析，极大地拓宽了我的视野。它强调的是前瞻性思维，即在合同签订之初，就要预见未来可能发生的所有变数，并提前做好机制上的防范。这对于提升项目管理人员的专业素养和规避潜在的经济损失具有不可估量的指导意义。可以说，这本书是一本能真正提升职业技能的工具书。

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