管理学原理自学辅导 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:

作者:

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:

价格:12.80

装帧:

isbn号码:9787560927657

丛书系列:

图书标签:

• 管理学
• 原理
• 教材
• 自学
• 辅导
• 大学
• 经济管理
• 基础
• 入门
• 学习

《管理学原理自学辅导》 内容简介 本书旨在为有志于深入理解和掌握管理学核心理论与实践的读者提供一套全面、系统且易于自学的辅导材料。内容覆盖管理学的基本概念、关键理论、发展历程以及在不同情境下的应用，旨在帮助读者建立扎实的管理学知识体系，培养分析和解决实际管理问题的能力。 核心章节与内容要点： 1. 管理导论与发展历程： 管理的基本概念： 深入剖析“管理”的本质，包括其目的、功能（计划、组织、领导、控制）、层级和技能要求。阐述管理在组织中的重要性，以及不同类型组织的管理特点。 管理思想的演进： 系统梳理管理思想从早期萌芽到古典管理理论（科学管理、行政管理、韦伯的官僚组织理论）、行为科学理论（霍桑实验、马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论、麦格雷戈的X理论和Y理论）、数量管理理论、权变理论，再到新管理科学与后现代管理等各个阶段的发展脉络。重点分析不同学派的核心观点、贡献及其局限性，帮助读者理解管理理论是如何在实践中不断发展和完善的。 2. 计划与决策： 计划的类型与过程： 详细讲解计划在管理中的作用，包括战略计划、战术计划和业务计划。深入解析计划的制定过程，从确定目标、分析环境、制定方案到实施与控制。 决策理论与方法： 阐述决策作为管理核心职能的重要性。介绍理性决策模型、有限理性决策模型、直觉决策以及群体决策。探讨决策中的常见障碍和提高决策质量的方法，如SWOT分析、PESTEL分析、决策树、头脑风暴法等。 3. 组织结构与设计： 组织的基本原则： 讲解分工、指挥链、管理幅度、集权与分权、部门化等组织设计的核心原则。 常见的组织结构类型： 详细分析直线制、职能制、直线-职能制、矩阵制、团队型组织、网络型组织、虚拟组织等不同组织结构的特点、优缺点及其适用场景。 组织变革与创新： 探讨组织在不断变化的环境中如何进行结构调整和创新，包括组织变革的阻力、应对策略以及创新的管理方法。 4. 领导与激励： 领导理论： 梳理领导特质理论、行为理论（如俄亥俄州立大学和密歇根大学的研究、管理方格理论）、权变领导理论（如菲德勒模型、情境领导模型）、交易型领导与变革型领导等。帮助读者理解领导力的本质和影响因素。 激励理论与实践： 深入探讨各种激励理论，如内容型激励理论（马斯洛、赫茨伯格、ERG理论、成就激励理论）和过程型激励理论（弗鲁姆的期望理论、亚当斯的公平理论、洛克的公平理论、强化理论）。并结合实际，阐述如何设计有效的激励机制，调动员工积极性。 5. 控制与绩效管理： 控制的基本概念与类型： 解释控制在实现组织目标中的作用，包括前馈控制、同期控制和反馈控制。 控制过程与工具： 详细介绍控制的步骤（设定标准、衡量绩效、与标准比较、采取纠正措施）。并介绍常见的控制工具和技术，如预算控制、财务比率分析、盈亏平衡分析、标杆管理、管理信息系统（MIS）等。 绩效管理： 探讨如何建立和实施有效的绩效管理体系，包括绩效计划、绩效反馈、绩效评估以及与薪酬、晋升等激励措施的关联。 6. 人力资源管理： 人力资源管理在组织中的作用： 阐述人力资源在组织中的战略地位，以及其在吸引、发展和保留人才方面的关键职能。 人力资源管理的主要模块： 涵盖工作分析、人员招聘与选择、培训与开发、绩效评估、薪酬福利管理、劳动关系管理等。 7. 市场营销管理： 市场营销的基本概念： 介绍市场、需求、营销组合（4Ps：产品Product、价格Price、渠道Place、促销Promotion）等核心概念。 市场营销策略： 探讨市场细分、目标市场选择、市场定位（STP）以及针对不同产品生命周期阶段的营销策略。 8. 运营管理： 生产与运营管理： 介绍生产运作系统的设计、运作和改进，包括生产计划与控制、质量管理、库存管理、供应链管理等。 9. 财务管理与会计基础： 财务管理概述： 介绍财务管理在组织中的作用，包括筹资、投资和股利政策决策。 会计基础： 阐述会计的基本原理、财务报表（资产负债表、利润表、现金流量表）及其在管理决策中的应用。 10. 管理伦理与社会责任： 管理伦理： 探讨在商业活动中涉及的道德原则和伦理困境，以及如何建立和维护企业伦理文化。 企业社会责任： 阐述企业作为社会公民应承担的责任，包括对员工、消费者、社区、环境等的责任，以及可持续发展的理念。 本书特色： 结构清晰，逻辑严谨： 内容按学科体系精心编排，从宏观到微观，层层递进，便于读者系统掌握。 理论与实践相结合： 在阐述经典理论的同时，辅以大量案例分析、思考题和练习，帮助读者将理论知识转化为解决实际问题的能力。 语言通俗易懂： 避免使用过于晦涩的专业术语，力求以简洁明了的语言解释复杂的管理概念，适合不同背景的读者。 注重启发性： 通过引导性的问题和开放性的讨论，鼓励读者独立思考，形成自己的管理见解。 本书适合管理学专业学生、准备参加管理类资格考试的考生，以及所有希望提升自身管理素养的企业管理者、职场人士以及对管理学感兴趣的社会读者。通过系统学习本书，读者将能全面、深入地理解管理学的精髓，为未来的学习和职业发展奠定坚实基础。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

这本书的叙事风格与其说是教科书，不如说更像一位经验丰富、知识渊博的行业前辈在和你娓娓道来。它没有采用那种高高在上、生硬的学术腔调，而是大量穿插了现实世界中真实发生的企业案例和管理决策场景。比如，在讨论组织结构设计时，作者没有停留在理论公式上，而是详细分析了某跨国公司在不同发展阶段如何调整其部门划分以适应市场变化，这些生动的例子极大地增强了我的代入感和理解深度。阅读过程中，我常常能联想到自己工作或实习中遇到的困境，然后立刻就能在书里找到对应的理论支撑和解决方案的雏形。这种“理论指导实践，实践反哺理论”的良性循环，是我认为这本书最大的价值所在。相比我之前读过的一些同类书籍，这本书的案例新鲜度更高，更贴近当前商业环境的动态变化，而非仅仅停留在经典的、略显陈旧的案例中。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧设计非常简洁大气，封面配色以沉稳的深蓝色为主调，辅以亮眼的白色字体，一眼看上去就给人一种专业、严谨的感觉。内页的纸张质感也令人惊喜，不是那种廉价的反光纸，而是略带哑光效果的米白色纸张，长时间阅读下来眼睛也不会感到疲劳。更值得称赞的是排版布局，每一章的标题都采用了清晰的层级结构，重点知识点都有专门的色块或粗体标记出来，使得内容的逻辑脉络非常清晰。我特别喜欢它在章节开头设置的“学习目标”和结尾的“知识回顾”环节，这就像一位耐心的私人导师，总能在你开始深入学习前帮你明确方向，学完之后又能帮你快速巩固关键信息。这种对细节的关注，体现了编者在为读者着想，让自学过程不再是枯燥的文字堆砌，而是有条不紊、循序渐进的探索之旅。尤其是那些复杂的理论模型，配图的示意图都绘制得非常直观和精确，即便是初次接触这些概念的新手，也能迅速抓住核心要义。

评分☆☆☆☆☆

我个人对知识的系统性和跨学科融合非常看重，而这本书在整合管理学不同分支领域的知识时，展现出了极高的水准。它并非孤立地讲解计划、组织、领导、控制这四大职能，而是非常自然地将战略管理、人力资源管理、运营管理甚至组织行为学中的关键要素无缝地编织在一起。例如，在探讨“领导力”这一章时，作者并没有局限于传统的激励理论，而是延伸到了组织文化塑造和变革管理的高度，清晰地展示了这些领域是如何相互影响、共同构筑一个高效能管理体系的。这种宏观与微观相结合、各模块之间相互印证的编写方式，极大地拓宽了我的视野，让我不再把管理学视为一堆孤立的知识点，而是一个相互关联、动态演变的复杂系统。对于渴望建立完整知识框架的读者来说，这一点无疑是极具吸引力的。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格非常注重可读性和易懂性，这一点对于非科班出身的读者尤其友好。作者擅长使用类比和比喻来解释那些听起来高深莫测的学术术语，让复杂的概念变得像生活常识一样直观。例如，描述“管理幅度”的概念时，作者将之比作一个指挥官手下士兵的数量限制，生动地阐释了资源和信息流动的瓶颈。这种将抽象理论“具象化”的处理方式，极大地降低了学习的心理门槛。此外，全书的术语注释做得非常到位，每当出现新的关键术语时，旁注都会简洁明了地给出解释，避免了读者频繁翻阅词汇表或中断阅读去查阅资料的麻烦。总而言之，这本书在保持学术严谨性的同时，成功地做到了面向大众、易于消化的普及工作，为我开启管理学领域的大门提供了最舒适的入口。

评分☆☆☆☆☆

对于自学者而言，最大的挑战往往在于如何有效检验自己的学习成果，以及在遇到疑难点时如何找到及时的反馈和解答。这本书在这方面做得尤其实用。每一节的末尾都设置了不同类型的练习题，从简单的概念辨析题到需要深入思考的开放式问答，难度梯度设置得非常合理。更重要的是，书后附带的习题解析部分，其详尽程度令人赞叹。它不仅仅是给出了正确答案，而是深入剖析了为什么这个答案是正确的，以及其他选项为什么是错误的，甚至还会引用相关的管理学理论来佐证解析过程。这使得即便没有老师在身边指导，读者也能通过自我批改和对照解析，及时发现知识盲点并进行查漏补缺。我感觉自己不是在“做题”，而是在进行一场深度的思维对话，这种高质量的自我评估机制，是保障学习效果的关键一环。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆