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出版者:高等教育

作者:陆超

出品人:

页数:178

译者:

出版时间:2007-1

价格:16.3

装帧:

isbn号码:9787040201888

丛书系列:

图书标签:

• 仓储管理
• 库存管理
• 物流管理
• 供应链管理
• 仓库运营
• 实务
• 案例分析
• 效率提升
• 成本控制
• 精益仓储

《物流运作解析》 本书深入剖析现代物流体系的各个环节，旨在为读者构建一个全面、系统的物流运作知识框架。我们将从最基础的物流概念出发，逐步深入到各项具体运作的精细化操作与管理。 第一部分：物流运作基础理论与规划 本部分将首先厘清物流的核心定义、功能以及其在整个商业链条中的战略地位。读者将了解到物流并非仅仅是货物的搬运，而是集信息流、资金流、实体流于一体的复杂系统。我们将探讨不同类型的物流模式，如第三方物流（3PL）、第四方物流（4PL），以及企业自建物流的优劣势分析。 接着，本书将重点讲解物流运作的规划层面。这包括需求预测的方法与应用，如何基于市场数据和销售趋势来合理预测物流需求，从而避免库存积压或缺货。我们还将详细介绍物流网络的规划，如选址策略、网点布局优化、运输线路设计等，力求实现成本效益的最大化和配送时效的精准控制。此外，战略性库存管理将在这一部分得到深入阐述，包括不同库存策略（如准时制JIT、安全库存、周转库存）的选择与实施，以及如何利用数据分析来优化库存水平。 第二部分：核心物流运作流程详解 在掌握了基础理论和规划方法后，本部分将聚焦于物流运作中的关键流程，并进行细致的分解与分析。 采购与收货运作： 从供应商的选择、订单的下达，到货物入库前的检验、清点，再到最终的签收与信息录入，我们将详细介绍每一个步骤的操作规范和注意事项，确保采购流程的顺畅与准确。 在库管理与库存控制： 这一部分将是本书的重点。我们将深入讲解库位管理（如固定库位、随机库位、区域划分），以及如何根据货物的特性（如周转率、尺寸、价值）来制定最优的库位策略。库存盘点（定期盘点、循环盘点）的方法与技巧，以及如何利用先进的盘点技术来提高效率和准确性。库存的先进先出（FIFO）和后进先出（LIFO）等出库策略的应用，以及如何通过精细化的库存监控，实时掌握库存动态，减少损耗与过期风险。 拣货与包装运作： 详细介绍各种拣货策略，如订单拣货、批量拣货、区域拣货、波次拣货等，并分析其在不同场景下的适用性。我们还将探讨拣货路径优化技术，如何利用算法来缩短拣货距离，提高拣货效率。包装作为连接产品与物流的关键环节，其重要性不言而喻。本书将阐述不同包装材料的选择、包装方式的设计，以及如何根据运输要求和产品特性，进行有效的包装，以保护产品在运输过程中的安全，并提高装卸效率。 发货与配送运作： 从订单处理、拣货完成到装车发运，我们将解析整个发货流程。运输方式的选择（公路、铁路、航空、水运）及其优劣势分析，以及如何进行多式联运的协同。配送网络的优化，如配送区域划分、配送路线规划、车辆调度等，以实现准时、高效的最后一公里配送。 第三部分：物流运作的支持技术与管理 本部分将探讨支撑高效物流运作的关键技术以及相应的管理实践。 信息技术在物流中的应用： 重点介绍物流信息系统（LIS）、仓储管理系统（WMS）、运输管理系统（TMS）、企业资源计划（ERP）等系统在物流运作中的核心功能和集成应用。读者将了解如何利用这些系统来优化信息流，实现数据的实时采集、处理和共享，从而提高运作效率和决策水平。条形码、二维码、RFID（射频识别）等自动识别技术在物流过程中的应用，以及它们如何提升数据采集的速度和准确性。 物流绩效评估与优化： 介绍衡量物流运作效率和效益的关键绩效指标（KPIs），如库存周转率、订单准确率、准时交货率、每单配送成本等。本书将提供一套系统的绩效评估框架，并探讨如何基于数据分析，找出运作中的瓶颈和改进点，持续优化物流流程。 风险管理与应急预案： 探讨物流运作中可能遇到的各种风险，如自然灾害、运输事故、供应商中断、信息系统故障等，并提供相应的风险防范措施和应急处理方案。 第四部分：新兴物流趋势与发展 最后，本部分将展望物流运作的未来发展趋势，帮助读者把握行业脉搏。 绿色物流与可持续发展： 探讨如何在物流运作中践行环保理念，如节能减排、绿色包装、循环利用等，并分析其对企业长期发展的重要性。 智能化与自动化物流： 介绍自动化仓库、智能机器人、无人驾驶技术等在物流领域的应用前景，以及它们将如何重塑未来的物流格局。 供应链协同与集成： 强调物流作为供应链的关键组成部分，如何与其他环节（如生产、销售、采购）实现更深度的协同与集成，以构建更具竞争力的整体供应链。 本书内容严谨，案例丰富，语言通俗易懂，旨在为物流从业人员、管理者以及对物流运作感兴趣的读者提供一份实用的参考指南，帮助他们理解并掌握现代物流运作的精髓。

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这本书的价值，我认为体现在它对“人”的关注上，这在很多强调硬件和软件的同类书籍中是缺失的。作者花了相当大的篇幅来探讨如何构建一个高效、积极的仓储团队。他详细分析了绩效考核指标（KPI）的设计如何影响员工行为，以及如何通过合理的激励机制，将“被动完成任务”转化为“主动追求卓越”。我记得其中一个章节专门讨论了“零失误文化”的建立过程，强调了持续培训和跨岗位轮换的重要性。这种对组织行为学在仓储环境中的应用剖析，让我意识到，再先进的系统，最终的执行者还是人。因此，这本书提供了一套完整的、以人为本的管理框架，帮助管理者在技术升级的同时，实现团队能力的同步跃升，这对于提升整个团队的凝聚力和长期战斗力，具有指导性的意义。

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这本书的封面设计得非常引人注目，那种深沉的蓝色和金属质感的字体搭配，立刻给人一种专业、严谨的感觉。我原本以为这会是一本枯燥的教科书，没想到翻开第一页就被作者的叙事方式吸引住了。他没有直接抛出复杂的理论公式，而是通过一系列生动的案例，将仓库运作中的各个环节像抽丝剥茧一样娓娓道来。比如，他描述的那个“临界库存点”的设定，不是冷冰冰的数学模型，而是融入了一个中小型零售企业在“双十一”爆仓前夕，如何通过精细化管理避免了那场潜在的灾难。那种紧张感和最终柳暗花明的处理过程，让人仿佛身临其境，深刻体会到流程优化带来的巨大价值。尤其是对于动线规划的章节，作者的图示清晰明了，即使是对物流管理知之甚少的读者，也能立刻明白“最短路径”原则在实际操作中的具体体现。整个阅读过程，我感到自己不仅仅是在学习知识，更像是在进行一次沉浸式的实战模拟，非常受用。

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这本书的深度远超我的预期，它真正触及了现代供应链管理的核心痛点。我尤其欣赏作者在探讨“人机协作”效率提升方面的独到见解。现在很多企业都在谈论自动化和智能化，但这本书没有停留在概念层面，而是深入分析了如何将传统的人工操作与新兴的WMS（仓库管理系统）进行无缝对接。其中关于“夜间盘点自动化”的章节，详细阐述了如何利用RFID技术和无人机辅助盘点，极大地减少了人工误差和停工时间。更关键的是，作者还探讨了数据可视化的重要性，指出如果管理层不能在30秒内获取到关键的KPI指标（如库存周转率、订单履行准确率），那么再先进的系统也只是徒有其表。这种从宏观战略到微观执行层面的全景扫描能力，使得这本书成为了一本不可多得的实战手册，而非空谈理论的典籍。

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这本书的内容组织逻辑严密，结构层次感极强，完全体现了专业人士的素养。它遵循了“规划—执行—控制—优化”的经典管理闭环，让读者在阅读时总能清晰地知道自己处于哪个阶段。从最初的选址策略，到货架类型选择，再到出入库批次管理，每一步都紧密关联，层层递进。尤其值得一提的是，作者在介绍“精益仓储”理念时，非常巧妙地引用了丰田生产系统的原则，将“消除浪费”这个核心思想贯彻到了每一个操作细节中，比如如何避免不必要的搬运、如何减少等待时间等。这种跨学科的知识融合，让本书的视野一下子开阔了许多，它不再仅仅是关于“放东西”的书，而是关于“如何更聪明地管理资源”的哲学探讨，读完后，我对整个物流系统的认知都得到了重塑。

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坦白讲，这本书的语言风格非常“接地气”，这对于一本技术性较强的书籍来说，实在难能可贵。作者的文字里没有太多晦涩难懂的行业术语堆砌，即便是第一次接触到“ABC分类法”或者“循环盘点策略”的读者，也能通过作者精心设计的对比表格和实际运营中的“陷阱”分析，迅速掌握其精髓。我个人最喜欢的是关于“异常处理”的那一部分。书中列举了十几种最常见的仓库异常情况——从错发货到错收货，再到恶劣天气下的安全隐患——并提供了标准化的SOP（标准作业程序）模板。这感觉就像是为我量身定做了一本“故障排除指南”。它教会我的不是“应该怎么做”，而是“出了问题该怎么办”，这种解决问题的导向性，让我觉得这本书的投资回报率极高，它真真切切地提高了我的应急处理能力。

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