具体描述
《企业信息管理师》第一版的主要工作人员有侯炳辉（教程大纲设计，职业道德部分主写以及全书审编）、郝宏志（教程大纲审定，信息系统运作部分编写以及全书审编）、刘世峰（信息系统开发、信息系统维护部分主编）、张真继、刘红璐（基础知识、信息网络构建部分主编）、张志军（信息系统运作部分编写及参与信息化管理部分编写）、陈建斌（负责全书的文稿整理、修改及部分编写工作），高复先参与了信息资源开发利用部分编写。第二版的修订工作，主要由侯炳辉、郝宏志、陈建斌、张俊温、高学东等完成。此外，参加补充、修改和提供资料的还有张晓东、刘绿茵、董祥军、高学东等。特别指出的是，由于该书内容广泛而综合，参与编写的人员又很多，因此无法列出许许多多参考文献及作者的名字，在此我们对这些无名的作者致以深深的谢意和歉意。
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用户评价
读完这本书，最大的感受是它成功地架设起了一座桥梁，连接了高层战略构想与底层技术实现的鸿沟。它的语言体系非常专业，但并非高高在上，而是充满了对一线实施人员困境的理解。我个人认为，书中对“信息架构与组织架构的对齐”这一概念的阐述达到了极高的水准。作者通过生动的比喻，说明了如果这两者不一致，信息系统再先进也只会固化低效的流程。我尤其欣赏的是，书中详细分析了IT治理在确保信息系统投入产出比（ROI）方面的决定性作用，提出了多个可量化的评估维度，这些都是在其他书籍中很少能找到的深度分析。这本书的实用性体现在其提供了一套完整的项目评估和监控框架，使得管理者能够从“是否完成了系统部署”这种简单的指标，转向关注“系统是否真正提升了业务价值”。这本书的阅读体验是厚重而扎实的，它更像一本可以被反复翻阅的工具书，而不是一次性的消遣读物，值得在工作台前常备。
评分最近读完了这本关于信息技术在企业中应用的著作，感觉收获颇丰。这本书的深度和广度都非常令人印象深刻，它不仅仅停留在理论层面，而是用大量的实际案例来阐述如何将信息管理有效地融入到企业的日常运营和战略决策中。作者在构建信息系统架构和数据治理方面的论述尤其精彩，将复杂的概念用清晰的逻辑娓娓道来，让我这个非技术背景的读者也能轻松理解其精髓。书中对于“数据驱动决策”的强调，可以说是点睛之笔，它不再将信息技术视为仅仅是支持部门的工具，而是提升核心竞争力的关键引擎。我特别欣赏作者在风险管理和合规性方面的见解，如何在利用新技术的同时，确保信息安全和法律遵从，这对于当前这个数据安全日益重要的时代，提供了非常实用的指导方针。这本书的结构安排也十分合理，从宏观的企业战略到微观的系统实施，层层递进，让人在阅读过程中能够形成一个完整的知识体系。对于任何希望在数字化转型浪潮中立于不败之地的企业管理者来说，这本书都是一本不可或缺的案头宝典。它真正做到了将管理学和信息技术的完美融合。
评分坦白说，这本书的篇幅和内容的密度初看之下可能会让人望而生畏，但一旦翻开，你就会发现它就像一个宝藏，你每深入一层，就能挖掘出新的价值。我最欣赏的是它在描述新兴技术应用时的那种审慎和克制。它没有盲目追捧当下最热门的那些时髦词汇，而是聚焦于技术背后不变的管理原则。例如，书中对物联网（IoT）在供应链优化中的应用探讨，不是停留在展示高科技设备有多酷炫，而是着重分析了如何通过实时数据流来优化库存周转率和提升服务水平的绩效指标。这种脚踏实地的分析，让我在实际工作中有了可以马上借鉴的思路。此外，书中关于知识管理（KM）的章节，提供了一个非常扎实的模型，解释了如何将隐性知识转化为显性资产，避免企业在人才流失时遭受重创。这本书的价值在于，它提供了一套能够穿越技术周期的核心思维模式，让你在面对下一次技术浪潮时，依然能够从容应对，因为它关注的是信息流转的本质规律，而非工具本身。
评分这本书的文字风格可以说是独树一帜，它有一种老派学者那种严谨又不失洞察力的味道。它不像市面上很多快餐式的管理书籍那样追求短平快，而是更像一部经典的教科书，需要静下心来细细品味，才能体会到其中蕴含的深厚功力。尤其是在探讨组织变革与信息系统更迭之间的关系时，作者展现出了对人性、权力和流程的深刻洞察，远远超越了单纯的技术说明。我印象最深的是其中关于“信息孤岛”现象的剖析，作者没有简单地指责技术层面的不足，而是深入挖掘了组织结构、部门壁垒和KPI设置等深层次的管理问题，并给出了极具操作性的重构建议。阅读过程中，我常常需要停下来思考，这本书提出的很多观点，比如“信息价值链的重塑”，需要我们重新审视企业内部信息流动的根本逻辑。它提供的不是现成的“万能药”，而是一套严谨的分析框架和方法论，促使我们自己去发现和解决问题。对于那些在信息系统建设中屡次碰壁，试图探寻更深层原因的实践者来说，这本书无疑是一剂清醒剂。
评分这本书的叙事逻辑仿佛是一位经验丰富、语速平稳的资深顾问在为你做一对一的辅导。它的语言风格非常注重逻辑的严密性和论证的充分性，几乎没有冗余的表达，每一个段落似乎都承载着重要的信息密度。我特别喜欢作者在讨论“业务流程再造”（BPR）与信息系统实施相结合的章节。作者清晰地阐述了“技术先行”和“业务主导”两种路径的优劣，并巧妙地提出了一种迭代式的融合策略，即在小范围、高价值的流程中进行试点，通过快速反馈来驱动系统优化，而不是一步到位的“大爆炸”式改革。这种务实的态度，极大地缓解了我在推动类似项目时对大规模失败的恐惧。书中还对不同规模企业的信息化战略提出了差异化的建议，小型企业需要的是快速见效的SaaS解决方案，而大型集团则必须构建稳固的集成平台。这种分层级的指导，使得本书的适用范围极广，无论是在初创公司还是跨国企业，都能找到契合自身阶段的参考价值。
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