现代企业管理概论(修订本) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:湖北科学技术

作者:王文章等

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:

价格:15.0

装帧:

isbn号码:9787535212085

丛书系列:

图书标签:

• 企业管理
• 管理学
• 现代管理
• 商业管理
• 管理概论
• 修订本
• 教科书
• 大学教材
• 经济管理
• 组织管理

《现代企业管理概论（修订本）》内容概述 《现代企业管理概论（修订本）》是一部系统性、理论性与实践性相结合的管理学入门著作。本书旨在为读者构建一个全面、深入的企业管理知识体系，帮助理解现代企业运营的复杂性，掌握科学的管理方法与工具，从而提升企业的竞争力和可持续发展能力。 核心内容聚焦 本书围绕现代企业管理的核心要素展开，主要涵盖以下几个方面： 第一部分：管理学基本原理与发展 管理的基本概念与职能： 详细阐述了管理的定义、特点、基本职能（计划、组织、领导、控制）及其相互关系。通过丰富的案例分析，展示了这些基本职能如何在企业实际运营中发挥作用，以及不同层次管理者在这些职能上的侧重点。 管理学思想的演进： 回顾了管理学从早期经典理论（如泰勒的科学管理、法约尔的行政管理、韦伯的官僚组织理论）到行为科学（如梅奥的人际关系学说）、数量管理、系统管理、权变管理等主要发展阶段。强调了不同管理思想的历史背景、核心观点及其对现代管理的贡献与局限性。 现代管理理论的新发展： 探讨了后工业时代、信息时代兴起的新管理理论，如战略管理、创新管理、知识管理、供应链管理、绿色管理、企业社会责任等。解析了这些新理论如何应对快速变化的外部环境和日益复杂的企业挑战。 第二部分：企业战略管理 战略管理概述： 解释了战略管理的概念、重要性、战略管理的过程（战略分析、战略选择、战略实施、战略评估）。强调了战略对于企业生存和发展的决定性作用。 企业外部环境分析： 介绍了宏观环境分析（PESTEL分析法）和行业环境分析（波特五力模型）。指导读者如何识别和评估影响企业运营的外部机会与威胁。 企业内部能力分析： 深入剖析了企业内部资源与能力的评估方法（如SWOT分析、价值链分析）。帮助读者发现企业的优势与劣势。 企业战略选择： 探讨了不同层次的战略，包括公司总体战略（如多元化战略、一体化战略）、竞争战略（如成本领先、差异化、集中化）和职能战略。分析了不同战略的适用性与选择依据。 战略实施与控制： 阐述了将战略转化为具体行动的挑战，包括组织结构设计、资源配置、文化塑造、绩效评估等。强调了战略执行的动态性和持续改进的重要性。 第三部分：企业组织管理 组织结构的设计： 详细介绍了各种组织结构形式，如直线制、职能制、直线-职能制、事业部制、矩阵制、团队组织、网络型组织等。分析了不同组织结构在效率、灵活性、适应性等方面的优劣，以及如何根据企业特点选择合适的组织结构。 组织变革与创新： 探讨了组织变革的原因、类型、过程和阻力，以及如何有效管理组织变革。强调了组织创新对于企业适应环境变化、保持竞争优势的必要性。 企业文化建设： 深入分析了企业文化的内涵、构成要素、作用以及如何塑造和管理企业文化。强调了积极健康的企业文化对提升员工士气、凝聚力和组织绩效的重要影响。 人力资源管理： 涵盖了人力资源规划、招聘与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬与福利、员工关系等关键领域。强调了以人为本的管理理念，以及如何通过有效的人力资源管理来激发员工潜能，提升组织整体效能。 第四部分：企业运营管理 生产与运作管理： 介绍了生产管理的基本概念、生产系统类型、生产计划与控制、质量管理、库存管理、流程优化等内容。着重于如何通过高效的生产运作来降低成本、提高效率和产品质量。 市场营销管理： 阐述了市场营销的基本原理、市场细分、目标市场选择、市场定位、营销组合（产品、价格、渠道、促销）的制定与实施。强调了以客户为中心的营销理念。 财务管理： 介绍了财务管理的目标、财务报表分析、营运资金管理、长期投资决策、融资决策等。帮助读者理解企业财务运作规律，掌握财务分析与决策的基本方法。 信息系统与技术管理： 探讨了信息技术在企业管理中的应用，如企业资源计划（ERP）、客户关系管理（CRM）、供应链管理（SCM）系统等。分析了信息系统如何支持企业决策、提高运营效率和增强竞争力。 第五部分：企业领导力与决策 领导理论与实践： 介绍了不同领导风格（如专制型、民主型、放任型）和现代领导理论（如交易型领导、变革型领导、服务型领导）。探讨了领导者在激发团队潜能、引导组织发展中的关键作用。 决策过程与方法： 详细分析了决策的类型、决策过程的各个阶段，以及常用的决策方法（如定性决策法、定量决策法、决策树、模拟法等）。强调了科学决策对于规避风险、抓住机遇的重要性。 沟通与谈判： 探讨了在企业管理中有效沟通的重要性，以及不同沟通方式的应用。介绍了谈判的基本原则、策略与技巧，帮助读者提升人际互动和合作能力。 激励理论与实践： 介绍了马斯洛需求层次理论、赫茨伯格双因素理论、期望理论等多种激励理论，并探讨了在实际工作中如何运用这些理论来有效激励员工，提升工作积极性。 第六部分：企业伦理与社会责任 企业伦理： 探讨了企业伦理的内涵、重要性以及在商业活动中可能遇到的伦理困境。强调了诚信经营、公平竞争和道德规范对于企业声誉和长远发展的重要性。 企业社会责任（CSR）： 阐述了企业社会责任的概念、内容（如对员工、消费者、社区、环境的责任）以及其日益增长的重要性。分析了履行社会责任如何能够提升企业形象，增强品牌价值，实现可持续发展。 可持续发展管理： 结合环境、社会和经济三个维度，探讨了企业如何实现可持续发展。介绍了绿色管理、循环经济等理念，以及企业在应对气候变化、资源枯竭等全球性挑战中的角色。 本书特色 《现代企业管理概论（修订本）》的突出特点在于： 体系完整，结构清晰： 从宏观到微观，从理论到实践，构建了一个逻辑严谨、内容详实的管理学知识框架。 理论与实践并重： 每一个管理概念和原理都辅以丰富的国内外企业案例，帮助读者理解理论在实际中的应用。 前沿性与经典性结合： 既涵盖了管理学的经典理论，又及时更新了最新的管理思想和方法，以适应快速变化的商业环境。 易于理解，学以致用： 语言通俗易懂，专业术语解释清晰，旨在帮助读者掌握管理学的基本原理，并将其应用于解决实际的管理问题。 通过对本书的学习，读者将能够系统地掌握现代企业管理的理论知识和实践技能，为在未来的职业生涯中成为一名优秀的企业管理者奠定坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

这本书的论述风格，简直就是一场精妙的智力迷宫探险。作者似乎对那些教科书式的平铺直叙嗤之以鼻，转而采用了一种层层递进、充满思辨色彩的叙述方式。初读时，常常需要放慢速度，甚至需要反复咀嚼那些看似轻描淡写却内含深意的句子。它不像某些管理学著作那样，恨不得将所有知识点罗列得清清楚楚，反而更像是在引导读者进行一场高强度的思维体操。例如，在探讨组织架构优化时，它并未直接给出“最佳模型”，而是通过一系列看似矛盾的历史案例和理论冲突，迫使读者去辨析不同情境下的最优解的边界条件。这种写作手法非常考验读者的主动学习能力，如果你只是想找一本可以直接套用的操作手册，恐怕会感到挫败。但对于那些渴望深入理解“为什么”而非仅仅满足于“是什么”的读者而言，这本书无疑是座富矿，每一个章节的转折都像是一个新的知识路口，需要你自行判断方向，这种互动性极强，读完后总有一种智力被有效锻炼过的酣畅淋漓感。

评分☆☆☆☆☆

这本书，初捧在手，便觉沉甸甸的，一股说不清道不明的厚重感扑面而来。封面设计简洁，带着一种复古的严肃气息，没有那些花里胡哨的现代感，反而让人更容易沉下心来。内页纸张的选择颇为考究，触感温润，油墨印制清晰锐利，即便是反复翻阅，也未见模糊或掉色。尤其是字体排版，疏密得当，行距适中，长时间阅读下来，眼睛也不会感到强烈的疲惫。这无疑体现了出版方对知识传播媒介本身的重视，毕竟，阅读体验是吸收内容的前提。装帧的侧边，书脊处的烫金工艺虽然低调，却在光线下折射出低调的光泽，透露出一种历经时间考验的品质感。单从物质形态来看，它绝非市面上那些匆匆赶工的快餐读物可比，更像是一件值得收藏的工具书，而非转瞬即逝的潮流商品。那种对待文字和知识的尊重，从这本书的实体构建中便已初露端倪，让人对接下来的内容充满了期待，希望这实体所承载的思想内核，能与其外在的精致工艺相匹配。

评分☆☆☆☆☆

这本书的理论框架构建，透露出一种跨学科融合的野心，绝非固守传统商学院的藩篱。作者似乎对社会学、心理学，甚至某些哲学流派的洞察都有深入研究，并巧妙地将这些非主流的理论工具引入了企业管理的分析体系中。比如，在讨论企业文化形成与固化时，它引入了符号互动论的视角，而不是简单地归结于领导力风格。这种多维度的审视，极大地拓宽了我们对“管理”这个概念的理解边界。过去，我们可能习惯于将管理视为一套流程和工具的集合，但这本书却把它塑造成一个复杂的人类社会现象。这种广博的视野，使得书中的结论具备了更强的普适性和穿透力，它不再仅仅是针对某个特定行业或特定规模企业的指导，而更像是一种看待组织运行的全新世界观。对于那些厌倦了狭隘、功利化管理理论的读者来说，这种融会贯通的论述方式，提供了一种久违的思想自由感。

评分☆☆☆☆☆

我必须承认，这本书在案例的选取和分析上，展现了一种近乎偏执的批判精神。它没有满足于引用那些耳熟能详的“成功神话”作为范例，相反，它深入挖掘了那些光鲜外表下的结构性失灵和管理层的战略误判。这种“解构”的视角，比单纯的“赞美”要艰难得多，也深刻得多。每一次对特定企业案例的剖析，都像是在进行一场精密的病理学检查，将企业内部的决策链条、文化冲突乃至人性的弱点，都暴露在无情的分析光线下。这种毫不留情的批判，恰恰是这本书最宝贵的地方——它教会了我们，管理学不仅是关于如何成功，更是关于如何避免灾难。读到某些部分时，甚至能感受到作者那种对行业乱象的愤懑和对理想管理境界的执着追求。它不是在提供安慰剂，而是在提供一种清醒剂，让人在面对瞬息万变的市场时，能够保持必要的怀疑和警惕，这比任何空洞的口号都来得实在。

评分☆☆☆☆☆

最让我印象深刻的，是这本书在处理“不确定性”与“适应性”这两个核心议题时的细致入微。不同于许多宣扬“确定性控制”的传统读物，本书坦然承认了现代企业环境的根本性模糊与动荡。作者没有试图用僵硬的计划来对抗这种不确定性，而是着重探讨了如何在不确定的环境中建立起组织的“韧性”和“学习回路”。书中对敏捷开发原则在传统组织转型中的应用、对分布式决策权的微妙平衡，以及对“容错机制”的哲学性探讨，都极其深刻。它引导读者去思考，真正的管理大师不是那些能预测未来的人，而是那些能设计出能够优雅地应对未知之变的管理系统的人。这种对“动态平衡”的强调，远比那些教人如何“一劳永逸”解决问题的书籍来得真实和实用，它更符合我们当下所处的这个充满变数的商业生态。读罢全书，仿佛完成了一次对商业世界本质的深刻洗礼，让人对未来的挑战多了一份敬畏，也多了一份从容。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆