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出版者:中国城市

作者:李慧波

出品人:

页数:249

译者:

出版时间:2007-1

价格:25.00元

装帧:

isbn号码:9787507418125

丛书系列:

图书标签:

• 团队协作
• 执行力
• 领导力
• 目标管理
• 效率提升
• 项目管理
• 沟通技巧
• 团队建设
• 职场技能
• 个人成长

《团队执行》—— 释放集体力量，驱动卓越成就 在瞬息万变的商业世界中，任何一项伟大的事业，无论其构思多么精巧，愿景多么宏大，最终都离不开“执行”。然而，将集体智慧与力量转化为实际行动，并最终实现预定目标，却往往是无数团队面临的巨大挑战。它不仅仅关乎个人能力的发挥，更是一门关于如何协调、激励、引导一群个体朝着共同方向高效协作的艺术与科学。《团队执行》正是为了破解这一难题而诞生的。 本书并非空洞的理论堆砌，而是源自一线实践经验的深刻洞察与提炼。它深入剖析了驱动团队高效运转的核心要素，并提供了一套系统、可操作的框架，帮助管理者和团队成员理解并掌握“执行”的精髓。 第一部分：理解执行的本质与障碍 首先，《团队执行》将带领读者深入理解“执行”在现代组织中的真正含义。它阐述了执行不仅仅是“做事”，更是“以正确的方式、在正确的时间、由正确的人，以正确的结果完成事情”。本书将揭示许多团队在执行过程中普遍存在的误区，例如： 目标模糊与优先级不清： 团队成员对共同目标缺乏清晰的认知，或者不清楚哪些任务才是真正能够驱动结果的关键。 沟通不畅与信息孤岛： 团队内部信息传递梗阻，关键信息无法及时触达相关人员，导致决策滞后或失误。 责任不清与推诿扯皮： 任务分配不明，责任界定模糊，导致成员之间相互依赖但缺乏明确的担当。 缺乏反馈与持续改进机制： 团队无法有效识别执行过程中的问题，也缺乏及时有效的反馈来驱动学习和优化。 资源错配与能力不匹配： 任务分配未能充分考虑成员的实际能力与可用资源，导致效率低下或任务无法完成。 抵触变化与惯性思维： 面对新的策略或方法，团队成员可能因为习惯或恐惧而产生抵触情绪，阻碍了执行的有效推行。 缺乏激励与认可： 即使执行出色，如果缺乏有效的激励机制，团队的士气和持续动力将难以维持。 通过对这些常见障碍的深入剖析，《团队执行》旨在帮助读者建立对执行问题的警觉性，并为其后续的解决策略打下坚实的基础。 第二部分：构建高效执行的基石 在认清了执行的挑战后，本书将进入构建高效执行力的核心部分。我们将系统地探讨如何从多个维度打造一个能够持续产出卓越成果的团队： 清晰的目标设定与对齐： 学习如何运用SMART原则等方法，将宏大的战略目标层层分解为可执行、可衡量、可达成，并与团队成员个人贡献紧密关联的清晰目标。重点在于确保所有成员对目标的理解高度一致，并将其视为共同的奋斗方向。 优化团队结构与角色分工： 探讨如何根据项目需求和团队成员的优势，进行科学的角色定位和分工。这包括明确每个成员的职责、权限以及与其他成员的协作接口，最大程度地减少冲突和资源浪费。 建立高效的沟通协作机制： 介绍各种实用的沟通工具和方法，例如定期站会、项目管理软件的应用、信息共享平台的使用等，确保信息在团队内部流畅、准确地传递。同时，强调开放、透明、尊重的沟通文化的重要性。 强化责任担当与问责体系： 阐述如何通过清晰的责任划分、有效的进度跟踪和适时的问责机制，确保每一项任务都有明确的负责人，并对结果负责。本书将强调问责并非惩罚，而是为了驱动改进和学习。 赋能与授权： 探索如何通过赋能和授权，让团队成员拥有解决问题的自主权和执行的动力。这包括提供必要的培训、资源支持，以及信任和鼓励，激发成员的主动性和创造力。 建立持续的学习与反馈循环： 介绍如何建立有效的反馈机制，无论是来自项目进展的实时反馈，还是定期的复盘会议，都旨在帮助团队识别成功经验和潜在问题，并将其转化为改进行动。 第三部分：驱动持续卓越的策略 当团队具备了高效执行的基石后，《团队执行》将进一步探讨如何驱动团队实现持续的卓越表现： 激励与认可机制的设计： 深入探讨物质激励和精神激励的有效结合。本书将提供多样化的激励策略，例如公开表扬、技能提升机会、职业发展规划、参与决策等，以维持团队的士气和高度的参与感。 应对变化与管理风险： 在不确定环境中，团队的适应性和韧性至关重要。本书将指导读者如何建立灵活的执行流程，快速响应市场变化，并有效地识别、评估和管理潜在的风险，将风险转化为机遇。 培养领导力与团队文化： 强调领导者在驱动执行过程中的关键作用，以及如何通过言传身教，塑造积极的团队文化。这包括鼓励创新、容忍合理的试错、倡导协作精神等。 度量与优化执行绩效： 介绍如何建立有效的绩效度量体系，不仅关注结果，也关注过程。通过数据分析，识别瓶颈，持续优化执行流程和策略，实现能力的不断提升。 跨部门协作与整合： 对于复杂的项目，跨部门的有效协作是执行成功的关键。本书将提供策略，帮助团队打破部门壁垒，实现信息共享、资源整合和协同执行。 《团队执行》是一本面向所有渴望提升团队绩效、实现组织目标管理者和团队成员的实用指南。它将帮助您理解执行的深层逻辑，掌握构建高效执行力的实用工具，并最终赋能您的团队，释放集体力量，驱动卓越成就。无论您是初创企业管理者，还是成熟组织的部门领导，抑或是希望在团队中发挥更大作用的普通一员，本书都将为您提供宝贵的启示和切实可行的解决方案。

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这本书的封面设计简直是视觉的盛宴，色彩的运用大胆而富有层次感，那种沉稳又不失活力的调性，一下子就把我拉进了一个充满可能性的世界。我尤其喜欢封面上那个抽象的符号，它好像在无声地诉说着某种深刻的组织哲学，让人忍不住去思考它背后到底蕴含着怎样的力量。刚拿到手的时候，我甚至有些舍不得翻开它，生怕破坏了这份完美的初始印象。内容上，虽然我还没有深入阅读，但光是前言部分的文字就展现出了一种非同寻常的洞察力，作者的文字功底深厚，遣词造句间流露出对现实复杂性的深刻理解，没有那种空洞的说教，而是充满了真实的、可感知的画面感。这感觉就像是打开了一扇通往高手内心世界的门，我期待着在接下来的阅读中，能被这种独特的视角深深触动，并从中汲取到一些能立刻付诸实践的智慧。这本书的装帧质量也非常棒，纸张的触感温润而坚实，握在手里沉甸甸的，让人感觉这不仅仅是一本书，更像是一件值得珍藏的艺术品，足以见得出版方在制作上的用心程度。

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我不得不承认，在开始翻阅之前，我对市面上那么多“管理学”或“效率提升”的书籍已经产生了某种程度的疲劳感，大多是千篇一律的理论堆砌，读完后感觉自己好像什么都懂了，但实际操作起来却寸步难行。然而，这本书给我的第一印象是截然不同的，它仿佛自带一种“反套路”的气质。我注意到作者似乎非常注重“人”在系统中的角色，而不是单纯地将人视为可被量化的资源。书中的一些小标题和引用的案例（虽然只是初步瞥见）就暗示着一种更具人文关怀的实践路径，这对我来说无疑是一股清流。它不急于给出标准答案，而是更倾向于引导读者去探索属于自己团队的独特解法。这种引导式的叙事方式，让我感到非常舒服和尊重，它给予了读者足够的思考空间，而不是生硬地塞给你一个“银弹”式的解决方案。我深信，真正的效率提升，必然是从理解个体动力开始的，而这本书似乎正是立足于此。

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这本书给我的整体气质，有一种成熟的、历经风霜的智者的味道。它没有时下很多畅销书那种浮夸的“成功学”口吻，反而透露着一种基于长期实践和深刻反思的沉稳。我喜欢作者在描述复杂情境时所展现出的那种克制与精准，没有夸大其词，只是冷静地铺陈事实、分析因果。这种冷静的叙述，反而更有说服力，因为它让人感觉到，作者是真正“见过大风大浪”的，他所分享的经验是经过时间检验的真知灼见，而不是纸上谈兵的理论推演。这本书的篇幅看起来相当可观，这通常意味着作者愿意投入足够多的篇幅去解释复杂的背景、探讨潜在的风险点，而不是草草收场。对于任何渴望构建一个能够自我修复、持续进化的组织的人来说，这本“厚书”无疑是一份沉甸甸的承诺，一份对深入思考的邀请。

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说实话，我是在一个非常偶然的机会下接触到这本书的，当时我正在为我们部门的一个长期项目感到焦头烂额，感觉团队内部的沟通出现了严重的“信息阻塞”现象，每个人都在努力工作，但最终的产出却总是不尽如人意。我当时急需的是一种全新的视角来审视我们现有的协作模式。这本书的定价虽然不算低，但鉴于其厚度和内容似乎蕴含的深度，我毫不犹豫地入手了。我期待它能提供一套系统性的框架，帮助我从宏观上理解“为何会卡住”，而不是仅仅停留在“如何加速”的层面。我尤其关注那些关于“角色清晰度”和“决策权下放”的章节描述，因为这正是我目前团队面临的核心痛点。这本书的结构性布局，似乎是经过深思熟虑的，从基础构建到复杂协作，层层递进，这对于希望建立一个可持续、有韧性组织的人来说，无疑提供了极大的帮助。

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这本书的排版和字体选择，堪称现代出版物中的典范。它做到了极致的易读性与美观性的完美平衡。行距和字间距经过了极其精妙的调整，即使是像我这样需要长时间盯着文字阅读的人，眼睛也不会感到明显的疲劳。更值得称赞的是，关键概念或引人深思的句子，采用了略微不同的字体粗细或颜色（虽然是单色印刷，但通过墨色的深浅得以体现），这种细微的强调方式，既不会破坏整体阅读的流畅性，又能精准地抓住读者的注意力焦点。这种对细节的偏执追求，让我对作者和编辑团队产生了极大的信任感。我甚至想象，如果这本书的理念被贯彻到日常的工作流程中，是不是也能带来类似的、润物细无声的优化效果？它用自身的物理形态，提前向读者展示了一种“精益求精”的工作态度。

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