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出版者:新华

作者:唐传喜著

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2006-01-01

价格:22.0

装帧:平装

isbn号码:9787501174973

丛书系列:

图书标签:

• 领导学
• 管理学
• 组织行为学
• 简明读本
• 教材
• 高等教育
• 人文社科
• 科学管理
• 领导力
• 管理理论

《卓越领导力：拨云见日，引领变革》 在这瞬息万变的时代，卓越的领导者如同定海神针，为组织指引方向，激发团队潜能，最终实现宏伟目标。本书旨在深入剖析现代领导力核心要素，为渴望提升自身领导艺术的各界人士提供一套系统、实用的指导。我们不提供空泛的理论堆砌，而是聚焦于领导者在实际工作中所面临的真实挑战，以及如何以智慧和勇气应对这些挑战。 本书将首先审视“何为真正的领导力”。我们将超越传统的权力或职位定义，深入探讨领导力是一种影响力和责任的结合。它关乎愿景的塑造，目标的确立，以及如何通过自身言行感染和激励他人。我们将阐述不同情境下的领导风格，例如变革型领导、仆人式领导、教练型领导等，并分析它们在不同组织文化和发展阶段中的适用性。这不是让你成为某种单一模式的领导者，而是让你理解领导力的多样性，并根据实际情况灵活运用。 接下来，我们将聚焦于“愿景的构建与传递”。一个模糊不清的愿景如同风中之烛，难以凝聚人心。本书将指导你如何从宏观的时代趋势、组织的优势与劣势出发，描绘出清晰、令人振奋的未来蓝图。更重要的是，它将教会你如何有效地将这一愿景传递给团队的每一位成员，使其内化为共同的追求，并转化为具体的行动。我们将探讨沟通的艺术，包括倾听、反馈、公开透明的交流，以及如何通过故事和榜样来强化愿景的力量。 “激发团队潜能与人才培养”是卓越领导力的另一关键支柱。本书将深入研究如何建立高绩效团队，理解团队成员的个体差异，并为其提供成长的平台。我们将探讨目标设定的SMART原则，如何进行有效的任务分配与授权，以及如何通过认可、奖励和职业发展规划来激励员工。此外，我们还将介绍多种人才发展模型，帮助你识别和培养组织内的未来领导者，构建持续的人才梯队。 在“决策力与问题解决”方面，本书将提供一系列实用的分析工具和思维框架。我们将讲解如何收集和分析信息，如何评估不同选项的风险与收益，以及如何在这种不确定性中做出明智的决策。我们还将深入探讨如何识别和分析复杂问题，并引导团队共同寻求创新性的解决方案。这不是教你成为“永远正确”的决策者，而是让你掌握在关键时刻做出最优决策的流程和能力，并从决策失误中学习和成长。 “建立信任与塑造积极组织文化”是领导力工作中不可或缺的一环。本书将阐释信任是如何建立的，以及它对团队协作和组织效率产生的深远影响。我们将探讨如何通过正直、可靠、公平的言行来赢得团队的信任。同时，我们将指导你如何识别和塑造积极健康的组织文化，鼓励创新、包容、责任感和持续学习。一个良好的组织文化不仅能提升员工的幸福感，更能成为组织持续发展的强大驱动力。 最后，本书将强调“领导者的自我发展与终身学习”。领导力并非一蹴而就，而是一个持续学习和迭代的过程。我们将引导你审视自身的领导优势和待改进之处，并提供获取反馈、反思实践、参与培训和导师指导等多种自我提升的途径。在快速变化的环境中，保持好奇心和开放的心态，不断学习新知识、新技能，是每一位卓越领导者必备的品质。 《卓越领导力：拨云见日，引领变革》不仅仅是一本关于领导力的书籍，它更是一次赋能之旅。我们相信，通过掌握本书提供的知识和工具，任何渴望进步的领导者，都能在职业生涯中实现质的飞跃，带领团队穿越迷雾，抵达成功的彼岸。

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这本书的行文风格简直像一位经验丰富的导师在耳边低语，充满了同理心和对现实复杂性的深刻理解。它没有那种居高临下的说教感，而是非常接地气地探讨了领导者在日常工作中会遇到的那些“灰色地带”。比如，如何处理团队内部的“微妙权力斗争”，如何在一个快速变化的行业中保持团队的“心理安全感”以便于创新，这些都是教科书上鲜少提及，却又至关重要的议题。作者的叙述节奏把握得非常好，时而娓娓道来，剖析人性深处的驱动力；时而笔锋一转，给出犀利的行动建议。读到关于“危机沟通”的那几页时，我甚至能感受到作者当年处理重大事件时的那种沉着与智慧。整本书读下来，感觉自己像经历了一场高强度的领导力训练营，收获的不仅仅是知识，更是一种面对不确定性的强大内心和清晰的行动指南。它绝对是那种值得放在手边，随时翻阅，每次都能找到新感悟的工具书。

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从专业角度来看，这本书对现有领导力模型的梳理和整合做得非常出色。它没有试图创造一个全新的、标新立异的理论体系，而是巧妙地将组织行为学、社会心理学以及经典管理学的精髓熔于一炉，形成了一个高度内聚且实用的知识体系。我特别欣赏作者在探讨“文化塑造”时所采用的视角，他将文化视为一种内隐的“操作系统”，比任何正式的规章制度都更具约束力。书中关于如何通过“仪式感”和“符号化行为”来强化核心价值观的描述，具有极强的实操指导意义。这本书的深度在于它不满足于表层的“术”，而是深入挖掘了领导力的“道”——即内在的信念和世界观。对于那些已经有一定管理经验，渴望从“合格”迈向“卓越”的专业人士来说，这本书无疑提供了一个绝佳的参照系，它能帮助你校准自己的领导力航向，确保每一步决策都建立在扎实且深远的洞察之上，避免在战术层面疲于奔命，而忽略了战略方向的把控。

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坦白说，我对这类书籍通常抱持着一种审慎的态度，因为很多打着“科学”旗号的书籍，内容往往空泛无力。然而，这本书却给了我一个惊喜。它的“科学”二字，体现在其严谨的论证过程和对数据、模型的尊重上，但它又避免了纯粹的象牙塔理论，做到了理论与实践的完美平衡。最让我印象深刻的是关于“决策制定中的认知偏差”那一部分。作者详细列举了群体思维、锚定效应等在决策中的普遍陷阱，并且提供了非常实用的工具和方法来规避这些风险。我将书中的“决策清单”应用到了上周的一次跨部门合作项目中，效果立竿见影，原本可能陷入僵局的讨论，因为有了清晰的框架引导，迅速达成了共识。这本书的价值不在于它告诉你应该怎么做，而在于它教会你如何“思考如何去做”——这才是领导力的核心。它提供的是一套方法论，一套可以反复打磨和适应不同环境的底层逻辑框架。

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这本书的封面设计得非常朴实，给人一种沉稳、厚重的感觉，似乎预示着内容的深度和广度。拿到手里，首先感受到的是纸张的质感，那种微微泛黄的书页，散发出一种老派的墨香，让人忍不住想要立刻翻阅，探寻其中蕴含的智慧。排版上，字体选择清晰易读，段落划分合理，即便是初次接触这类主题的读者，也能轻松跟上作者的思路。虽然书名听起来有些学术，但实际阅读下来，发现语言风格非常贴近实际工作场景，没有过多晦涩难懂的理论堆砌，而是更注重实用性和可操作性。作者在描述一些经典管理学理论时，总能巧妙地穿插一些生动的案例，让人在理解概念的同时，也能体会到这些理论在现实中的应用价值。整本书的结构安排也很有逻辑性，从宏观的战略思考到微观的团队管理，层层递进，构建了一个完整的领导力认知框架。初读之下，感觉就像是收到了一位经验丰富的前辈的悉心指点，那种循循善诱的感觉，让人在学习新知的同时，也对自身的不足有了更清晰的认识。

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这本书的阅读体验简直是一次思维的“洗礼”。我特别欣赏作者在阐述复杂概念时所展现出的那种化繁为简的能力。很多过去让我感到模糊不清的管理学模型，经过作者的重新梳理和阐释，变得豁然开朗。尤其是在讨论“授权与控制”这一章节时，作者并没有简单地给出“要授权”或“要控制”的二元对立观点，而是深入分析了不同情境下授权程度的精确拿捏，以及如何通过有效的反馈机制来确保目标达成。这种深入骨髓的洞察力，远非市面上那些浮于表面的成功学书籍所能比拟。每次读完一个章节，我都习惯性地停下来，在笔记本上梳理出几个关键的行动点。这本书的厉害之处在于，它不仅仅是知识的传递，更像是一种思维模式的重塑，它引导你去质疑既有的工作方法，去审视自己作为领导者的潜在盲区。书中引用的那些历史典故和现代企业家的决策瞬间，都处理得恰到好处，既增加了趣味性，又强化了论点，让人在轻松的阅读氛围中，不知不觉间完成了自我的迭代升级。

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