具体描述
作者简介
御立尚资（Takashi Mitachi）
波士顿咨询集团（BCG）高级副总裁，董事。BCG日本联合总裁，BCG Worldwide Strategy、Sales Marketing & Pricing、Consumer、Financial Service Practice Group核心专家。BCG全球高层管理委员会（BCG Worldwide Executive Committee）成员。联合国世界粮食计划署（WFP）顾问。
京都大学文学系毕业，哈佛商学院MBA(优等生，with Hi Distinction)。
曾任职于日本航空（JAL），后加入BCG。
另著有《运用能力——衔接知识、技能与结果》
目录信息
读后感
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用户评价
我向来对市面上那些标榜“心智模式”的书籍持谨慎态度，因为很多时候它们只是概念的重新包装，读完后除了能多几个时髦的词汇可以在咖啡桌上炫耀一番外，实际效用微乎其微。然而，这本**《戦略「脳」を鍛える》**给我的感受是截然不同的，它更像是一份实战手册，而非纯粹的理论阐述。让我印象最深的是它对“预判性思考”的强调。作者并没有停留在事后的复盘分析，而是花了大量篇幅讨论如何提前构建“情景树”——也就是系统地设想各种可能的未来走向及其触发条件。这需要极强的专注力和对现有信息的深度整合能力。在阅读过程中，我甚至会不自觉地停下来，拿起笔记本，尝试将书中的模型应用到我过去几次失败的决策中去，分析当时自己错过了哪些关键的转折点。这本书的厉害之处在于，它不是直接给你答案，而是通过提问的方式，将你带入一个“批判性自我对话”的状态。它迫使你质疑自己固有的认知偏见和信息过滤机制。从排版和装帧来看，这本书也显得非常扎实，纸张的手感和字体设计都让人感觉这是一本可以长期在案头翻阅的工具书，而不是那种读过一次就束之高阁的“快消品”。
评分说实话，我本来对“战略”这类词汇有些天然的抵触，总觉得那是大公司高管才需要的东西，与我日常的重复性工作相去甚远。但读完**《戦略「脳」を鍛える》**之后，我的看法彻底改变了。这本书成功地将“战略思维”的门槛降了下来，使其成为了一种普适性的生活技能，而不仅仅是商业术语。它精彩地论证了，无论是规划一次家庭旅行，还是制定长期的职业发展路径，其背后的逻辑框架与制定一份商业计划书并无本质区别，关键在于思维的结构化能力。书中有一个章节专门讨论了“信息熵的有效管理”，这简直是为我们这个信息爆炸的时代量身定做的良药。作者用非常形象的比喻，将无序的信息比作噪音，而战略思维就是那个能从噪音中提取出信号的接收器。阅读体验上，它的叙事风格带着一种令人信服的冷静和清晰，没有多余的煽情或夸张的鼓动，完全依靠逻辑和案例的层层推进来建立读者的信心。我发现自己阅读的速度在后期明显加快了，因为大脑似乎已经适应了作者设定的思考频率，开始主动地去预测接下来的论点。
评分这本书最令人称道的地方，或许在于它真正做到了“授人以渔”。我接触过不少提升认知的书籍，它们常常在讲“我们应该看什么”，但很少有能深入剖析“我们应该如何看”的内在机制。**《戦略「脳」を鍛える》**正是聚焦于后者。它没有罗列一百个你应该了解的战略模型，而是专注于打磨你那个“模型建立器”本身。其中关于“约束条件下的最优解搜索”的讨论，尤其值得反复咀嚼。作者强调，真正的战略家不是寻找完美方案，而是在资源、时间和信息有限的现实世界中，找到那个“足够好”且能有效推进目标的路径。这一点对我长期存在的“完美主义倾向”起到了很好的矫正作用。它教会我如何设定一个“可接受的失败阈值”，并在风险与回报之间找到一个动态的平衡点。从阅读的感受来看，这本书的结构设计非常精妙，它仿佛遵循着一个自洽的算法：从基础的感知框架开始，逐步过渡到复杂的决策矩阵，最后落脚于长期的思维习惯培养，整个过程一气呵成，没有感到任何跳跃或脱节。
评分如果非要用一个词来概括我对**《戦略「脳」を鍛える》**的整体印象，那会是“高效的思维重构”。这不是一本读完会让你立刻变成超级英雄的书，但它绝对能让你察觉到自己思维中的那些“盲区”和“摩擦力”。我特别喜欢它在结尾处总结的几条“反向习惯”，比如如何有意识地去寻找与自己观点相悖的证据，而不是一味地寻求确认偏误。这是一种非常深刻的自我反思训练。在阅读这本书的过程中，我体会到一种久违的智力上的“畅快感”——那种当困扰你许久的难题突然在清晰的框架下变得豁然开朗的感觉。这本书的价值不在于它告诉你“应该做什么”，而在于它彻底改变了你看待“如何思考”这件事的方式。它提供了一种元认知（Metacognition）的工具箱，让你有能力去审视自己的思考过程本身。对于任何希望在职场或个人生活中，从“被动应对”转向“主动设计”的人来说，这本书是不可多得的启示录。它的内容深度足够支撑多次回读，每次重温都会因为自身经历的丰富而产生新的领悟。
评分这本**《戦略「脳」を鍛える》**，恕我直言，光是书名就充满了直击痛点的吸引力。我是在一个朋友的强烈推荐下，抱着“试试看吧，反正提升思维总没坏处”的心态开始翻阅的。坦白说，这本书并非那种晦涩难懂的学术著作，它的行文流畅，节奏把握得相当到位，仿佛作者是一位经验老到的私教，正一步步引导你进行一场大脑的“体能训练”。我尤其欣赏它在理论和实践之间的平衡。很多宣称能提升思维的书籍，要么是堆砌了过于抽象的概念，读完后感觉自己懂了点什么，但真要用起来却无从下手；要么就是一系列操作性极强的工具箱，但缺乏深层次的逻辑支撑。而这本恰恰避开了这两个极端。它不是简单地告诉你“要像战略家一样思考”，而是通过一系列精心设计的案例和思考框架，让你真切地感受到，在面对复杂信息流和快速决策时，自己的“战略储备”是如何被系统性地构建起来的。书中的某些章节对于如何分解复杂问题，将其拆解为可管理的子单元，并从中提炼出核心矛盾点，提供了极其清晰的步骤指南。这对我最近处理的一个跨部门协作项目产生了立竿见影的效果，过去我总习惯于从宏观角度打转，而这本书教会了我如何从微观的细节入手，反向构建出整体的战略蓝图。
评分50
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