土建工程造价答疑解惑与经验技巧 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:苗曙光

出品人:

页数:301

译者:

出版时间:2007-4

价格:33.00元

装帧:

isbn号码:9787112090549

丛书系列:

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《工程项目管理实务与案例解析》 一、本书概览 《工程项目管理实务与案例解析》是一本全面、深入探讨工程项目管理理论与实践的专著。本书旨在为工程行业的从业者提供一套系统性的学习工具，帮助他们掌握现代工程项目管理的精髓，提升项目执行能力，规避潜在风险，最终实现项目目标。内容涵盖了项目启动、规划、执行、监控到收尾的全过程，并辅以大量真实案例，理论与实践紧密结合，具有极强的指导性和可操作性。 二、核心内容解析 本书内容严谨，结构清晰，紧扣工程项目管理的各个关键环节，具体包括： 1. 项目启动与可行性研究： 项目概念的提出与界定： 详细阐述如何识别和定义一个工程项目的基本需求和目标，包括项目愿景、初步范围和关键成功因素的识别。 项目可行性研究方法： 深入剖析技术、经济、法律、环境、社会等多个维度的可行性分析方法，包括市场调研、需求分析、技术方案比选、投资估算、风险评估等，帮助读者判断项目是否值得投资和实施。 项目建议书与立项： 讲解项目建议书的编制要点、审批流程以及如何高效完成项目立项工作，为项目顺利开展奠定基础。 2. 项目规划与设计管理： 项目总体规划： 涵盖项目范围管理（WBS分解）、进度管理（关键路径法、甘特图）、成本管理（预算编制）、质量管理（质量标准与目标）、资源管理（人力、设备、材料）以及沟通管理等核心规划内容。 风险管理规划： 强调风险识别、风险分析（定性与定量）、风险应对策略制定（规避、减轻、转移、接受）以及风险监控机制的建立。 采购与合同管理规划： 介绍项目采购策略、供应商选择、合同条款拟定、合同谈判与签订的全过程。 设计管理流程： 详细讲解设计阶段的各个环节，包括方案设计、初步设计、施工图设计，以及如何进行设计审查、优化和变更管理，确保设计符合项目要求和相关规范。 3. 项目执行与实施管理： 施工组织与管理： 深入探讨施工现场的管理，包括施工计划的执行、现场调度、劳动力管理、安全生产管理、环境保护措施、文明施工等。 质量控制与保证： 详细介绍质量检查、质量评定、材料检验、施工过程中的质量控制技术，以及如何建立有效的质量保证体系，确保工程质量。 进度控制与协调： 讲解如何实时监控项目进度，及时发现偏差，采取纠偏措施，并协调各方资源，确保项目按期完成。 成本控制与核算： 阐述施工过程中的成本核算方法、成本分析，如何进行费用支付管理、索赔管理，以及如何控制超预算风险。 沟通与协调： 强调在项目执行过程中，建立畅通的沟通渠道，有效协调业主、承包商、监理、设计方以及社会各方关系的重要性，化解矛盾，凝聚共识。 变更管理： 详细说明项目变更的流程、审批机制、变更对进度、成本、质量的影响评估，以及如何进行有效的变更控制。 4. 项目监控与收尾： 项目绩效监控： 介绍常用的项目绩效指标（KPIs），如进度偏差（SV）、成本偏差（CV）、挣值管理（EVM）等，以及如何通过数据分析来评估项目状态。 风险监控与应对： 持续跟踪已识别的风险，识别新风险，并根据实际情况调整风险应对策略。 项目审计与评估： 讲解项目审计的目的、内容和方法，以及项目完成后的后评估，为今后的项目管理积累经验。 项目验收与移交： 详细阐述工程项目竣工验收的流程、标准，以及项目成果的最终移交与交付。 项目总结与经验教训： 强调项目结束后进行经验总结的重要性，提炼项目成功之处和不足之处，为未来项目提供宝贵借鉴。 5. 项目管理工具与技术： 项目管理软件应用： 介绍主流项目管理软件（如Microsoft Project, Primavera等）的功能和应用技巧，如何利用软件进行计划编制、进度跟踪、资源分配和报告生成。 管理方法与理论： 梳理和介绍项目管理领域经典的理论和方法，如敏捷项目管理、精益项目管理等，并探讨其在不同类型工程项目中的适用性。 三、案例解析贯穿始终 本书的最大特色在于将理论知识与真实案例紧密结合。每一个章节都配有精心挑选、具有代表性的工程项目案例，这些案例涵盖了不同规模、不同类型的工程项目，如房屋建筑、市政工程、交通工程等。通过对案例的深入剖析，读者可以： 理解理论的实际应用： 看到抽象的项目管理理论是如何在实际工程中落地和应用的。 学习解决实际问题的思路： 了解项目管理者在面对各种挑战时是如何分析问题、制定对策并最终解决的。 汲取经验教训： 从项目案例中的成功经验和失败教训中学习，避免重蹈覆辙。 提升应变能力： 通过模拟案例情境，培养读者在复杂多变的工程环境下做出明智决策的能力。 四、目标读者 本书适用于： 工程项目管理人员（项目经理、工程师、施工员、监理员等）。 建筑、市政、交通等工程领域的从业者。 工程管理专业的学生和教师。 对工程项目管理感兴趣的各界人士。 五、本书价值 《工程项目管理实务与案例解析》不仅是一本知识的传递者，更是一本能力的塑造者。通过本书的学习，读者将能够： 系统掌握工程项目管理的知识体系。 提升项目策划、执行和控制的专业能力。 有效识别和管理项目风险。 优化项目资源配置，提高经济效益。 建立高效的沟通与协作机制。 成为一名更出色的工程项目管理者。 本书以其系统性、实操性和前沿性，将成为您在复杂多变的工程项目管理领域中不可或缺的得力助手。

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我是一个在设计院工作的造价工程师，我们和施工单位的视角总是有天然的差异。设计院更侧重于规范的准确性，而施工方则更看重现场的可操作性和快速回款。我们部门最近在跟一家大型基建单位合作，他们在预结算审核时，对于“措施费”的构成和取费依据有非常严格甚至略显苛刻的要求。我特地找了这本书里专门讲解“差异化措施费管理”的那几节来仔细研读。这本书不仅清晰地罗列了不同地区和不同类型的工程对措施费的管控差异，还提供了如何根据合同条款灵活调整取费模型的思路。它让我明白了，造价工作绝不仅仅是数字的搬运工，更是一个需要根据项目环境、合同精神和对方习惯进行策略性调整的动态过程。这本书成功地架起了设计、施工和业主三方视角之间的桥梁，让我们的沟通更有效率，也让我们的报价更具说服力。

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我是一个项目部的资深预算员，手上接过大大小小的项目不下几十个，本以为自己对造价这行已经算是了如指掌了，直到我遇到了这个棘手的历史遗留工程。结算时发现，早年间的签证流程混乱，很多原始资料缺失，跟承包商扯皮了好几个月都没有进展。偶然间翻到这本资料，重点关注了其中关于“竣工资料不全情况下的造价调整与证据链构建”那一章。书里详细分析了几种常见证据链缺失的补救措施，特别是强调了影像记录和第三方见证的重要性。我立即按照书中的建议，重新梳理了所有现场影像和会议纪要，并针对性地补做了几次现场情况的补充确认。效果立竿见影，原本僵持不下的局面很快就打开了局面。这本书的深层次价值在于，它不是教你做“顺风局”，而是教你如何在“逆风局”中，运用专业的知识和策略，保护好己方的合理权益。这种实战指导的深度，远超一般参考手册的范畴。

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说实话，我原本对市面上那些堆砌公式和条文的“宝典”很反感，总觉得水分太大，难以真正指导实践。但这本书的行文风格非常接地气，作者的语言非常个人化，读起来没有那种官方文件的枯燥感。尤其欣赏它对“常见错误与陷阱”的剖析部分。它没有空泛地警告“要小心”，而是直接点名指出：“很多初级人员在计算临时设施摊销时，往往会忽略施工周期内季节性因素对机械周转率的影响。”这种直击痛点的分析，让我反思了自己过去处理类似问题时的粗放式管理。它更像是一本经验分享录，里面充满了“我当年也是这么犯错的，后来我改进成了这样”的真诚分享。对于想提升自己抗风险能力和精细化管理水平的人来说，这本书的价值是无可估量的，它教会我们如何从细节中看到风险，从风险中找到利润点。

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这本书的排版和结构设计非常人性化，它不是那种需要从头读到尾的“小说”，更像是一个可以随时查阅的“工具箱”。我最喜欢的是它在每章末尾设置的“疑难点快速定位索引”。比如我急需查询“塔吊基础接地电阻与安全规范的造价影响”，只需要翻到相应索引，就能直接定位到相关的计算步骤和规范引用，节省了大量翻阅厚厚图集的时间。而且，它对一些模糊概念的解释非常到位，比如“暂列金额”和“暂估价”的区别，过去总是在模糊中度过，但书中用一个简洁的流程图就彻底理清了它们的适用范围和支付节点。对于工作节奏快、信息需求精准的专业人士来说，这种“即取即用”的设计理念，极大地提高了工作效率。它不光是知识的传授者，更是我们日常工作流程的优化者。

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这本书简直是为我们这些刚入行的小白量身定做的指南！我之前在学校里学的那点皮毛，真到了工地现场，面对那些纷繁复杂的定额、取费标准，还有各种签证的确认，简直是一头雾水。拿着这本书，我感觉就像找到了一个经验丰富的老前辈在我耳边细细讲解。它把那些晦涩难懂的规范条文，用最贴近实际工程的案例讲得明明白白。特别是关于钢筋工程量的计算，以前总觉得是个玄学，翻开这书，作者用图文并茂的方式，一步步拆解了从图纸到汇总的全过程，让我一下子茅塞顿开。而且，它还不只是停留在理论层面，对于投标报价中的“潜规则”和不同业主的偏好，都有独到的见解，这可是在课堂上绝对学不到的真本事。这本书的价值，不在于帮你记住多少数字，而在于培养你对造价工作的全局观和逻辑思维。我敢说，手里有这本，心里就不慌，面对甲方突击检查的压力也小多了。

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