具体描述
本教材紧密结合管理会计改革的最新动向和管理会计理论、实务的最新发展，全面系统阐述当代管理会计的基本理论和方法，介绍管理会计应用技能，强调实用性和操作性，主要内容有成本形态分析、变动成本法、本量利分析、预测分析、短期经营决策分析、长期投资决策分析、全面预算、成本控制、责任会计等。
本教材编写了配套的实训教材《管理会计学习指导与训练》。
本教材适用于高职高专、成人高等教育的会计、财务管理专业及相关经济类专业的教学，也可供财经院校的教师、经济管理干部及自学者参考使用。
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读后感
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用户评价
这本书的书名是《管理会计》，但我对它的评价，完全是基于我读完后，它带给我的那些“管理思维”和“决策工具”的冲击。我得说，这本书远不止是一本枯燥的教科书，它更像是一本实战指南，一本帮你从“会计盲”蜕变成“商业洞察家”的钥匙。最让我印象深刻的是它对成本性态分析的阐述，那种将固定成本和变动成本区分得清清楚楚，然后无缝衔接到盈亏平衡点分析的逻辑链条，简直是教科书级别的清晰。我曾经总觉得财务报表是给老板看的，跟我这个运营经理没太大关系，但读完这本书，我才明白，每一个成本的波动，每一个产品线的定价策略，背后都有一套严谨的管理会计逻辑在支撑。书中通过大量的案例，比如某电子元件厂如何通过作业成本法（ABC）重新核算产品成本，从而发现过去被低估的高附加值产品的真实利润空间，这种将理论与实践紧密结合的方式，让我对那些原本抽象的数字有了直观的感受。它教的不是如何做账，而是如何利用这些数字，去制定更明智的生产计划、投资决策乃至市场进入策略。我开始学着用边际贡献率来衡量新项目的可行性，而不是仅仅盯着最终的净利润数字，这视角上的转变，可以说是本书给我带来的最大收获。
评分坦白说，当我拿起这本书时，我预期的是一堆复杂的公式和晦涩难懂的会计术语，但这本书的叙事方式却出乎我的意料，它更像是一位经验丰富的咨询顾问在与我进行一对一的深度对话。特别是关于预算编制的部分，它没有停留在传统的静态预算层面，而是深入探讨了滚动预算和零基预算（ZBB）的精妙之处。作者似乎深知现代企业面临的快速变化环境，因此在讲解“如何编制”的同时，更着重于“如何运用”预算作为绩效评估和资源调配的有效工具。例如，书中对弹性预算的讲解，通过模拟不同产销量的实际成本与标准成本的对比，清晰地展示了偏差分析的真正价值——它不是为了指责谁的失误，而是为了找出管理流程中的薄弱环节。我尤其欣赏作者对于“责任会计”这一章的处理，它没有将各个部门视为孤立的成本中心，而是强调了投资中心和利润中心的相互协调与制衡，这种宏观的组织结构视角，让这本书的价值超越了财务部门本身，延伸到了整个企业管理架构的设计上。这种兼顾战略高度和操作细节的写作风格，让我感觉自己像是在参与一次企业内部的战略研讨会，而不是在啃一本教材。
评分从一个纯粹的学习者角度来看，这本书的逻辑构建堪称艺术品。它的行文节奏拿捏得恰到好处，从基础的概念导入，到复杂决策模型的应用，过渡得极其自然流畅，几乎没有陡峭的认知障碍。特别是关于资本预算决策的部分，书中对净现值法（NPV）、内部收益率法（IRR）和回收期法进行了深入的比较和辩证。作者没有简单地推崇某一种方法，而是深入分析了在不同风险和现金流模式下，各种方法的适用边界和潜在缺陷，这种批判性的思维训练，远比死记硬背公式重要得多。我读到关于“敏感性分析”的章节时，感觉如同醍醐灌顶——它教会我，在面对不确定的未来时，管理者不能只依赖一个“最好的估计”，而必须建立一个风险情景范围，从而为最坏的情况做好准备。这种培养决策者“底线思维”的能力，正是本书作为一本优秀管理工具书的核心价值所在。书中的插图和图表设计也非常克制而有效，每一个图形都服务于一个明确的论点，绝无花哨的装饰，真正做到了图文并茂，相得益彰。
评分这本书给我最大的感觉是，它成功地架设了一座桥梁，连接了“控制”与“激励”这两个看似矛盾的管理职能。在讨论绩效评估体系时，作者巧妙地引入了平衡计分卡（BSC）的概念，并展示了如何将公司的战略目标层层分解，最终落实到部门乃至个人的KPI上，形成一个自上而下、目标一致的体系。这不再是那种只看“数字达标”就万事大吉的考核方式，而是强调了战略执行的全局观。我欣赏书中对“转移定价”策略的剖析，这在跨国公司或大型集团内部尤为关键。作者不仅仅讲解了如何设定合理的内部交易价格以反映市场公允价值，更重要的是，它探讨了不同定价机制对各子公司的利润贡献和激励效果的影响。这种深入到组织行为学层面的讨论，使得这本书不仅停留在财务核算层面，而是触及了企业治理和激励机制设计的核心问题。读完后，我开始重新审视我们公司现有的绩效沟通机制，并思考如何利用这些管理会计工具，更有效地激发团队的主人翁精神和创新活力。
评分这本书的阅读体验，如果用一个词来形容，那就是“穿透性”。它不是简单地罗列会计准则，而是像一把手术刀，精准地剖开了企业运营的肌理。我特别赞赏其中关于差异分析（Variance Analysis）的章节，它不仅仅是计算直接材料、直接人工的超支或节约，更重要的是，它提供了一套追溯管理责任的系统框架。作者通过细致的分解，教导读者如何区分是由于价格波动导致的采购部门的责任，还是由于效率低下导致的生产车间的责任。这种精细化的追踪能力，对于优化供应链管理和提升一线操作效率至关重要。更让我眼前一亮的是，书中对非财务绩效指标的引入，例如客户满意度与单位生产时间等如何被整合到管理报告中，这打破了传统管理会计只关注金钱的狭隘视角。它清晰地论证了，在现代服务经济和知识经济背景下，那些看似“软性”的指标，才是驱动长期价值创造的核心驱动力。这种与时俱进的理念融合，让这本书读起来丝毫没有陈旧感，反而充满了面向未来的洞察力。
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