亚洲企管人

亚洲企管人 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:外文出版社
作者:管仲连
出品人:
页数:225
译者:
出版时间:1999-1-1
价格:16.00元
装帧:
isbn号码:9787119023151
丛书系列:
图书标签:
  • 日积月累--我的藏书
  • 商业管理
  • 亚洲商业
  • 企业领导力
  • 战略管理
  • 市场营销
  • 组织行为学
  • 创新
  • 创业
  • 经济发展
  • 文化差异
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具体描述

亚洲企管人,ISBN:9787119023151,作者:管仲连著

《亚洲企管人》 深度洞察,引领未来 《亚洲企管人》是一部旨在深入剖析亚洲企业管理模式、探索其独特性与未来发展趋势的力作。本书并非一份简单的案例汇编,而是一次对亚洲商业精神、文化基因以及时代变革下管理哲学的一次系统性梳理与前瞻性思考。 内容梗概: 本书将以宏大的视野,从以下几个核心维度展开论述: 亚洲管理思想的根基与演变: 儒家思想的深远影响: 探讨儒家文化中的“仁”、“义”、“礼”、“智”、“信”等核心价值观,如何渗透到亚洲企业的管理实践中,塑造了以人为本、注重和谐、强调责任的独特管理风格。分析其在现代企业管理中的传承与创新,以及如何应对全球化挑战。 集体主义与个人主义的张力: 审视亚洲社会普遍存在的集体主义倾向,以及其在企业文化、团队协作、决策机制等方面的影响。同时,也关注随着时代发展,个人主义思潮的兴起,以及企业如何平衡集体与个体的发展需求。 家族企业的传承与现代转型: 亚洲众多成功的企业由家族创立和管理,本书将深入剖析家族企业在代际传承、股权结构、人才培养、现代化管理制度建设等方面的挑战与机遇。重点关注新兴的第二代、第三代企管人如何继承父辈的基业,同时引入现代管理理念,实现企业的持续发展。 经济发展模式与管理实践的互动: 分析不同亚洲国家和地区的经济发展阶段、产业结构以及政府政策,如何塑造了当地企业的管理模式。例如,东亚的“追赶型”经济体与南亚的“后发优势”国家,在管理策略上可能存在的差异。 亚洲企业管理的特色与优势: “关系”驱动的管理模式: 深入研究亚洲企业在“关系”(Guanxi)文化背景下的商业运作。探讨“关系”在商业谈判、供应链管理、市场拓展等方面的作用,以及如何构建和维护可持续的商业关系。 灵活应对与快速决策: 亚洲企业通常以其高度的灵活性和快速的决策能力著称。本书将分析这种特质的形成原因,以及它在面对市场变化、技术革新时的优势。 人力资本的独特运用: 亚洲企业在人才的引进、培训、激励方面,往往强调长期培养和团队忠诚。探讨企业如何通过有效的激励机制和职业发展规划,激发员工潜力,构建高绩效团队。 创新驱动与市场适应性: 亚洲企业在引进技术、模仿学习的基础上,逐步形成了独特的创新路径,尤其是在应用型创新和市场快速响应方面。本书将分析其创新模式的特点,以及如何从“制造”走向“创造”。 亚洲企管人面临的挑战与未来趋势: 全球化竞争与本土化策略: 随着全球化进程的加速,亚洲企业如何在全球市场中保持竞争力,同时又能有效地适应不同地域的文化和市场需求,将是本书探讨的重点。 数字化转型与智能化管理: 探讨人工智能、大数据、物联网等新兴技术,如何正在重塑亚洲企业的管理模式。分析企业在拥抱数字化浪潮时,在战略规划、组织架构、人才技能等方面的变革需求。 可持续发展与社会责任: 越来越多的亚洲企业开始关注企业社会责任(CSR)和可持续发展目标。本书将审视亚洲企业在环境保护、员工福利、社区贡献等方面的努力,以及如何将可持续发展理念融入核心管理战略。 领导力模式的多元化: 亚洲企业对领导力的理解是多元的,既有传统的权威型领导,也有新兴的赋能型、教练型领导。本书将分析不同领导力模式在亚洲企业中的适用性,以及如何培养适应未来需求的领导者。 跨文化管理与人才流动: 亚洲地区内部以及与西方世界的文化差异,给跨文化管理带来了挑战。本书将探讨如何有效地进行跨文化沟通与协作,以及如何吸引和留住全球化背景下的优秀人才。 本书的独特价值: 《亚洲企管人》不仅仅是一本理论著作,更是一本实践指南。它结合了大量的案例分析、研究数据和专家访谈,为读者提供了一个全面而深入的视角。无论您是希望了解亚洲商业运作的学者、渴望在全球市场中拓展业务的企业家,还是正在亚洲企业中发展的管理者,本书都将为您带来深刻的启发和实用的借鉴。 它将帮助您理解那些在亚洲商业土壤中孕育出的管理智慧,洞悉它们如何应对挑战、抓住机遇,并在瞬息万变的全球经济格局中,不断塑造和引领着亚洲企业管理的未来。阅读《亚洲企管人》,就是与一群最具活力和潜力的商业思想家对话,一同探索亚洲商业的无限可能。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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我最近有幸得到一本名为《亚洲企管人》的书,尚未深入品读,但其书名本身就已点燃了我对亚洲商业管理领域的好奇之火。长期以来,我对西方管理理论耳熟能详,但总觉得它们在理解和应对亚洲特有的商业生态时,似乎总隔着一层薄纱。我更渴望看到的是那些根植于亚洲文化土壤,并与当地商业环境深度融合的管理智慧。我希望这本书能够深入剖析亚洲各国企业在发展过程中所面临的独特挑战,以及他们是如何凭借独特的战略和方法脱颖而出的。我期待书中能够呈现丰富的、贴近实际的案例,通过生动的故事和细致的分析,让我能够更清晰地认识到亚洲企管人的决策艺术和领导魅力。我尤其关注的是,在全球化的大背景下,亚洲企业是如何在传承本土优势的同时,又积极拥抱创新,实现可持续发展的。这本书的封面设计也颇具匠心,传递出一种沉稳而睿智的气息,让我对内容充满了期待。我希望这本书能为我打开一扇窗,让我能够更全面、更深刻地理解亚洲的商业管理版图。

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我最近刚接触到一本叫做《亚洲企管人》的书,我还没有开始深入阅读,但仅仅是它的名字就已经勾起了我的强烈兴趣。作为一名在亚洲市场摸爬滚打多年的从业者,我深知在这一片充满活力与挑战的土地上,企业管理有着其独特的逻辑和韵味。我一直觉得,与西方成熟的管理体系相比,亚洲的企业文化和管理方式往往更加内敛、注重人情,也更加注重长远的发展和品牌的积累。这本书的出现,恰恰填补了我在这方面的知识空白。我期望它能够像一位经验丰富的向导,带领我穿梭于亚洲不同国家和地区的企业成功案例之中,去探寻那些不为人知的成功秘诀。我特别想了解,在如今这个瞬息万变的商业时代,亚洲的企管人是如何保持韧性,又是如何抓住机遇,实现一次又一次的突破。我希望书中能有那些能够引发我深度思考的观点,而不是简单的知识罗列。我期待它能提供一些在具体情境下的解决方案,让我能够举一反三,应用到我自己的工作实践中。这本书的封面设计也给我留下了深刻的印象,那种东方韵味与现代感的结合,恰如其分地体现了它所要探讨的主题。

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刚拿到这本《亚洲企管人》,封面上那简洁而有力度的设计就深深吸引了我。我并非专业背景出身,但一直对亚洲商业环境中那些充满智慧与策略的企业管理之道感到好奇。书的排版非常舒适,字体大小适中,留白也恰到好处,读起来一点也不会觉得疲惫。封面那种偏暖色调的设计,又带着一股沉静的力量,仿佛预示着书中蕴含着深厚的行业洞察。我特别喜欢它那种不落俗套的选题,不像市面上很多管理书籍那样总是照搬西方理论,而是真正扎根于亚洲的土壤,去探索那些独具特色的管理模式。我一直在寻找能够帮助我理解亚洲企业如何在全球化浪潮中脱颖而出的书籍,相信这本书定能给我带来启发。初步翻阅了一下目录,里面的一些章节标题就让我跃跃欲试,比如“本土化创新:中国制造到中国智造的飞跃”和“日韩企业文化:精益求精的经营哲学”,光是这些就已经让我充满期待。我希望这本书能够提供一些具体的案例分析,让我能够更直观地理解那些抽象的管理理论,并且最好能有一些实操性的建议,能够指导我在实际工作中应用。总之,我对这本书的整体感觉非常积极,迫不及待地想要深入阅读,从中汲取养分。

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我最近刚收到一本《亚洲企管人》,尽管尚未开始正式阅读,但光是书名就足以让我产生浓厚的兴趣。我一直对亚洲地区的企业管理模式有着特别的关注,总觉得在东方文化的孕育下,会生长出与西方截然不同的管理哲学和实践方式。我希望这本书能够为我揭示那些隐藏在成功亚洲企业背后的“东方智慧”,比如他们是如何处理人际关系、建立团队凝聚力,以及如何在复杂多变的东亚经济环境中制定长远发展战略。我特别期待书中能够提供一些具体的、可操作的洞察,让我能够从中学习到如何应对亚洲特有的挑战,例如家族企业的传承、跨代际沟通,或是如何在竞争激烈的市场中保持企业的独特性。此外,我还希望这本书能够涵盖不同亚洲国家的商业案例,展现出区域间的差异性与共性,从而构建一幅更加宏观的亚洲企业管理图景。这本书的封面设计给我一种简洁而大气的视觉感受,这让我对书中内容的专业性和深度充满了信心。

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说实话,在书店里偶然看到《亚洲企管人》这本书的时候,我并没有立刻下手。我通常对这种“企管”类的书籍抱有一种谨慎的态度,觉得它们可能过于理论化,或是泛泛而谈,很难真正触及到核心的痛点。但是,这本《亚洲企管人》的封面设计却有一种莫名的吸引力,不是那种张扬浮夸的,而是一种沉静而有力量的风格,让我忍不住拿起来翻了翻。我关注的重点在于它是否能提供一些关于亚洲地区企业在文化、经济、社会环境下的独特管理经验,而不是简单地套用普遍适用的理论。我更看重的是它能否展现出亚洲企业家的智慧,如何在复杂的市场环境中做出决策,如何激励团队,如何应对挑战。我希望书中能够有高质量的案例分析,并且这些案例能够具有代表性,能够让读者感受到亚洲商业的脉搏。如果能有一些关于跨文化管理的探讨,那就更好了,毕竟亚洲国家之间的文化差异也是一个值得深究的课题。这本书的厚度也适中,不会让人望而却步,又能保证内容的充实。总之,我对它的期待是,能够给我带来一些新鲜的视角和有价值的思考,帮助我更深入地理解亚洲的企业管理生态。

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