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出版者:中国建筑工业出版社

作者:全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会 编

出品人:

页数:366

译者:

出版时间:2007-3

价格:58.00元

装帧:

isbn号码:9787112090082

丛书系列:

图书标签:

• 水利水电
• 工程管理
• 工程实务
• 水利工程
• 水电工程
• 项目管理
• 施工管理
• 质量管理
• 成本控制
• 安全管理

《工程建设管理与决策》 本书深入探讨工程项目从概念提出到竣工交付的全生命周期管理，重点关注项目在复杂多变的工程环境下的科学决策方法与实践应用。全书围绕“管理”与“决策”两大核心，构建了一个系统而完整的理论框架，旨在为读者提供一套行之有效的工程项目管控工具与思维模式。 第一部分：工程项目规划与决策基础 本部分首先梳理了工程项目的基本概念、分类及其在国民经济和社会发展中的重要作用。我们将从项目识别与筛选的源头抓起，详细阐述如何进行市场调研、需求分析，以及如何构建科学的项目可行性研究体系。这包括对项目技术、经济、环境、社会等多个维度的深入评估，并介绍多种项目选址、技术路线和建设模式的决策分析方法，如层次分析法（AHP）、德尔菲法、情景分析法等。特别地，本书将详述风险识别与评估的初步阶段，强调在项目早期阶段就预见并量化潜在风险，为后续的决策提供重要依据。 第二部分：工程项目组织与实施管理 在项目规划的基础上，本部分将聚焦于项目在建设过程中的组织协调与执行控制。我们将详细介绍工程项目管理的不同组织模式，如直线制、职能制、矩阵制以及项目制组织，并分析其优缺点及适用场景。项目启动阶段的关键活动，包括组建项目团队、明确角色职责、制定项目章程等，也将得到详尽的讲解。 在项目实施管理方面，本书将重点阐述进度控制、成本控制、质量控制、安全管理、合同管理、物资管理以及信息管理等核心内容。 进度控制： 详细介绍工作分解结构（WBS）的编制方法，关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）在进度优化中的应用，以及挣值管理（EVM）在进度偏差分析和预测中的作用。我们将探讨如何制定详细的施工进度计划，并针对可能出现的延误情况，介绍赶工、加班、调整资源等应对策略。 成本控制： 涵盖成本估算、成本预算、成本核算与控制的全过程。我们将介绍不同成本估算方法的优缺点，如类比估算、参数估算、自下而上估算等，并深入讲解成本效益分析、盈亏平衡分析等财务管理工具。成本偏差分析、成本预测以及降低项目成本的有效途径也将是本部分的重点。 质量控制： 强调质量管理在工程项目中的重要性，介绍质量策划、质量保证和质量控制的理念与方法。我们将分析常见的质量缺陷产生原因，并讲解质量检测、质量检验、质量改进等过程中的关键技术与管理要点。统计过程控制（SPC）及其在质量管理中的应用也会有所涉及。 安全管理： 遵循“安全第一，预防为主，综合治理”的原则，本书将详细阐述工程项目安全生产管理的法律法规、技术标准和管理制度。我们将重点介绍安全风险评估、安全检查、安全教育培训、应急预案的制定与演练，以及事故调查处理等环节。 合同管理： 详细解析工程项目合同的种类、构成要素、签订、履行、变更、索赔与支付等各个环节。我们将介绍合同风险管理，以及如何通过有效的合同管理来保障项目的顺利进行和各方权益。 物资管理： 涵盖物资采购、储存、运输、发放和盘点的全过程。我们将介绍物资需求计划的编制，物资采购策略的选择，以及如何通过优化物资管理来降低项目成本，保证施工进度。 信息管理： 随着信息技术的发展，工程项目的信息化管理已成为提升管理效率的关键。本书将介绍工程项目信息系统建设的原则与方法，包括信息的收集、处理、存储、传输和共享。我们将探讨如何利用项目管理软件、BIM（建筑信息模型）技术等手段，实现项目信息的集成化和可视化管理。 第三部分：工程项目风险管理与决策优化 本部分将深入探讨工程项目全生命周期中的风险管理策略与决策的优化。我们将从风险的识别、分析、评估、响应和监控等五个主要阶段进行详细阐述。 风险识别： 介绍多种风险识别技术，包括头脑风暴、访谈、清单法、SWOT分析等，并强调跨部门、多专业协作的重要性。 风险分析与评估： 详细讲解定性风险分析（如风险等级矩阵、风险优先级排序）和定量风险分析（如蒙特卡洛模拟、敏感性分析）的方法。我们将介绍如何评估风险发生的可能性及其对项目目标（如成本、进度、质量）的影响程度。 风险应对策略： 针对不同类型的风险，我们将提供多样化的应对策略，包括风险规避、风险转移（如保险、合同约定）、风险减轻（如加强技术措施、增加预防性维护）和风险接受。 风险监控与复盘： 强调风险监控的持续性，介绍如何建立风险监测机制，及时发现和应对新出现的风险。项目结束后的风险复盘，对于总结经验教训、改进未来项目管理至关重要。 在决策优化方面，本书将整合前两部分的管理内容，进一步提升决策的科学性和有效性。我们将深入探讨不确定性条件下的决策模型，如决策树分析、马尔可夫链、博弈论等在工程项目决策中的应用。同时，我们将关注项目变更管理，分析变更的来源、评估变更的影响，并制定科学的变更控制流程。项目后评价作为项目管理的重要组成部分，也将被详细介绍，包括评价的目的、内容、方法以及评价结果的应用。 第四部分：项目收尾与可持续发展 项目的成功并非仅仅在于按时按质按量完成建设，更在于其后续的运营管理和对环境社会的影响。本部分将涵盖工程项目的收尾工作，包括竣工验收、资料归档、项目总结等。更重要的是，我们将引导读者将可持续发展的理念融入工程项目管理的全过程。这包括环境影响评价与管理、节能减排技术、绿色施工、社会责任履行等议题。本书将分析如何通过科学的管理与决策，实现项目经济效益、社会效益与环境效益的和谐统一，为项目的长远发展奠定坚实基础。 本书力求语言严谨、逻辑清晰，并辅以大量的案例分析和实践指导，以帮助读者掌握工程建设管理的核心要领，提升项目决策的科学性和前瞻性。

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读完这本书，我最大的感受就是它在理论深度上似乎还有提升的空间。我原本期望它能深入探讨一些更前沿的管理理论，比如敏捷开发在大型项目中的应用，或者区块链技术如何改变项目协作和信息透明度。我希望能够了解到一些颠覆性的管理理念，能够挑战我现有的认知，推动我跳出舒适区去探索新的可能性。另外，我也期待书中能包含更多关于创新管理和知识管理的实践经验，如何在一个团队中激发创造力，如何有效地捕捉和分享经验教训，从而实现组织的持续学习和进步。如果能有一些关于跨文化团队管理的分析，那会更有价值，毕竟现在很多项目都是全球化的。

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这本书在内容上的“丰富度”和“侧重点”与我最初的设想略有偏差。我当时是为了解决在团队协作中经常遇到的沟通不畅、信息孤岛等问题而寻找解决方案。我希望这本书能提供一些关于如何建立高效信息共享平台，如何制定清晰的沟通规范，或者如何运用现代化工具来促进团队成员之间顺畅交流的具体方法。我期待的是能够看到一些关于项目管理软件的应用技巧，或者如何通过有效的会议管理来提升团队协作效率的实践指南。这本书的内容，虽然可能在其他方面有其独到之处，但对于我当前急需解决的团队沟通和协作效率问题，似乎并没有给出直接且有针对性的解答。

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这本书的叙述方式，说实话，有时候会让我觉得有些难以跟上。我尝试着去理解作者想要传达的核心观点，但总觉得语言表达上少了一些清晰和直接。我原本希望能够读到一些能够快速上手、直接应用于实践的方法，比如如何更有效地进行时间管理，如何优化日常沟通效率，或者一些简单易学的决策辅助工具。我期待的是一种“拿来就能用”的指导，能够立刻解决我工作中遇到的具体问题。这本书的内容，虽然看起来很丰富，但似乎更偏向于宏观的理论探讨，对于一些细节操作的指导相对较少，导致我在尝试应用时，还需要进行大量的二次思考和转换，才能真正落地。

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这本书带给我的惊喜远超我的预期！我本来只是随便翻翻，没想到在阅读过程中，我的思路被彻底打开了。我一直对如何有效激励团队成员、提升他们的工作满意度和归属感感到好奇，这本书在这方面给出了非常详实且可操作的建议。它不仅仅是停留在理论层面，而是通过大量的真实案例，展示了不同类型的激励机制在不同场景下的应用效果。我特别喜欢书中关于心理学在管理中的应用的章节，它帮助我理解了员工行为背后的动机，从而能够更精准地采取措施。此外，书中对于冲突管理的策略也让我受益匪浅，学会了如何化解团队内部的矛盾，维持和谐的工作氛围，这对于一个项目能否顺利推进至关重要。

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这本书真是太出乎意料了！我本来是想找一本关于项目管理方法论的著作，能够帮我梳理一下日常工作中遇到的各种复杂流程，学习一些高级的策略和技巧，比如如何在资源有限的情况下优化进度，如何在高压环境下保持团队士气，以及如何应对突发状况并迅速做出决策。我尤其希望能看到一些成功的案例分析，了解大公司是如何通过精细化管理来实现高效运作的。这本书的封面设计倒是挺吸引人的，一开始还以为它会涉及一些宏观的战略规划，或者是在企业文化建设方面能给我一些启发。我期待能找到一些能够提升我整体管理思维和领导力的内容，毕竟在快速变化的市场环境中，固守陈规是很容易被淘汰的。

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大力啃这本书2020版！

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